技术创新管理作业答案

1.江泽民同志多次强调:“创新是一个民族的(源泉),是一个国家兴旺发达的不竭的(动力)”。2.技术创新=发明+(开发)+(商业化)。

3.根据美国学者KumpeandPlet(1994)的分析,几十年来,主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业,到后来的灵活性企业,现在正在向(创新)型企业转变

二、简答题

1.什么是技术创新?

【答案】从企业管理的角度,技术创新就是一种新的思想的产生,到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程

2.什么是科学与技术?

【答案】科学是系统化和形式化的知识。科学是工业增长的引擎,是创新的基础。包括基础科学研究与应用科学研究。技术是应用于产品、生产过程和销售中的知识、技能和设备。技术能够嵌入到人、材料、工作的认知和物质过程、设备和工具中。技术成功的准则也是技术的(能否完成任务?),而不是商业的

3.技术上的先进性,是否就意味着技术创新的成功?试举例说明

【答案】不一定,例如摩托罗拉的铱星计划。(进一步展开说明)

4.什么是研究与发展(开发)?

【答案】科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展(R&D),包括:基础研究、应用研究和技术发展(development)

5.产品(技术)生命周期一般分为哪几个阶段?

【答案】引入期:新产品引进市场,新产品生命周期的开始或由于重大创新的出现,或对产品的重大改型发展期:产品标准化、工艺过程合理化;销量急剧上升;工艺创新比产品更重要。成熟期:销量基本稳定;重点是提高效率、降低制造成本、改进服务质量。衰退期

6.中国企业技术创新能力的现状

【答案】改革开放三十多年来,我国广大企业为了生存和发展,逐步积累起一定的创新能力。但是必须看到,与发达国家和新兴工业化国家相比,企业创新能力仍然薄弱。技术创新基础条件薄弱技术创新投入偏低,投入结构不合理关键技术自给率低,缺乏核心竞争力。目前中国企业自主创新能力薄弱,创新资源投入不足,投入结构不合理,有近四分之三以上的大中型工业企业没有自己的技术开发机构,多数行业的关键核心技术与装备基本依赖国外的状况没有根本性的改变,企业掌握和运用专利制度的能力不强。企业自主创新能力薄弱,已经成为制约我国经济社会发展的瓶颈,中国企业的技术创新能力亟须大幅提升。

7.创新型企业的典型特征是什么?

【答案】创新型企业的典型特征是:企业在其所涉及的领域内持续不断地寻求新的突破,从而降低成本、提高质量、增强灵活性,最终将价格、质量和性能各方面都很突出的产品提供给市场。创新型企业具有鼓励创新的文化,有促进有效沟通和加速创新的组织结构和激励机制。创新型企业的共同信念是:创新能力已成为企业成功的最关键因素。创新组织同时也是学习型组织。

8.创新对社会的影响有哪些?

【答案】创新对社会的影响是显而易见的,创新使大量的产品和服务延伸到全球的每一个角落,创新使得食品和其它生活必需品的生产更加有效率,创新提升了医药诊治水平,从而改善了人们的健康状况,创新能够让人们非常方便地在全球范围内旅行、相互交流。但有时候创新也会导致负面的外部效应。比如,工业生产技术可能导致污染,影响周边生活;农业和渔业技术会导致自然栖息物的减少,腐蚀,海洋生物的枯竭;医疗技术可能导致难以预料的后果,比如会产生负的抗药性及基因技术的伦理道德问题等。然而技术就本质而言,是我们解决问题和追求目标的知识手段。技术创新是将新知识运用到生产实践中形成的,有时候由于该过程太过仓促而没有来得及全面考虑其后果而选用其它方法。但总体来讲,如果对创新进行

有效的管理,就会最大限度地消减其不良影响,更好地服务人类。

三、论述题

1.简述技术创新的重要性和对企业竞争优势的作用

【答案】当今世界,全球的竞争越来越体现在经济和科技实力的竞争,而技术创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键。随着知识经济时代的来临,仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力

2.试结合所在单位的实际或自己的理解谈谈技术创新的重要性

【答案】根据其对技术创新的理解程度和结合自己实际的情况。

四、案例分析题

1.请结合本案例,阐述我国着力自主创新,建设创新型国家战略提出的必要性和紧迫性

【答案】要点:当今世界,科学技术的进步与创新是经济社会发展的决定性力量。大到一个国家小到一个企业,如果不掌握核心技术和自主知识产权,不具有创新能力,就把握不了未来发展的主动权。创新能力是国家竞争力的核心,也是企业竞争力的核心。改革开放以来,我国经济社会发展取得巨大成就。但是,国民经济发展中长期积累的一些深层次矛盾和问题依然没有得到根本解决,突出表现在:经济结构不合理,经济增长方式粗放,产业技术水平低。

1)粗放式增长方式导致的资源和环境瓶颈约束日益加剧。

2)长期自主创新能力薄弱导致的技术瓶颈约束日益突显。

3)国际竞争压力日益严峻。为了改变这种状况,必须寻找新的突破口。

2.请选择你所熟悉的我国典型行业(如家电、通讯、机械、纺织)一家企业,分析其技术创新现状,并分析创新对其竞争力的作用。

【答案】要点:考察根据所学知识分析实际问题的能力。要具体分析该典型企业技术创新现状特点,经验或者存在的问题,观点明确,论述有力,避免泛泛而谈。

3.什么是创新型企业?请选择一家你认为较典型的创新型企业,分析其创新的特色。

第二章创新的类型

一、简答题

1.什么是自主创新?

【答案】自主创新是指在创新中不单纯依赖技术引进和模仿,而是在以创造市场价值为导向的创新中掌握自主权,并能掌握全部或部分核心技术和知识产权,打造自主品牌、赢得持续竞争优势为目标。自主创新不一定是单纯技术(新产品、工艺等)层面的,管理、制度、战略、市场、文化乃至商业模式等各非技术方面都是自主创新的有机组成部分。

2.自主创新有哪三层面的涵义?

3.产品创新与工艺创新有什么区别?

【答案】产品创新的目的是提高产品设计与性能的独特性;

工艺创新的目的是提高产品质量、降低生产成本、降低消耗与改善工作环境。

THE END
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2.商业模式本质上就是利益相关者的交易结构,读《发现商业模式》商业模式模型由定位,业务系统,关键资源能力,盈利模式和自由现金流与企业价值六大部分组成,创造商业模式,要思考三个问题:一是不断思考谁是你的“利益相关者”;二是要分析这些利益相关者“有什么价值可以交换”;三是要设计共赢的“交易结构”。 《发现商业模式》精华版 ...https://www.huxiu.com/article/3987/2.html
3.商业模式的本质是什么.pdffile:///C:/Users/Administrator/Desktop/日记本/商业模式的本质是什么.html 2/12 2021/1/6 商业模式的本质是什么 商业模式最核心的三个组成部分:创造价值,传递价值,获取价值是三个环环 相扣的闭环,三者缺一不可,少了任何一个,都不能形成完整的商业模式。 创造价值是基于客户需求,提供解决方案; 传递...https://mip.book118.com/html/2021/0106/8104010141003034.shtm
1.需求与商业模式分析3设计设计的三个相互重叠的空间:灵感、构思、实施 2.商业模式设计方法 客户洞察 构思 视觉化思考 模型构建 讲故事 场景 3. 客户洞察 客户视角是商业模式设计的指导性原则。客户的观点决定了我们选择的价值主张、渠道、客户关系和收益来源。 透彻的观察,发现情感的源泉,发现内在的内容、意义与本质 ...https://blog.csdn.net/qq_44202160/article/details/123174504
2.到底什么是好的商业模式?商业模式如何创新?所以从商业模式的本质上来说,唱吧是以交易结构为切入点,解决企业可持续盈利的问题。 不管是成功的Soda Stream,还是唱吧,利益相关方都不同,实现的价值也不一样,盈利的方式全都跟传统不一样,这就是商业模式创新导致的结果。 二、商业模式的交易结构 好的商业模式,交易结构很重要。一般有以下两个特征: ...https://www.iyiou.com/analysis/2017040142248
3.创业公司商业模式设计的三个核心点商业模式本质是商业中最精彩、最奇妙、会给人带来很多惊喜的东西。 商业模式其实无处不在,不管你的公司的大小,只要你是一个商业组织,你都有你自己的商业模式。 最基础的对商业模式的定义就是你这门生意是怎么赚钱的。 用相对比较系统和复杂的程度来定义,商业模式其实涵盖三个部分的内容——创造价值、传递价值、获...https://m.wang1314.com/doc/webapp/topic/21994814.html
4.商业的本质是什么,商业的要素有哪些只要是流动,就必然是有先有后,是活动的,是可以分解成一段一段,一个活动一个活动的。当然业务活动和三个流程也是可以分离的,这样也可以产生创新。因此流是可以拆解的,也是可以重组的。这就是商业模式创新中,一个重要的创新出发点和着力点. 理解了商业的本质与要素数,基于此,那么商业模式又是什么呢?https://www.jiangshitai.com/article/152.html&wd=&eqid=bc1b71d0000147d900000004642a464f
5.Contents/premium.mdatmaster·Newslab2020/Contents·GitHub平台“垃圾化”三部曲; 流量分配和平台权力。 651 ChatGPT与媒体 2023/2/12 ChatGPT是扯淡机器吗?大语言模型的本质是什么? 哪种媒体人的工作会被ChatGPT取代? 记者使用新技术的10大原则。 650 气球事件背后的媒体、舆论与政治生态 2023/2/8 并无威胁的气球; ...https://github.com/Newslab2020/Contents/blob/master/premium.md
6.方跃:做好这一点,客户才会激动埋单CEIBS3.企业需要重塑自己的商业模式 以数字化时代企业如何获取价值为例,企业应改变产品思维模式,将重点从“卖产品”转换到“客户参与”(见图6)。 具体讲,衡量企业价值应考虑下面三个部分:N(用户数)、E(用户参与度)、和M(营利),其中用户参与度反应了数字化时代客户参与的重要。 https://cn.ceibs.edu/media/press-clippings/faculty/20024
7.理论学习参考2012年第6期(总第16期)理论学习党委宣传部一些网站的影响力迅速提升。媒体的影响力,主要取决于受众群体的规模、数量。百度、搜狐、腾讯、新浪等商业网站,日点击量均过亿,其受众数量远超国内任何一家平面媒体。近年来,全国发生的所有新闻舆论事件的背后,都有这些新兴媒体的影子。 (二)传播格局深刻变化近年来,以互联网为公共传播平台,传播格局出现了三个明显的...http://xcb.nchu.edu.cn/llxx/content_61657
8.零售商业模式:电商零售SPA模式浅析新媒体零售-商业模式:电商零售SPA模式浅析 SPA模式,全称为自有品牌专业零售商经营模式(Specialty retailer of Private label Apparel),最早是在1986年由美国服装巨头GAP公司在1986年公司年度报告中,这种模式的优势在于可以将商品策划、制造到零售全部整合起来并形成垂直整合型销售。目前服装行业多数采用此种模式,例如:优衣库。https://www.weikuaidou.com/article/xinmeiti/detail-2600.html
9.架构师必备的四大思维模型:技术创新商业产品及其应用...IBM有个商业战略思维模型叫做“五看三定”, 经过很多家企业的验证,表示效果很好。这里奇点破界”五看三定“思维模型为“五看三定六要素”思维模型,作为产品的商业模式思维模型。“五看三定六要素”即:五看:看趋势、看市场、看对手、看自己、看机会,三定:定目标、定策略、定执行,六要素:客户、产品、供给、盈利、创...https://cloud.tencent.com/developer/news/476731
10.商业的本质读后感(精选15篇)以下是我对这本书中知识的一个摘录总结:这本书第一部分是商业篇,探讨了各种类型、各种规模的企业应该采取哪些组织和运作模式、分析了营销和财务问题、讨论了危机公关;第二部分是团队篇,主要写了如何打造一支卓越的团队,包括招聘、激励、培养和管理人才;第三部分是职业管理篇,重点探讨了职业的管理。 https://www.unjs.com/zuowen/duhougan/20211221101018_4573184.html
11.市场人常用16个数据分析模型CDO研习社模型三 商业模式画布 商业模式画布是亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄在《商业模式新生代》中提出的一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。商业模式画布由9个基本构造块构成,涵盖了客户、提供物(产品/服务)、基础设施和财务生存能力四个方面,可以方便地描述和使用商业模式,来...https://www.shangyexinzhi.com/article/4650657.html