五星级酒店研究报告20242029年五星级酒店行业竞争格局及“十四五”企业投资战略研究报告

本研究报告由中研普华咨询集团领衔撰写

report@chinairn.com

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报告目录

内容摘要

第一部分行业运行环境

第一节五星级酒店行业定义

一、行业定义

二、行业分类

三、行业特征

四、行业与经济关系

第二节“十四五”规划下中国五星级酒店行业经济指标分析

一、五星级酒店行业的赢利性分析

二、五星级酒店行业成长速度分析

三、五星级酒店行业行业周期分析

四、五星级酒店行业行业壁垒分析

五、五星级酒店行业成熟度与转型分析

第三节五星级酒店行业产业链分析

一、产业链结构分析

二、主要环节的增值空间

三、与上下游行业之间的关联性

第二章五星级酒店行业“十四五”规划概述

第一节“十四五”时期我国产业结构变动特征及趋势预测

一、“十四五”时期我国产业结构变动现状分析

二、“十四五”时期工业高端绿色转型步伐加快

三、“十四五”时期服务业发展迎来新机遇

四、“十四五”时期我国产业结构变动趋势预测

第二节中研普华:“十四五”规划的综合研究结论

一、中长期规划特别是“十四五”规划的重要性

二、“十四五”规划具有里程碑意义

三、“十四五”规划的机遇与挑战

四、“十四五”规划的重点与难点

第二部分行业深度分析

第三章五星级酒店行业全球发展分析

第一节全球五星级酒店市场总体情况分析

一、全球五星级酒店行业的发展特点

二、2022-2024年全球五星级酒店市场结构

三、2022-2024年全球五星级酒店行业发展分析

四、2022-2024年全球五星级酒店行业竞争格局

五、2022-2024年全球五星级酒店市场区域分布

第二节全球主要区域市场结构及前景分析

一、欧洲地区

1、欧洲地区五星级酒店行业发展概况

2、2022-2024年欧洲地区五星级酒店市场结构

3、“十四五”期间欧洲地区五星级酒店行业发展前景

二、美洲地区

1、美洲地区五星级酒店行业发展概况

2、2022-2024年美洲地区五星级酒店市场结构

3、“十四五”期间美洲地区五星级酒店行业发展前景

三、亚洲地区

1、亚洲地区五星级酒店行业发展概况

2、2022-2024年亚洲地区五星级酒店市场结构

3、“十四五”期间亚洲地区五星级酒店行业发展前景

四、其他国家地区

第四章近五年五星级酒店行业总体发展状况

第一节五星级酒店产业特征与行业重要性

一、五星级酒店产业特征

二、五星级酒店行业价值研究

第二节“十四五”五星级酒店行业发展分析

一、“十四五”五星级酒店行业发展态势分析

二、“十四五”五星级酒店行业发展特点分析

第三节“十四五”五星级酒店行业规模情况分析

一、行业企业规模情况分析

二、行业人员规模状况分析

三、行业产值规模状况分析

四、行业市场规模状况分析

第四节“十四五”五星级酒店行业财务能力分析

一、行业盈利能力分析及预测

二、行业偿债能力分析及预测

三、行业营运能力分析及预测

四、行业发展能力分析及预测

第五章“十四五”时期我国五星级酒店行业运行分析

第一节我国五星级酒店行业发展状况分析

一、我国五星级酒店行业发展周期阶段

二、我国五星级酒店行业发展总体概况

三、我国五星级酒店行业发展特点分析

四、我国五星级酒店行业商业模式分析

第二节2022-2024年五星级酒店行业发展现状

一、2022-2024年我国五星级酒店行业发展分析

二、2022-2024年中国五星级酒店行业发展前景

三、2024-2029年五星级酒店行业发展前景展望

第三节2022-2024年五星级酒店市场运行分析

一、五星级酒店行业市场现状及规模分析

二、五星级酒店行业下游市场发展前景分析

三、“十四五”中国五星级酒店行业区域市场分布

四、2024-2029年中国五星级酒店行业市场规模预测

第四节我国五星级酒店市场价格走势分析

一、五星级酒店市场定价机制组成

二、五星级酒店市场价格影响因素

三、2022-2024年五星级酒店价格走势分析

四、2024年及未来几年五星级酒店价格走势预测

第六章“十四五”期间我国五星级酒店市场供需形势分析

第一节我国五星级酒店市场供需分析

一、2022-2024年我国五星级酒店行业供给情况

1、我国五星级酒店行业供给分析

2、重点企业供给及占有份额

二、2022-2024年我国五星级酒店行业需求情况

1、五星级酒店行业需求市场

2、五星级酒店行业客户结构

3、五星级酒店行业需求的地区差异

三、2022-2024年我国五星级酒店行业供需平衡分析

第二节五星级酒店产品(服务)市场应用及需求预测

一、五星级酒店产品(服务)应用市场总体需求分析

1、五星级酒店产品(服务)应用市场需求特征

2、五星级酒店产品(服务)应用市场需求总规模

二、“十四五”期间五星级酒店行业领域需求量预测

1、“十四五”期间五星级酒店行业领域需求产品(服务)功能预测

2、“十四五”期间重点领域五星级酒店产品(服务)需求分析预测

第三部分行业竞争策略

第七章五星级酒店行业竞争力优势分析

第一节五星级酒店行业竞争力优势分析

一、行业地位分析

二、行业整体竞争力评价

三、行业竞争力评价结果分析

四、竞争优势评价及构建建议

第二节中国五星级酒店行业竞争力分析

一、我国五星级酒店行业竞争力剖析

二、我国五星级酒店企业市场竞争的优势

三、民企与外企比较分析

四、国内五星级酒店企业竞争能力提升途径

第三节五星级酒店行业swot分析

一、五星级酒店行业优势分析

二、五星级酒店行业劣势分析

三、五星级酒店行业机会分析

四、五星级酒店行业威胁分析

第八章“十四五”期间五星级酒店行业市场竞争策略分析

第一节行业总体市场竞争状况分析

一、五星级酒店行业竞争结构分析

1、现有企业间竞争

2、潜在进入者分析

3、替代品威胁分析

4、供应商议价能力

5、客户议价能力

6、竞争结构特点总结

二、五星级酒店行业企业间竞争格局分析

1、不同地域企业竞争格局

2、不同规模企业竞争格局

3、不同所有制企业竞争格局

三、五星级酒店行业集中度分析

1、市场集中度分析

2、区域集中度分析

3、各子行业集中度

4、集中度变化趋势

第二节中国五星级酒店行业竞争格局综述

一、五星级酒店行业竞争概况

1、中国五星级酒店行业品牌竞争格局

2、五星级酒店业未来竞争格局和特点

3、五星级酒店市场进入及竞争对手分析

二、五星级酒店行业主要企业竞争力分析

1、重点企业资产总计对比分析

2、重点企业从业人员对比分析

3、重点企业营业收入对比分析

4、重点企业利润总额对比分析

5、重点企业综合竞争力对比分析

第三节2022-2024年五星级酒店行业竞争格局分析

一、2022-2024年国内外五星级酒店竞争分析

二、2022-2024年我国五星级酒店市场竞争分析

三、2022-2024年国内主要五星级酒店企业动向

第四节“十四五”五星级酒店企业竞争策略分析

一、提高五星级酒店企业核心竞争力的对策

二、影响五星级酒店企业核心竞争力的因素及提升途径

三、提高五星级酒店企业竞争力的策略

第九章“十四五”五星级酒店行业重点企业发展形势分析

第一节企业一

一、企业概况

二、企业优劣势分析

三、企业经营状况分析

四、企业主要经营数据指标

五、“十四五”企业战略规划及目标

第二节企业二

第三节企业三

第四节企业四

第五节企业五

第六节企业六

第七节企业七

第八节企业八

第九节企业九

第十节企业十

第四部分投资前景展望

第十章“十四五”期间五星级酒店行业投资前景展望

第一节五星级酒店行业“十四五”投资机会分析

一、“十四五”五星级酒店行业投资环境分析

二、“十四五”时期五星级酒店行业投资机会

三、“十四五”时期五星级酒店行业投融资情况

第二节“十四五”期间五星级酒店行业发展预测分析

一、“十四五”五星级酒店行业发展分析

二、“十四五”五星级酒店行业技术开发方向

三、总体行业“十四五”整体规划及预测

第三节未来市场发展趋势

一、产业集中度趋势分析

二、“十四五”行业发展趋势

第四节“十四五”产业结构发展预测

一、产业结构调整指导政策分析

二、产业结构调整中消费者需求的引导因素

三、中国五星级酒店行业参与国际竞争的战略市场定位

四、“十四五”产业结构调整方向分析

第十一章“十四五”期间五星级酒店行业发展趋势及投资风险分析

第一节“十四五”五星级酒店存在的有利因素

一、行业内在因素

二、行业外部因素

第二节“十四五”五星级酒店存在的不利因素

第三节“十四五”发展预测分析

一、“十四五”期间五星级酒店行业发展方向分析

二、“十四五”期间五星级酒店行业发展规模预测

三、“十四五”期间五星级酒店行业发展趋势预测

第四节“十四五”期间五星级酒店行业投资风险分析

一、竞争风险分析

二、市场风险分析

三、管理风险分析

四、投资风险分析

第五部分投资规划指导

第十二章“十四五”期间五星级酒店行业面临的困境及对策

第一节2022-2023年五星级酒店行业面临的困境

一、“十四五”时期影响经济社会发展的变革

二、“十四五”时期五星级酒店行业面临的主要困境

三、“十四五”时期五星级酒店行业企业发展困境分析

第二节五星级酒店企业面临的困境及对策

一、重点五星级酒店企业面临的困境及对策

1、重点五星级酒店企业面临的困境

2、重点五星级酒店企业对策探讨

二、中小五星级酒店企业发展困境及策略分析

1、中小五星级酒店企业面临的困境

2、中小五星级酒店企业对策探讨

三、国内五星级酒店企业的出路分析

第三节中国五星级酒店行业存在的问题及对策

一、中国五星级酒店行业存在的问题

二、五星级酒店行业发展的建议对策

1、把握国家投资的契机

2、竞争性战略联盟的实施

3、企业自身应对策略

三、市场的重点客户战略实施

1、实施重点客户战略的必要性

2、合理确立重点客户

3、重点客户战略管理

4、重点客户管理功能

第四节中国五星级酒店市场发展面临的挑战与对策

第十三章“十四五”期间五星级酒店行业投资战略研究

第一节“十四五”五星级酒店行业发展战略研究

一、产业战略规划

二、区域战略规划

三、营销品牌战略

四、竞争战略规划

一、“十四五”规划和2035年远景目标纲要解读

三、“十四五”规划政策方向及重要部署

第三节“十四五”五星级酒店经营策略分析

一、五星级酒店市场细分策略

二、五星级酒店市场创新策略

三、品牌定位与品类规划

四、五星级酒店新产品差异化战略

第四节“十四五”五星级酒店行业投资战略研究

一、“十四五”五星级酒店行业重点投资战略研究

二、“十四五”规划指导下行业投资规划研究

三、“十四五”期间五星级酒店企业的投资战略选择

第十四章“十四五”研究结论及投资建议

第一节五星级酒店行业研究结论及建议

第二节五星级酒店子行业研究结论及建议

第三节中研普华五星级酒店行业“十四五”投资建议

一、行业发展策略建议

二、行业投资方向建议

三、行业投资方式建议

图表目录

图表:五星级酒店行业生命周期

图表:五星级酒店行业产业链结构

图表:2022-2024年全球五星级酒店行业市场规模

图表:2022-2024年中国五星级酒店行业市场规模

图表:2022-2024年五星级酒店行业销售收入

图表:2022-2023年五星级酒店行业利润总额

图表:2022-2023年五星级酒店行业资产总计

图表:2022-2023年五星级酒店行业负债总计

图表:2022-2024年五星级酒店行业偿债能力

图表:2022-2024年五星级酒店行业竞争力分析

图表:2022-2024年五星级酒店市场价格走势

图表:2022-2024年五星级酒店行业产品产销率

图表:2022-2024年五星级酒店行业主营业务收入

图表:2022-2024年五星级酒店行业主营业务成本

图表:2022-2024年五星级酒店行业销售费用分析

图表:2022-2024年五星级酒店行业管理费用分析

图表:2022-2024年五星级酒店行业财务费用分析

图表:“十四五”期间中国gdp走势研判

图表:“十四五”期间中国五星级酒店行业产值增速预测

图表:“十四五”期间中国五星级酒店行业市场规模增速预测

图表:“十四五”期间中国五星级酒店行业需求水平预测

图表:“十四五”期间中国五星级酒店行业发展目标

图表:“十四五”期间中国五星级酒店行业投资规模预测

图表:2022-2024年五星级酒店行业销售利润率分析

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THE END
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2.酒店最常用五种盈利模式经营增长盈利模式主要是指酒店采取传统的以销售酒店住宿.娱乐、餐饮、会议等主打产品,在产品功能调整和提升基础上,实施专业化服务、信息化操作,并根据顾客的需求提供人性化的解决方案。实现产品的高品质和顾客的高满意度,最终实现酒店盈利的模式。目前我国酒店行业的市场竞争非常激烈,在微利的现状下很多酒店还采取降价销...http://www.oct-cts.com/aboutme/home/7301
3.酒店经营管理五种模式有哪些酒店经营管理五种模式有哪些: 1、直营模式:由酒店自身运营管理,直接面向消费者提供服务。 2、特许经营模式:酒店将自身品牌特许给其他经营者,让其按照品牌标准经营。 3、加盟模式:酒店品牌提供品牌、技术和管理支持,而加盟方进行经营管理。 4、托管模式:酒店由第三方专业管理公司全权负责经营管理。 https://h.chanjet.com/ask/57f76d269a4a2.html
4.郑翔洲:美元的商业模式及疫情后36个行业机会分析老师观点二、美元的商业模式 1.输出美元 对外输出美元现在基本上两个办法,第1个就是消费,第2个就是投资。 先说消费,从1900年美国就是全球最大单一消费大国,美国人口只有3亿,你别小看它,但它常年是全球最大的单一消费大国,现在中国的人口是美国的4倍多,所以说未来我们这个消费有可能会是美国的好几倍,这是毋庸置疑的...https://www.hsgl.cn/show-30-1511-1.html
5.美国酒店行业那些不为人知的商业模式很多经典商业模式,比如Uber,是同时给司机(服务提供者)和乘客(用户)带来附加价值,TripRebel模式则无疑对价格很敏感的消费者创造了价值,但却着实伤害酒店利益。酒店对价格的调整,是为在不同时间段最大化每个房源利润。那究竟是用户需求可以大到足够撬动整个酒店业,还是这些酒店主坐拥供不应求的房源而不妥协呢?我们...https://www.xxcb.cn/wap/lvyou/2014-11/8946769.html
6.酒店AI大模型——与数字化一起脉动的探路者相信面对这些行业大模型绝大多数人有点瞠目结舌,一连串的疑惑浮现在深思的脸庞上:这些号称酒店行业大模型的东西和ChatGPT、文心一言、星火究竟是啥关系?科技公司如何训练出所谓的专业“大模型”?他们会在未来的酒店数字化过程中扮演什么角色,解决什么问题?如果真的有用,酒店集团和科技公司与它们最和谐的关系应该是如何...https://www.jnexpert.com/article/detail?id=4534
7.酒店行业创业项目计划书(通用10篇)酒店行业创业项目计划书 篇1 一、宗旨及商业模式 投资酒店主要是提供私人化、专业化、个性化、差异化、时尚化的全新服务,以顾客满意为导向,以追求时尚为目标,细心满足顾客需求,获得营业收入和利润,创造知名品牌。 本公司是一家处于创始阶段的公司,法定经营形式为股份有限公司。初期我们将主要针对新新的消费群体,给他们...https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/632433.html
8.需求与商业模式分析3设计企业是否能够清楚需要关注哪些客户、忽略哪些客户,坚持以客户为中心。 在很多情况下,能够来动未来增长的那些客户往往并不是今天的金牛客户,商业模式创新不能仅仅聚焦现有的客户群体,必须着眼于新客户。 3.3. 客户洞察的移情图 很少有人能够享受到社会学家团队的专业服务,但任何人审视商业模式的时候都可以对其中涉及的客...https://blog.csdn.net/qq_44202160/article/details/123174504
9....未来的黄金十年,中游机构还能抓住哪些机会?医美行业内参1、商业模式细分化 医美机构一定要有爆品思维,梳理好核心竞争力,进行商业模式的细分。我们行业最容易陷入的误区就是跟风,每当一个新项目火的时候,觉得好卖,一窝蜂都上,当没有核心竞争力的时候,就只能打价格战。可是没有利润空间,经营又怎么持久呢?更何况作为医美项目在上新项目的使用过程中,还有会面临诸多的不确定...https://www.shangyexinzhi.com/article/4933159.html
10....招生倒计时3天,五大维度帮你从1到10构建精品酒店民宿商业模式如何从1到10,搭建自己的民宿商业模式 才是现实紧要的事情, 然而在这个阶段往往面临更多的问题。 针对以上问题 民宿头条X结庐学院 蓄势3年隆重推出 民宿与精品酒店行业 【股权构架与投融资思维训练营】 产品| 股权 | 财务 | 法律 | 融资 五个维度环环相扣 ...https://m.jia.com/zixun/article/557842.html
11.充电桩行业深度:驱动因素市痴间产业链及相关企业深度梳理...以下我们就循着相关产业趋势,对充电桩行业展开分析。当前充电桩市场具体现状如何?其发展过程中的具体驱动因素有哪些?商业模式及产业链具体情况怎样?国内充电桩市场的重点布局企业有哪些?未来市场空间如何?行业会呈现哪些变化?我们将分别对相关问题展开分析,希望对大家了解该行业的现状和未来发展有所帮助。 https://www.dongchedi.com/article/7236748485205312052
12.中高端酒店的商业模式酣战因此,在供需两端的推动下,中高端酒店产品迈入投资高峰期。前述分析人士称,中高端酒店投资目前已经成为一种既安全又有品质的投资,“中间商机”涌现。 然而,中高端酒店亦分成度假型、商旅型,面向不同的需求群体,决定着酒店商业模式的殊途。 中高端酒店的生意经 ...https://finance.eastmoney.com/a/202107091991869060.html
13.《2024年中国酒店业数字化转型趋势报告——创造价值》8000字长文...对于酒店管理集团来说,集约化的运营的关键词是规模化、区域化以及多职能。而从单店层面来说,则更多是多场景,即在哪些场景,哪些流程之下可以实现更为集约化的运营模式。 同时,我们也从业务效率提升和经营效率提升两个方面,为大家梳理了整个酒店行业效率提升的场景,为大家在接下来的数字化工作中如何通过以点带面的方...https://sd.ifeng.com/c/8YHv4jYLTvm
14.2019年中国IP酒店行业概览IP酒店,是由IP方和酒店方结合自身优势,以合作经营模式运营的酒店。IP酒店以IP自身的世界观、价值观和生命力所带来的品牌积淀和用户积累为基础,再通过IP的特色元素渗透在酒店装修、房间主题、服务运营等多个方面,为消费者提供差异化的住宿体验。在2016年亚朵酒店创办第一家亚朵·吴IP酒店的引领下,中国IP酒店行业开始...https://www.leadleo.com/report/details?id=5da1875903c512197adba51f
15.疫情常态化下,文旅产业如何在危机中寻找生机?“景区度假化”是景鉴智库紧跟政策导向和行业发展趋势,于2018年开始研究,2019年初首次提出、并持续跟踪研究的一整套景区迭代发展理论,提出了相关商业模式,并且整合行业资源研发了相应的整套落地产品体系。 为何要有一整套体系?因为从观光向度假的转变,不仅仅是“景区+酒店”这么简单,需要有更多的内容和综合性的业态,能给...https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404745511797391488