动漫行业发展分析报告中国动漫产业典型企业商业模式与设计策略分析报告

ReportofAnalysisonRepresentativeBusinessModelandDesignStrategyofAnimationCompanies(2024-2029)

2024-2029年中国动漫产业重点企业商业模式与设计策略分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1动漫产业界定

1.1.1动漫的界定

1.1.2动漫的分类

1.1.3动漫所处行业

1.1.4动漫产业监管

1、行业主管部门

2、行业自律组织

1.1.5动漫产业标准

1、中国动漫行业标准体系建设

2、中国动漫行业现行标准分析

3、中国动漫行业即将实施标准

1.2动漫产业画像

1.2.1动漫产业链结构梳理

1.2.2动漫产业链生态全景图谱

1.2.3动漫产业链区域热力图

1.3.1本报告研究范围界定

1.3.3研究方法及统计标准

2.1全球动漫产业发展历程

2.2全球动漫产业发展现状

2.2.1全球动漫产业支持政策

2.2.2全球动漫产业发展特点

2.2.3全球动漫市场规模体量

2.3全球动漫市场竞争格局

2.3.1全球动漫市场竞争格局

2.3.2全球动漫并购交易

2.4全球动漫区域发展格局

2.4.1全球动漫区域格局

2.4.2重点区域市场:日本动漫

1、日本动漫产业发展概况

2、日本动漫产业发展规模

3、日本动画产业发展规模

4、日本漫画市场规模

5、日本动漫产业格局

6、日本动漫产业链分析

7、日本动漫产业成功因素分析

2.4.3重点区域市场:美国动漫

1、美国动漫产业的融合

2、美国动漫产业发展历程

3、美国动漫产业规模分析

4、美国动漫产业商业模式

5、美国动漫产业市场竞争

2.4.4重点区域市场:韩国动漫

1、韩国动漫产业发展历程

2、韩国动漫产业发展规模

3、韩国动漫产业崛起经验总结

2.4.5国外动漫发展经验借鉴

1、日本动漫产业发展对中国的启示

2、美国动漫运作模式对中国的启示

2.5全球动漫产业发展模式

2.5.1美国:集团垄断原创模式

2.5.2日本:原创为主,外包为辅模式

2.5.3韩国:原创为重点,服务外包为主模式

3.1中国动漫产业发展历程

3.2中国动漫市场主体分析

3.2.1动漫市场参与者类型

3.2.2动漫产业制作企业

1、通过认定的动漫企业

2、备案动画电影制作机构

3.2.3动漫企业入场方式

3.2.4动漫企业入场进程

3.3中国动漫产业项目投资

3.4国产电视动画制作、发行情况

3.4.1国产电视动画备案和发行数量

3.4.2国产电视动画制作时长

3.4.3国产电视动画题材分布

3.5国产动画电影制作、发行情况

3.5.1国产动画电影备案数量

3.5.2国产动画电影上映数量

3.5.3国产动画电影票房收入

3.5.4国产动画电影VS进口动画电影

3.6中国动漫进口及出海情况

3.6.1中国动漫进口概况

1、中国动画电视进口情况

(1)动画电视进口量

(2)中国动画电视进口金额

(3)中国动画电视进口地区分析

2、中国动画电影进口情况

(1)进口动画电影数量

(2)进口动画占比情况

(3)进口动画电影国别情况

3.6.2国产动漫出海情况

1、国产动画出海情况

(1)出口规模

(2)出口目的地

(3)出海企业情况

2、国产动画电影出海情况

3.7中国动漫市场用户规模

3.7.1泛二次元用户规模

3.7.2动漫产业用户画像

1、年龄特征

2、用户区域分布

3、使用时长

4、内容偏好

3.8中国动漫市场规模体量

3.9中国动漫市场竞争态势

3.9.1动漫同业竞争程度

3.9.2动漫市场竞争格局

3.9.3动漫产业兼并重组

3.9.4动漫产业融资动态

1、投融资总况

2、投融资事件分析

3.10中国动漫产业发展痛点问题

4.1动漫产业竞争壁垒

4.1.1动漫进入壁垒/竞争壁垒分析

1、人才壁垒

2、IP资源壁垒

3、资金壁垒

4.1.2动漫的潜在进入者威胁分析

4.2动漫产业技术进展

4.2.1动漫制作技术概况

4.2.2主要技术发展现状

1、三维动画技术

2、定格动画技术

3、动画渲染技术

4.2.3新一代数字技术在动漫产业的应用

4.3动漫产业项目推进

4.3.1动漫制作项目流程

4.3.2动漫项目成本投入

4.4动漫产业之动漫IP

4.4.3动漫IP交易价格

4.4.4国产动漫IP现状

4.5动漫产业之动漫设计

4.5.1动漫设计行业现状

4.5.2动漫设计发展痛点

1、动漫设计起步晚

2、优秀动漫设计人员匮乏

3、中国动漫设计原创性不够

4、动漫产品设计推广前期资金投入不足

5、行业盗版问题严重

4.5.3动漫设计竞争格局

4.5.4动漫设计发展趋势

4.6动漫产业之动画加工

4.6.1动画加工发展历程

4.6.2动画加工主要形式

4.6.3动画加工行业转型升级方向

1、向高水平动画加工转型

2、向原创以及联合制片转型

4.6.4动画加工企业发展路径

4.7动漫产业之动漫出版

4.7.1动漫出版行业现状

4.7.2动漫出版市场竞争格局

4.7.3动漫出版行业发展趋势

4.8动漫产业之动漫培训

4.8.1动漫产业人才需求缺口

4.8.2动漫培训教育机构规模

4.8.3动漫培训业存在的问题

4.9动漫产业之动漫展会

4.9.1动漫展会市场发展现状

4.9.2动漫展会发展意义分析

1、促进文化新消费

2、提升动漫新供给

4.10动漫产业之网络动漫/移动互联网动漫

4.10.1网络动漫

1、中国网络动漫市场现状

2、中国网络动漫市场特征

4.10.2移动互联网动漫

1、中国移动互联网动漫发展状况

2、中国移动互联网动漫市场特征

4.10.3互联网新媒体动漫行业前景分析

1、互联网新媒体动漫行业竞争现状

2、互联网新媒体动漫行业发展趋势分析

5.1动漫衍生品市场发展概况

5.1.1动漫衍生品主要类型

5.1.2动漫衍生品市场概况

5.1.3动漫衍生品市场结构

5.1.4动漫衍生品存在问题

1、国外动漫IP市场占比较高

2、国产动漫衍生品开发优势不突出

5.2动漫衍生品市场:动漫玩具

5.2.1动漫玩具概述

5.2.2动漫玩具市场概况

5.2.3动漫玩具竞争格局

5.2.4动漫玩具发展趋势

5.3动漫衍生品市场:动漫游戏

5.3.1动漫游戏概述

5.3.2动漫游戏市场概况

1、网络游戏市场分析

2、动漫游戏市场规模分析

3、动漫游戏开发运作模式

5.3.3动漫游戏竞争格局

5.3.4动漫游戏发展趋势

5.4动漫衍生品市场:动漫鞋服

5.4.1动漫鞋服概述

5.4.2动漫鞋服市场概况

1、动漫服装市场概况

2、动漫服装市场规模

5.4.3动漫鞋服竞争格局

5.4.4动漫鞋服发展趋势

5.5动漫衍生品市场:动漫文具

5.5.1动漫文具概述

5.5.2动漫文具市场概况

5.5.3动漫文具竞争格局

5.5.4动漫文具发展趋势

5.6动漫衍生品市场开拓策略

5.6.1经典动漫衍生品开发运营案例

1、迪士尼——动画衍生的成功范例

2、变形金刚——先有产品后有动画的模式颠覆

3、铁臂阿童木——日本动画衍生品的开端

4、蓝猫——中国动画衍生品案例

5.6.2动漫衍生品市场开拓策略

6.1中国动漫产业商业模式概述

6.1.1中国动漫产业商业模式

1、“浙江经济”模式

2、“中国制造业”模式

3、“大资本”模式

6.1.2中国动画片的商业模式

1、中国动画片的市场结构

2、中国动画片的三种商业模式

6.2中国动漫企业商业模式:价值主张分析

6.3中国动漫企业商业模式:市场定位分析

6.3.1动漫影视作品定位

6.3.2动漫消费品定位

6.3.3动漫游戏定位

6.3.4动漫乐园定位

6.4中国动漫企业商业模式:现金流结构分析

6.4.2动漫产业链的利益分配格局

6.4.3动漫企业两种典型盈利模式

6.5中国动漫企业商业模式:关键业务分析

6.5.1动漫创意

6.5.2动漫影视作品拍摄

1、委托拍摄方式

2、自主拍摄方式

3、动漫影视发行

4、音像制品制作

5、公司品牌经营

6、主题乐园运营

8、动漫衍生品制造

9、动漫游戏制作

6.6中国动漫企业商业模式:融资方式分析

6.6.1融资方式概述

6.6.2主要融资方式

1、政府投资

2、播出机构投资

3、产业外投资

4、项目包装融资

5、上市融资

6、银行融资

7、国际风险投资

6.7中国动漫企业商业模式:关键资源分析

6.7.1商业模式中通用关键资源分析

6.7.2动漫企业的核心资源分析

1、创意人才

2、动漫品牌

3、电脑动画制作技术

6.8中国动漫企业商业模式:销售渠道分析

6.8.1动漫产业发行销售渠道

1、国内电视台发行

2、网络平台发行

3、海外发行

6.8.2动漫影视作品销售方式

1、售片/贴片销售方式

2、免费供片的深度合作方式

6.8.3动漫电影销售渠道

1、院线+电影院销售渠道

2、网络平台

6.9中国动漫企业商业模式:重要伙伴分析

6.9.1商业模式中重要伙伴的通用模型

6.9.2动漫企业商业模式中的典型伙伴关系案例

1、非竞争性战略合作

2、同业竞争者的战略合作

7.1全球及中国动漫企业梳理与对比

7.2全球动漫企业商业模式案例分析

7.2.1迪士尼(全产业链经营商业模式)

1、迪士尼发展路径

2、迪士尼动漫影视作品的竞争地位

(1)动漫影视作品

(2)动漫影视作品所获荣誉

(3)迪士尼收入构成

3、迪士尼商业模式简图

4、迪士尼战略与价值主张

5、迪士尼盈利模式分析

(1)基础收入:动画发行、销售

(2)衍生收入:品牌产品和连锁经营

(3)延伸收入:主题公园投资运营

6、迪士尼的关键业务分析

7、迪士尼的客户关系分析

(1)公司的客户关系管理结构

(3)与主题公园游客的关系管理

8、迪士尼的销售渠道分析

(1)发行网络

(3)零售网络

7.2.2皮克斯(高度集中的高价值商业模式)

1、皮克斯发展路径

2、皮克斯的市场定位

3、皮克斯的关键业务分析

(1)动漫创意

(2)动漫制作

(3)后期制作

4、皮克斯的核心资源分析

(1)精益求精的创意团队

(2)计算机动画制作技术

5、皮克斯的营销方式分析

(1)动画短片为动画长片造势营销

(3)进行科技和艺术营销

6、皮克斯商业模式的借鉴

(1)融资运作方面

(2)内容创作方面

(3)产品营销方面

(4)人才培养方面

7.2.3梦工厂

1、梦工厂的发展路径

2、梦工厂的成功作品

3、梦工厂业务组合

4、梦工厂的价值主张分析

5、梦工厂的资源配置

(1)电影拍摄技术的创新和电影特效的改进

(2)电影的宣传和电影周边产品销售和发行

(3)电影明星的塑造与培养

6、梦工厂的竞争优势

7.2.4孩之宝

1、孩之宝的发展路径

2、孩之宝的客户定位

3、孩之宝的关键业务

7.2.5吉卜力工作室

1、公司发展历程

2、公司业务模式

(1)运作方式

(2)推广模式

(3)主要作品

3、公司作品风格特点

7.3中国动漫企业案例分析

7.3.1杭州玄机科技股份有限公司——玄机科技

1、企业基本信息

(1)发展历程

(2)基本信息

2、企业经营情况

3、企业技术能力

4、动漫技术人才

5、动漫IP布局

6、商业模式解析

7、企业业务优劣势

7.3.2追光人动画设计(北京)有限公司——追光动画

3、动漫技术人才

4、动漫IP布局

5、商业模式解析

6、企业业务布局优劣势

7.3.3奥飞娱乐股份有限公司——奥飞娱乐

3、企业产品结构

5、动漫IP布局和应用情况

(1)玩具

(2)动漫项目

(3)漫画图书及网络媒体运营

(4)动漫衍生品

(5)“IP+AI”项目

7.3.4上海幻维数码创意科技股份有限公司——幻维数码

3、企业资质

6、企业业务优劣势

7.3.5上海绘界文化传播有限公司——绘界文化,原名“绘梦动画”

3、动漫IP布局

4、商业模式解析

5、企业业务布局战略&优劣势

7.3.6上海福煦影视文化投资有限公司——福煦影视

7.3.7中影年年(北京)科技有限公司——中影年年

7.3.8上海美术电影制片厂有限公司

5、企业业务优劣势

7.3.9华强方特文化科技集团股份有限公司

3、业务结构

7.3.10武汉艺画开天文化传播有限公司

3、企业资质能力

8.1动漫产业政策汇总解读

8.1.1中国动漫产业政策汇总

8.1.2中国动漫产业发展规划

8.1.3中国动漫重点政策解读

8.2动漫产业PEST分析图

8.3动漫产业SWOT分析图

8.4动漫产业发展潜力评估

8.5动漫产业未来关键增长点

8.6动漫产业发展前景预测

8.7动漫产业发展趋势洞悉

8.7.1整体发展趋势

8.7.2动漫风格趋势

8.7.3技术创新趋势

8.7.4细分市场趋势

1、少儿向动漫

2、成人向动漫

8.7.5市场竞争趋势

8.7.6产业融合趋势

9.1动漫产业投资风险预警

9.1.1宏观经济波动风险

9.1.2项目回报风险

9.1.3需求不确定性风险

9.1.4人力成本上升风险

9.2动漫产业投资机会分析

9.3动漫产业投资价值评估

9.4动漫产业投资策略建议

9.5动漫产业可持续发展建议

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

6大

国家级权威单位认可

商务部应对贸易摩擦区域性工作站

国家高新技术企业,“双软“认证企业

国家统计局涉外调查资质

国务院发展研究中心行业年鉴唯一承编单位

国务院国资委干部培训智库

中国(深圳)科技创新战略研究院产业规划战略研究所

6.5亿

数据洞察,发现产业趋势

企查猫:2.6亿+工商企业数据

前瞻数据库:1000W产业数据

园区大数据:80000+园区数据

政策大数据:全国31个省及其地级市,1200w+数据

前瞻眼:3亿+财经数据

智慧招商系统:1亿+企业和园区数据

1700+

国际院士领衔

团队带头人:徐文强先生,加州大学伯克利分校博士,清洁能源研究领域领军人物

团队成员:3+2的知识结构复合型人才队伍,国内外知名大学本科以上占98.5%,硕士以上占65%

专家库:1200名各行各业的专家成员,含院士级专家、各级地方领军人才等

6600+

细分产业研究

前瞻每年全国首发200+新领域报告

每年更新及发布2000+产业报告

20万

全球服务超20万+客户单位

20W+客户行业报告选择

承接1800+政府项目

实操重大产业投资项目1300+

服务产业园区1700+

25年

持续深耕,创新发展

服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

服务流程化:25年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式

服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核

1.2亿

以媒体为工具,为产业发声

APP、公众号、PC官网全距阵媒体网络

1.2亿+曝光量

2000万+产业精准用户

150+合作媒体

365,每日硬核发布

300+

科技成果

企业竞争力分析模型

产业转移分析模型

产业热力分析模型

产业投资分析模型

企业产销分析模型

产业区位分析模型

中国石油天然气管道局

中国科学院

吴江经济技术开发区物流中心

海能达通信股份有限公司

上海同济大学科技园有限公司

威胜集团有限公司

中铁一局集团有限公司

中国银联股份有限公司

前瞻全球合作伙伴分布

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最新修订:2024年

文教体娱

报告主要分析了中国动漫产业的发展环境;全球动漫产业当前的市场竞争情况和典型商业模式分析;国内动漫产业发展规模;国内动漫产业典型商业模式;动漫产业主要细分产品市场发展状况;动漫产业的领先企业经营状况;动漫产业的发展前景和发展建议;同时,佐之以全行业近5年来全面详实的一手连续性市场数据,让您全面、准确地把握整个动漫产业的市场走向和发展趋势。

THE END
1.商业模式的8个经典案例,你一定得了解!商业模式三大经典案例 那些让你恍然大悟的商业模式经典案例 经典商业案例:倒闭楼盘用免费模式1小时卖完 这种商业模式可以轻松赚到100万,空手套白狼的经典案例 互联网时代创业商业模式设计与经典案例(128张PPT) 米粉店空手套白狼案例,3天时间收款10万块,经典商业模式1...https://www.360doc.cn/article/30768725_1116612299.html
2.商业模式案例商业模式案例 100个最值得学习的商业模式 当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。 ——彼得·德鲁克 前言一 商业模式——企业竞争的最高形态 前言二 商业模式评价体系 第一篇 客户需求创造服务价值 一、占领客户渠道 [案例一]如家:“经济型”酒店品牌...https://www.jianshu.com/p/aecc84da22e4
3.商业模式案例列举技术转文商业模式案例列举 一、B2B家具网 百乐购(http://www.mycfz.com/wangqihuigu/2009nian11yuehao/2009nian11yuehaowenzhang/2010-04-15/1075.html) 与阿里巴巴不同的商业模式 资源分析:中山大量的家具生产厂家 本身的外贸、物流、海关、支付、代理等等经验 控制模式:通过平台模式 ,关联和控制家具的卖家和卖家...https://happyqing.iteye.com/blog/645476
4.36个行业顶尖商业模式案例.pdf36 个?业顶尖商业模式案例 1.红?家具免费送 2.众筹免费开餐厅 3.零成本创业 4.婴?游泳馆免费模式 5.少?托管免费模式 6.复制模式颠覆?业 7.买多少送多少颠覆跨界 8.物业免费模式 9.赚钱模式 10.包?赚钱模式 11.免费婚纱摄影模式 12.普通咖啡颠覆?业 13.茶产品模式 14.五常?...https://max.book118.com/html/2022/0412/8055017123004071.shtm
5.七种常见的商业模式及典型案例07混合商业模式 定义:混合商业模式是指企业同时采用多种商业模式来实现盈利和发展。在实际运营中,许多企业会根据市场情况和自身需求灵活运用多种商业模式。例如,一家公司可能同时采用直销和代理商模式来销售产品,或者结合平台商业模式和订阅模式来提供服务。 https://www.meipian.cn/56pix6kp
6.商业模式具体案例研究悟法悟天商业模式具体案例研究 rthttps://www.cnblogs.com/brainstorm/p/7825195.html
1.优秀商业模式案例内部案例 江苏中农新型肥料公司“菜单式服务营销”商业模式 江苏中农新型肥料有限公司2022年继续围绕创新运营模式和服务模式进行探索和实践,在面临市场竞争激烈、化肥价格不占优势等诸多不利形势下,公司全体迎难而上... 湖南隆科公司“车销+农服”农资销售商业模式 湖南隆科...https://www.ccoopg.com/Business/
2.商业模式三大经典案例因为中国房地产公司商业模式是简单而粗暴的,缺乏连续性,其模式就是买地、盖楼、卖楼、结束,每个项目重新来过一遍,这样的模式资本市场不喜欢。但是反过来说,全世界超过40%的项目最终的利润来源恰恰就是房地产,或者40%的项目利润来源当中的核心支撑点来自于房地产,百丽公司就是典型的案例。百丽公司的本质就是一个“类...https://doc.mbalib.com/view/3394e510d17445e7ae990baa21f9ed63.html
3.商业模式原理与案例本书适用于MBA学生,经济管理专业的博士生、硕士生和高年级本科生,以及对商业模式实践感兴趣的企业高级管理者。 第1章 理解商业:现实观察与价值观 1.1商业的社会学观察 1.1.1俗语诠释 1.1.2商业模式是关于人性的判断 1.2“的哥”的商业模式创新 1.2.1案例正文 ...https://m.jarhu.com/book.php?id=6857278
4.最新商业模式100个案例,你要的这里都有关于100个商业模式案例的介绍就到这里,希望大家能从这些模式中找到自己所需的信息! HiMall是一家专注于为企业商家提供电商平台搭建以及电商网站建设等服务的开发公司,如果大家想要扩展线上营销渠道,打造自营品牌,可以来选择我们HiMall哦!https://www.ihimall.cn/news/2611.html
5.最新商业模式100个案例资源【商业模式】是企业在市场竞争中形成的独特运营方式,它关乎企业的生存和发展。铜锣湾集团的商业模式创新体现在轻资产运营上,这是一个针对商业地产领域的创新实践。铜锣湾并未像传统运营商那样从购买土地开始,而是专注于MALL的规划和招商,将开发环节交给商业地产商。这种模式降低了投资风险和资金需求,使铜锣湾能在短时间内...https://download.csdn.net/download/u011845915/6021703
6.商业模式具体有哪些,了解商业模式的定义和实例案例零售商业模式是指企业将产品或服务直接销售给最终消费者的模式。这种商业模式适用于大多数零售企业,例如超市、百货商店、连锁店等。这种商业模式的优势在于能够直接接触到消费者,了解他们的需求和偏好,从而提供更好的产品和服务。 2. 订阅商业模式 订阅商业模式是指企业向客户提供定期付费的产品或服务的模式。这种商业模...https://www.marketup.cn/marketupblog/yxzx/13579.html
7.商业模式新东方案例分析佚名· 6068分析,方案 文本内容: 商业模式新东方案例分析新东方目前是中国大陆规模最大的综合性教育集团该公司成立于1993年,经过短短十多年的发展,新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心,拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多...https://www.yxfsz.com/view/1656153949844115458
8.最新商业模式100个案例pdf问 借鉴拼多多的商业模式,如何做一个类似团购+分销的APP? 答 既然你想借鉴下拼多多的模式,那我就说说它的套路吧。 搞定微信,QQ。 拼多多之所以如此成功,其最重要的的是可以在微信上大规模,推广,邀请新好友东西免费拿!而且每天签到领红包,现在到处都是拼多多的链接。我父母也在家群里分享,微信还不禁止分享。 价格...https://news.trjcn.com/askzt/1970645/
9.商业模式创新的三个成功案例Prophet铂慧我们以三个成功案例揭示如何通过商业模式创新为客户和企业创造更多价值。 商业模式是企业创造、实现和获取价值的重要基础。如果企业不考虑底层商业模式而直接进行客户体验创新,他们不但无法给客户带来最大的价值,还会让企业无法实现最大效能。长此以往,企业在关键体验创新的投资能力也将弱化,最终削弱了其未来发展的动力。https://prophet.cn/?p=7069