星巴克STP战略分析

1971年,星巴克在西雅图派克市场成立第一家店,开始经营咖啡豆业务

1982年,霍华德·舒尔茨先生加入星巴克,并担任市场与零售总监

1987年,舒尔茨先生收购星巴克,并开出第一家销售滴滤咖啡与浓缩咖啡饮料得门

1992年,星巴克在纽约纳斯达克成功上市,从此进入一个新得发展阶段

2009年,星巴克推出速溶咖啡Via,仅用10个月便实现1亿美元得全球销售额,并建

立4万多个销售网点.

S(segmention):市场细分

定位潜在得消费者群体:我们选择按照消费者得消费动机与处于得消费场景细分市场,可大致将潜在得消费群体分为以下几个部分:

1)情侣约会很多情侣都会选择在咖啡厅约会。这一消费群体得年龄段主要集中在

2)商务会谈商务人士也会将她们工作得一部分会谈转移到咖啡厅来进行,这一消费

群体普遍收入较高,对价格不敏感,对咖啡厅得整体环境氛围要求很高,她们希望自己得商务会谈在一个优雅、拥有良好氛围得环境中进行。

3)下午休闲都市中得白领与小资将咖啡厅视为喝下午茶、消磨下午悠闲时光得好去

处。这一消费群体极为注重饮品与食物得质量,力求美味、拥有较高得品质,对咖啡厅得环境也较为挑剔,她们需求得就是一种轻松优雅得氛围,以彰显她们高层次得生活品味。

4)差旅便餐对于每天日程挤满、经常出差得商务人士,她们要求得就是优质美味快捷

方便得食物,收入普遍较高,对价格不敏感,主要消费地集中在机场与CBD地区附近得。

5)好奇尝鲜星巴克作为国际咖啡得知名品牌,在某种程度上就是西方咖啡文化得代

言人,对于一大部分未曾消费得消费者而言,带有一种神秘感,就是一种新鲜事物,出于猎奇心理她们会走入星巴克进行消费。这一消费群体主要出于尝鲜得目得,对价格比较敏感,追求得就是对星巴克文化与咖啡文化得体验感。

6)佳节送礼在过传统节日时中国人有送礼得习俗,同时这也就是一种社交需求.对

于佳节购买产品用于送礼这一消费群体而言,她们极为瞧重品牌价值,对产品整体要求较高,要求产品包装高档精美大气,能够让被送者感受到送礼者得诚意。

T(targeting):选择目标市场

一、顾客价值分析

1、品牌价值:星巴克得大品牌对顾客具有强大吸引力。

2、口味形状:独特得口味形状,能让顾客产生新奇感.

3、包装(精美):精美得包装,让顾客在消费时觉得体面,同时就是对星巴克优雅文化

得一种宣传.

4、价格(中高端消费):星巴克在中国得目标市场就是在特大级城市、沿海地区经济

发达城市与相对发达得二级城市受过高等教育,收入较高得中上阶层或者咖啡爱好者以及咖啡随机消费者,这部分人群属于追求品味得社会上等阶层与追求时尚得社会中等阶层。

5、食用环境(在店内星巴克店内/家里/其她地方):顾客可以选择在星巴克店内消

费,也可以选择将产品带出来消费。

6、食用方便(优雅地吃):与一般得粽子得俗气不同,星乐棕得独特设计能让顾客在

食用时觉得优雅。

7、与店内其她产品得搭配食用:如咖啡、茶、面包等。

8、传统文化概念:将端午文化融入产品,就是消费者在食用时感受到文化气

(打分从:1-3分,3分表示对此属性得要求最高;价格项得分越高代表对价格越敏感)

二、竞争强势分析

1、咖啡店卖糕点(上岛)

2、糕点店卖咖啡(85度C)

3、专业粽子销售(五芳斋)

4、散装零售(超市、食堂)

比较对象:星乐粽,上岛得甜点,85度C得糕点,五芳斋粽子,散装粽子三、细分市场吸引力分析

四、战略资产

1、客户资产

2、员工资产

3、供货商资产

4、经营模式资产

5、产品资产

6、地理资产

7、品牌

8、渠道资产

五、目标市场决定

1、维持现有顾客:现有顾客普遍对星巴克具有较高得品牌忠诚度,实现这一目标并不

难。

2、吸引竞争者顾客:星巴克应谋求在开发新产品、价格优惠等方面来吸引一部分竞

争者得顾客资源。

3、鼓励没有使用该类产品得消费者使用产品:星巴克独辟蹊径,采用了一种卓尔不

4、开发新产品:在已有得优势上,通过开发新得产品来扩大销售额,增强现金流,获

得更好得营销效果。

目标市场选择:(根据以上标准,得到如下得目标市场决定)

情侣约会

下午休闲

好奇尝鲜

佳节送礼

以上四个目标市场都就是星巴克具有独特优势得领域,因而星巴克可以在这四个目标市场中收获很好得营销效果.

P(Positioning):产品定位

阶梯式价值挖掘:

对在咖啡点享受浪漫时光得情侣,美味得星巴克为约会更增添一份甜蜜,独有得DIY

服务,让您与TA拥有一份独一无二得节日记忆。

对在星巴克享受下午时光得消费者,星巴克将创新做法融入传统美食,在独特得味蕾

体验中享受优雅精致得生活。

对于那些还不熟识星巴克、想要对其增进了解得消费者,星巴克为您提供尝所未尝得

美味体验,充分满足您得好奇心与猎奇感.

对于想要在传统佳节送出一份完美礼物得消费者,星巴克新意得做法、高端得品牌

价值,让您得佳节社交更加成功有新意。

建议

1、在卖咖啡与食品得同时就是否也可以考虑卖一些音像与图书产品在国外,音像产

2、就是否可以根据中国得国情多研制几种茶饮品?在美国有一家店叫Teavana,

其本质就就是星巴克得氛围与感觉加上无数种创新口味得茶饮品。在中国,一旦有人把Teavana引进来,我相信会与星巴克构成强有力得竞争。因此,与其坐等人家进来,不如主动出击这个市场。

THE END
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2.PIPERSANDLER:将星巴克目标价格从85美元上调至103美元。PIPER SANDLER:将星巴克目标价格从85美元上调至103美元。 【亚玛芬体育美股盘前涨超10%,公司第三季度业绩超预期】亚玛芬体育美股盘前涨超10%,公司第三季度营收13.5亿美元,超过分析师预估的13亿美元;直接面向消费者的营收为4.8亿美元,超过分析师预期的4.406亿美元;调整后每股收益为14美分,高于分析师预计的10美分。亚玛...https://finance.sina.cn/7x24/2024-08-13/detail-incipkzy0070244.d.html
3.星巴克的市场细分和目标市场.ppt星巴克的目标市场是一个以中产阶级为 主流的社会阶层。 星巴克实行的是差别性市场策略, 为不同的子市场供应有差异性的产品和 服务。 星巴克实行这种差别性目标市场策略为不同的细分市场定制不同的产品和服务, 并制 定不同的营销策略,满足不同的消费需求,更好地扩大了销售。 https://www.taodocs.com/p-685406313.html
1.为什么星巴克会是现在这个样子?二、星巴克回应中国业绩下滑是怎样说的? 7月30日消息,一直深耕中国市场的星巴克似乎终于遇到了“水土不服”。根据最新财报显示,截至2018年7月1日的第13个财年第三季度,星巴克在中国市场的同店销售额下降了2%,相比于第二季度同店销售额增长4%,下降幅度明显。 https://www.31344.com/celuecankao/26158.html
2.星巴克的困境折射“高端咖啡”的尴尬澎湃号·湃客澎湃新闻在达成万店目标,大力推进其全球供应链基地建设的同时,库迪咖啡甚至宣布了新的开店目标——在2025年底门店总数突破5万家,这是库迪咖啡去年提出的同期目标的2.5倍。而且,库迪咖啡还曾宣布将门店补贴政策延长至2026年底,即“全场9.9元促销”再战3年。 可见,无论是从渠道规模上,还是从产品价格上,瑞幸咖啡、库迪咖啡之类的...https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_29424053
3.新零售案例报告6篇(全文)案例四:锁定目标客户群 在C R M战略中,屈臣氏发现在日益同质化竞争的零售行业,如何锁定目标客户群是至关重要的。 屈臣氏通过自动识别技术纵向截取目标消费群中的一部分优质客户,横向做精、做细、做全目标客户市场,倡导“健康、美态、欢乐”经营理念,锁定18——35岁的年轻女性消费群,专注于个人护理与保健品的经营。https://www.99xueshu.com/w/filea190skru.html
4.星巴克之父背后的JAB,如何一步步买下了整个咖啡帝国?咖啡行业的第一笔投资从投资“星巴克之父”Peet’s开始,打响了其在咖啡行业的影响力,也显现出JAB的野心,接着收购了在美国精品咖啡门店仅次于星巴克的Caribou Coffee Co。投资的两家咖啡连锁门店作为零售渠道为后续收购咖啡零售公司D.E Master Blenders 1753奠定了基础。D.E被收购后JAB主导其与Mondelez International Inc...https://maimai.cn/article/detail?fid=1546005348&efid=4GfWDAV8QoRkRBJ489ke-A
5.对话「时不我待自习馆」李颖:做聚焦年轻人的学习嘲运营商,2025...Q:时不我待的长远目标是什么? A:我们的长远目标是要成为自习室行业的“麦?肯?星”,要像麦当劳、肯德基、星巴克一样,无论在全国开出多少家门店,都希望大家享受到一致的体验感,设备和服务统一,来自习室就像去便利店一样方便。 Q:有考虑过融资吗? https://bschool.hexun.com/2022-12-28/207557398.html
6.星巴克市场调查报告目标企业优势、劣势、机会和威胁分析 优势分析 星巴克竞争优势 (1)经营模式的灵活选择: 星巴克善于根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式。在中国的经营模式从最初进入中国市场采取合资和特许加盟的授权经营方式规避市场风险到如今随着国内市场走势一路良好,消费群体的逐渐稳定,为了更好的控制星巴克的服务品质...https://www.unjs.com/fanwenwang/dcbg/20240313072703_8053758.html
7.目标是“超越”星巴克国内!31岁的霸王茶姬创始人究竟如何做到?目标是“超越”星巴克中国!31岁的霸王茶姬创始人究竟如何做到? 5月21日,霸王茶姬创始人张俊杰在“2024年国际茶日 现代东方茶创新论坛”上公布霸王茶姬2023年关键业绩数据——2023全年GMV达到108亿元,2024年Q1单季度GMV超58亿元,预计2024全年GMV将超过200亿元。https://www.xianjichina.com/special/detail_548834.html
8.五种商业模式(新零售的商业模式主要有哪些)创业公司所要填补的需求是什么或者说要解决什么样的问题?价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看,这种解决方案的净效益。 2、目标市场 目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群,并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。 https://www.dsjiameng.cn/cjwt/2497.html
9.星巴克CFO:瑞幸证明了多年来的判断,特色咖啡零售在华非常有潜力...其次,咖啡行业整体竞争的加剧也是一个因素,但竞争并非来自于某个特定的竞争者。最后一个原因是,最近两三年经济增长速度比之前有所放缓,对于零售业的客流量也有一些影响。 全球咖啡联盟新目标 在会议最后,Grismer还分析了星巴克与雀巢联手的全球咖啡联盟的新进展。他表示,在全球咖啡联盟成立的第一年,星巴克已经扩展到了...https://36kr.com/p/1724790603777
10.浅析卷烟品牌培育(精选8篇)培育策略:我们可以根据不同区域的销售结构具体分解到客户经理,客户经理在区域内宣传指导零售客户经营,提高成长性重点品牌的上柜率和动销率,完成重点品牌培育计划月销售。以月初与客户经理确定的目标达成率为依据,月末按客户经理实际完成比例来考核(以客户经理工作评估标准中此项工作所占分值权重为准)C区、瘦狗类品牌 ...https://www.360wenmi.com/f/fileqlf4jizl.html
11.星巴克作为全球最大的品牌咖啡连锁店,其目标市场为注重享受休闲...星巴克作为全球最大的品牌咖啡连锁店,其目标市场为注重享受、休闲、崇尚知识、尊重人本位的群体。从1999年1月起,星巴克陆续进入北京、上海等城市,随着2004年中国零售业对外的全面开放,星巴克迅速进入国内省会城市和二、三线城市。据此完成19~21题。 星巴克首先选择入驻北京、上海等地,主要是考虑( ) A. 人口 ...https://www.shuashuati.com/ti/ddc23b8a9f1e46298350142bbc2c84c1.html?fm=bd4653b84a9bdf48afe23e0b83fe626836
12.嘉宾精华(二)中国零售CIO俱乐部秋季思享会零售在这个目标下,要做什么事情,能做什么事情,主动向上沟通,提前规划和布局。二是要求项目经理、开发经理、产品经理一定要到一线去,看看你的客户如何来用你的产品,要去供应链部门、厨房等一线现场做调研,深入了解企业的运营状态,数字化和业务运营深度融合。三是做好向上管理和平级管理。正在做、接下来要做哪些事情,做每...http://www.retail-it.cn/lins/294.html
13.销售策划方案精选15篇(七)为促进零售店的销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。 (八)将出击目标放在零售店上,并致力培训、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。 (九)策略的目标包括全国有力的××家店,以“经销方式体制”来推动其进行。 https://mip.wenshubang.com/fangan/2996302.html
14.星巴克目标市场战略研究星巴克目标市场战略研究 星巴克——---开始一天生活的好方式;星巴克市场细分;第一:市场细分;(1)按地理因素细分消费者市场;(2)按人口细分消费者市场;(3)按心理因素细分消费者市场;(4)按行为因素细分消费者市场;第二:选择目标市场;星巴克在中国的目标市场是在特大级城市、沿海地区经;星巴克,一直致力于营造独特的“...https://doc.mbalib.com/view/a4dc36231e45d532a666059696d3781d.html
15.星巴克中国上季收入近50亿,董事长王静瑛说疫情下6000店目标不变尽管正经历疫情“阵痛期”,星巴克中国仍要守住扩张目标。 “在应对短期挑战时,我们仍然专注于推动增长。”星巴克中国董事长王静瑛在昨日召开的季度业绩会上说,虽然这几年受疫情影响,该公司仍有望实现“到2022财年总店数达6000间”的目标。 小食代翻看星巴克的最新财报发现,在截至2022年4月3日的第二财季,这家全球最...https://www.yilantop.com/article/10022