新入职、新行业，新人如何快速搞懂它的业务模式？新领域、新业务，投资人如何快速搞明白一个公司？新商机、新模式，创业者如何快速一个业务的商业前景？
推荐大家使用商业模式画布，它可以让你轻松看透商业模式。对新入职员工、想快速了解一个领域的投资者、了解一个项目是否有商业前景的创业者等来说，都有重要价值。
商业模式就像一幅战略蓝图，可以通过组织框架、组织流程及组织系统来实施。它涵盖了一个商业体的四个主要部分：客户（绿色部分）、产品或服务（红色部分）、基础设施（蓝色部分）、金融能力（黄色部分）。
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什么是商业模式画布？
商业模式画布是一种用于梳理商业模式的思维方式和工具，可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。
用一句话来说，商业模式画布描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
商业模式画布由9个模块构成，帮助创业者理清为“细分客户提供独有价值”，从而催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
简单来说，商业画布通过以上九个模块因素，帮助你分析你的商业模式是否能帮助你的产品活下去。
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商业模式画布的九大模块
商业画布的九大核心要素，覆盖了商业的四个主要方面，即客户、产品服务、基础设施以及财务生存能力。这九大核心要素可以帮助公司创业者、企业领导、投资者等厘清四个关键问题：
1）获取核心用户群体的需求、核心价值点
2）更好的评估所需的核心资源
3）确定关键有效的行为、方法
4）梳理更清晰的成本结构，计算投入产出比
接下来我们来讲讲商业画布的九大模块：
1.客户细分（CustomerSegments）：我们为谁提供服务？为谁创造价值？谁是我们的重要客户？
任何一个企业或组织都会服务于一个或多个客户群体，但没有一个产品或服务可以满足全部人群的需求，产品规划中应明确到底该服务哪些细分的客户群/用户群。
2.价值主张（ValuePropositions）：我们为客户提供什么样的产品或服务？一个企业的价值主张在于解决客户的问题和满足客户的需求。
3.渠道通路（Channels）：我们用什么样的渠道将价值主张（商品）传达（卖）给客户？渠道通路就是将企业的价值主张通过沟通、分发以及销售渠道传递给客户。
4.客户关系（CustomerRelationships）：如何与客户建立联系，维护客户关系（让他再买）？客户关系以客户群体位单位建立和维护。
6.核心资源（KeyResources）：为实现以上各项元素的供给和交付，我们所拥有的核心的有竞争优势的资源是什么？
7.关键业务（KeyActivities）：为了达成商业模式，实现供给和交付，我们要做的关键业务是什么？
8.重要合作（KeyPartnerships）：让商业模式有效运行所需要的重要供应商和合作伙伴是谁？
好的商业模式需要好的联盟，帮助我们获得资源降低风险。
9.成本结构（CostStructure）：商业模式有效运行所需的所有成本是什么？成本结构取决于经济模式中的各项元素。
附图：
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