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不要为了学习而学习，学习是为了改变。“现金为王”的时代，谁会融资，谁就立于不败！【万企共赢】宣传片：
亲爱的企业家：
你有没有想——企业战略问题，真的能帮你轻松运营，实现利润，打造成轻资产吗？
是的，否则战略错误，运营成本高，销售难，现金流断裂无法运转，一次次的心血，付之东流。那么，接下来的信息对你尤其重要……
我想问你一个问题
不知道你有没有了解过王紫杰老师，不过，有没有了解，都没有关系，你都有应该要读一读这封信件。
我是莫俊，见证过紫杰老师帮助许多学生，设计过顶层战略案例：
●佛山廖总是做豆腐，有四家工厂，运用紫杰老师的战略顶层设计，从重资产打造成轻资产，更要的是，他已经打造成了收费站模式，自己完全不用去工厂，又去做旅游项目；
●另一位是厦门杨总，做的是眼镜，从每年亏损100万——200万元，去年通过紫杰老师只是把战略改变一点，到现在盈利100万元——200万元；
●深圳前海铭品的胡朝国，以前做的是进口红酒贸易，紫杰老师重新帮他设计战略顶层设计，结合旅游，卖红酒9.8万元起，目前公司估值2个亿；
●还有一位是开服装店，随着被电商的冲击，持续亏损，紫杰老板帮她策划转型做形象设计，一年的营业额轻松达到100万——200万元…
好了，以上案例只是紫杰老师指导的一小部分，我猜想，你现在想问：
顶层战略设计怎么做
很高兴能回答你这个问题，简单地说，一共由三个部分组成，营销模式，商业模式，金融模式结合起来。等等…等等吧…还有两个核心的因素，如果这两个因素失败，不管你的战略多么好，也是徒劳…
你知道吗？有一位企业家，叫林陈明，深圳华洋优品董事长，代理了一款知名品牌，哈根达斯冰激凌。
一气呵成开了21家店，面临着销售困难重重，导致现金流无法运转，实在没有办法去支撑下去，通过紫杰老师战略设计，短短三个月从21家店开到8600家店。你猜是怎么做：
利用战略的两个部分
如果你知道广东美宜佳便利超市，它有7000多家。好了，第一步要如何让这些便利超市帮他卖，利用商业模式其中——协议控制法。
换一句话说，先把这些美宜佳的协议签下来，怎么签的呢！直接找到美宜佳总部。
当然，只是把美宜佳签完，还没有8600家，后来又签了电影院。那么，又有一个问题出现了！
协议签完了，但美宜佳要卖出才结算，铺货要钱啊！每一家铺货要5000元，而哈根达斯的总部又先给钱才发货。现在就要使用：
收益权融资
紫杰老师告诉过学员，小资金使用收益权即可，也比较容易融，没有那么多麻烦。林陈明林总利用收益权，把10家美宜佳打包成一个产品，也就是5万起卖给个人投资者，这些个人投资者得到的是未来收益权。
一场招商会下来，就全部搞定。为什么，人家愿意投资。因为，有了协议控制，做了3-5家样板数据出来。
听好了，尤其是协议控住和样板数据尤其重要，在这里不能一一的详细讲解，不过，别担心：
紫杰老师在4月28日—4月30号举办
商道·战略金融峰会
你将会学到：
●不为人知的营销系统，由哪三个子系统设计，否则你无法打造一套完整的营销策略；
●如何设计“鱼饵营销”，获取陌生客户，不然，哪怕你免费赠送，就像泼出去的水一样有去无回；
●协议法的奥妙，只需要一张白纸黑字就能控制对方的资源，帮你销售；如果你不懂其中的奥妙，你谈无数次让人家先帮你卖，然后分利润，人家不愿意搭理你；
●重资产如何转型轻资产，就像廖总四家豆腐工厂，厦门杨总的眼镜工厂等企业彻底的转型轻资产，否则现金流无法运转，面临死亡；
●如何打造平台模式，不用烧一分钱人们就心甘情愿推广；
●下滑行业究竟怎样跨界，扭转局面，盈利几何式增长；
●如何寻找收费站产品，就像过高速出口一样，只要过去就必须要给你钱；
●二个秘诀打造“店中店”模式，甚至…连配送都不需要自己做；
●不为人知最安全，最容易的一种融资方式；
●如何把未来的钱，马上变现，获取企业现金流管道
●什么样的三种信用，让别人追着你投资（至少拥有其一，你才能轻而易举的融到资金）；
●怎么样使用杠杆并购，利用切割法，以最小资金耗动你的项目；
●如何避免战略风险，法律风险、财务风险、使企业健康发展
这只是一小部分内容，以下是你将学到：
什么样的七大趋势产业，不管你现在的行业下滑到“冬季”还是竞争有多么激烈，你都能结合其中一种行业跨界到春天，让别人都无法与你竞争。
还有差点……忘了告诉你……战略最核心两个因素是…产品和服务，在金融战略峰会上紫杰老师会如何去打造产品标准化，做高端化服务。
想先看看他们怎么说，那就看看：
下面那位做服装的学员，就是把服务做到高端化，每天跟人家聊聊天，轻松的收入100万——200万元。
——成都点妆未来董事长雅雯
感谢紫杰老师帮我重新设计产品连锁加盟模式，特别是利用O2O凭他技术，实现了公司超速发展，同时帮单店业绩提升了5倍。我们正在做上市规划，即将成为这个行业领军企业，感谢紫杰老师以及万企共赢公司大力支持。
——沃尔斯润滑油董事长房体华
感谢王紫杰老师帮我设计了店中店模式来销售哈根达斯冰激凌系列产品，目前我由21家店成为8600个零售终端，成为全国发展速度最快的进口冰激凌品牌平台，感谢王紫杰老师。
——深圳华洋优品董事长林陈明
感谢紫杰老师帮我重新设计顶层战略，帮我们由过去传统的红酒进口贸易商，转型成为海外酒庄旅游、酒庄地产开发等综合业务为一体投资平台，目前已经获得了招商资本等大型机构投资，公司估值超过2亿，这些都是在3个月完成巨大成果，感谢紫杰老师以及万企的专家团队。
——深圳前海铭品董事长胡朝国
更多的案例，由于篇幅问题，就不一一的列举…
想象一下，当你设计一套战略，直接就可以复制给你合伙人，就像收费站一样，只要别人经过，就必须给你钱。
现在很自然的，我想告诉你：
4月28日—4月30日
每天9:00—18:00
一、钻石贵宾席位：2980元
①席位靠前，最佳位置，零距离面谈
②与王紫杰老师一对一合影留念、激励你成长进步
③峰会晚上有专业的辅导老师一对一帮助您一起完成战略顶层设计方案
④课间提供咖啡、果盘、VIP专业人员服务
二、至尊普通席位：1980元
①安排在会场中间坐席
②提供自助茶水、矿泉水
③赠送学习资料
④专业客服服务
为什么不抓住此次机会呢！听听你内心…渴望把企业打造轻资产，轻松运营，爆炸式增长利润：
来自马来西亚的学员-郭慧秋参加峰会后的感悟
报名咨询：
1、王紫杰老师四个案例视频剖析。
2、王紫杰老师四个时长6小时（商道）视频讲座。
资料目录：
1《1000套股权方案》
2.《500套商业计划书模版及案例》
3.《400套企业财务管理制度》
4.《550企业销售培训宝典》
5.《36套企业薪酬报告》
6.《29套企业会销实战宝典》
7.《290套互联网行业报告》
8.《1200套合同协议范本》
9.《450套企业营销策划案例》
10.《400套企业活动执行方案》
11.《7000套行业研究报告》
12.《49套全新商业模式》
13.《合伙人协议范本全套》
14.《最新版公司章程》
15.《**方案大全》
17.《企业人事行政管理180套》
18.《200套企业地推方案》
19.《794套绩效考核资料整套》
20.《70套2017新品上市推广文案》
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