模式变革——商业模式创新与商业画布内训课程,齐振宏,森涛培训

小组讨论:传统企业转型突围可以运用哪些商业模式?一、时代企业与SOLOMOME模式1.商业模式一:020商业模式1)LBS与O2O案例分析:苏宁的020模式2.商业模式二:共享经济模式案例分析:AIRB&B共享模式3.商业模式三:维基商业模式1)众包模式的特征是什么案例分析:维基模式与海尔4.商业模式四:长尾商业模式1.长尾理论与二八理论案例分析:长尾模式与京东5.商业模式五:平台商业模式案例分析:百度平台商业模式6.商业模式六:免费商业模式案例分析:360的免费模式案例分析:阿里巴巴的免费模式7.商业模式七:跨界商业模式案例分析:腾讯的跨界商业模式案例分析:中国工商银行的跨界商业模式

第三讲:商业模式创新案例分析与落地方案小组讨论:传统企业如何进行商业模式创新?1.创新商业模式群策群力:对一个企业的商业模式进行创新设计案例分析:小米的商业模式创新案例分析案例分析:海尔的“人单合一”商业模式创新案例分析案例分析:阿里巴巴的商业模式创新案例分析案例分析:彩生活的商业模式创新案例分析群策群力:传统企业商业模式创新的核心与关键是什么?

齐振宏教授变革领导力导师英国城市大学CASS商学院博士后国家“双一流”学科博士生导师香港亚洲商学院副院长七维领导力模型创立者农业经济学家见贤思齐私董会创始人5家企业董事和合伙人几十家企业家私董会管理顾问工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师百名专家进百企咨询管理专家湖北省人力资源学会副会长北京大学EMBA/清华大学EMBA/武汉大学EMBA/华中科大EMBA/复旦大学EMBA/上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等上百所985、211、双一流高校客座教授

★齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、正邦集团、华为集团、美的集团、海尔集团、中国农业银行、中国平安、中国一汽、中国医药、中国烟草、国家电网、三一重工、中国航空、航天信息、中国服装、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司,担任首席培训师、私董会教练和高级管理顾问。★湖北省国有企业改革、可持续发展、科技园区项目咨询顾问与评委专家。参与湖北省国有企业改革、中小企业发展项目咨询与评审专家。有关农业可持续发展、打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被原国务院副总理汪洋等领导采纳批示;《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用,获得湖北省政府改革发展一等奖。

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2.#商业思维#商业模式画布的九大基础模块...来自AHallen【商业模式画布的九大基础模块】一、核心—价值服务(我是谁 我能做什么)二、客户群体(为谁服务 我要卖给谁)三、客户关系(产生什么样的关系)四、关键业务(提供什么业务来满足客户需求)五、核心资源(有什么资源运用)六、重要合作(找什么类型的合作伙伴)七、渠道通路(通过什么渠道 让别人知道我在做这个事情)八、...https://weibo.com/7573242828/L5Uws74U1
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7.以下不属于商业模式九大画布模型中的是()以下不属于商业模式九大画布模型中的是()A、关键业务B、价值服务C、客户群体D、成本结构E、融资渠道https://www.xuesai.cn/souti/G4RADETH.html
1.商业模式画布的九大模块(案例图)导读商业模式画布是《商业模式新生代》的作者亚历山大·奥斯特瓦德提出的,他将一个完整的商业模式以结构化的方式划分出4个视角、9个模块,可以用来简单高效地设计和表述一整套商业模式。商业模式画布的四个视角我们为 商业模式画布是《商业模式新生代》的作者亚历山大·奥斯特瓦德提出的,他将一个完整的商业模式以结构化的...http://baike.jld5.cn/news/50505.html
2.商业模式画布的九大模块商业模式画布的九大模块 在介绍商业模式画布之前,推荐大家能先去看完《经理人参阅:商业模式与商业思维》这本经典教材。 有了新的经营理念,但不知道如何将其付诸实践?想要改进你现有的商业模式?对如何写好商业计划不知所措?等等诸如此类的问题你都能从这本书中找到答案。https://blog.csdn.net/Solmyr_biti/article/details/129484072
3.商业模式画布的九大模块商业模式画布的九大模块 一、商业模式画布的 9 个模块 1、KP(Key Partnerships)重要合作:商业模式有效运作所需的供应商和合作 伙伴网络。 我们的主要合作伙伴是什么?供应商是谁?我们从他们那里获得了哪些核 心资源?他们都开展了哪些关键业务? 通常有四种合作关系: a.非竞争者之间的战略联盟 b.竞争与合作:竞争者...https://doc.mbalib.com/m/view/074191f9fba25809abd9ea93cdfdc402.html?topic_id=301342?topic_id=301342
4.商业模式画布的九大模块报告精读商业模式画布(Business Model Canvas)是一种业务理念的工具,可以帮助企业家和企业家设计有利于企业发展的商业模式。商业模式画布是由九大模块组成的。这些模块是: 客户细分 价值主张 渠道 客户关系 收入流 关键资源 关键合作伙伴 成本结构 关键活动 1. 客户细分 客户细https://m.vzkoo.com/read/20230424ee77707bddf3245b1687e638.html
5.商业模式画布的九大模块不包括()。商业模式画布的九大模块不包括( )。 商业模式画布的九大模块不包括()。 A.资金来源 B.价值主张、成本结构、收入来源 C.客户细分、客户关系、渠道通路 D.关键业务、核心资源重要伙伴 答案 查看答案 更多“商业模式画布的九大模块不包括( )。”相关的问题 ...https://www.educity.cn/souti/B6DA03D3.html
6.商业模式画布的九大模块重要合作、关键业务、核心资源;价值主张、客户关系;客户细分、渠道通路;成本结构、收入来源 https://www.shuashuati.com/ti/2d34433fa33049cf822ac0a9e9986815.html?fm=bda8934a6117dcf98f8a8c1b138085dc85
7.商业画布九大模块商业画布九大模块具体内容商业模式画布是一个非常好用的商业模式分析工具,以上9个模块就是这个工具的基础模块。它能帮我们理解、讨论老的商业模式,也可以帮我们创造、分析新的商业模式。这也是本书的基础。 喜欢关注 天天分享 logo设计网(www.shejilogo.com),专业的logo免费设计在线生成网站,全自动智能化logo设计,商标设计,logo在线生成! https://www.shejilogo.com/article/design/725.html
8.2023年中级经济师《工商管理》考前复习:商业模式分析下面分享中级经济师《工商管理专业知识和实务》第一章企业战略与经营决策中,商业模式分析相关知识点。 一、中级经济师《工商管理》考点:商业模式分析 1.商业模式画布的九大模块 (1)价值主张;(2)客户细分;(3)渠道通路;(4)客户关系;(5)核心资源,(6)关键业务;(7)重要伙伴;(8)收入来源;(9)成本结构。 https://www.gaodun.com/jjs/1545647.html
9.齐振宏:模式变革:商业模式与商业画布4. 成功商业模式的3大构成要素 5. 商业模式的价值 商业模式工具:商业模式画布 6. 商业模式九大模块 7. 分析商业模式 8. 商业模式画布 构造块之一:客户细分 构造块之二:渠道通路 构造块之三:客户关系 构造块之四:价值主张 构造块之五:关键业务 构造块之六:核心资源 构造块之七:重要伙伴 构造块之八:收入来源...https://www.jiangshitai.com/course/301.html
10.商业模式画布张婉你将收获:了解什么是商业画布,掌握商业模式画布九大模块,掌握商业画布最佳使用习惯,掌握如何使用商业画布进行商业理解,适合人群:商业分析师,产品/业务负责人,企业中高层管理人员,中小企业创业者,现代管理学大师彼得·德鲁克曾言,当今企业间的竞争不是产品与服务的竞争,https://www.sanjieke.cn/course/detail/sjk/8001531