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产业链下的商业模式创新——安图生物借力数字化使能商业新能力建设

安图生物,国内首家主板上市的体外诊断生产企业

安图生物创立于1998年,专注于体外诊断试剂和仪器的研发、制造、整合及服务,产品涵盖免疫、微生物、生化等检测领域,同时也在分子检测等领域积极布局,能够为医学实验室提供全面的产品解决方案和整体服务。公司于2016年9月1日在上海证券交易所挂牌上市,是国内第一家在主板上市的体外诊断生产企业。

安图生物建有国家认定企业技术中心、免疫检测自动化国家地方联合工程实验室、河南省免疫诊断试剂工程技术研究中心等,承担了多项国家省市重大科技项目,其中包括“863计划”两个项目。安图生物高度重视产品研发及技术创新,多年来,研发投入均超过营业收入的10%;技术研发人员占公司总人数的三分之一;免疫诊断试剂产品的抗原、抗体自给率达到73%以上。

安图生物秉持“致力于医学实验室技术的普及和提高,为人类健康服务”的企业宗旨,努力为医学实验室提供性能价格比、品质价格比更优的产品与服务。

安图生物,经过20多年努力,逐步发展为一个涵盖体外诊断试剂及仪器研发、生产、销售及服务的全国性集团化公司。市场领域的快速扩张给企业带来强劲动力,同时给公司的经营也带来了挑战:客户群体逐渐增长,经销商规模数量也不断增长,管理难度也在不断加大;针对多元化多地域的集团结构,先前的管理方式过于简单,协同效率低效;国家对医药公司关于GSP和GMP经营管理规范和信息化系统的要求提高,企业在提升硬件实力的同时也需要增强软件管理水平;安图生物在服务方面加大投入,新的商业模式不断探索对企业数字化也提出了新的要求。原有分散独立的ERP系统,无法支撑新的业务模式,制约了企业的发展。

数字即资产,安图生物通过金蝶云?星空的应用,打破原来分散管理模式,将所有下属公司纳入一个数据中心统一管理,实现集团公司业务财务一体化,实现对企业人、财、物等资源的有效整合。金蝶云星空与经销商订货平台、纷享销客、设备管理、GSP、PLM系统无缝对接,实现企业与上下游的协同,提高组织间协同效率,打造信息共享、渠道共享、资源共享、人力共享的高效平台。

医疗器械渠道市场极度分散,近年来随着市场监管体制的不断改革,医疗器械渠道开始出现大规模的整合。安图生物采取“经销为主、直销为辅”的销售模式,目前拥有超千家经销商,安图生物敏锐察觉到和经销商进行信息共享、加强证照监管、激活经销商活力,对于提升市场占有率和品牌力扩大有极大的影响。

在安图生物营销管理平台,经销商可线上上传、下载公司及产品的证照、资质证明材料等,简化经销商加盟流程,同时便于安图对经销商资质进行审查和管理;经销商可直接登陆平台,查看可销商品及现有可购数量,并进行在线下单,并与金蝶云星空系统紧密联动,实现库存、订单等信息相互关联,订单和出入库信息实时更新,经销商可以实现“零”库存管理;同时,实现了在线合同管理、在线对账管理等业务,提升了与经销商之间的协同效率和业务满意度。

安图生物的产品经营活动均在符合国家药品监督管理局管理的要求下进行,针对医疗器械行业的管理要求,在计算机管理系统中通过GSP模块对企业的首营、出入库质量管理、冷链管理、存储与养护、承运商及运输过程管理等。

通过金蝶云星空GSP模块全面实现医疗器械产品的经营管理实施细则和流程化、标准化。安图生物的试剂类产品需要全程冷链运输,新版GSP也要求企业对产品流通中的冷链运输环节进行管理。为满足国家监管要求,追溯产品运输路线和实时物流信息,安图生物借助金蝶云星空实现智慧物流,通过对仓储管理、车辆管理、司机管理、发运过程管理、线路管理、冷链管理等,实现物流的精细化过程管理。

智能预警:安图生物的产品有诊断设备和试剂两大类,试剂产品有严格的保质期和货架期管理要求,并且储存环境需要在适宜的温度和湿度下进行,这些对于安图生物仓库管理如何快速获取有效期信息、实现先进先出、对仓库环境实时监控提出了高要求。仓管人员在管理近效期(即达到5/6效期)物料时,不能直接从即使库存报表中查找,并且每个物料的保质期不一样,所以近效期也不一样。

温湿度预警:安图生物在仓库安装湿度和温度测试器,在金蝶云星空仓库设置温度和湿度上下限,仓库的实时温度和湿度实时传递到金蝶云星空,通过系统预警平台实时掌握仓库温度和湿度信息,实现动态预警。

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THE END
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4.中国自主的数字贸易知识体系建构——以西方经典理论为参照系的...全球公司和智能制造六大主体及其内在关系构成了基于数字技术创新的数字贸易主分析框架,是数字贸易核心研究领域;以此为基础,形成了以贸易成本、多边贸易、全球生态网络、全要素生产率、劳动力市场和数字贸易规则六大重点研究领域构成的基于消费者偏好的全球贸易平台次分析框架,以及平台生态系统、组织变革、商业模式、供应链...https://www.zgcsswdx.cn/info/9728.html
5.华理MEM“智能制造与智慧运营”特色模块课程组长彭泽余副教授的...《智能制造与商业模式创新》:这门课程主要包括两大方面,第一个是技术带来的挑战和机遇,即出现了哪些新的现象,新的问题是什么,有没有一些新方法论、新的工具。第二个是智能制造来赋能商业模式的创新,主要是相关理论、实践和案例分析,这门课会请多位行业一流的专家到课堂上来进行分享。 https://mem.ecust.edu.cn/news/detail/cat/13/nav/course/code/master.course/id/2-4278800
6.电力技术服务企业商业模式创新策略研究报告商业自是有胜算 ...54 电力技术服务企业商业模式创新策略研究报告 4 一、前言 现代企业的创新,需要人们运用新的理念、手段和方法来整合资源,以创造一种新的经营模 式。创新的根本目的,在于迎合市场,满足顾客需求,最终赢得较好的社会效益和经济效益。 那么,经营的创新方向是什么? 创新模式有哪些? 下面,我们先从电力...https://doc.mbalib.com/view/c84d0184c04fec568812d69052fa09a4.html
7.董海滨:智能制造与工业互联网▲ 深入了解中国制造2025国家工业战略与智能制造的方向; ▲ 深入掌握智能制造与工业互联网的核心技术支撑; ▲ 深入掌握智能制造与商业模式创新(制造业转型升级)的关系; ▲ 深入了解国内外优秀企业在智能制造和工业互联网方面的探索与实践; ▲ 掌握不同行业智能制造的解决方案与智能工厂规划、实施。 https://www.kaocha.org/newsshow/3285.html
8.常见的制造业经营管理模式有哪些制造业经营管理模式主要包括传统模式和现代模式。传统模式以规模化生产和流水线生产为主,以工艺和设备更新换代为主要途径提高产能和优化生产效率;现代模式则注重产品质量、服务质量和商业模式的创新,采用先进的信息管理技术,提高生产的智能化和自动化水平,实现全面升级。常见的现代模式包括某精生产、TOC、ERP等,其目的在于...https://h.chanjet.com/ask/a78caf11a3f47.html
9.科研成果汽车产业变革的特征趋势与机遇在此过程中,汽车将以出行、互联、共享、服务等全新特征,在大交通、大能源和大环境中扮演全新角色,并催生出产品、技术、用户体验、商业模式和应用场景等多维度全面立体的创新机遇。具体如图8所示。接下来,本文就从智能汽车及智能制造两个层面来展开论述。 图8 汽车产业与产品的内涵和外延不断扩展...https://dy.163.com/article/E2IRUGG40527DRNR.html
10.创新成功范文12篇(全文)由于业务不再局限在我所在的至诚学院一个学校,我们需要在各个学校设立代理点。今年暑假,我特地留在学校,和同学们探讨如何把本校的代理模式复制到福州的其他高校去,大家认为需要组建一个跨校区的联盟销售团队。 成功=激情+执著+创新 第3篇 激情─用激情燃烧学校 ...https://www.99xueshu.com/w/ikeynrcbcx0f.html
11.我国汽车产业转型升级研究丨中国工程科学一方面,以新一代信息技术、新材料、大数据、人工智能等为代表的技术变革改变了传统汽车设计、验证、制造、销售以及服务等模式,激发了以P2P、代工、V2X等为代表的新型商业模式和交通组织方式,成为正向引领汽车技术进步的内生动力;另一方面,汽车的爆炸式增长带来的能源、环境、拥堵、安全等社会问题日益严峻,部分已经逼近或...https://www.yoojia.com/article/9734837452798440862.html
12....提高国家制造业创新能力湖南石油化工职业技术学院可以预见,未来一个时期我国制造业发展将面临发达国家高端先发效应和其他新兴经济体相对比较优势的双重挤压和双重挑战,唯有依靠创新重塑国际竞争新优势,才可能化挑战为机遇,实现制造业由大变强。 (三)新一代信息技术与制造业融合不断加深,协同创新成为智能时代的创新模式...https://www.hnshzy.cn/jdgcxy/info/1025/1488.htm