2024年酒店管理市场竞争与发展趋势中国酒店管理行业现状调研与发展趋势分析报告(20242030年)

(三)康乐服务法律法规及政策标准规范

(四)设备工程运行法律法规及政策标准规范

(五)安全保卫法律法规及政策标准规范

(六)消费者权益保护法律法规及政策标准规范

三、行业主要政策分析

(一)、国内旅游行业管理体制

(二)、《加快发展旅游业意见》

(三)、行业政策法规创新情况

(四)、国民旅游休闲纲要

(五)、法定节假日带薪假期实施

(一)、旅游“十三五”规划

(二)、房地产“十三五”规划

一、居民收入水平分析

二、居民消费能力分析

三、居民消费结构分析

一、酒店管理产业社会环境

二、社会环境对行业的影响

三、酒店管理产业发展对社会发展的影响

一、电子信息技术在酒店管理运用分析

2、射频无线识别技术

3、指纹客户信息技术

二、信息技术发展带来的影响

三、酒店管理信息化技术建设成果及影响

一、全球酒店管理行业的发展特点

二、全球酒店管理行业竞争格局

三、全球酒店管理市场区域分布

四、国际重点酒店管理企业运营分析

1、香格里拉

2、半岛

3、喜达屋

一、中西方管理理念对比

二、中西管理方法比较

1、西方的管理重于道德教化

2、中国的管理强调禁言与理性互补

三、中西方管理模式比较分析

一、我国酒店管理行业发展概况

二、我国酒店管理行业发展特点分析

三、我国酒店管理行业商业模式分析

一、我国酒店管理行业资产规模分析

二、我国酒店管理行业市场规模分析

2019-2024年酒店管理行业市场规模分析

三、中国酒店管理行业市场发展特点

一、中国酒店管理行业营业收入分析

二、中国酒店管理行业利润总额分析

一、企业数量变化分析

二、不同规模企业结构分析

三、不同所有制企业结构分析

四、从业人员数量分析

一、酒店管理系统的组成分析

二、酒店管理系统的功能分析

三、酒店管理信息化技术发展分析

四、酒店管理系统建设目标

1、系统数据安全稳定

2、操作方便简单快捷

一、中国酒店数量统计

二、中国星级酒店数量分布

新增高端酒店城市占比

三、中国星级酒店客房数量统计

一、我国酒店管理行业业务能力分析

二、我国酒店管理行业服务范围分析

一、我国酒店管理行业客户结构分析

二、我国酒店管理行业需求服务内容分析

三、我国酒店管理行业需求规模分析

四、我国酒店管理行业地区需求差异分析

一、酒店资产管理的特性

二、酒店资产管理技巧

三、酒店资产管理水平提升

一、日常经营管理的基本目标

二、日常经营管理的范围

三、日常经营管理的重要意义

四、日常经营管理需要注意的问题

一、客户维护与开发管理的意义

二、客户关系的管理内容及战略。

三、客户关系的维护策略。

一、企业发展战略目标

二、企业发展战略的重要意义

三、企业发展战略中存在的问题

四、提高企业发展战略的对策

一、酒店质量管理主要内容分析

二、全面质量管理应用现状分析

三、酒店全面质量管理影响因素

2、高层管理者的支持

3、组织结构

4、人员的参与程度

5、技术因素

四、酒店全面质量管理模式案例

1服务质量与安全相结合

2服务与沟通相结合

3管理与文化相结合

五、推进酒店全面质量管理建议

一、酒店财务管理的内容

二、酒店财务管理存在的问题

1、酒店财务管理意识差

2、成本核算管理不健全

3、预算管理的意识不够强

4、酒店财务人员素质有待提高

三、改善酒店财务管理的对策

一、酒店人力资源管理职能

二、酒店人力资源管理现状

ResearchReportontheCurrentSituationandDevelopmentTrendsofChina'sHotelManagementIndustry(2024-2030)

1、酒店员工流动现象严重

2、管理制度创新不足

3、酒店对员工的激励不足

三、酒店人力资源管理对策

1、加强对人力资源管理工作的认知

2、增强酒店人力资源培训机会

3、搞好内部激励政策

一、酒店信息化需求分析

1、挖掘服务潜能

2、提高服务质量

3、保障财产安全

二、酒店信息化建设现状分析

三、酒店信息化建设中的问题

1、认识不够

2、网络建设不到位

3、缺乏跨学科人才

4、缺乏高层次管理人员

5、系统集成度低

6、资金不足

7、电子签名身份无法识别

8、应用系统缺乏统一规划

四、酒店信息化管理策略与方法

1、转变观念和意识

2、长远规划,分步实施

3、加强酒店信息人才队伍的建设

4、人员培训要到位

5、启用科学的数据安全机制

6、开展高智能办公自动化系统

7、实现电子签名身份校验

8、加强宏观指导和顶层设计

一、酒店经营风险分析

二、酒店风险管理必要性

三、酒店风险管理对策

一、酒店后勤管理改革发展分析

1、酒店后勤管理改革现状

2、酒店后勤管理改革方法

二、酒店后勤管理专业化发展分析

三、酒店后勤管理社会化创新分析

一、酒店后勤物业管理和服务标准

二、酒店后勤物业管理发展现状分析

三、酒店后勤物业管理模式发展分析

四、酒店后勤物业管理发展重点分析

五、酒店后勤物业从业人员管理策略

六、酒店后勤物业管理发展策略分析

一、酒店后勤管理信息化的必要性

二、酒店后勤管理信息化发展现状

三、酒店后勤管理信息化需求分析

四、酒店后勤管理信息化发展趋势

一、供应方议价能力分析

二、购买者议价能力分析

三、新进入者威胁

四、替代产品威胁

五、同业竞争者的竞争程度

一、市场集中度分析

二、企业集中度分析

三、区域集中度分析

四、酒店管理行业SWOT分析

1、酒店管理行业优势分析

2、酒店管理行业劣势分析

3、酒店管理行业机会分析

4、酒店管理行业威胁分析

一、酒店管理行业竞争概况

1、中国酒店管理行业品牌竞争格局

2、中国酒店管理行业企业竞争格局

3、中国酒店管理行业产品竞争格局

二、中国酒店管理行业竞争力分析

1、我国酒店管理行业竞争力剖析

2、我国酒店管理企业市场竞争的优势

3、我国酒店管理企业竞争能力提升途径

一、酒店管理企业数量区域分布

二、酒店管理规模分布

三、酒店管理效益分布

一、北京市酒店管理发展环境

二、北京市酒店管理行业地位

三、北京市酒店管理运行现状

四、北京市酒店管理竞争现状

五、北京市酒店管理发展规划

六、北京市酒店管理发展机遇

七、北京市酒店管理发展前景

一、上海市酒店管理发展环境

二、上海市酒店管理行业地位

三、上海市酒店管理运行现状

四、上海市酒店管理竞争现状

五、上海市酒店管理发展规划

六、上海市酒店管理发展机遇

七、上海市酒店管理发展前景

一、广州市酒店管理发展环境

二、广州市酒店管理行业地位

三、广州市酒店管理运行现状

四、广州市酒店管理竞争现状

五、广州市酒店管理发展规划

中國酒店管理行業現狀調研與發展趨勢分析報告(2024-2030年)

六、广州市酒店管理发展机遇

七、广州市酒店管理发展前景

一、西安市酒店管理发展环境

二、西安市酒店管理行业地位

三、西安市酒店管理运行现状

四、西安市酒店管理竞争现状

五、西安市酒店管理发展规划

六、西安市酒店管理发展机遇

七、西安市酒店管理发展前景

一、深圳市酒店管理发展环境

二、深圳市酒店管理行业地位

三、深圳市酒店管理运行现状

四、深圳市酒店管理竞争现状

五、深圳市酒店管理发展规划

六、深圳市酒店管理发展机遇

七、深圳市酒店管理发展前景

一、企业发展概况

二、企业服务特色

三、企业经营情况分析

四、企业经营策略

五、企业竞争优势

六、企业发展动态

一、2024-2030年酒店管理市场发展潜力

二、2024-2030年酒店管理市场发展前景展望

三、2024-2030年酒店管理细分行业发展前景预测

一、2024-2030年酒店管理行业发展趋势

二、2024-2030年酒店管理市场规模预测分析

三、2024-2030年酒店管理行业服务趋势预测分析

一、2024-2030年中国酒店管理行业供给预测分析

二、2024-2030年中国酒店管理行业需求预测分析

三、2024-2030年中国酒店管理行业供需平衡预测分析

ZhongGuoJiuDianGuanLiHangYeXianZhuangDiaoYanYuFaZhanQuShiFenXiBaoGao(2024-2030Nian)

一、酒店管理行业进入壁垒分析

二、酒店管理行业盈利因素分析

三、酒店管理行业盈利模式分析

一、有利因素

二、不利因素

一、行业资金渠道分析

二、固定资产投资分析

三、兼并重组情况分析

四、酒店管理行业投资现状分析

一、政策风险及防范

二、技术风险及防范

三、供求风险及防范

四、宏观经济波动风险及防范

五、关联产业风险及防范

六、产品结构风险及防范

七、其他风险及防范

一、情感需求的比重增加

二、个性化的酒店服务受欢迎

三、消费者主动参与酒店服务的调整

一、酒店管理专业人才不足,缺乏培训

二、酒店管理模式不科学,管理制度不健全

三、酒店企业对企业文化不够重视,建设不足

一、员工培训方式要创新

二、管理制度要创新

三、企业文化要创新

四、酒店服务要创新

一、教育方面的原因

二、毕业生自身的原因

三、酒店原因

一、进行人性化管理,处理好员工之间的关系

二、建立激励政策,完善员工薪资制度

三、加强科学管理,提高酒店管理的整体效果

四、完善用人制度,酒店积极创造发展机会

五、重视员工的发展,酒店提供升职条件

六、打造酒店企业文化特色,提高员工的归属感

一、缺少长远规划,没有树立品牌发展战略

二、营销工作处于初级阶段,营销模式传统

三、酒店营销中存在科技含量低、营销网络体系不成熟的问题

四、我国酒店品牌建设滞后

二、制定科学的公关策略,实现酒店资源最优化配置

三、加强创新,引入先进的管理手段提升酒店管理效率

一、酒店管理中客户满意度的重要性

二、酒店管理中客户满意度理论的应用途径

三、科学处理客户投诉,构建良好的客户忠诚体系

1、科学处理客户投诉

2、构建良好的客户忠诚体系

一、2024-2030年酒店管理行业投资战略

二、2024-2030年细分行业投资战略

一、酒店管理行业未来发展方向

二、酒店管理行业主要投资建议

三、中国酒店管理企业融资分析

图表目录

图表我国现代酒店业及规范发展流程图

图表2019-2024年我国星级酒店数量(家)

图表酒店业发展推动星评标准更新

图表我国城镇居民人均可支配收(元)

图表三大酒店集团主要并购事件

图表七成以上游客旅游预算超10000元

图表六成游客青睐自助游

图表我国非制造业PMI:商务活动和业务活动预期指数(%)

图表2019-2024年酒店管理行业资产规模分析

图表2019-2024年酒店管理行业市场规模分析

图表2019-2024年酒店管理行业营业收入分析

图表2019-2024年酒店管理行业利润总额分析

图表2019-2024年酒店管理行业企业数量变化

图表2024年酒店管理行业不同规模企业结构分析

图表2024年酒店管理行业不同所有制企业结构分析

图表2019-2024年酒店管理行业从业人员数量

图表酒店管理信息化技术发展趋势

图表2019-2024年我国有限服务酒店总数情况

图表2019-2024年中国星级酒店数量

图表2019-2024年中国星级酒店客房数量统计

图表酒店管理行业需求服务内容分类

图表2019-2024年我国酒店管理行业需求规模分析

图表我国酒店管理行业地区需求差异分析

图表酒店质量管理组成要素

图表酒店基本设备系统中常见物质风险因素分析

图表酒店后勤管理专业化发展方向

图表酒店管理行业供应方议价能力分析

图表酒店管理行业购买者议价能力分析

图表酒店管理行业潜在进入者分析

图表酒店管理行业替代品威胁分析

图表酒店管理行业市场集中度

图表酒店管理企业集中度

图表酒店管理区域集中度

图表中国酒店管理行业品牌排名

图表酒店管理企业数量区域分布

中国ホテル管理業界の現状調査研究と発展傾向分析報告(2024-2030年)

THE END
1.专稿丨生活方式:酒店业未来的商业模式管理大师彼得·德鲁克说:“21 世纪企业之间的竞争,已经不是产品与价格之间的竞争,甚至不是服务之间的竞争,而是'商业模式’之间的竞争!” 当下,生活方式酒店作为一种创新的商业模式越来越受到行业的关注。 生活方式酒店不仅仅是提供住宿的场所,更是为顾客打造一种独特的生活体验空间。通过住宿、餐饮、娱乐、休闲、文化...https://www.360doc.cn/article/75811949_1131123166.html
2.酒店行业:OYO商业模式详解O yO 商业模式的核心在于,通过数字化赋能中小型单体酒店,降本提效,重塑酒店产业价值链;并通过“规模、盈利、粘性”及“酒店,消费者,平台”之间多链路的正向循环,构筑高壁垒、快速扩张的商业网络。 OyO不直接拥有酒店,致力于为碎片化的中小型单体酒店生态系统赋能。公司由创始人Ritesh Agarwal2012 年在印度成立,2015 ...http://www.360doc.com/content/22/0606/09/13332270_1034737758.shtml
3.酒店PMS报告中国酒店PMS行业发展状况及前景模式分析报告2024...第一章酒店PMS行业发展综述 第一节 酒店PMS行业定义及分类 一、行业定义 二、行业主要产品分类 三、行业主要商业模式 第二节 酒店PMS行业特征分析 一、产业链分析 二、酒店PMS行业在国民经济中的地位 三、酒店PMS行业生命周期分析 1、行业生命周期理论基础 ...http://www.zyzyyjy.com/baogao/419373.html
4.维也纳酒店有限公司官网维也纳酒店积极占领流量入口,创新求变打造行业新模式 11月23日,中国人民大学教授、华夏基石管理咨询董事长彭剑锋老师莅临维纳斯皇家酒店考察指导,维也纳酒店集团创始人、董事长黄德满与集团领导热情接待了彭老师一行。 彭剑锋老师(右六)莅临维纳斯皇家酒店考察指导https://www.wyn88.com/dynamic/31.html
5.2024年旅游市场行情分析预测2024年中国旅游行业现状调研及发展...2、“景区 酒店”模式——金陵饭店 (1)金陵饭店“景区 酒店”商业模式特点分析 (2)金陵饭店“景区 酒店”商业模式构成分析 (3)未来金陵饭店商业模式创新预判 第三章 产品篇 第一节 未来旅游酒店行业发展趋势及投资分析 一、旅游酒店行业市场特性及结构分析 ...https://www.20087.com/M_LvYouCanYin/07/LvYouShiChangXingQingFenXiYuCe.html
6.氧吧酒店创新经营交流会深圳落幕,推动酒店行业模式创新服务升级...今年3月,康老板健康科技集团发布的“氧吧酒店商业模式2.0战略”,可谓是直击酒店痛点——酒店无需额外投资且不改变酒店房间结构的前提下,康老板·氧吧酒店运用微粒径负离子生成技术等科技手段,帮助酒店将普通客房升级为森林般空气质量等级的氧吧房,将客房环境升级到养生级别,为酒店行业打造更具竞争力的客房软实力。 http://tour.youth.cn/xw/202305/t20230530_14551263.htm
7.2021第一章亲子酒店行业发展综述 1.1亲子酒店行业定义及分类 1.1.1行业定义 1.1.2行业产品/服务分类 1.1.3行业主要商业模式 1.2亲子酒店行业特征分析 1.2.1产业链分析 1.2.2亲子酒店行业在产业链中的地位 1.2.3亲子酒店行业生命周期分析(1)行业生命周期理论基础(2)亲子酒店行业生命周期 1.3最近3-5年中国亲子酒店行业经...https://www.bosidata.com/report/D57198KVN2.html
1.酒店的模式,酒店管理的四大模式酒店作为服务行业的重要组成部分,其经营模式和管理方式直接关系到酒店的发展和经营效益。在现代酒店业中,存在着四种主要的酒店管理模式,分别是自营模式、特许经营模式、托管模式和联合经营模式。 自营模式是最常见的酒店管理模式之一。在这种模式下,酒店的业主自己直接经营管理酒店。他们雇佣自己的员工并负责酒店的日常运营...http://www.ywyclub.com/article/4900.html
2.美国酒店行业那些不为人知的商业模式很多经典商业模式,比如Uber,是同时给司机(服务提供者)和乘客(用户)带来附加价值,TripRebel模式则无疑对价格很敏感的消费者创造了价值,但却着实伤害酒店利益。酒店对价格的调整,是为在不同时间段最大化每个房源利润。那究竟是用户需求可以大到足够撬动整个酒店业,还是这些酒店主坐拥供不应求的房源而不妥协呢?我们...https://www.xxcb.cn/wap/lvyou/2014-11/8946769.html
3.郑翔洲:美元的商业模式及疫情后36个行业机会分析老师观点一、 中国经济模式对标美国模式,美国主导全世界经济三板斧; 二、 美元的商业模式; 三、 美国精心设计5板斧对抗“中国制造2025”; 四、 美国在全世界赚钱的“合法模式” 五、 这次疫情还有一个受益者就是东南亚: 六、 疫情对各行业的影响; 七、 36个行业未来发展趋势的分析。 https://www.hsgl.cn/show-30-1511-1.html
4.行业调研报告2.行业特点,行业发展周期,行业主要法规政策,国际国内对标公司(主要分析互联网) 3.用户画像,需求痛点 4.商业模式 5行业主要细分领域:互联网(重点分析,最好结合字节跳动)、金融领域和医疗金融如下要产品:智能语音与对话式AI,知识图谱,机器翻译 6.竞争对手 https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20221116093356_2078404.html
5.为131只股价翻番的上市公司寻一条主线当行业商业模式发生颠覆式变化时,符合新商业模式的公司可能成为新的行业龙头,此类变化在零售、餐饮等以连锁经营为特征的服务行业较为普遍。 如2010年代电子商务取代线下零售模式,京东商城营业收入从2011年的200亿元增至2018年的4600亿元,超过苏宁电器成为3C零售龙头。 https://36kr.com/p/1724499755009
6.酒店商业模式财务特征及周期性分析问答集锦供需增速差异带来行业经营数据周期化变动。 1.酒店的商业模式及财务特征 以重资产运营为特征,逐步走向轻资产化。由于酒店是商业地产物业的一种重要 的变现形态,其生产经营依托于实际持有或租赁商业物业,形成较高的非流动资产规 模。以服务业代表性公司为例,2022 年中国中免/中公教育/锦江酒店/首旅酒店/宋城演 艺/...https://m.vzkoo.com/question/1691375970517106
7.中高端酒店的商业模式酣战因此,在供需两端的推动下,中高端酒店产品迈入投资高峰期。前述分析人士称,中高端酒店投资目前已经成为一种既安全又有品质的投资,“中间商机”涌现。 然而,中高端酒店亦分成度假型、商旅型,面向不同的需求群体,决定着酒店商业模式的殊途。 中高端酒店的生意经 ...https://finance.eastmoney.com/a/202107091991869060.html
8.2019年中国IP酒店行业概览IP酒店,是由IP方和酒店方结合自身优势,以合作经营模式运营的酒店。IP酒店以IP自身的世界观、价值观和生命力所带来的品牌积淀和用户积累为基础,再通过IP的特色元素渗透在酒店装修、房间主题、服务运营等多个方面,为消费者提供差异化的住宿体验。在2016年亚朵酒店创办第一家亚朵·吴IP酒店的引领下,中国IP酒店行业开始...https://www.leadleo.com/report/details?id=5da1875903c512197adba51f
9.酒店行业创业项目计划书(通用10篇)酒店行业创业项目计划书 篇1 一、宗旨及商业模式 投资酒店主要是提供私人化、专业化、个性化、差异化、时尚化的全新服务,以顾客满意为导向,以追求时尚为目标,细心满足顾客需求,获得营业收入和利润,创造知名品牌。 本公司是一家处于创始阶段的公司,法定经营形式为股份有限公司。初期我们将主要针对新新的消费群体,给他们...https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/632433.html
10.酒店越来越难赚钱,管理团队如何找到新营收增长点?(报名点击图片链接) 【高参成长营】“Location,Location,Location”,酒店投资的金科玉律,酒店盈利的营收王牌,当酒店加速向互联网、科技迈进的脚步,传统与改革创新碰撞激荡,市场用现实打破Location论调的唯一性,运营模式优化、数字化转型、产品结构调整等亟待行业https://maimai.cn/article/detail?fid=1668770282&efid=Lsgdr_VKRvJUhjcqxLy6OQ
11.《2024年中国酒店业数字化转型趋势报告——创造价值》8000字长文...在传统模式下,酒店管理集团常见的两种架构模式,一个是以区域为中心,或者是以品牌为中心,服务于整个集团的战略目标,没有对与错,只有优与劣。而在单体酒店层面,则通常是以N部一室的方式来去定义其组织结构。 在数字化时代,酒店行业尤其是单体酒店则需要重新思考如何结合其客源、客房数、配套设施等情况,更好地构建新...https://sd.ifeng.com/c/8YHv4jYLTvm