本文主要通过举几个案例，来聊聊“商业模式”。
“商业模式”，简单说就是这是一门什么样的生意，这个生意有什么样的特征并因此产生什么样的生意效果。所谓有的生意是躺着挣钱，而有的生意是非常辛苦，甚至也赚不了多少钱，很大程度上就是因为其商业模式决定的。通过分析其商业模式，我们希望能鉴别出这是一门好生意还是不好的生意，并因此鉴别这公司有没有好的投资前景以及应该用什么姿势来投资。
1.生猪养殖
关于“同质化”产品这点，属于比较重要的点，很多生意都是同质化的。大家的产品都差不多，或者同一个国标下的产品，质量都差不多，不太可能卖出什么溢价。这类型的公司，公司要做出优势，往往只能在成本上去想办法，通过管理，流程，关键技术等，提高生产效率，降低成本，最终做到行业在成本线时我盈利，行业亏损我不亏，行业赚钱我大赚，而养猪就是这样的生意。
同时，这样的生意，其产品价格往往波动明显，所以这类公司往往也是明显的周期性公司。周期性公司，利润会波动很大，有时候大赚有时候甚至大亏，因此，股价波动也会比较剧烈，买入的时机往往是行业状况很差，大家都不赚钱什么亏钱的时候，去选择行业中有优势的公司。
并且，养猪除了是同质化产品，周期性行业外，养殖本身养的是活物，很容易受到疫病，天气等影响，而工业化生产的产品这方便相对较小。因为容易受疫病等影响，所以养殖行业风险比较大，尤其非瘟之后。非瘟一旦中招，猪很容易挂掉甚至全军覆没，规模很大的集团厂各猪场分散各地，防疫措施等相对较好，抗风险能力等较强，但是小养殖户规模小，往往就一个厂，一旦中了大招将损失惨重甚至血本无归，所以，在这样的疫病情况下，小散户面临更大淘汰压力。
2.白酒
卖水的行业往往毛利都很高，白酒，尤其是中高端、高端白酒，毛利一般都是70%以上，高的能到90%多，显然是一门很赚钱的好生意，为什么？
第一，不同酒的品牌味道是不同的，也就是说“非同质化”，不是同质化产品，不同的人就会有不同的偏好口味，厂商之间就不太容易通过价格战，说你本来爱喝酱香，我这个浓香更便宜，你喝浓香吧，因为不同偏好就是可能喝不惯，这是第一。
第二，酒本身更像一个艺术品，好酒和不好的酒之前差距很大，喝惯了好酒之后要喝不好的酒，会觉得很难受，就像你吃惯了好吃的火锅，让你吃便宜的不好吃的火锅，恐怕倒贴钱也未必乐意，所以不好的酒就算更便宜，也难以对好酒构成太大竞争，他们分属不同的消费人群。
第三，次高端高端白酒的消费场合，往往都是社交场合，不管是商务宴请重要的客人吃饭，还是宴请亲朋好友，“档次”很重要。所谓档次，就是价格够不够贵，这个价格是一种“心意”的体现。如果档次不够，会让客人觉得不受重视或者会觉得主人太小家子气，所以这些场合对于酒的要求就是奢侈品的逻辑，要的就是价位，要尽量在自己能力范围内做到价位合适。正是因为有这样的心理因素，加上中国又有独特的酒文化，这些场合离不开好酒作为社交的承载，所以，对于做得很好，品牌力很强的白酒，就能卖得很贵。而品牌的形成往往离不开悠久的历史，可以说品牌要形成，具有“一次性”，未来再想诞生茅五泸汾洋这种级别的品牌非常难，这就意味着次高端高端白酒如果打个包，这个集合可以挣很久很久的钱。
3.互联网平台
互联网平台往往具有网络效应或者高的转换成本等，所以平台一旦做大了之后，就会有很强的粘性或者虹吸效应。
比如说更大的平台会有更多的商家入驻，更多的商家又会提供更丰富的产品吸引更多的客人，更多的客人又会吸引更多的商家来入驻，因此形成正向循环。这种效应的产生，就是因为平台企业的商业模式决定的。
总之，不同的生意会有自身的特质，轻资产重资产，同质化非同质化，周期性非周期性，ToC还是ToB，在产业链中属于什么地位，进入壁垒高还是低，有无网络效应，有无转换成本，是否面子身份或者特殊功能，竞争格局处在什么阶段，是不是利基市场对外部资金没啥吸引力，是否属于“价格不高但非常重要”的环节，买家对价格是否敏感，是否具有上瘾属性，是否具有地理优势等等等等，各种因素综合起来，决定了一门生意是怎样的商业模式，是不是一门好生意。而往往好的生意中，容易出现有极强护城河的有很好长期投资价值的企业。可以说，怎么样的生意模式，能在一定程度上决定这个行业中企业的命运。