美国文化产业的发展现状及启示互联网数据资讯网199IT中文互联网数据研究资讯中心

美国作为全球经济的中心,凭借其无可比拟的经济优势,运用外交、政策、技术、文化等各种杠杆因素,在国内形成了成熟的巨大的文化产业链、文化市场和文化消费群体,创造了后工业时代一系列的经济奇迹,从而迅速确立了作为全球文化产业的主导龙头和中心地位。美国的文化产业已经跃居成为国民经济一大支柱,美国文化产业中无论是资本的投入和产出,还是技术信息抑或人力资源,都在全世界独居榜首。因此,对美国的文化产业的发展现状进行认真的分析和研究,了解美国文化产业的市场经济运作机制、政府配套政策体系和文化管理体制等方面的特点和优势,对于推动我国文化产业的发展具有极好的借鉴意义。

一、美国文化产业的发展现状

(一)广播电视、电影业独占鳌头

美国拥有全球“文化巨无霸企业”的半数以上,控制了全球3/4以上的电视节目的生产和制作,每年向其它国家转播的电视节目达到30万小时,许多第三世界国家的电视中美国节目高达60%-80%。当前,世界大部分新闻节目都是由美国垄断。美国的哥伦比亚广播公司、美国有线电视新闻网、美国广播公司等媒体所发布的信息量,是世界其他各国发布的总信息量的100倍,是不结盟国家集团发布信息量的1000倍。

(二)出版业实力雄厚,遍及主要英语市场

(三)艺术表演市场广阔

(四)娱乐业发展十分迅速,成为新亮点

美国的娱乐业包括旅游、游览、博彩等多种项目,不仅在美国国内占据不小市场,更吸引着全球的目光。最著名的迪斯尼娱乐公司,2001年度总收入为252.58亿美元,利润30.42亿美元,其中海外收入占到17%。而其业务更是扩展到了网络媒体、电视电影和产品销售,成为美国娱乐业的代表。美国的娱乐业甚至成为一些地方的支柱产业,如拉斯维加斯,在80年代就已经成为世界上著名的集娱乐、休闲、国际会议及赌场于一身的娱乐中心,并且带动了其它产业,如旅游业和演出业的发展,每年的经济收入超过200亿美元。

二、美国促进文化产业发展的政策措施

美国文化产业基本上是在自由竞争的市场环境下自然发展起来的,通过对美国文化产业的审视,我们可以看到以下几个特点:

(一)立法引导文化产业发展

作为高度市场化的国家,美国政府直接管理经济的部门并不多,在文化产业方面也是如此。美国没有建立专门的文化管理部门,而是依靠法律规范、行业自律方式引导文化产业的发展。如美国最先倡导的新闻自由原则就是明确体现在宪法当中,通过国家意志进行体现,从而推动美国新闻业从垄断到竞争格局的转变,极大地促进了美国新闻业的发展,可以说,没有宪法赋予的权力及法律的保障,就没有美国新闻业独占世界市场75%以上的局面出现。

此外,独立的组织,如非政府组织艺术家协会等在文化产业的发展中也具有强大的影响力。虽然在1929-1933年的大危机之后,美国政府引进了宏观调控思想,但自律仍是美国许多产业的主要管理方式。在文化产业领域,成立了各种相对于政府独立的行业协会,不仅使文化政策的制定更加合理、能够保证政策的适当性,而且对于行业标准和技术规范的确立都有不可代替的作用。

(二)以市场为基础分配文化资源

文化资源的占有方式体现了文化产业的发展模式。与美国自由竞争的市场经济环境相适应,其文化产业在资源配置方面也是以市场为基础的,而不是依据行政方式进行分配。同时,在市场配置中也体现出价格机制的作用,对文化资源中用于营利的部分往往需要交付资源占用费,而不是无偿占用。这样,既提高了文化资源的使用效率,又促进了文化资源的再生产和文化资源的积累。

(三)民间资本推动文化产业的发展

美国文化产业的发展是以市场为基础,政府对文化产业的投入非常少,主要是靠民间资本投资来实现的。美国的迪斯尼乐园、好莱坞环球影城、百老汇等文化设施都是民间的创意,是吸纳民间资本投资形成的。即使是由政府出资的文化项目,在决策方面也是采取董事局的组织形式,由董事局聘请的专业人士管理与经营,日常经费则通过各种门票、培训收入以及社会方式筹措。

民间资本进入文化产业不仅解决了美国文化产业发展的资金问题,而且形成了文化产业的竞争局面,保证了足够的、差异性的文化产品供给,更好地满足人们的文化消费需求,同时促进了文化资本的再循环和文化产业的发展。不仅如此,为吸引更多资金进入文化产业,美国的文化市场向国际资本打开了大门,积极鼓励外来资本投资,通过跨国资本运作加速本国文化产业的发展。

(四)充分运用高科技优势提升文化产业层次

美国的科技优势十分明显,美国的文化企业为了使自己的产品能够吸引消费者,从而在文化市场竞争中胜出,不断运用最新的技术手段,提升文化产业的附加值。在迪斯尼,通过将高科技融入娱乐节目中,而且不断地变换更新,使观众随时体会、亲身体验,增进对科学与技术成果的认知与感受,增加节目的娱乐性与惊险刺激效果,大大提高了企业的经营效益。新科技更是拯救了美国的电影业,通过新技术的运用,美国电影走上了大制作,大场面的道路,不断创造出新的视觉体验,把全球观众从电视机前面拉进电影院。在科技运用上,美国政府也起到了推动作用,如强制淘汰落后模拟技术,推广采用先进的数字技术,以促进高科技被应用到实际产业中,提升产业技术水平。

(五)企业家精神是文化产业发展的主要动力

美国文化产业的产生和发展过程既是经济发展的自然规律,也是美国企业家精神的充分体现。美国是企业家的摇篮,一代代优秀企业家在追求财富的过程中形成了创新的企业家精神,并体现到了各个行业当中。鼓励创意、奖励创新,不仅成为美国企业的一个重要特征,也是一种美国精神的象征。迪斯尼乐园的创立、《纽约时报》的创办、普利策基金的奠基以及好莱坞环球影城的开发等一系列在美国文化产业发展史的重要事件就是在创新精神的感召下产生的。如果没有企业家的这种创新精神,美国的文化产业也不可能实现如此快速的发展。

三、美国发展文化产业的启示

文化产业在当代中国的发展起步较晚,无论是产业形态、产业结构,还是产业组织、产业政策都还没有充分地展开它的矛盾性和无限丰富性。美国文化产业的发展历程和模式虽与我国有很大差别,但其中一些有益做法仍值得我们借鉴。

(一)加快促进文化产业发展的立法进程

文化产业化发展的基础是文化市场的建立,而文化市场是市场经济这个以法制为基础的经济形式的一个领域。因而,加快对文化产业发展的立法,完善文化市场法制是我们发展文化产业必须要加强的方面。美国的文化产业是建立在法律规范基础上的,从宪法到企业法和竞争、反垄断法律以及其它有利于文化市场建设的规则,都为美国的文化市场建设提供了制度保障。

在我国,由于市场经济环境仍不完善,文化产业的发展也不成熟,因而不能依靠文化产业的完全自律发展,而是需要政府加速文化立法,推动文化产业化。通过规范文化管理体制、文化投融资机制、文化市场的准入制度等,实现政府依法管理,企业依法经营,逐步使文化产业走上健康和良性发展的道路。

(二)拓宽文化投融资渠道

美国文化产业的发展资本绝大多数是来自民间资本以及外国投资。可以看出,在文化产业高度发达的国家仍需要不断吸引各方面的资本,对于资本缺乏的我国更是如此。

(三)培育和发展主导文化产业

这样的发展战略对我国的文化产业的发展也是适用的。我国5000年的文明史应该成为我们发展文化产业的广阔资源,将独特的东方文化和历史运用在旅游、出版、餐饮、电视及娱乐等行业的开发上将是发展文化产业的合理选择。

(四)运用竞争机制,促进资源优化配置

竞争是市场经济核心要素,文化市场作为市场经济的一个组成部分,引入竞争机制是促进文化产业发展的最强驱动力,也是文化市场得以成熟的催化剂。但是我国当前的市场经济水平还不具备文化产业发展的竞争环境,不仅市场不完善,而且文化产业的组成主体也没有市场化,在很多地方文化发展仍旧属于公共事业范畴,其中可以分离出来进行市场化的部分并没有按市场规则运作。现阶段,需要对文化产业发展引入竞争,政府在依法管理中将干预减少到最少,垄断降到最低,充分利用市场的竞争力量和竞争机制催化文化产业发展与走向成熟。

(五)开发文化的休闲娱乐功能

人们对文化产品的需要是多样化的。文化的功能不仅仅是教育、引导,对于文化消费而言,娱乐性是产品开发的重要前提。美国的文化产品虽然也存在着鼓吹美国精神,宣扬意识形态的倾向,但无一例外都是在娱乐性的前提下。娱乐的形式使消费者更加容易接受,从而获得市场的肯定,这实际是文化产业的定位问题。文化产业提供的应该是文化产品,是满足消费者需求的商品。要把文化产业与文化事业分离开来,区别商品与文化公共产品,对文化商品充分发挥其娱乐功能,以盈利为目的;而对于公共产品的文化创造则应贯彻文化的教育功能,由政府及公共部门负责提供。

(六)培养高素质的文化经营队伍

价值规律的储备是任何产业发展的必然要求,美国文化产业的快速发展正是得益于一大批高素质的文化创作和经营人才。我国在文化产业的发展中应注意培养各种文化产品创作和文化企业经营管理人才,尤其是能适应数字技术环境中多种产业需求的文化资本人才、数字艺术软件开发人才和媒体产业经营管理人才。不仅仅培养文化创作与生产方面的精英,还要培养出具有现代企业家精神的文化企业领导人,在文化市场中带领我国的文化生产企业参与国际竞争。

THE END
1.透过第二次经济普查盘点朝阳区连锁发展现状——朝阳区二经普系列...呈现出企业规模不断扩大,市场集中度增强的发展态势。 一、 朝阳区连锁经营发展现状及主要特点 (一)朝阳区连锁业发展过程简介 朝阳区第一家零售连锁店—明珠连锁店成立于1995年 ,标志着朝阳区连锁业的开端。到2008年,全区共有连锁企业34家,全区连锁业经历了起步、成长、发展壮大的一系列过程。期间经历了1997年第...http://www.bjchy.gov.cn/affair/tjxx/report/8a24f09a294a323b012ad08a42fa226c.html
2.长城电工:天水长城果汁集团有限公司10万吨高端果蔬汁加工灌装...易和果渣饲料为一体的国家级现代农业产业重点龙头企业。公司于 2001 年9 月建成投产,公司注册资金 5000 万元,资产总额 5.86 亿元,占地 面积325 亩,年浓缩苹果汁生产能力 6 万吨,生产经营规模位居全国第 五位,生产“长城果汁”为国际著名品牌。公司下属天水长城果汁饮料有 限公司、陇南长城果汁饮料有限公司、秦安长...https://stock.stockstar.com/notice/JC2016081500003108_48.shtml
1.探讨星巴克的管理之道对我国企业的启示论文(集锦11篇)一个伟大的企业,其经历必然是曲折而艰辛的,星巴克也不例外。企业总要经历资本、人才以及管理危机,或遭到同业竞争的孤立围截,逆境无处不在。基于此,文章介绍星巴克的发展历史及现状,对星巴克创新的企业管理模式、对顾客的管理方式进行分析,探讨星巴克的管理之道对我国企业的启示,希望为我国企业的管理带来一些启发。 https://www.hrrsj.com/wendang/lunwen/839330.html
2.星巴克调研报告但是,也有质疑观点认为,在星巴克与世界各地企业的这几种合作模式中,星巴克不占股份而只是纯粹授权经营的模式在本质上就是一种加盟的经营模式。对此,上海统一星巴克有限公司总经理徐光宇表示,星巴克在某一个国家或某一个地区,比如新加坡、北京(授权经营星巴克在中国华北地区的市场)等,寻找一个比较有实力的大公司进行授权...https://www.ruiwen.com/gongwen/baogao/1495167.html
3.先亚后欧向世界,星巴克的出海之路时间线与现状 舒尔茨与星巴克的传奇故事在他的自传里已经写得非常详细。我重点关注的是自90年代起星巴克的海外扩张之路。因此时间线的梳理也从1995年日本合资公司的成立开始。经过26年的发展,现如今,星巴克的全球门店数已经超过36000家,其中美国本土的门店比例已经小于一半。 https://letschuhai.com/xianyahououxiangshijiexingbakedechuhaizhilu
4.20252029年中国咖啡产业发展预测及投资分析报告锐观网四、星巴克在华营销策略 第八章 2021-2023年重点咖啡企业及品牌发展分析 第一节、雀巢公司(Nestle) 一、企业发展概况 二、2021年企业经营状况分析 三、2022年企业经营状况分析 四、2023年企业经营状况分析 第二节、后谷咖啡 一、企业发展历程 二、企业发展现状 ...https://www.shangyexinzhi.com/article/22400112.html
5.市场调查报告模板15篇据最新统计资料,这9家企业20xx年主营业务收入共计93.84亿元,占安徽省白酒行业主营业务收入的71%,故所选企业对安徽白酒行业有着较强的代表性。 第二部分:当前安徽白酒企业的经营现状 本次调研的主要内容是以上企业在20xx年1-7月份间生产经营总体情况、能源原材料及价格情况、产品销售库存情况、经营财务情况以及科技...https://www.yjbys.com/diaochabaogao/3392567.html
6.瑞幸咖啡:全自动化智慧型烘焙工厂咖啡咖啡豆生熟豆烘焙咖啡公司瑞幸咖啡的经营现状 瑞幸咖啡在经营上实现了显著的增长和转型。2023年,瑞幸咖啡的总净收入达到249.03亿元,同比增长87.3%,成为中国市场上收入规模最大的咖啡连锁品牌。同年,瑞幸咖啡的国内门店数量超过16000家,其中自营门店超过10000家。此外,瑞幸咖啡在2023年第四季度的经营活动现金净流入4829.2万元,显示出较强的现金回收...https://blog.csdn.net/weixin_41429382/article/details/140809001
7.2022年星巴克发展现状及竞争优势分析星巴克采用数字化运营有效...全球化高速扩张加剧星巴克经营风险,多重负面因素造就经营困境。2000 年-2008 年,公司全球化高速扩张战略在 为企业带来营收高速增长的同时,也为星巴克的经营埋下了深层次的隐患。一方面,公司全球化高速扩张导致忽略 核心产品及店内体验,店内服务水平和经营效率明显下降,加盟店管理较为松散和产品创新速度变慢,全球化的高...https://m.vzkoo.com/read/2022061746238757f2cbcb070c3a8ba5.html
8.市场调研报告合集15篇(市场规模、市场结构、市场特点等以及区域市场分析)、产品价格分析、竞争分析(行业集中度、竞争格局、竞争组群、竞争因素等)、工艺技术发展状况、进出口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境、重点企业分析(经营特色、财务分析、竞争力分析)、行业风险分析、市场前景预测及机会...https://www.oh100.com/a/202301/5986612.html
9.2024年中国餐饮行业发展调研与市场前景分析报告(3)中式快餐企业经营模式 (4)中式快餐市场竞争格局 (5)中式快餐SWOT分析 (6)中式快餐竞争策略分析 4.3.6 快餐市场发展趋势及前景 (1)快餐市场发展趋势预测 (2)快餐市场趋势预测分析 4.4 火锅市场发展分析 4.4.1 火锅市场发展现状 4.4.2 火锅企业主要经营模式 4.4.3 火锅企业物流配送现状 4.4.4 火锅市场亟待解...https://txt.cir.cn/1831852.html
10.快餐范文12篇(全文)1 快餐行业标准化管理现状分析 标准化是连锁经营的最本质特征。标准化不仅可以规范连锁经营秩序, 还可以使得连锁企业对“店铺”快速复制, 有助于培育企业核心竞争力。国际连锁餐饮企业成功的重要秘诀就是标准化, 麦当劳、肯德基和星巴克都是如此。标准化主要包括产品的标准化、品牌的标准化、服务的标准化、质量控制的标...https://www.99xueshu.com/w/ikeyze3fq0p1.html
11.精市场调研报告5、酒店宾馆整体经营现状 部分区位方便、有档次规模的酒店相对状态良好。 ①节假日(十一黄金周、春节、中秋节等期间)平均入住率在95% ②情人节、圣诞节等本地年轻人喜欢的节日几乎100%入住 ③周末(周五、周六)经济型快捷酒店可入住达80% - 95% ④非周末(周日至周四)入住率可在30% - 60% ...https://www.wenshubang.com/diaoyanbaogao/145532.html
12.乡镇咖啡店创业计划书(通用8篇)在社会不断向前发展的今天,很多情况下我们都会接触到创业计划书,创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通,是企业进行对外宣传的重要工具。那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗?以下是小编收集整理的乡镇咖啡店创业计划书,仅供参考,欢迎大家阅读。 https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20170705131714_354855.html
13.快餐业宏观分析(通用6篇)因此,如果要做长久的品牌,中式快餐连锁的“服务对象”除了直接顾客外,还应包含加盟创业者。在双方的良性互动中,使企业的品牌、技术等无形资产得到合理的使用和维护,最后达到不断升级增值的目的。 在与洋快餐的激烈竞争及自身发展需求中,目前一些中式餐饮或中式快餐企业努力探索连锁经营之道。中国火锅企业特别是重庆、成...https://www.360wenmi.com/f/filee6pmlp53.html