生命周期管理是一项关乎产品长期成功的重要策略，它涵盖了产品从问世到淘汰的整个过程。了解并妥善管理产品生命周期对企业至关重要，这不仅能够最大程度地利用资源、优化产品性能，还能提高市场竞争力，实现持续发展。如何考虑产品生命周期以及后续的更新和淘汰，这一点是值得每个公司深思熟虑的！
01
你的产品处于哪个生命周期？
产品生命周期理论：哈佛大学教授弗农1966年提出，此理论认为产品的生命周期是由市场需求和技术进步共同决定的，不同阶段有不同的市场特征和营销策略。
导入期：
产品技术不成熟，生产成本高，消费者对产品也还不了解，市场风险大。有野心的企业应尽快建立销售渠道，培养用户习惯，迅速占领市场。
成长期：
生产技术趋于成熟，越来越多的消费者认可产品，销量上涨、成本下降，同时也有越来越多的企业涌入这个市场。
成熟期：
市场需求趋于饱和，由增量市场转为存量市场，产品销量和利润增速放缓，市场竞争愈发激烈。企业应努力改进产品，增加产品附加值，以提高产品竞争力；甚至是未雨绸缪，积极挖掘新需求，研发新产品。
衰退期：
消费者的兴趣逐渐转移到新产品上面，产品销量和利润不断下降，如果无法及时完成战略转型，企业可能因为无利可图而被迫退出。
02
一款新产品如何考虑生命周期
进入成熟阶段后，产品的增长速度开始放缓，市场已经相对饱和，竞争也日益激烈。在这个阶段，企业需要加强品牌建设，巩固市场地位。通过降低成本、提高效率来维持盈利能力，同时差异化营销也是一种有效的策略，通过产品创新或服务升级来吸引新用户或留住老用户。同时，为了提高用户满意度和忠诚度，售后服务也需要不断完善。
最终，产品会进入衰退阶段，市场需求逐渐下降，产品的销售额和利润开始减少。在这个阶段，企业需要做出及时的决策，可以选择更新产品或淘汰产品。如果产品仍然具有潜力，可以考虑进行改版升级，以符合新的市场需求；如果产品已经过时或者市场需求已经几乎消失，那么及时淘汰产品，转移资源到其他有潜力的产品线是更明智的选择。在进行淘汰决策时，企业需要充分考虑产品的市场地位、成本收益比以及未来发展趋势等因素，确保决策的合理性和有效性。
总之，产品生命周期管理需要企业全面考虑产品的整个生命周期，并制定相应的策略来应对每个阶段的挑战和机遇。通过合理规划和有效执行，企业可以最大程度地发挥产品的价值，保持竞争优势，实现可持续发展。