瑞幸咖啡承认财务造假:2020年瑞幸咖啡事件证据及时间线梳理

4月2日,瑞幸咖啡发布公告称从2019年第二季度到第四季度期间存在伪造交易行为,涉及销售总金额约为22亿元。其中,某些成本和费用也因虚假交易大幅膨胀。对比瑞幸咖啡2019年前三季度29.29亿元,造假形成的收入占比之高令人咋舌,这意味着公司高速增长的业绩皆为虚幻泡影。公告发布之后,瑞幸咖啡股价随之出现大幅下跌,当日盘前跌幅一度高达84%,瑞幸咖啡关联港股上市公司神州租车股价也遭受重挫,收盘大跌54%。

巧合的是,全球著名做空机构浑水1月底曾发布一篇长达89页的瑞幸做空报告,质疑公司财务造假以及各种问题,主要内容囊括以下几点:

(2)复杂的关联交易。包括瑞幸管理层较高的股票质押比率、瑞幸集团董事长陆正耀及一批关系密切的股权投资者曾经从神州租车套现16亿美元、通过收购宝沃汽车转移资金给关联方、借发展“无人零售”之名行吸走大量公司现金之实、曾经让公开投资者遭受投资损失的独立董事等一系列行为。

(3)令人质疑的商业模式。包括几点:1、中国消费者95%的咖啡因摄入来自于茶,中国核心功能性咖啡产品市场很小;2、瑞幸的客户价格敏感度较高,通过降低折扣来增长收入的方法并不现实;3、公司缺乏有竞争力的非咖啡产品,瑞幸的客户多为机会主义者,往往没有品牌忠诚度。

做空报告成为风险暴露导火索,公司面临巨额赔偿,前景堪忧。浑水发布做空报告之后瑞幸一度大跌,在公司公开否决了浑水的指控之后股价重新回到正常水平。但随后部分律师事务所对瑞幸的集体诉讼以及按照美国证监会要求瑞幸成立特别委员会进行自查,瑞幸的风险最终还是浮出水面。往后看,除了监管处罚之外,瑞幸可能会面临更多的集体诉讼,而这无疑将成为压垮公司的最后一根稻草,不排除公司出现退市以及破产的可能。

图表:2019-2020年瑞幸咖啡股价变化情况

瑞幸咖啡的自爆看似突然,但其实早有征兆。事件起因为2020年2月1日大空头浑水研究发布的一份对瑞幸咖啡股票的做空报告。在遭遇做空后,瑞幸咖啡被做空基金起诉,随后瑞幸咖啡按美国证监会要求成立特别委员会进行自查,因此揭露其2019年下半年存在大量财务造假。

(注:做空的常见操作为先向券商借入股票并高价卖出,然后发布报告对相应公司进行打压,在股价下跌后便以较低价格买入相应的股票归还券商,获取的利润便是买卖的价差。)

浑水报告中瑞幸财务造假证据解读

造假证据之四:瑞幸咖啡收入存在造假嫌疑

瑞幸每季度营业额主要由其门店商品销售数量(包括顾客线下、线上购买的数量)以及平均商品净售价决定。结合浑水给出的证据1-证据3,瑞幸咖啡第三季度实际门店商品销售数量(证据1)、平均商品净售价(证据3)均可能低于瑞幸咖啡公开数值,根据瑞幸咖啡营业额计算公式可得,其2019年第三季度真实营业额大概率低于其发布的数字,瑞幸咖啡公开收入存在造假嫌疑。

图表:瑞幸咖啡营业额大致计算

结合浑水报告,2019年第四季度瑞幸咖啡实际收入应为7.84亿元,具体计算步骤如下:

图表:2019年第四季度瑞幸咖啡实际营业额计算(单位:件,元,个,百万元)

造假证据之二:实际每笔订单涵盖单品数量持续下降

2019年,瑞幸咖啡平均每笔订单涵盖的单品数量持续下降。根据瑞幸咖啡公布的每季度商品销售件数以及订单数量计算可得,2019年第三季度瑞幸咖啡每笔订单平均单品数量为1.21件,较2019年第一季度下降0.27件。此外,浑水收集了2019年第四季度来自45个城市2213家商店10119名顾客的25843张收据,计算得出2019年第四季度瑞幸每笔订单平均涵盖的商品数约为1.14件(届时瑞幸2019年第四季度财报尚未发布),呈现持续下降趋势。(注:图中平均商品销售总量以及订单总数为四舍五入至百万的约数,而平均每笔订单涵盖单品数量以精确数据计算而来,故与用下图中约数计算结果存在细微差异)

图表:2018-2019年瑞幸咖啡每笔订单平均涵盖单品数量(单位:百万件,百万笔,件)

主要原因为瑞幸咖啡线上外卖App订单数量下降,使得顾客为减免外送费购买额外商品凑单的情况随之减少。2019年第三季度,瑞幸咖啡线上外卖订单数量在总订单数量中占比仅为12.8%,较2018年第三季度大幅下降38.6个百分点。

造假证据之三:实际门店平均单日销售商品数疑似低于官方数据

造假证据之四:实际平均商品净售价疑似低于官方数据

2019年第三季度瑞幸咖啡商品平均售价情况(包含免费商品在内)

2019年第三季度瑞幸咖啡商品平均售价情况(不包含免费商品)

造假证据之五:疑似抬高成本以合理化净利润避免引起怀疑

瑞幸或面临巨额赔偿甚至退市破产

瑞幸咖啡在被浑水做空后,面临多家律所的集体诉讼。事实上,被做空和集体诉讼在美国并不罕见,大多数集体诉讼都只针对一些瑕疵问题。但此次瑞幸咖啡已经承认其财报存在造假,如果目前披露的信息被刑事法庭采信,刘剑以及其他参与成员捏造交易行为属于严重的恶意欺诈,刑事责任难免。也许公司有意与刘剑等人切割,试图补救,减少对公司的负面影响,但成效仍尚未可知。公司仍无法避免刑事责任与赔偿,甚至可能退市。美股上市企业因财务舞弊遭遇退市的情况已有前例,在2001年安然财务造假丑闻被曝出后,安然公司宣布破产,并导致一度贵为全球五大会计师事务所之一的安达信会计师事务所解体。

瑞幸咖啡被要求退市,咖啡市场将去向何方?

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1.咖啡店年利润大概能赚多少(咖啡店一年利润大概多少)影响咖啡店利润的因素很多,其中最关键的包括店铺的地理位置、租金、经营模式、咖啡价格及顾客忠诚度等。店铺所处的位置直接影响到客流量,若开设在繁忙的商业区或写字楼附近,客流量较大,销售额也更高,但租金也较高。经营模式不同,部分咖啡店通过外卖或配送服务增加收入。 https://www.canting365.com/a/2549.html
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7.精市场调研报告综观中国咖啡市场的发展,可以划分为四个具有代表的时代。 第一阶段:雀巢以其“一天好开始”,影响和转化国人生活方式,让更多国人尝试咖啡,接受咖啡。 第二阶段:上岛系咖啡馆,倡导现磨咖啡,让更多公众接受原味咖啡,又以其连锁加盟的商业模式,在中国各地扩张,上岛系的咖啡馆在这一阶段在中国内地开设2600多家咖啡店,占...https://www.wenshubang.com/diaoyanbaogao/145532.html
8.商业模式完全剖析,精准挖掘竞争优势●收入来源: 瑞幸的主要收入来自于咖啡产品的销售收入。此外,他们还通过销售附加产品(如糕点等)和推出会员制度来增加收入。会员制度可以激励用户的忠诚度,提供更多优惠和特权。 (2)好利来商业模式画布 好利来是中国的一家烘焙食品连锁企业,以下是对其商业模式各个维度的分析: ...https://boardmix.cn/article/what-is-business-model/
9.创业计划书(大学生版)创业策划书大学生版13篇四、商业模式 收入来源: 咖啡饮品和食品的销售。 举办文化活动的门票收入或合作赞助费用。 成本结构: 原材料采购成本,包括咖啡豆、牛奶、食品等。 店铺租金、装修费用和设备购置费用。 员工工资、水电费等运营成本。 五、营销策略 线上推广: 建立咖啡店的官方社交媒体账号,发布产品信息、活动预告等内容,吸引粉丝关注...https://www.shubaoc.com/zhichang/fanwen/443m.html
10.韩泽《新资本商业模式与顶层设计》教授课件,老师主讲课程1,什么是商业模式: 商业模式简单粗暴讲就如何赚钱,有两个评估的关键词就是效率和规模。商业模式的差异,是企业收入和利润差异的根本原因。 1)我们身边三种常见的商业模式: A,运营赚钱的商业模式:酒店/餐厅/咖啡店 B,项目制赚钱的商业模式:投资/律所/商业咨询; ...https://www.hsgl.cn/show-31-427-1.html
11.瑞幸咖啡2023年总净收入增长87%至249亿元门店数突破1.6万家新闻瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一表示:“2023年是对公司极具里程碑意义的一年。面对激烈的行业竞争环境,瑞幸咖啡凭借独特的商业模式、层出不穷的产品创新及规模优势,收入再创新高;整体利润水平健康可控,符合公司预期及战略发展方向。未来,我们将坚持目前的发展策略和定价策略,在回馈客户的同时不断扩大市场份额,持续为消费者带...https://news.cnstock.com/news,bwkx-202402-5194278.htm
12.7月零售大事件:美宝莲LADYM中国关店;老娘舅海底捞海外业务递交...7月26日,美国做空机构Blue Orca抛出一份做空名创优品的报告。该报告直指这家零售商的高管和内部人士秘密持有数百家门店,特许经营的商业模式“是一个谎言”,并认为该公司董事长通过内部交易从上市公司套利数亿美元,还指出公司营收及特许经营费逐年下降,表明这家企业正走向衰弱。 https://stock.hexun.com/2022-08-02/206488942.html
13.瑞幸:咖啡下乡,火爆县城能否持续?2.在人均咖啡消费提升以及现磨产品渗透率逐年提升的背景下,未来行业仍将保持较快增速,预计复合增速在 20% 以上。 3.虽然目前行业龙头的市占率较低,仅为 6%,但考虑到商业模式以及类似行业发展过程与龙头集中程度,预计未来现磨咖啡行业头部公司单品牌市占率可以继续提升,但难以超过 10%。 https://www.tmtpost.com/6412950.html
14.什么是新零售(新零售:吹响第四次零售革命的号角)书评3.新零售是升维体验:提供产品、服务和体验的综合零售模式。新零售时代消费者可以买到高性价比的产品。新零售还可以让消费者享受到“记名消费”的会员体验。4.新零售是数字化革命:消费者数字化、终端渠道数字化、营销数字化。7-11的秘诀(1)极致的单品管理所谓单品,就是可能导致消费者产生购买行为差异的最小商品。https://book.douban.com/review/10616375/
15.咖啡店经历糟糕一季度:星巴克瑞幸Tims无人幸免界面新闻·JMedia2017年至2020年期间,瑞幸咖啡一直处于亏损状态。2020年,因为销售额造假,瑞幸被股东提起集体诉讼、收到巨额罚单、被踢出纳斯达克。之后,郭谨一领导的瑞幸逆袭,借其商业模式、持续的产品创新和规模优势,规模和收入上超过了星巴克中国,实现了盈利。 而现在,低迷的需求与价格战,让瑞幸退后一步。 https://www.jiemian.com/article/11133187.html
16.10元以下,将咖啡卖到悬崖边,独立店开始“反卷”了?目前,9.9 coffee house在江苏南通开了5家直营店铺。主理人表示,现阶段他们不做加盟,自建仓储,咖啡店物料都是自配送,商业模式已经基本跑通,按每天150杯的销量,小店能实现盈利。 不难看出,9.9 coffee house的做法,代表了“咖啡内卷”之下,一批独立小店的姿态:迎难而上、打磨成本,用极简的开店思路,找到自己的盈利模...https://www.cls.cn/detail/1403152
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