婚庆行业分析报告中国婚庆产业市场研究与投资预测分析报告

ChinaWeddingIndustryAnalysisReport,MarketResearchandInvestmentForecast

2015-2020年中国婚庆产业市场研究与投资预测分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1婚庆产业定义及产业链分析

1.1.1婚庆产业定义

1.1.2婚庆产业的特征

1.1.3婚庆产业链结构分析

1.2婚庆产业消费群体分析

1.2.1登记结婚的新人数量分析

1.2.2登记结婚新人结构分析

1.2.3登记结婚新人群体消费能力分析

1.2.4登记结婚新人群体消费需求分析

1.2.5登记结婚新人人均消费费用分析

1.3婚庆产业消费特征分析

1.3.1新婚消费需求现状分析

1.3.2新婚消费需求结构分析

1.3.3区域结婚消费差异分析

1.3.4结婚消费需求趋势分析

1.4.1《婚纱和礼服行业标准》

1.4.2《婚姻庆典服务》

2.1婚庆产业发展分析

2.1.1婚庆产业发展规模分析

2.1.2婚庆产业发展特点分析

(1)产业链逐步形成

(2)供给总量不断扩大

(3)企业规模较小

(4)企业区域性强

(5)地域性行业品牌正在形成

(6)婚庆产业高度分散

2.1.3婚庆产业市场规模分析

2.2婚庆产业商业模式分析

2.2.1产品服务性商业模式

2.2.2品牌型商业模式

2.2.3整合型商业模式

2.3婚庆产业区域市场分析

2.3.1北京婚庆市场分析

(1)北京年结婚人口规模分析

(2)北京婚庆市场规模分析

(3)北京婚庆服务需求分析

(4)北京婚庆市场前景预测

2.3.2上海婚庆市场分析

(1)上海年结婚人口规模分析

(2)上海婚庆市场规模分析

(3)上海婚庆市场发展前景预测

2.3.3广州婚庆市场分析

(1)广州年结婚人口规模分析

(2)广州婚庆市场规模分析

(3)广州婚庆市场发展前景预测

2.3.4深圳婚庆市场分析

(1)深圳年结婚人口规模分析

(2)深圳婚庆市场规模分析

(3)深圳婚庆市场发展前景预测

2.3.5苏州婚庆市场分析

(1)苏州年结婚人口规模及预测

(2)苏州婚庆市场规模分析

(3)苏州婚庆市场发展前景预测

2.4婚庆博览会发展分析

2.4.1婚庆博览会简介

2.4.2婚庆博览会营销体系分析

2.4.3主要大型婚庆博览会分析

(1)北京婚庆博览会

(2)上海婚庆博览会

(3)深圳婚庆博览会

(4)杭州婚庆博览会

2.5华德培婚礼有限公司经营情况分析

2.5.1华德培发展历程分析

2.5.2华德培主营业务分析

2.5.3华德培经营情况分析

2.5.4华德培经营策略分析

2.5.5华德培在华竞争分析

2.5.6华德培给中国企业的借鉴

3.1婚纱摄影行业发展分析

3.1.1婚纱摄影行业发展现状

3.1.2婚纱摄影行业规模分析

3.1.3婚纱摄影行业发展趋势分析

(1)一对一VIP服务

(2)主题摄影将成主流

(3)动态产品需求增加

(4)数码制作日趋重要

(5)营销渠道网络化

3.2婚纱摄影市场分析

3.2.1婚纱摄影市场需求分析

3.2.2婚纱摄影市场规模分析

3.2.3婚纱摄影市场竞争格局分析

(1)北京婚纱摄影市场竞争格局分析

(2)上海婚纱摄影市场竞争格局分析

(3)广州婚纱摄影市场竞争格局分析

(4)深圳婚纱摄影市场竞争格局分析

(5)苏州婚纱摄影市场竞争格局分析

3.2.4婚纱摄影市场主要特点分析

3.2.5婚纱摄影市场发展前景预测

3.3婚纱摄影行业市场营销分析

3.3.1婚纱摄影行业营销方式分析

(1)直营模式

(2)展会模式

(3)网络模式

3.3.2婚纱摄影行业营销策略分析

(1)特色优先策略分析

(2)价格适应策略分析

(3)品牌提升策略分析

(4)刺激促销策略分析

(5)现身说法策略分析

(6)媒体组合策略分析

(7)单一诉求策略分析

(8)口碑营销策略分析

4.1婚庆珠宝首饰市场分析

4.1.1婚庆珠宝首饰市场需求分析

4.1.2婚庆珠宝首饰市场规模分析

4.1.3婚庆珠宝首饰市场竞争格局分析

4.1.4婚庆珠宝首饰细分市场需求分析

(1)黄金首饰市场需求分析

(2)K金首饰市场分析

(3)铂金首饰市场需求分析

(4)钻石市场需求分析

(5)玉石市场需求分析

4.1.5婚庆珠宝首饰市场发展前景预测

4.2婚庆珠宝首饰消费环境分析

4.2.1婚庆珠宝首饰市场调查

(1)新人采购珠宝首饰的比例分析

(2)新人采购珠宝的平均预算分析

4.2.2婚庆珠宝首饰消费者特征分析

(1)婚庆珠宝首饰消费者规模分析

(2)婚庆珠宝首饰消费者经济实力分析

(3)婚庆珠宝首饰消费者喜好分析

(4)婚庆珠宝首饰80后消费群体分析

1)80后占婚庆珠宝首饰市场的份额分析

2)80后购买婚庆珠宝首饰的花费分析

3)80后群体珠宝首饰的消费观念分析

5)80后群体珠宝首饰的购买渠道分析

4.3婚庆珠宝首饰销售渠道分析

4.3.1商超渠道

4.3.2专卖店渠道

4.3.3网络渠道

(1)网络销售的优劣势分析

(2)网络销售案例分析

1)钻石小鸟“鼠标+水泥”模式

2)“鼠标+水泥”发展趋势分析

5.1婚纱礼服市场分析

5.1.1婚纱礼服市场发展分析

(1)婚纱礼服市场需求分析

(2)婚纱礼服市场规模分析

(3)婚纱礼服市场竞争格局分析

(4)婚纱礼服市场发展前景预测

5.1.2婚纱礼服地区市场分析

(1)虎丘婚纱礼服市场分析

(2)广州婚纱礼服市场

5.1.3婚纱礼服销售渠道分析

(1)批发渠道

(2)婚纱影楼渠道

(3)商场渠道

(4)网络渠道

5.2中国婚宴市场分析

5.2.1婚宴市场发展分析

(1)婚宴市场需求分析

(2)婚宴市场规模分析

(3)婚宴市场特点分析

2)服务对象的复杂性

3)菜品选择的特殊性

(4)婚宴价格分析

(5)婚宴市场竞争格局分析

(6)消费者选择婚宴酒店的因素分析

(7)婚宴市场发展前景预测

5.2.2婚宴地区市场分析

(1)北京婚宴市场分析

(2)上海婚宴市场分析

(3)广州婚宴市场分析

(4)深圳婚宴市场分析

5.2.3高星级酒店婚宴市场分析

(1)高星级酒店优势分析

1)市场优势

2)资源优势

(2)高星级酒店经营策略分析

1)婚宴服务专业化

2)拓展婚宴外延

3)加强与婚庆公司合作

4)体现人本管理

5)做好客户关系管理

5.3中国婚礼服务市场分析

5.3.1婚礼服务市场发展分析

(1)婚礼服务市场需求分析

(2)婚礼服务市场规模分析

(3)婚礼服务市场竞争格局分析

1)北京婚礼服务市场竞争格局分析

2)上海婚礼服务市场竞争格局分析

3)广州婚礼服务市场竞争格局分析

4)杭州婚礼服务市场竞争格局分析

5)成都婚礼服务市场竞争格局分析

(4)婚礼服务市场发展前景预测

5.3.2婚礼服务需求趋势分析

(1)婚礼主题化

(2)婚礼个性化

(3)婚礼仪式化

(4)婚礼品质化

5.4中国婚庆旅游市场分析

5.4.1婚庆旅游市场发展现状分析

5.4.2婚庆旅游消费特点分析

(1)旅游服务需求细

(2)旅游消费档次高

(4)对目的地资源要求高

5.4.3婚庆旅游产品开发策略

(1)深挖细分市场需求

(2)产品主题鲜明有特色

(3)产品内容丰富多彩且注重细节

(4)产品开发强调强强联合

5.4.4婚庆旅游产品营销策略

(1)以独特性推出产品系列

(2)设置产品进入壁垒

(3)产品品牌化经营

(4)旅游目的地加大对婚庆市场的投入

5.4.5婚庆旅游市场发展前景预测

6.1婚纱摄影行业重点企业个案分析

6.1.1金夫人实业有限公司经营情况分析

(1)企业发展简况分析

(2)企业服务结构分析

(3)企业销售网络分析

(4)企业经营状况SWOT分析

(5)企业最新发展动向分析

6.1.2深圳市天长地久文化产业股份有限公司经营情况分析

6.1.3广东色色婚纱摄影有限公司经营情况分析

……另有7家企业分析。

6.2婚庆珠宝首饰行业重点企业个案分析

6.2.1周生生集团国际有限公司经营情况分析

(2)主要财务指标分析

(3)企业偿债能力分析

(4)企业运营能力分析

(5)企业盈利能力分析

(6)企业发展能力分析

(7)企业产品结构分析

(8)企业销售渠道与网络

(9)企业经营状况SWOT分析

(10)企业投资兼并与重组分析

(11)企业最新发展动向分析

6.2.2周大福珠宝金行(深圳)有限公司经营情况分析

(2)企业产销能力分析

(10)企业投资兼并与重组分

6.2.3六福集团(国际)有限公司经营情况分析

6.3婚纱礼服行业重点企业个案分析

6.3.1广东名瑞集团股份有限公司经营情况分析

(10)企业最新发展动向分析

6.3.2潮州市金嘉德服饰有限公司经营情况分析

6.3.3潮州市龙宝工艺服装有限公司经营情况分析

……另有5家企业分析。

6.4婚宴酒店行业重点企业个案分析

6.4.1上海锦江国际酒店发展股份有限公司经营情况分析

(7)企业特色服务分析

(8)企业销售网络分析

6.4.2华天酒店集团股份有限公司经营情况分析

6.4.3深圳新都酒店股份有限公司经营情况分析

6.5婚礼服务行业重点企业个案分析

6.5.1北京舒欣婚礼策划公司经营情况分析

6.5.2北京经典时光婚庆有限公司经营情况分析

6.5.3北京美薇亭婚礼顾问公司经营情况分析

6.6婚庆旅游行业重点企业个案分析

6.6.1中国国旅股份有限公司经营情况分析

(7)企业景区资源分布

(8)企业主营业务分析

6.6.2中青旅控股股份有限公司经营情况分析

6.6.3黄山旅游发展股份有限公司经营情况分析

7.1婚庆产业发展前景预测

7.1.1婚庆产业驱动因素分析

(1)适婚人口规模庞大

(2)婚庆消费观念趋势

(3)婚庆消费能力发展

(4)婚庆消费水平走向

7.1.2婚庆产业发展前景预测

7.2婚庆产业链整合分析

7.2.1婚庆产业链整合现状

7.2.2婚庆企业产业链整合分析

(1)深圳天长地久婚纱摄影公司

(2)金夫人实业有限公司

7.2.3婚庆产业链整合前景分析

7.3婚庆产业发展策略分析

7.3.1婚庆产业存在问题分析

7.3.2婚庆产业发展策略分析

(1)渠道规模化

(2)产业链一体化

(3)目标市场多元化

图表目录

图表1:全国登记结婚新人数量(单位:万人)

图表2:各地结婚人口数量统计(单位:万人)

图表3:新人结婚选择项目比例(单位:%)

图表4:城市举行婚礼的各项费用支出及其占比(单位:%)

图表5:农村举行婚礼的各项费用支出及其占比(单位:%)

图表6:金夫人实业有限公司SWOT分析

图表7:深圳市天长地久文化产业股份有限公司SWOT分析

图表8:广东色色婚纱摄影有限公司SWOT分析

图表9:北京维纳斯婚纱摄影有限公司SWOT分析

图表10:上海巴黎婚纱摄影有限公司SWOT分析

图表11:杭州薇薇新娘爱情山庄摄影有限公司SWOT分析

图表12:上海珍妮花婚纱摄影有限公司SWOT分析

图表13:北京龙摄影新人世界SWOT分析

图表14:西安蒙娜丽莎婚纱摄影设计有限公司SWOT分析

图表15:钟爱一生婚纱摄影连锁机构SWOT分析

图表16:周生生集团国际有限公司主要财务指标分析(单位:万元)

图表17:周生生集团国际有限公司偿债能力分析(单位:%)

图表18:周生生集团国际有限公司运营能力分析(单位:次)

图表19:周生生集团国际有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表20:周生生集团国际有限公司发展能力分析(单位:%)

图表21:周生生集团国际有限公司SWOT分析

图表22:周生生集团国际有限公司主营业务分行业、产品情况表(单位:万元,%)

图表23:周生生集团国际有限公司主营业务分地区情况表(单位:万元)

图表24:周大福珠宝金行(深圳)有限公司产销能力分析(单位:万元)

图表25:周大福珠宝金行(深圳)有限公司偿债能力分析(单位:%)

图表26:周大福珠宝金行(深圳)有限公司运营能力分析(单位:次)

图表27:周大福珠宝金行(深圳)有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表28:周大福珠宝金行(深圳)有限公司发展能力分析(单位:%)

图表29:周大福珠宝金行(深圳)有限公司SWOT分析

图表30:六福集团(国际)有限公司主要财务指标分析(单位:万元)

图表31:六福集团(国际)有限公司偿债能力分析(单位:%)

图表32:六福集团(国际)有限公司运营能力分析(单位:次)

图表33:六福集团(国际)有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表34:六福集团(国际)有限公司发展能力分析(单位:%)

图表35:六福集团(国际)有限公司SWOT分析

图表36:六福集团(国际)有限公司主营业务分行业、产品情况表(单位:万元,%)

图表37:六福集团(国际)有限公司主营业务分地区情况表(单位:万元)

图表38:上海老凤祥有限公司产销能力分析(单位:万元)

图表39:上海老凤祥有限公司偿债能力分析(单位:%)

图表40:上海老凤祥有限公司运营能力分析(单位:次)

图表41:上海老凤祥有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表42:上海老凤祥有限公司发展能力分析(单位:%)

图表43:上海老凤祥有限公司SWOT分析

图表44:东莞市金叶珠宝有限公司产销能力分析(单位:万元)

图表45:东莞市金叶珠宝有限公司偿债能力分析(单位:%)

图表46:东莞市金叶珠宝有限公司运营能力分析(单位:次)

图表47:东莞市金叶珠宝有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表48:东莞市金叶珠宝有限公司发展能力分析(单位:%)

图表49:东莞市金叶珠宝有限公司SWOT分析

图表50:浙江日月首饰集团有限公司产销能力分析(单位:万元)

图表51:浙江日月首饰集团有限公司偿债能力分析(单位:%)

图表52:浙江日月首饰集团有限公司运营能力分析(单位:次)

图表53:浙江日月首饰集团有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表54:浙江日月首饰集团有限公司发展能力分析(单位:%)

图表55:浙江日月首饰集团有限公司SWOT分析

图表56:深圳市粤豪珠宝有限公司产销能力分析(单位:万元)

图表57:深圳市粤豪珠宝有限公司偿债能力分析(单位:%)

图表58:深圳市粤豪珠宝有限公司运营能力分析(单位:次)

图表59:深圳市粤豪珠宝有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表60:深圳市粤豪珠宝有限公司发展能力分析(单位:%)

图表61:深圳市粤豪珠宝有限公司SWOT分析

图表62:广东潮宏基实业股份有限公司产销能力分析(单位:万元)

图表63:广东潮宏基实业股份有限公司偿债能力分析(单位:%)

图表64:广东潮宏基实业股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表65:广东潮宏基实业股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表66:广东潮宏基实业股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表67:广东潮宏基实业股份有限公司SWOT分析

图表68:东方金钰股份有限公司主要财务指标分析(单位:万元)

图表69:东方金钰股份有限公司偿债能力分析(单位:%)

图表70:东方金钰股份有限公司运营能力分析(单位:次)

……略

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

6大

国家级权威单位认可

商务部应对贸易摩擦区域性工作站

国家高新技术企业,“双软“认证企业

国家统计局涉外调查资质

国务院发展研究中心行业年鉴唯一承编单位

国务院国资委干部培训智库

中国(深圳)科技创新战略研究院产业规划战略研究所

6.5亿

数据洞察,发现产业趋势

企查猫:2.6亿+工商企业数据

前瞻数据库:1000W产业数据

园区大数据:80000+园区数据

政策大数据:全国31个省及其地级市,1200w+数据

前瞻眼:3亿+财经数据

智慧招商系统:1亿+企业和园区数据

1700+

国际院士领衔

团队带头人:徐文强先生,加州大学伯克利分校博士,清洁能源研究领域领军人物

团队成员:3+2的知识结构复合型人才队伍,国内外知名大学本科以上占98.5%,硕士以上占65%

专家库:1200名各行各业的专家成员,含院士级专家、各级地方领军人才等

6600+

细分产业研究

前瞻每年全国首发200+新领域报告

每年更新及发布2000+产业报告

20万

全球服务超20万+客户单位

20W+客户行业报告选择

承接1800+政府项目

实操重大产业投资项目1300+

服务产业园区1700+

25年

持续深耕,创新发展

服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

服务流程化:25年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式

服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核

1.2亿

以媒体为工具,为产业发声

APP、公众号、PC官网全距阵媒体网络

1.2亿+曝光量

2000万+产业精准用户

150+合作媒体

365,每日硬核发布

300+

科技成果

企业竞争力分析模型

产业转移分析模型

产业热力分析模型

产业投资分析模型

企业产销分析模型

产业区位分析模型

中国石油天然气管道局

中国科学院

吴江经济技术开发区物流中心

海能达通信股份有限公司

上海同济大学科技园有限公司

威胜集团有限公司

中铁一局集团有限公司

中国银联股份有限公司

前瞻全球合作伙伴分布

深圳

日本

俄罗斯

澳大利亚

美国

加拿大

墨西哥

巴西

德国

瑞典

英国

法国

西班牙

沙特阿拉伯

马来西亚

印度

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最新修订:2024年

文体产业

本报告主要分析了中国婚庆产业背景;婚庆产业发展现状;婚庆产业主要细分市场发展状况、竞争格局、发展前景;婚庆产业的领先企业经营状况;婚庆产业发展趋势及前景;同时,佐之以全行业近5年来全面详实的一手市场数据,让您全面、准确地把握整个婚庆产业的市场走向和发展趋势,从而在竞争中赢得先机!

THE END
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4.电子商务论文[优秀15篇]产品是电子商务营销的主体,不同产品选择互联网销售的方式不一样,这就需要商家根据电子商务提供的平台与空间,拟定一套适合自己的销售方案。B2C网络具有共享性,商家编制产品销售方案有可能被其它商家共享,同一种网络销售模式被多次复制使用,这种信息资源共享威胁到了商家们的正常利益。 https://www.yjbys.com/biyelunwen/fanwen/dianzishangwu/734899.html
5.美团遇寒冬:因佣金与酒店闹矛盾商业模式存短板来源标题:美团遇寒冬:因佣金与酒店闹矛盾 商业模式存短板 原标题:美团遇寒冬,缘于心太大 分析人士指出,不管中国互联网有没有来到“下半场”,“互联网寒冬”已然不可回避。美团希望成为独立的互联网巨头,但显然业务模式没法支持。 美团最近有点烦。 刚进入2017年,美团就因佣金问题与浙江宁波的一些连锁酒店闹出不快...https://finance.qianlong.com/2017/0123/1344089.shtml
6.项目计划书范文本项目即是着眼于市场未来发展趋势,以互联网为基础,以商务网站为服务平台,以企业客户为服务对象,以电子商务形式进行的区域性企业间商业活动的优质项目。 二、商业模式: 以传统商贸为基础,用互联网技术提供实时信息服务并实现B2B在线交易。 通过提供信息服务、交易服务平台及销售代理取得收益。 https://www.wenshubang.com/jihuashu/4610613.html
7.酒店越来越难赚钱,管理团队如何找到新营收增长点?(报名点击图片链接) 【高参成长营】“Location,Location,Location”,酒店投资的金科玉律,酒店盈利的营收王牌,当酒店加速向互联网、科技迈进的脚步,传统与改革创新碰撞激荡,市场用现实打破Location论调的唯一性,运营模式优化、数字化转型、产品结构调整等亟待行业https://maimai.cn/article/detail?fid=1668770282&efid=Lsgdr_VKRvJUhjcqxLy6OQ
8.如何搭建OTA云服务ota平台的运作和管理那酒店业如何能运用新的商业工具,快速融入新的商业模式,建立起属于酒店自己的互联网思维就显得至关重要。这个工具就是商业模式重构下的——OTA平台。那作为酒店如何才能用好OTA,应从以下几个方面去研究分析。 一、熟悉平台 (一)了解携程平台的受众群体,如年龄、地域、消费层次、消费习惯等行为特征。https://blog.51cto.com/u_16213677/7903489
9.魏炜:中美互联网商业模式比较观点魏炜:中美互联网商业模式比较 本文为北京大学汇丰商学院副院长魏炜在由海王子商业模式公社、《创富志》、志友会共同举办的“中美商业模式论坛”上的演讲。 实际上要比较中美互联网商业模式差异,非常简单。我去年在美国呆了大半年时间,跟各个阶层的人都有一些接触,我就发现中国人和美国人,从思维基础上来说,是完全相反...https://www.phbs.pku.edu.cn/2015/viewpoint_0311/2406.html
10.互联网+旅游领域:有哪些应用嘲或者商业模式?“互联网+旅游”是互联网技术与传统旅游行业的深度融合,旨在通过互联网技术提升旅游行业的效率和用户体验。以下是“互联网+旅游”领域的一些典型应用场景和商业模式: 应用场景 在线预订与支付: 概述:游客可以通过互联网平台预订机票、酒店、门票等旅游产品,并实现在线支付。这一应用极大地提高了预订的便捷性,减少了现场...https://news.softunis.com/30678.html