2024年珠宝的现状和发展趋势2024年中国珠宝行业现状研究分析与市场前景预测报告

三、珠宝首饰行业对购买者议价能力分析

四、行业新进入者威胁分析

五、行业替代品威胁分析

六、竞争情况总结

一、行业市场品牌格局

二、国外品牌企业在华竞争

1、卡地亚(Cartier)

2、蒂芙尼(Tiffany)

3、梵克雅宝(VanCleef&Arpels)

4、宝格丽(Bvlgari)

5、田崎真珠(TASAKI)

6、吉母皮亚(GEMOPIA)

7、劳伦斯珠宝(Lorenzo)

三、港资品牌企业在华竞争

1、周大福(ChowTaiFook)

2、周生生(ChowSangSang)

3、谢瑞麟(TSL)

4、六福珠宝(lukfook)

5、周大生(CHOWTAISENG)

四、国内外品牌营销能力比较

一、销售渠道的重要性

二、行业主要销售模式

1、经销模式

2、加盟模式

3、自营模式

4、网络销售模式

三、主要销售模式比较

1、盈利能力

2、品牌推广

3、经营管理难度

4、渠道拓展

四、上市公司销售模式

1、老凤祥

2、潮宏基

3、明牌珠宝

五、渠道拓展成为当前竞争核心

一、行业主要企业类型

1、传统珠宝加工企业

2、传统珠宝品牌

3、电子商务珠宝品牌

二、传统珠宝加工企业转型

1、产业链延伸

2、打造电子商务珠宝品牌

三、传统珠宝品牌企业转型

四、珠宝行业商业模式之争

一、产业链整合

二、产品设计

三、品牌建设

四、电子商务

一、行业产业链简介

二、成本、利润分摊

一、原料采购

1、原料对盈利的影响

2、珠宝原料采购模式

二、珠宝设计

1、珠宝设计增值能力

2、国内珠宝设计水平

三、珠宝加工

1、珠宝加工获利水平

2、珠宝加工企业现状

四、珠宝营销

1、珠宝营销增值能力

2、珠宝行业营销现状

五、售后服务

1、售后服务增值能力

2、珠宝售后服务现状

一、行业主要盈利模式

1、OEM

2、ODM

3、品牌+渠道

二、产业链整合的优势

三、典型企业产业链整合

1、周大福

2、老凤祥

3、潮宏基

4、明牌珠宝

5、钻石小鸟

四、行业产业链整合趋势

一、产业链整合路径

1、纵向整合

2、横向整合

3、混合整合

二、产业链整合模式

1、股权并购型

2、战略联盟型

3、产业集群型

一、产业链整合的机遇与风险

1、产业链整合机遇

2、产业链整合风险

二、产业链整合的策略选择

1、珠宝加工企业

2、传统珠宝品牌企业

3、专业批发商与零售商

一、珠宝电子商务内涵及特点

二、珠宝行业发展电子商务背景

2、网络购物市场高速增长

三、珠宝企业发展电子商务优势

四、珠宝企业发展电子商务动机

一、消费者网上购买珠宝行为研究

1、消费者网上购买珠宝情况

2、选择网上购买珠宝的原因

3、网上购买珠宝的种类

4、网上购买珠宝的价格范围

5、网上购买珠宝的频次

6、各珠宝网站消费者渗透率

7、影响消费者选择珠宝网站的因素

8、消费者网上购买珠宝地区差异

9、消费者通过网络搜索珠宝信息情况

10、珠宝信息认知渠道(除互联网外)

(1)购买珠宝时主要考虑的因素

(2)网络购买珠宝支付方式

(3)促销方式的偏好情况

(4)网上购买珠宝遇到的不愉快经历

(5)网上购买主要存在的问题

二、消费者网上购买珠宝意向研究

1、购买意向

2、购买用途

3、消费者能接受的价位

4、将来会购买的珠宝种类

三、对珠宝电子商务的营销启示

一、国外珠宝电子商务发展借鉴

1、国外珠宝电子商务发展历程

2、国外珠宝电子商务代表企业

3、国外珠宝电子商务发展经验

二、中国珠宝电子商务发展分析

1、中国珠宝电子商务发展历程

2、中国珠宝电子商务发展规模

3、中国珠宝电子商务发展特点

4、中国珠宝电子商务市场竞争

5、中国珠宝电子商务发展趋势

6、珠宝电子商务面临的问题及对策

ResearchandAnalysisontheCurrentSituationofChina'sJewelryIndustryin2024andMarketProspectForecastReport

一、建立综合性的珠宝“门户”网站

1、发展方式优点分析

2、发展方式典型代表

二、建立有经营特色或品牌珠宝的网站

1、无实体商店企业开展电子商务

2、大型珠宝企业开展电子商务

三、借助网上商场进行行销

一、钻石小鸟:“鼠标+水泥”模式

1、“鼠标+水泥”模式简介

2、“鼠标+水泥”模式优势

3、“鼠标+水泥”模式运作

二、欧宝丽:“F2C”珠宝电子商务新模式

1、“F2C”模式简介

2、“F2C”模式的优势

3、“F2C”模式的运作

4、“F2C”模式取得的成效

三、戴维尼:创建BBC成功模式

1、BBC模式简介

2、BBC模式主要优势

3、BBC模式取得的成效

一、企业发展电子商务先决条件

1、有一定的品牌知名度

2、明确企业的市场定位

3、物流等后台系统有保证

4、有专业的人才团队负责

二、珠宝企业电子商务平台的搭建

1、企业内部的信息系统

2、电子商务基础平台

3、电子商务服务平台

三、珠宝企业电子商务运作建议

一、市场细分

1、市场细分的概念

2、市场细分的客观依据

3、市场细分的作用

4、市场细分的形式

5、市场细分的程序

二、选择目标市场

1、目标市场的概念

2、选择目标市场的程序

3、目标市场选择的因素

三、市场定位

1、市场定位的意义

2、市场定位的特点

3、市场定位的方法

4、市场定位的程序

一、产品组合及组合策略

1、产品组合

2、产品组合策略

二、产品市场生命周期

1、产品生命周期概念

2、生命周期各阶段营销策略

三、产品品牌与品牌决策

1、品牌在内涵及作用

2、品牌决策

四、产品的包装策略

1、包装及其作用

2、产品包装策略

一、影响珠宝定价因素

1、内部因素

2、外部因素

二、珠宝企业定价管理

三、企业定价目标及确定

1、利润目标

2、销量目标

3、竞争目标

四、珠宝定价的主要方法

1、成本导向定价法

2、需求导向定价法

3、竞争导向定价法

五、珠宝价格策略研究

1、产品阶段定价策略

2、折扣定价策略

3、心理定价策略

一、分销渠道概念与特征

二、珠宝分销渠道模式

三、选择分销渠道的意义

四、珠宝分销渠道的类型

1、直接渠道与间接渠道

2、长渠道与短渠道

3、宽渠道与窄渠道

4、单渠道与多渠道

五、珠宝分销渠道策略

1、分销渠道策略类型

2、影响分销渠道策略的因素

3、分销渠道决策的原则

一、珠宝促销类型

1、人员推销

3、营业推广

4、公共关系

二、珠宝促销组合及影响因素

1、促销活动的目标

2、珠宝企业的性质

3、珠宝市场特性和商品特性

4、目标市场环境

5、产品市场生命周期

6、推式和拉式策略

7、促销预算

一、珠宝营销策略总结

二、珠宝营销典型案例

1、Tiffany

2、周大福

3、武汉金叶珠宝

4、新金牌首饰

一、供应链内涵与特征

二、供应链管理的产生和发展

2024年中國珠寶行業現狀研究分析與市場前景預測報告

三、供应链管理的内容与目标

一、行业供应链管理现状

二、潮宏基供应链管理研究

1、供应链管理基本流程

2、企业供应链管理分析

3、供应链管理主要难题

一、供应链信息化概述

二、行业特色及对信息化的影响

1、珠宝产品特点

2、珠宝BOM特点

3、珠宝生产管理及工序

4、珠宝批发销售特点

5、珠宝零售特点

三、信息化对珠宝企业管理的作用

1、对制造环节的管理改善

2、对零售环节的管理改善

3、协助经营分析和需求预测

四、国内外珠宝行业信息化现状

1、国外珠宝行业信息化现状

2、国内珠宝行业信息化现状

五、珠宝企业供应链信息化案例

1、公司供应链现状

2、公司供应链信息化

六、珠宝企业供应链管理信息化结论

一、居民消费升级带动珠宝需求

二、我国人均珠宝消费水平低

三、婚庆市场和旅游市场消费需求大

四、贵金属投资性需求刺激珠宝消费

五、珠宝行业政策支持力度加大

六、二、三线城市珠宝需求潜力大

一、行业总体投资价值

二、细分市场投资价值

2、铂金投资价值

3、白银投资价值

4、钻石投资价值

5、玉石投资价值

6、珍珠投资价值

7、翡翠投资价值

一、珠宝行业投资机会

二、珠宝行业投资特性

1、行业进入壁垒

2、行业盈利因素

三、珠宝行业投资风险

1、政策风险

2、宏观经济波动风险

3、原材料价格波动风险

4、竞争风险

5、技术风险

四、珠宝行业投资建议

一、珠宝行业资金需求

二、珠宝行业融资渠道

1、银行信贷

2、IPO融资

3、社会资本

三、珠宝行业融资动向

一、周大福珠宝集团有限公司

1、企业发展情况简介

2、企业发展历程

3、企业品牌定位

4、企业品牌营销

5、企业产品策略

6、企业渠道策略

7、企业经营现状

8、企业战略目标

9、企业经营优劣势

二、周生生集团国际有限公司

三、谢瑞麟珠宝(国际)有限公司

8、企业经营优劣势

四、六福集团(国际)有限公司

五、老凤祥股份有限公司

六、广东潮宏基实业股份有限公司

2024NianZhongGuoZhuBaoHangYeXianZhuangYanJiuFenXiYuShiChangQianJingYuCeBaoGao

七、浙江明牌珠宝股份有限公司

一、上海溯天珠宝贸易有限公司(钻石小鸟)

二、深圳市欧宝丽珠宝有限公司(欧宝丽)

三、戴维尼(中国)有限公司(戴维尼)

四、上海九钻电子商务有限公司(九钻)

五、北京珂兰信钻网络科技有限公司(珂兰)

图表1:珠宝首饰行业产品结构分类(按材质分类)

图表2:珠宝首饰行业不同发展阶段及其典型特征

图表3:2024年以来中国国内奢侈品消费情况(单位:亿元)

图表4:珠宝消费心理变化

图表5:2019-2024年中国农村居民人均纯收入及实际增长率(单位:元,%)

图表6:2019-2024年中国城镇居民人均可支配收入及实际增长率(单位:元,%)

图表7:2024-2030年中国各收入等级家庭户数(单位:百万户,%)

图表8:中国珠宝市场需求构成(单位:%)

图表9:中国珠宝首饰市场各类产品零售额对比(单位:%)

图表11:2019-2024年我国社会消费品零售总额及同比增速(单位:万亿元,%)

图表15:2019-2024年我国珠宝商首饰行业产销规模及增长情况(单位:亿元,%)

图表16:2019-2024年中国珠宝首饰及有关物品制造行业规模以上企业数量(单位:家)

图表17:2019-2024年中国珠宝首饰及有关物品制造行业经营效益(单位:亿元,%)

图表18:2019-2024年中国珠宝首饰及有关物品制造行业发展能力各项指标(单位:%)

图表19:中国20个珠宝产业集群分布及年产值(单位:亿元)

图表20:珠宝首饰行业现有企业的竞争分析

图表21:珠宝首饰行业对上游议价能力分析

图表22:珠宝首饰行业对下游议价能力分析

图表23:珠宝首饰行业潜在进入者威胁分析

图表24:珠宝首饰行业五力分析结论

图表25:中国珠宝行业品牌格局

图表26:2024年卡地亚产品系列

图表27:截至2023年卡地亚中国门店分布

图表28:卡地亚在华竞争策略

图表29:截至2023年蒂芙尼中国门店分布

图表30:蒂芙尼在华竞争策略

图表31:2024年梵克雅宝产品系列

图表32:梵克雅宝在华竞争策略

图表33:截至2023年宝格丽在华门店分布

图表34:宝格丽在华竞争策略

图表35:田崎真珠在华发展历程

图表36:田崎真珠在华竞争优势

图表37:截至2023年劳伦斯斥在华门店分布

图表38:周大生发展历程

图表39:周大生在华品牌定位

图表41:2019-2024年潮宏基在不同经营模式下的毛利率情况(单位:%)

图表42:各种销售渠道的对比

图表43:2019-2024年各大珠宝公司品牌价值情况(单位:亿元)

图表44:珠宝首饰行业产业链示意图

图表45:珠宝首饰企业成本、利润分摊情况(单位:%)

图表46:珠宝首饰行业黄金原料的采购流程图

图表47:珠宝首饰行业钻石原料的采购流程图

图表48:珠宝首饰行业配件及半成品的采购流程图

图表49:珠宝首饰行业主要三种销售模式

图表50:2024年珠宝首饰类企业终端数量对比(单位:家)

图表51:老凤祥经营模式流程图

图表52:老凤祥经营模式流程解析

图表53:老凤祥“十三五”规划中对产业链的布局

图表54:钻石小鸟各地门店情况

图表55:珠宝产业链整合风险

图表56:2019-2024年中国网民规模与普及率(单位:万人,%)

图表57:2024年中国网民年龄结构图(单位:%)

图表58:2019-2024年网络购物用户数及使用率(单位:万人,%)

图表59:珠宝企业发展电子商务的动机

2024年中国ジュエリー業界の現状研究分析と市場見通し予測報告

图表60:本次研究逻辑结构图

图表61:消费者性别结构(单位:%)

图表62:消费者年龄结构(单位:%)

图表63:消费者所在城市结构(单位:%)

图表64:消费者家庭收入结构(单位:%)

图表65:消费者学历结构(单位:%)

图表66:消费者网上购买珠宝总体情况(单位:%)

图表67:不同性别消费者网上购买珠宝情况(单位:%)

图表68:不同年龄段消费者网上购买珠宝情况(单位:%)

图表69:不同城市消费者网上购买珠宝情况(单位:%)

图表70:选择网上购买珠宝的原因(单位:%)

图表71:消费者在网上购买珠宝的种类(单位:%)

图表72:不同性别消费者在网上购买珠宝的种类(单位:%)

图表73:网上购买珠宝的价格范围(单位:%)

图表74:网上购买珠宝的频次(单位:%)

图表75:购买过珠宝的网站(单位:%)

图表76:消费者选择珠宝网站的主要原因

图表79:网购钻石增长速度排名TOP10(单位:%)

图表80:消费者通过网络搜索珠宝信息(单位:%)

图表81:消费者网上获取珠宝信息的方式(单位:%)

图表82:珠宝信息认知渠道(除互联网外)(单位:%)

图表83:购买珠宝时主要考虑的因素

图表84:网络购买珠宝时选择的支付方式(单位:%)

图表85:不同城市消费者网上购买珠宝时选择的支付方式(单位:%)

图表86:消费者对促销活动的偏好(单位:%)

图表87:不同年龄段消费者对促销活动的偏好(单位:%)

图表88:网上购买珠宝遇到的不愉快经历(单位:%)

图表89:网上购买主要存在的主要问题(单位:%)

图表90:将来是否会在网上购买珠宝(单位:%)

图表91:将来购买珠宝的原因(单位:%)

图表92:消费者能接受的价格范围(单位:%)

图表93:不同城市消费者能接受的价格范围(单位:%)

图表94:消费者将会购买的珠宝种类(单位:%)

图表95:不同性别消费者将会购买的珠宝种类(单位:%)

图表96:消费者网上购买珠宝行为对珠宝电子商务的营销启示

图表97:2019-2024年蓝色尼罗河的经营情况(单位:百万美元)

图表98:网络珠宝销售的成功因素

图表99:中国珠宝电子商务发展历程

图表100:2019-2024年中国珠宝电子商务网络购物市场交易规模(单位:亿元)

THE END
1.停车位出租行业需求变化及营销策略研究报告.docx3.渠道策略 17 4.促销策略 18 五、具体营销实践案例分析 20 1.案例选取与背景介绍 20 2.营销策略具体应用 21 3.营销效果评估 23 4.案例分析总结与启示 24 六、行业发展趋势预测与建议 26 1.发展趋势预测 26 2.面临的挑战分析 27 3.行业发展建议 28 4.营销策略的持续优化 30 七、结论 31 1.研究总结 ...https://max.book118.com/html/2024/1116/5004120120012000.shtm
2.国外银行多渠道经营策略研究综合以上几个案例,尽管不同国家和地区的银行在多渠道经营策略的具体模式上存在差异,执行过程中也各有侧重,但其中仍有一些共性的特点。 首先,多渠道经营策略强调包括人工网点服务、自助机具、网上银行、手机银行、电话银行、社交网络、电子邮件等不同经营渠道的整合与无缝衔接。借助先进的客户关系管理系统和业务管理系统,...https://www.china-cba.net/Index/show/catid/60/id/12166.html
3.干货:8个差异化营销策略案例,解读品牌差异化的五大策略那么,在品牌战略的差异化运营中,仅次于渠道差异化的策略就是场景差异化策略,并且要求企业要能够围绕场景差异化的进行产品设计、市场传播、销售运营以及用户管理的全方位的差异化。 在这个方面,我们要讲述另外一个非常成功的老案例,就是男生们比较关注的电脑键盘领域。 https://www.niaogebiji.com/article-124346-1.html
1.渠道分析案例(精选6篇)“他山之石,可以攻玉”肯德基的案例,或许会给国内的商家一点启示。 篇2:渠道分析案例 答:1 .渠道管理力度薄弱,代理商销售方式不同。 原因是:大宝采取的区域代理经销制由代理商买断产品,在各自的区域内推广市场进行销售配送,使大宝对代理商的控制能力大幅降低。 https://www.360wenmi.com/f/filecxm2mg1j.html
2.渠道创新案例范文8篇(全文)这里提出本案例的分析思路, 仅供参考: (1) 从渠道开发管理的角度看, 影响渠道的因素有市场特性、价格和中间商的特性、顾客特性、竞争者特性等方面, 厂商需要了解清楚这些因素, 才能制定出合理化的渠道开发策略, 选择最优的渠道模式。在通货膨胀的情况下, 渠道开发的难度比较大, “成都统一”公司对各渠道进行了...https://www.99xueshu.com/w/filellj4qqy8.html
3.渠道差异化策略的成功案例有哪些可以借鉴?渠道差异化策略是企业在市场竞争中的一种重要手段,通过不同的渠道策略来满足不同消费者群体的需求,提高市场占有率和竞争优势。以下是一些成功的渠道差异化策略案例,可以供管理者借鉴: Apple Inc.:苹果公司通过建立自有的线下零售店(Apple Store)和在线商城(Apple Online Store),实现了线上线下渠道的差异化。线下零售...https://www.mbalib.com/ask/question-b4d4b4cf5fe3fd610c3925d5627f38d0.html
4.促销策略案例16篇促销策略案例 在进行网络营销时,对网上营销活动的整体策划中,网上促销是其中极为重要的一项资料。促销促进(salespromotion,SP)即促销是指企业利用多种方式和手段来支持市场营销的各种活动。而网上促销(CyberSalesPromotion)是指利用Internet等电子手段来组织促销活动,以辅助和促进消费者对商品或服务的购买和使用。根据网上...https://www.qunzou.com/yuedu/663.html
5.渠道经营管理策略解析渠道经营管理策略最新案例分析1. 优化渠道资源配置 优化渠道资源配置是企业发展渠道经营管理的重要一环,它可以帮助企业根据不同的市场需求和消费者群体,合理配置渠道资源,提高渠道经营效率和销售业绩。 在进行渠道资源配置的过程中,企业需要根据市场需求和消费者特点,确定不同渠道的定位和发展重点。然后,结合产品特点和竞争优势,合理分配渠道资源,确保...https://hsy.chanjet.com/hsyzg/a2ba1ad13398e.html
6.干货!如何做好渠道管理?痛点方案案例详解渠道管理是企业市场战略的重要组成部分,只有有效解决渠道管理中的痛点,才能实现渠道的高效运作,推动企业的发展。企业应根据自身情况,制定合理的渠道策略,加强渠道成员的选择和培训,完善激励机制,加强信息沟通和共享,同时建立完善的监督机制,不断提升渠道管理水平。通过实际案例的解析,可以看出,只有科学管理渠道,企业才能在激...https://www.zoho.com.cn/crm/articles/explanation20.html
7.企业战略管理经典案例(通用10篇)企业战略管理案例 8 [摘要]为改善烟草企业经营状况,拓宽企业营销渠道,促进企业发展,以烟草企业A公司为例,探讨了企业营销渠道建设中存在的问题,并提出了以下改进措施:合理布局城镇和乡村零售网点、通过渠道整合策略来提高对零售商的控制力、加强物流体系建设、强化客户经理的营销管理职责和开拓烟草营销的电子商务渠道。 https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/285083.html
8.星巴克市场营销策略案例分析星巴克是如何的去建立与顾客密不可分的关系?事实上星巴克不论进入哪一个市场,都没有大力的在媒体上打广告,星巴克的策略是将广告费全给了员工及消费者,简单说主要靠的是笼络员工做营销。下面小编为大家整理了星巴克市场营销策略案例分析,希望能为大家提供帮助! 美国连https://www.jy135.com/zhichang/38338.html
9.最新动态最后,渠道模式的选择和设计涉及到分销效率和后续的渠道管理工作,但渠道模式没有所谓最好的模式,只有适合企业的、量身定做的渠道模式。如果企业实力不够强,一般采用选择型分销,渠道模式可以借鉴康师傅的渠道精耕或者联销体模式,利用经销商的资源和能力完成市场覆盖,厂家提供优质产品和市场的开发方案、推广策略等支持;如果...https://app.hxrc.com/services/news/wap/newssearch.aspx?id=78045
10.构建私域流量池:多渠道引流策略与案例《私域流量池》作者刘翌在书中指出,“私域流量”就是指不用付费,可以在任意时间,任意频次,直接触达到用户的渠道,比如自媒体、用户群、微信号等,也就是KOC(关键意见消费者)可辐射到的圈层。 简单来说,私域流量就是通过建立一个属于自己的客户池,并不断运营和维系客户客户关系。我们可以在任何时间段内向这些客户传播...https://www.jianshu.com/p/e2916d5b9ed4
11.案例分析MyBlog类归于商业策略Tagged with管理咨询,案例分析 中国特色的分销渠道? 3月 24, 2012留下评论 通用磨坊,这家公司可能大部分人都不认识,但是它拥有的品牌则家喻户晓:哈根达斯,湾仔码头,妙脆角等等。通用磨坊最早在1997年进入中国,为了建立起分销渠道,选择了旺旺食品作为合作伙伴,但最终合作流产。通用磨坊得到的教训是:在中...https://wangchenjie.wordpress.com/tag/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E5%88%86%E6%9E%90/
12.精解20+个案例,讲透三种常见品牌策略的起源本质和方法因此,实现精细化的运营,品牌首先需要找到最适合目标人群的平台、触点和渠道,并深入耕耘;然后,根据所选择的平台,确定具体的策略和方法,如构建圈层、社群、会员制度、种草营销、活动策划、私域运营、超级用户计划等一系列措施,进行深度和精细化的运营。 我们可以一起看看刀姐列举的两个精细化运营案例。 https://www.digitaling.com/articles/1220519.html
13.ETC设备行业品牌营销策略,技巧和实战案例分析(1)定位策略:华为在ETC设备行业中的定位主要是高端市场,主要客户包括政府和大型企业。 (2)品牌形象策略:华为在ETC设备行业中的品牌形象主要是高端、专业、可靠。 (3)营销渠道策略:华为在ETC设备行业中的营销渠道主要是代理渠道和电商渠道。 (4)促销策略:华为在ETC设备行业中的促销策略主要是价格促销和礼品促销。 https://xinsou.cc/g/t-4246.html
14.第十一章渠道策略1.从营销渠道的角度看,三信电工的问题出在哪里? 2.全员销售是一种好的渠道策略吗? 3.三信电工的产品适合全员销售吗? 4.如果你是三信电工的营销经理,用什么方法摆脱三信电工营销困境? 5.结合案例,谈谈营销渠道管理的重要性。 案例二 优秀的代理商为何被“革”掉? https://jgy.nuc.edu.cn/info/1077/5832.htm
15.500个品牌案例如果不是三宅一生时装包袋香水设计师品牌策略: 图片来源:品牌官方 品牌定位:中高端综合生活方式品牌 目标人群:中上阶层前卫人士 价格策略:500—3000元人民币 渠道策略: 线上布局:三宅一生子品牌在中国授权分散; 在淘宝,Issey Miyake官方旗舰店仅售卖钟表产品;微信上,「ISSEY MIYAKE三宅一生香氛」公众号为资生堂(中国)投资有限公司所有,设有京东旗舰店入口...https://www.163.com/dy/article/HETLT2HB0534A4SC.html
16.深入解析4P营销理论:从理论到实践价格(Price):价格策略直接影响企业的盈利能力和市场定位。企业需综合考虑成本、市场需求、竞争对手以及消费者支付意愿等因素,制定合理的价格策略。 渠道(Place):渠道策略涉及产品从生产者到消费者的传递过程。选择合适的销售渠道,如零售店、电商平台或分销商,能够有效地覆盖目标市场并提升销售效率。 https://www.feishu.cn/content/4p-marketing
17.酒水市场营销方案赏析八篇2.宣传渠道策略 以“绿色、生态、自然、健康”为宣传主题,以“喝出健康好身体,评出愉悦好心情”为宣传口号,以25―50岁年龄段消费者的细分目标集中营销为核心,25―40年龄段的消费者注重喝酒的气氛,40―50年龄段的消费者注重保健,因此我们在做宣传因顾及两个年龄段消费者的心理取向。线上线下宣传相结合,运用各种媒...https://hljkjxx.fabiao.com/haowen/7276.html
18.营销渠道管理(豆瓣)营销渠道成员激励 【开篇案例】善于“画饼”的海尔 5.1 激励与渠道激励 5.2 渠道激励的内容与形式 5.3 渠道激励的原则和方法 5.4 返利与渠道促销 5.5 渠道激励的“三大法宝” 【综合案例】协调平衡:可口可乐的渠道激励第6章 营销渠道权力与控制 【开篇案例】“百丽国际”的多渠道策略 6.1 渠道权力的来源 6.2 渠道...https://book.douban.com/subject/10459513/