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工作背景：实战型IPD咨询顾问原华为金牌产品经理、研发总监BLM业务战略规划七步法首创者华为产品创新和研发管理经验的传教士
主讲课程：《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》《BLM业务战略规划七步法》《BLM业务战略规划与解码工作坊》《成果导向的需求挖掘与需求管理成功实践》《有责无权下的成功项目管理五法则》...
向华为学习：基于BLM的产品战略与规划沙盘实训课程大纲详细内容
课程目标：学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作。掌握准确把握市场机会，通过业务模式的创新设计获得市场成功的工具和方法。掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。
课程对象：企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等。
华为战略管理体系实践专家
原华为大学高级HR专家、华为大学核心筹建人之一
华为组织管理解读专家
华为营销与领导力提升专家
北大领导力研究中心研究员、曾任华为技术与人力资源经理
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