营运管理人员岗位职责(5篇)

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

营运部经理岗位职责

一、职位名称:营运经理

二、直接上级:分公司总经理

直接下级:经理助理

三、主要职责:1、2、3、4、5、6、7、8、9、部门及现场运作事项稽查与协助;负责组织下属、营业员的培训和考核;部门会议的召开与主持;人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高;公司营运目标的协助达成;负责监督处理顾客投诉,监督退换货管理、物价管理、商品陈列;负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈;负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理;负责研究商圈、开发会员,建立会员档案,接待会员来信、来访,处理、答复会员投诉,负责经营中大宗客户服务;

10、参与分公司部门经理会议,及时完成分公司总经理交办的其它工作;

11、部门费用预算的计划、控制;

12、工作成果报告,营运成果效益评估、改善报告;

13、工作检讨计划,部门计划的编订;

14、在关部门运作制度建立及修订;

15、参与分公司各项制度及各种会员章程拟定事项;

16、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况;

17、本部门人力发展的规划与推动;

18、短、中、长期营运策略拟定与呈报;

19、配合策划部组织好各种促销活动;

营运经理岗位职责

1、确保本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务;

2、负责本部门员工的管理,保证并检查公司各项标准、规范的准责执行;

3、负责本部门的所有商品陈列的设计和实施;

4、负责本部门营运标准的维护,使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境;

5、负责执行全店的销售计划,保证本部门业绩达到公司指标;

6、负责商品的续订和库存的管理,控制缺货;

7、负责促销计划的实施,竞争的市场调查和确定本部门的竞争品项;

8、负责控制本部门的损耗在公司的指标内;

9、提高劳动生产率,控制人事成本和营运成本;

10、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜;

11、负责本部门的消防安全工作,避免工伤事故的发生;

12、组织实施周期盘点、年度盘点;

13、完成领导交代的其它事务。

主要工作:

1、提高本部门顾客服务水平,保证优质、准确、快速的微笑服务;

2、组织本部门的周会议,传达并执行公司的政策;

3、巡视商场进货、存货情况;

4、督导商场各个区域的补货、理货、排面陈列、价格标识、清洁卫生、安全生产等情况,确保公司营运标准的准确执行;

5、负责审核本部门各种报表的完成,根据每日各类报表有关销售额和利润的统计分析,及时制定促销方案;

6、负责本部门管理层的排班;

7、负责对本部门所有员工进行业绩考核、评估;

8、制定培训计划,加强对新员工及在职人员的培训;

9、负责与其他部门进行沟通协调;

运营办公室

1.向公司总经理负责,保证营运部的正常运行。

2.负责营运部的生产情况、生产效率,品质情况及利润等的改善与提高。

3.负责营运部的管理,使各项工作得以改善。

4.负责营运部人员的管理、考核及评定,合理分配工作。

5.负责营运部质量改善、质量提高及保证产品质量的稳定。

6.配合研发部进行新产品的开发,跟踪新产品的进展情况。

7.负责生产环境的改善及保持。

8.负责项目小组工作的推进、改善、提高。

9.负责营运部成本的节约和改善,以及持续改进工作的推进。

10.负责处理营运部内、外质量问题投诉,客户退货及不合格品的评审与处理工作,对产品成本进行管理及控制。

11.做好其他总经理委派的任务与项目。

营运经理的岗位职责模板5篇

岗位职责:

1、负责日常营运方面的管理工作,保证良好的环境;

2、负责商业公司营运管理制度建立、培训;

3、根据商场指标,组织商场各部门完成利润指标,保证出租率、租金收缴率;

4、处理重大客户投诉,对重大投诉做出纠正处理措施并跟进实施效果。

任职资格:

1、大专以上学历;

2、___年以上商业企业、商业广场或购物中心营运的管理工作经验;

3、熟悉商场营运管理流程、熟悉商户管理及基本工程管理,了解项目物业工程知识;

4、较强的文字处理能力,语言表达能力;富有感染力、影响力、领导力和学习力;

5、具有商业敏感性,有良好的营销策略,极强的资源整合、经营管理能力、成本控制能力。

篇二

1、执行公司的指令、方针,完成公司的运营指标,并制定本部门运营目标与工作流程;

2、对运营现场的运作事项进行稽查与协助,定期对营运部工作进行总结上报,完成运营成果的效益评估,并提出合理改进意见;

3、制定部门与月度工作计划,并完成相应的工作检查报告,编制各类运营预算,并完成费用检讨,拟定营运部门各项制度、流程、规范、表单;

4、对购物中心进行不定时检查,监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理,以确保提供安全、舒适、优美的购物环境;

5、负责监督及参与购物中心商户和顾客的投诉及回访工作,负责商户销售绩效资料的分析、回馈;

6、与商户定期进行沟通、协调,确保公司的制度得到商户的支持,计划、组织对商户营业员的培训;

8、对部门人员进行培训、考核,提高团队凝聚力、部门员工工作绩效,为公司提供人才发展储备;

9、负责对商场突发事件处理提出预案,并负责处理指挥;

10、协助购物中心副总经理做好与其他部门、外联单位的沟通和工作联系,做好领导交办的其它任务。

任职要求:

2、六年以上商业、购物中心工作经验,二年以上购物中心营运经理及以上工作经验;

3、对国内商业地产有清晰的认识,具备优秀的商场营运能力、敏锐的市场意识;

4、具备良好的沟通能力与协调能力,有较好的经营提升能力、客诉处理能力。

篇三

1、分配督导销售目标

分解公司零售目标,到店到月

分解公司vip及牛仔销售指标到店到月

2、终端kpi管理

统计分析反馈全国终端零售的平效、人效、客单价、搭配率、库销比等指标情况

3、销售政策落实

推动公司的促销计划的落实

推动公司vip政策的落实

推动公司其他销售方面政策的落实

4、终端管理

制定和督导终端的现场管理标准

店铺id的确定

终端神秘客访项目的实施

机动督导队的培训及管理

5、其他类部门工作

篇四

职责:

1、根据品牌整体发展规划,统筹零售、商品运营、陈列培训以及品牌业务,统合综效发挥以品牌为单位的运作管理工作。

2、结合终端店铺表现,制定、组织、落实公司规划目标,并制定行之有效的业务方案,促进业务发成。

3、参与制定所辖区域店铺的品牌推广方案,对终端推广活动的方式方法提出建议,推动品牌推广方案的落地执行;

4、分析区域店铺经营状况,制定经营状况分析报告,分析与评估营销效益,提出营销策略改进的合理化建议;

5、制定品牌的销售方针及营销策略、品牌销售计划分解、确保每月销售任务达成6、完成总部及区部部署的各项工作。

1、性别不限,___岁

;

3、5以上零售营运管理经验;

4、具备品牌意识,出色的团队建设和领导能力;

6、品牌终端营运或培训管理工作经验

7、具备敏锐的市场洞察力,及良好的职业操守。

篇五

1.督管区域门市产品操作sop的落实及培训

3.了解区域内督导管理区域门市qsc状况,指导并设定目标,追踪目标达成状况

4.协助所管辖区域的每家门市业绩增长问题,及新开门市的开业支持

5.计划、执行、追踪、评估与回馈门市促销活动

6.提升区域门市采购量

7.负责下属区域各督导的工作管理、指导、培训及评估

2.熟悉连锁营运管理,任职于coco、一点点、快乐柠檬、贡茶、星巴克、肯德基、麦当劳优先考虑

3.热爱服务业工作,吃苦耐劳,能适应高速快捷的工作节奏和承受较大的压力

4.性格开朗,积极主动,应变能力强,具备高度的工作责任感与热情

.熟知公司各项管理规定及工作要求;

2.熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况;

3.熟悉商场整体运作流程;

4.熟悉商场所售商品结构和区域分布;

5.掌握各种支票的鉴别方法;

6.掌握顾客的消费导向;

7.了解商场各类商品陈列要求及技艺;

8.能够通过对市场信息的汇总和分析,了解市场发展的趋势;

9.有较高的管理水平和较强的业务素质;

10.组织、计划、协调、调配等综合能力强;

11.掌握与商业有关的法规及行规要求;

12.了解商场安全设施并掌握有关安全知识,是商场的一级消防责任人。

主要工作

1.指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策;

2.向公司领导反馈商城经营管理情况;

3.根据市场变化提出各楼层经营对策;

4.协调营运部与各职能部门的工作关系,促进商品销售;

5.制定营业管理规范性工作制度;

6.定期对营业管理人员进行业务知识培训,提高管理人员业务素质。营运部主管岗位职责

1.熟悉公司对商场的各项管理制度;

2.熟悉公司商品流转程序;

4.了解本区域商品的市场情况;

5.组织、沟通、协调能力强;

6.掌握本区域所售商品的商品知识;

7.了解顾客购物心理,具备较强的销售技能及服务意识并能对员工进行培训;

8.掌握与商业有关的法律知识;

9.熟悉本区域各种营业及办公设施的性能,并能正确执行营运部经理岗位职责;

10.对来退换商品的顾客要主动热情接待,态度诚恳亲切,问清退换商品的原因;

11.退换货时做到不出厂家,不出区域,不出部门;

12.商品退换退到无法解决时及时请示,并妥善解决;

13.做好退换货记录;

14.了解商场安全设施并掌握有关安全知识,是商场的二级消防责任人。

工作要求

1.确保公司各项规章、制度在卖场得到贯彻、落实;

2.制定销售计划,加强商场促销活动,力创良好销售业绩;

3.了解市场销售情况,发展趋势并依此做出对策建议;

4.为顾客提供良好的售前、售中、售后服务;

5.对卖场员工进行科学管理,做到恪尽其责;

6.加强员工业务知识培训,提高员工素质;

7.建立健全防损的各项制度,做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;

8.加强商品管理,确保物流安全、畅通;

9.严格控制各种费用开支,降低经营成本,确保卖场购物环境良好;

10.及时向公司领导反馈卖场经营情况及经营对策。

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THE END
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1.为什么星巴克会是现在这个样子?二、星巴克回应中国业绩下滑是怎样说的? 7月30日消息,一直深耕中国市场的星巴克似乎终于遇到了“水土不服”。根据最新财报显示,截至2018年7月1日的第13个财年第三季度,星巴克在中国市场的同店销售额下降了2%,相比于第二季度同店销售额增长4%,下降幅度明显。 https://www.31344.com/celuecankao/26158.html
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4.星巴克之父背后的JAB,如何一步步买下了整个咖啡帝国?咖啡行业的第一笔投资从投资“星巴克之父”Peet’s开始,打响了其在咖啡行业的影响力,也显现出JAB的野心,接着收购了在美国精品咖啡门店仅次于星巴克的Caribou Coffee Co。投资的两家咖啡连锁门店作为零售渠道为后续收购咖啡零售公司D.E Master Blenders 1753奠定了基础。D.E被收购后JAB主导其与Mondelez International Inc...https://maimai.cn/article/detail?fid=1546005348&efid=4GfWDAV8QoRkRBJ489ke-A
5.对话「时不我待自习馆」李颖:做聚焦年轻人的学习嘲运营商,2025...Q:时不我待的长远目标是什么? A:我们的长远目标是要成为自习室行业的“麦?肯?星”,要像麦当劳、肯德基、星巴克一样,无论在全国开出多少家门店,都希望大家享受到一致的体验感,设备和服务统一,来自习室就像去便利店一样方便。 Q:有考虑过融资吗? https://bschool.hexun.com/2022-12-28/207557398.html
6.星巴克市场调查报告目标企业优势、劣势、机会和威胁分析 优势分析 星巴克竞争优势 (1)经营模式的灵活选择: 星巴克善于根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式。在中国的经营模式从最初进入中国市场采取合资和特许加盟的授权经营方式规避市场风险到如今随着国内市场走势一路良好,消费群体的逐渐稳定,为了更好的控制星巴克的服务品质...https://www.unjs.com/fanwenwang/dcbg/20240313072703_8053758.html
7.目标是“超越”星巴克国内!31岁的霸王茶姬创始人究竟如何做到?目标是“超越”星巴克中国!31岁的霸王茶姬创始人究竟如何做到? 5月21日,霸王茶姬创始人张俊杰在“2024年国际茶日 现代东方茶创新论坛”上公布霸王茶姬2023年关键业绩数据——2023全年GMV达到108亿元,2024年Q1单季度GMV超58亿元,预计2024全年GMV将超过200亿元。https://www.xianjichina.com/special/detail_548834.html
8.五种商业模式(新零售的商业模式主要有哪些)创业公司所要填补的需求是什么或者说要解决什么样的问题?价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看,这种解决方案的净效益。 2、目标市场 目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群,并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。 https://www.dsjiameng.cn/cjwt/2497.html
9.星巴克CFO:瑞幸证明了多年来的判断,特色咖啡零售在华非常有潜力...其次,咖啡行业整体竞争的加剧也是一个因素,但竞争并非来自于某个特定的竞争者。最后一个原因是,最近两三年经济增长速度比之前有所放缓,对于零售业的客流量也有一些影响。 全球咖啡联盟新目标 在会议最后,Grismer还分析了星巴克与雀巢联手的全球咖啡联盟的新进展。他表示,在全球咖啡联盟成立的第一年,星巴克已经扩展到了...https://36kr.com/p/1724790603777
10.浅析卷烟品牌培育(精选8篇)培育策略:我们可以根据不同区域的销售结构具体分解到客户经理,客户经理在区域内宣传指导零售客户经营,提高成长性重点品牌的上柜率和动销率,完成重点品牌培育计划月销售。以月初与客户经理确定的目标达成率为依据,月末按客户经理实际完成比例来考核(以客户经理工作评估标准中此项工作所占分值权重为准)C区、瘦狗类品牌 ...https://www.360wenmi.com/f/fileqlf4jizl.html
11.星巴克作为全球最大的品牌咖啡连锁店,其目标市场为注重享受休闲...星巴克作为全球最大的品牌咖啡连锁店,其目标市场为注重享受、休闲、崇尚知识、尊重人本位的群体。从1999年1月起,星巴克陆续进入北京、上海等城市,随着2004年中国零售业对外的全面开放,星巴克迅速进入国内省会城市和二、三线城市。据此完成19~21题。 星巴克首先选择入驻北京、上海等地,主要是考虑( ) A. 人口 ...https://www.shuashuati.com/ti/ddc23b8a9f1e46298350142bbc2c84c1.html?fm=bd4653b84a9bdf48afe23e0b83fe626836
12.嘉宾精华(二)中国零售CIO俱乐部秋季思享会零售在这个目标下,要做什么事情,能做什么事情,主动向上沟通,提前规划和布局。二是要求项目经理、开发经理、产品经理一定要到一线去,看看你的客户如何来用你的产品,要去供应链部门、厨房等一线现场做调研,深入了解企业的运营状态,数字化和业务运营深度融合。三是做好向上管理和平级管理。正在做、接下来要做哪些事情,做每...http://www.retail-it.cn/lins/294.html
13.销售策划方案精选15篇(七)为促进零售店的销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。 (八)将出击目标放在零售店上,并致力培训、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。 (九)策略的目标包括全国有力的××家店,以“经销方式体制”来推动其进行。 https://mip.wenshubang.com/fangan/2996302.html
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