?什么是社群电商?如何做好社群电商?做软件+讲模式+说方案,微三云设计商业模式

什么是社群电商?如何做好社群电商?做软件+讲模式+说方案,微三云设计商业模式

前文引言:

社群电商的优势是什么?为什么做社群电商

说白了社群集合了具备同属性的个人在一起,成为群体。社群作为企业商家与终端客户交流的直接对话途径,可以展现出很好的便利特点还有即时特点。从某种意义上来说,社群电商是一套客户管理体系,通过客户的社群化充分激活企业的沉淀客户,它抛弃了传统的客户管理方式,将每一个单独的客户通过社交网络工具进行了社群化改造,利用社会化媒体工具充分调动社群成员的活跃度和传播力。借助社群平台,商家能与客户展现多种互动,因此商家企业得到的反馈也非常快。这样的营销模式可以不断帮助企业改进,实现客户的高复购率。

电商社群运营怎么从0到1?

具体怎么做初期工作可以从以下几个阶层做起:

1.打造公司个人IP号

2.持续更新朋友圈(防止被封)

4.提前做好社群管理规则

5.建群

6.商品+内容助力公司打造个人IP号

又如何选择社群爆品?

并不是所有商品都适合做爆品,你以为很好的商品,不一定很好销售,爆品要根据自己平台,社群的用户属性:

1.是否符合他们消费群体

2.当下季节

3.复购率高

4.快销品

5.有基础大、牌背书

微三云麦超,微三云营销总监、商业模式总监,商学院院长,首席商业模式策划导师,在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年,截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服务您看结果,期待这次能帮到您!

公司:微三云集团(莞云)

旗下子公司:微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云

晶抖云(微三云)云平台开放平台开/发者:星电/尾音/云前/超越网络

公司规模:公司经营已超10年,独享整栋5000平方写字楼,年营业额8000万到2个亿,全职员工300人(全职开/发技术180人),服务过百亿级生态模式平台超过30家,服务过上市公司国企超过10家,服务过电商模式创业平台超过20万家。

资质:双软认证企业,省高新技术企业,自主专利30多项,软著300多个

地址:东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋

联系:麦总监(负一层电梯直上504)

社群电商的四个核心

1、超级IP(IP即品、牌):品、牌的解决方案,实现品、牌势能,人格化的连接,促进商业变现。权、威塑造,超级IP塑造,一个是品、牌的超级IP,另外一个是个人的超级IP塑造。通过人格化,赋能,话题和内容能力来打造超级IP,营造营销的势能,zui后才能通过流/量、流/量沉淀,运营,实现更大的增量和销售的转化。

2、场景化:可以从根本上激发购、买,形成刚需和流/量;好产品是场景下的产品,没有绝、对的刚需,只有场景下的刚需。要选择从zui容易突破的场景入手,解决转化问题。很多品类和产品因为不能被大众认知,普通的渠道和销售方式基本无效。

3、内容:产生有效连接+社群是整个链条的驱动力量。进群的人,要么是来获取商机,要么是来学点东西或者是冲着某个赚钱的产品和项目,简单的说,就是这个群对成员有什么价值。zui大痛点无非就是要通过社群怎么变现的问题,内部的自我驱动和外部的激励结合,如果总是需要讲课,这个群也搞不起来。

我们应该往哪里营销和推广?人在哪里,生意就在哪里,你的机会也会在哪里!——社群通俗地讲:“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,zui多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”我们就要时刻记住:“不要抛弃任何一个你的客户”因为每一个客户的背后都有150个是你的潜在客户,你丢掉了一个客户,意味着你就丢失了150个客户。现在,很多明星已经意识到社群经济的厉害,开始逐步把粉、丝社群化,试图与粉、丝产生共振。而对于很多个人和企业而言,这方面的潜力巨大,很多经营者通过社群已经成功,等待着每个人去挖掘。

如果你还没有从中看到属于草根创业的历史性机遇,还不赶快抓住中国互联网商业经济腾飞前zui后的创业机会,你将错失良机!在“互联网+时代”的今天,创业投资,选择社群电商领域!

拓展阅读:微三云科技:购买软件的坑之软件行业淘汰率高,项目运营过程中技术公司倒闭:运营过程中软件开发公司倒闭了,后续系统出现问题或者功能需要更新找不到原来的技术开发服务公司,只能重新找另外的技术公司重新开发,就算买的是源码系统,因为没有原来技术公司的技术支持,自己招来的技术人员流动,不断需要重新熟悉代码,二次开发的成本增加导致项目无以为继。解决建议:选择至少持续经营6年以上且盈利能力不错的技术开发公司,大部分实力弱的公司都熬不过5年。随着私域变迁发展,dapinpai或商户的私域运营需求也越来越多,目前又近6成的品牌/商户使用过代运营类工具,这也催生了更加成熟的代运营类工具来补足需求缺口。代运营工具主要通过“工具+咨询+运营”等类型的服务,来帮助商家解决方法论缺失、人才缺口等痛点。

THE END
1.商业模式怎么设计商业模式怎么设计 设计一个商业模式需要考虑以下几个步骤: 1. 确定目标市场:首先,你需要明确你的产品或服务将面向哪个市场。了解这个市场的需求、消费者行为和潜在客户。 2. 分析竞争对手:研究你的竞争对手,了解他们的优势和劣势,找出你的产品或服务的独特之处。 3. 制定价值主张:明确你的产品或服务能为消费者...https://m.yiche.com/baike/28124091.htm
2.怎么设计适合自己的商业模式怎么设计适合自己的商业模式 什么是商业模式? 商业模式的本质是企业资源与能力的配置模式,商业模式的基因结构不同,商业模式的资源与能力配置结构不同,就形成了不同类型的商业模式。 商业模式不同于商业计划书。计划书主要是要让投资者比较详细的了解你企业的理念,市场、产品、竞争情况、竞争优势、研发、市场运作、盈利...http://m.sych100.com/nd.jsp?id=982
3.商业模式设计方案怎么做(解读商业模式设计的基本方法)每个创业者都想为自己的企业设计一个独特的、全新的商业模式来覆盖产业内现有的企业。虽然商业模式创新是一件非常困难的事情,但很多企业都是在模仿改进现有的商业模式的基础上收获了巨大成功,例如腾讯、百度等。 1、全盘复制法 全盘复制法比较简单,即对经营状况良好的企业的商业模式进行简单复制,根据自身企业状况稍加修...https://www.niaogebiji.com/article-143627-1.html
4.商业模式4——如何设计和改进创新商业模式当我们了解了什么是商业模式(商业模式1——什么是商业模式),和了解了商业模式的式样(商业模式2——你公司的商业模式属于哪一类),我们要考虑的是如何设计、改进一个商业模式,或者对商业模式进行创新。一般而言,改进是指对商业模式的九个要素的具体内容做一些增补和调整。而商业模式创新则是指对商业模式要素的完全改变...https://www.jianshu.com/p/029b42a0074f
5.商业模式设计与创新BM主要从事创业管理与商业模式创新的研究与教学工作,主持省一流混合式课程建设《商业模式设计与创新》1门,主要成员参与国家一流课程《创业实践与实战》建设1门,主持并参与校级以上课题20余项;获宁波市高校“优秀课程思政教师”荣誉称号;校五星教学优师;校创新“模”范名师教学团队负责人;撰写《勠力同心臻于至善——巨邦...http://www.chinabmlab.com/WebPerception/CourseDetail?Id=95283d39-9e14-4bc2-b735-beb30db8e08f
1.商业模式设计的五大要素设计商业模式的五大要素商业模式怎么设计总结 商业模式的设计需要不断地适应市场和技术的变化,不断地创新和优化。创新商业模式需要从多个方面入手,包括了解客户需求、探索新的商业模式、利用数字化技术、建立可持续的商业模式等。在设计商业模式时,亦可参考《经理人参阅:商业模式与商业思维》一类的经典书籍。 https://blog.csdn.net/Solmyr_biti/article/details/131523444
2.如何设计一个有效的“商业模式”?二、航空公司,如何创新商业模式? 再提问: 如果你是一家航空公司,想为客户提供更好的服务,自己还能多赚钱,怎么办? 怎么拉入更多利益相关者,设计一个更好的交易结构? 你可以停在这里,思考1分钟。 好了,时间到。 四川航空,就做了一件特别有意思的事情,创新了商业模式。 https://m.huxiu.com/article/433603.html
3.如何设计一个比较好的商业模式如何设计一个比较好的商业模式思路决定出路,布局决定格局,商业模式决定企业成败。当今商业环境的竞争不只是停留在产品、资本层面的比拼,更在于商业模式的升级换代。下面由 小编为你解答如何设计商业模式,希望对你有所帮助!bi CafloMf战略性商业模式看滋Q伊i任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、赢 利...https://m.renrendoc.com/paper/157883751.html
4.到底什么是好的商业模式?商业模式如何创新?【编者按】商业模式是每个企业都必须要涉及的,对一个企业的盈利也是至关重要的,其实如果要我们非常清晰地说出来,到底什么是商业模式,什么样的商业模式是好的,我们可能一时答不上来。 林桂平,元智商业模式研究院院长及创始人,高维学堂的商业模式导师、《创富志》创始人俱乐部常年导师、黑马营商业模式设计导师。他在文章...https://www.iyiou.com/analysis/2017040142248
5.创业公司商业模式设计的三个核心点最好能够和收入成本呈现一种非线性增长的模式,可规模化就是比较好的高成长的、高利润的商业模式。在设计商业模式的时候,一定要考虑到说怎么样可以让这个产品未来可以自动的滚动。 将静态的商业模式变成可执行的战略工具 商业模式画布可能是一个相对静态的东西,将它转换成我们战略可执行的工具,才能够通过这些方式去形成...https://m.wang1314.com/doc/webapp/topic/21994814.html
6.设计商业模式的“三步曲”商业模式设计最根本的切入点是用户的痛点,而不是怎么赚钱、能否上市等。用户的痛点,也可以泛化为行业的痛点和社会的痛点。比如,食品安全问题、婴儿奶粉问题、环境问题等。当很多国人到境外疯狂买东西,这么大的国家解决不了奶粉的问题,解决不了基本的食品安全问题,不是明摆着的行业痛点和社会痛点吗?http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201701055583.html
7.商业模式设计范文12篇(全文)商业模式设计 第4篇 1 万达广场商业综合体特点 1.1 建筑特征 万达广场商业综合体主要由商业主力店、室内商业步行街组成, 东西总长约为220~300m, 南北总长约为110~150m, 总建筑面积约为14万~20万m2。以一条室内步行街将百货、娱乐、餐饮、影院等主力和次主力店连通起来, 室内步行街两侧为精品店。主力和次主力店...https://www.99xueshu.com/w/ikeycjzd343c.html
8.如何撰写商业计划书(通用8篇)如果你有更进一步的探索,可以不是简单的对标,以A+B的模式,也能吸引投资人。比如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例可以参考。这样讲故事会比较方便,投资人也会更加信服。 4)关于商业模式和发展规划 u商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的。 https://mip.ruiwen.com/gongwen/jihuashu/962787.html
9.商业模式设计商业模式的六要素模型 关于商业模式的几个问题 商业模式创新与技术创新 商业模式与管理模式 商业模式的演化与重构 商业模式与行业 现代经商格言 商业模式的定义 商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构 商业模式设计的目的是为了最大化企业价值; 商业模式是连接顾客价值与企业价值的桥梁...https://doc.mbalib.com/view/b03e9e50f35642983af02cf27300e0c5.html
10.商业模式(精选8篇)这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词:业务建模(Business Modeling)通常指的是在操作层面上的业务流程设计(Business Process Design);而和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑(Business Logic)的定义。 概念形成 商业模式即Business Model,已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。有一个好的...https://www.360wenmi.com/f/filehe2p9jgz.html
11.商业模式创新设计大全:90%的成功企业都在用的55种商业模式(豆瓣)商业模式创新设计大全:90%的成功企业都在用的55种商业模式的书评 ···(全部 2 条) 热门最新好友 momo2023-09-12 10:02:02 商业模式笔记 里面介绍了接近55种商业模式。 1.附加商业模式,当核?产品的价格竞争激烈时,很多附加产品会使总价上升。这种商业模式主要产品免费或者收费很低,但附加服务费收费很高,...https://book.douban.com/subject/27045532/
12.EMBA课堂笔记——魏炜:商业模式设计与创新名师讲堂商业模式创新设计的三个视角:1、广角镜,构建更大的价值空间,引入新的利益相关方和活动,改变商业模式;2、多棱镜,进行商业模式的重构,利益相关方角色的质变,潜在资源或属性的挖掘,商业模式如盈利模式之盈利来源的根本性变化;3、聚焦镜,提升已有价值空间的实现效率,改变利益相关方的业务系统,改变盈利模式、现金流结构;...https://www.phbs.pku.edu.cn/emba/content-1055-667-1.html