商业模式画布是一个非常好用的商业模式分析工具，他的内容展示了一个公司寻求利润的清晰逻辑过程，涵盖了一个公司的四个主要部分：
第一部分产品或服务。即公司提供了什么产品或服务，将会解决客户什么样的问题和满足客户的什么样的需求。
第二部分是客户。即客户群体有哪些？公司通过什么渠道或方式触达客户？具体分为客户群体和渠道两方面。
第三部分是基础设施。即公司开展生产经营活动需要投入什么核心资源？需要完成哪些关键业务活动？具体分为核心资源和关键业务两方面。
据此，我们绘制出商业模式画布的框架，如下图：
好的商业模式的标准
分析完商业模式画布的构成，我相信大多数读者都可以进行初步绘制了。那么我们如何运用呢？首先，画布可以更直观的描述，我们可以脑海里或随手建立一个画布框架，主动利用这个框架对公司进行梳理；其次，画布也可以帮助我们评估公司商业模式的优劣好坏。
这就随即引出了第二个问题——什么样的商业模式是好的商业模式？与画布的四部分构成相对应，作为投资者而言，我认为好的商业模式能够同时或单独满足以下四个特点：
1.产品或服务方面，好的商业模式能够更好的满足客户的特定需求。
2.客户方面，好的商业模式能够更方便、更有效的获取和触达客户；同时，具有客户生命周期长、黏性高、转换成本高的特点；
3.基础设施方面，好的商业模式不需要持续投入资源、资本开支少；资源具有稀缺性，竞争对手较难获得。
4.盈利方式方面，原材料成本低，毛利率高；且不需要设备、固定资产、研发等持续投入。同时，由于产品供不应求，其销量可根据前几年度产量进行预测，收入具有确定性。出厂价距离终端销售价有较大差距，仍有较大的提价空间。
作者简介：双山星程未来基金基金经理。清华大学硕士，前互联网大厂战略投资条线老兵，创立五象投研框架，用深度研究＋画布展示的方法理解行业变化和公司价值成长；利用行为金融学和市场偏见，以低赔率原则寻求最佳市场买入点。