如何进行产品路标规划和项目排序?杨学明

案例背景:A公司是国内一家从从运动控制卡/控制器系列产品开发的高科技企业,产品主要应用于电子、激光、点胶、纺服等领域。现有研发人员30多人。在2013年上半年,公司通过引入了共创力咨询公司的MM(市场管理与产品规划)项目,前期咨询已对该公司全体市场、销售、研发人员工进行过松土培训,公司高层对市场管理和产品规划的规范化和落地尤为重视,因为公司的产品既有通用的产品,也有针对行业的解决方案产品,即定制化的产品,面对行业客户越来越多,导致产品的客户需求越来越多,需求多了,产品开发的版本也多起来,研发人员疲于奔命,随之而来的诸多问题暴露出来:

1)公司未来究竟做什么样的平台和产品,才能满足市场需求?

2)哪些项目先做,哪些项目后做,如何对项目的优先级进行排序?

3)公司有老产品,也有新产品,新老产品如何进行组合销售?

4)面对新的行业市场,老产品需要做哪些改进和升级?

5)新的产品能适应现有的市场吗?如何让现有市场接受新产品?

6)没有足够的规划组织资源,缺乏跨部门团队支撑

古人云:凡事预则立,不预则废。意思是什么事情都应该先做规划,使之可预见,如果不做规划,很难保证结果。产品作为企业的生存之本,应该有周密而完整的路标规划,才能支撑公司的持续发展,才能让企业在激烈竞争中处于不败之地。产品路标规划和项目的排序是相辅相承的,缺一不可。产品路标往往是站在产品线的角度,对某一产品系列进行的进度、平台、子系统的计划,一般会跨3年左右;而项目排序是指这实现这些产品路标需要哪些项目支撑,是一个项目排序清单,清单上列名了项目的先后顺序和项目完成日期。

在这里列举一个案例,A公司控制卡产品线面对国内日益增长的控制卡市场,总经理决心在这个市场上实现:在2015年实现同类产品在技术上国内一流水平,并实现同类产品市场占有率达到20%以上。

带着这个愿景,A公司研发总监陈总在共创力顾问的辅导下,开始了项目排序和产品规划的梳理工作:

第一步,梳理产品线的战略规划

从公司战略规划的角度对产品线进行定位,如产品线的三年规划:

2013年,完善新老平台的X算法和Y算法,并打入W行业;

2014年,逐步进入A、B、C、D等行业的应用,完善同步控制算法;

2015年,巩固E行业和F行业的应用,进入G和H等行业。

第二步,进行细分市场和ANSOFF差距分析

A公司控制卡产品线根据行业特点最终选定了4个细分市场,这4个细分市对应的产品如下:

产品系列一

产品系列二

细分市场一

经济型

高级型

高性能

细分市场二

总线型

细分市场三

细分市场四

多轴

再根据公司在产品线在每个细分市场的销售目标进行差距分析:

在进行差距分析时,对每个细分市场的产品组合进行分析,如对于细分市场一的开策略是老产品升级及部分新产品开发工作,那么这样就会产品两个产品包的开发工作,就会产生项目一和项目二,以此类推,每个细分市场会产生若干个产品开发项目。

第三步,利用PDC工具对项目进行排序

1.根据第二步的结果将所有可能的项目列出来,并进行打分。

产品类别

项目ID

项目名称

总分数

B-H-W-S

依赖关系分数

1类

1

项目一

3.28

B

5

2

项目二

3.09

W

0

3

项目三

3.74

4

项目四

3.41

H

项目五

3.20

4类

6

项目六

2.70

S

7

项目七

3.16

8

项目八

2.85

3类

9

项目九

3.08

2类

10

项目十

2.51

11

项目十一

3.26

打分主要从三个维度市场吸引力、竞争地位、财务进行评估,其中市场吸引力包括市场规模、竞争的剧烈程度、市场增长率、战略价值四个因素;竞争地位包括市场份额、产品优势、品牌优势、成本结构四个因素;财务包括开发费用、毛利率、销售收入等。各个因素所占的权重由评估小组商定。项目之间的依赖关系不计入总分数,只作为最终项目排序的参考项。B-H-W-S的标准是由公司产品规划小组进行商定,什么样的项目应该BUY,什么样的项目应该HOLD,什么样的项目应该WATCH,什么样的项目应该SELL,对于所有的项目的评价标准应该是一致的。

第四步,根据项目排序的情况进行产品的路标规划

到这里,公司的产品开发路线图就大功告成了,产品和平台的开发可以沿着这个路线图有序的进行,当然,过程中针对市场需求的变化应定期更新和完善这个路标,并不是一成不变的。

本文作者:杨学明介绍

杨学明,清华大学MBA,深圳市共创力企业管理咨询有限公司总经理,深圳市汇成研发管理咨询有限公司董事长,资深研发管理专家,国内首席研发管理专家,曾服务于华为,阿里巴巴等知名企业,杨老师先后在国内开设研发类公开课100多场,服务内训客户1000多家,为数百家企业提供了研发咨询服务,典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。近两年服务的客户如中电海康、网易、苏宁云商、烽火科技、29所、华为技术、中兴通讯、广联达、大唐电力、招商局、京信通信等。

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