即以高价格、高促销费用推出新产品。实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润，尽快收回投资；高促销费用能够快速建立知名度，占领市场。
实施这一策略的条件：产品有较大的需求潜力；目标顾客求新心理强，急于购买新产品；企业面临潜在竞争者的威胁，需要及早树立品牌形象。
2）缓慢撇脂策略
以高价格、低促销费用推出新产品，目的是以尽可能低的费用开支求得更多的利润。实施这一策略的条件是：市场规模较小；产品已有一定的知名度；目标顾客愿意支付高价；潜在竞争的威胁不大。
3）快速渗透策略
以低价格、高促销费用推出新产品。目的在于先发制人，以最快的速度打人市场，取得尽可能大的市场占有率。然后再随着销量和产量的扩大，使单位成本降低，取得规模效益。
实施这一策略的条件是：该产品市场容量相当大；潜在消费者对产品不了解，且对价格十分敏感；潜在竞争较为激烈；产品的单位制造成本可随生产规模和销售量的扩大迅速降低。
4）缓慢渗透策略
以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大销售，低促销费用可降低营销成本，增加利润。这种策略的适用条件是：市场容量很大；市场上该产品的知名度较高；市场对价格十分敏感；存在某些潜在的竞争者，但威胁不大。
产品营销策略针对的核心是产品里面可能会涉及到品牌，但只是涉及到而已，品牌营销策略品营销的是品牌，里面内容针对的主要内容就是品牌的构建，品牌的传播，品牌的升级，品牌的发展，维度，品牌的管全网推广等等。所以说两者是截然不同的。
产品策略有产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。
产品策略是市场营销4P组合的核心,是价格策略、分销策略和促销策略的基础。
从社会经济发展看,产品的交换是社会分工的必要前提,企业生产与社会需要的统一是通过产品来实现的,企业与市场的关系也主要是通过产品或服务来联系的,从企业内部而言,产品是企业生产活动的中心。因此,产品策略是企业市场营销...
既宣传国粹和中国元素，又可以吸引大量的消费者，中国风逐渐走向世界
奶茶产品营销策略如下：
1、产品质量
产品质量是至关重要的一点。现在奶茶的消费群体主要是面向一些年轻的女性，大部分是学生，她们追求的无非就是口感好，而且要新鲜时尚。所以大家可以把自己的产品做一个合理的定位，比方说要做出一种符合当代健康理念的营养奶茶，或者是打造特色的茶饮料，这些都是现在非常主流的元素。
2、价格把控
接下来要说到价格的把控问题，价格定太低的话，大家没有什么利润。太高的话，消费者们又不买账。这就需要大家合理的定位。如果实在不知道合适的价格可以参考同类的其他奶茶店，或者进行一些实验来测试消费者们最能够接受的价格在哪里，将价位定好了以后就会有稳定的消费者。
3、种类更新
不断的更新和创新也是非常重要的，如果一家奶茶店品味一直不更新的话，除非它具有相当深厚的品牌底蕴，或者是某款奶茶特别好喝，否则消费者买过一次之后就不会常常来了。如果大家有更新的话，那么就会有不少消费者过来瞧一瞧热闹，也会带动新的消费者。
4、宣传力度
俗话说的好，酒香也怕巷子深，现在互联网非常的发达，宣传早就不是什么难题，大家完全可以通过在社交网络上的分悦动荼茶宣传来帮助自己的店铺获得更高的知名度。
比亚迪从电池到造车，是战略级转型，也是关键的发展里程碑。比亚迪是一家中国汽车品牌，创立于1995年，主要生产商务轿车和家用轿车和电池。
由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车，比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念，2017年11月8日，比亚迪入选时代影响力·中国商业案例TOP30。
2019年12月，比亚迪入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。
丝巾产品针对的重点是成年女性，想女性所想就对了。
1、提炼用户核心驱动力，稳固核心用户
Keep就是专注了这个痛点，品牌策略规划从公众号转变为线上的健身App产品。主打线上室内健身课程，品牌定位就是“移动健身教练”
Keep在2016年5月就有了3000万注册用户。因为单纯的工具属性是维持不了用户的忠诚感，所以Keep就打出了品牌第一站——【自律给我自由】。
Keep为什么不打【移动健身教练】的功能牌，而要打出【自律给我自由】的精神牌呢？这是因为用户使用不同品类App的驱动点不同。
走出家门就能运动，为什么还要选择一款运动APP呢？这里面的核心驱动力是「凝聚志同道合的人」。
2、抓住高速增长点，拓展用户圈层
品牌策略规划到一定的程度，Keep需要扩展自己的用户圈层，已占领了健身领域的绝对优势之后，就要去寻找下一个告诉增长点。
Keep在2017年，在产品功能和UI上进行了全面升级，从一款记录运动数据的健身工具迭代为涵盖饮食指导、骑行、健身、商城、跑步、记步、运动直播等功能的运动平台。这个时候的Keep的用户积累虽然已经过亿，但针对用户的竞争依然很烈。
根据易观的数据，2018年线上运动领域活跃用户在全网中的渗透率仅为6.98%，不仅要拉新，还与其他APP竞争存量用户。因此，Keep要抓住增量品类，快速从产品、运营和品牌进行拓展。
3、成就“新一代运动品牌”崛起，Keep“自由攻心”
Keep正在从更多的地方探讨“自律给我自由”里的「自律」，转向对「自由」的探讨。当企业能够承担起引领全球年轻一代生活方式的角色，他们就不再是潮流的追随者，而是制定者与引领人。
今年3月，Keep从一家纯粹的移动互联网公司变成了一个具有科技互联属性的运动科技公司。完成了战略升级。这是对“新世代”用户的拥抱，也是对“新时代”运动品牌在产品和服务层面全面升级的落地。
自2016年起，“这都算Keep”、“这都算Keep”、“自律给我自由”……从诠释对运动的执着和努力、鼓励运动爱好者流汗坚持，到将运动贴近大众生活，采用陪伴式课程教学和移动社交，让用户更容易在被动接受信息的网络环境下获得连接和互动的幸福感，Keep的品牌战役不断出新。
Keep品牌策略规划的最终目的是一个帮助人自律的工具，但更重要的长期利益是便捷使用的功能性自由和一种从体魄强健升华到人生选择层面的广义自由，从倡导自律到解读自由里面，不只是一个既有认知的问题。Keep把中心转移到“自由”，实质上解放了品牌的创意表达：在品牌联想层面，对“自由”这样宽泛的概念可以无限解读，把想象的空间变得更加广泛。
Keep在这五年中将“自律给我自由”的精神内核深埋进用户心里，通过循序渐进的演绎和不断刷新的“存在感”，并逐步塑造出一个更加清晰、明确的运动品牌形象。
面膜现在特别多，需要特殊的策略，就是要突出品牌的特殊性，与众不同，而且具有安全性，物美价廉。