一、新型主流媒体培育造血新机能取得局部突破
2020年9月，中办国办印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》要求，要发挥市场机制作用，增强主流媒体的市场竞争意识和能力，探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，创新媒体投融资政策，增强自我造血机能。回顾七年来的媒体融合发展，我们看到，这一新的运营模式逐步推广，初步成型。
在生产运营模式上，“生产+运营”理念逐步普及。部分台的融媒体中心从单纯的内容运营迈向平台运作，“新闻+政务服务商务”的运营模式在实践中不断完善，初步摸索到一条“资源整合—资源转化—资源变现”的经营模式转型路径，垂直领域的业务线开发日趋成熟。广电媒体自我造血机能的迭代加快。
在组织机构上，一些台以融合发展为突破口，以互联网数据产品开发为抓手，以增强自我造血机能为目标，创新建立了新型产业运营主体和体制机制，激活内生动力，形成了产业运营新局面。
二、广电市场运营综合优势尚未发挥出来
我们也看到，整体上来说，“新闻+政务服务商务”运营模式和新型业务生态还不健全，运营水平不高，营收能力和规模增长没有根本性转变，广电媒体自我造血机能还相对较弱，还存在明显的地区、层级、梯队间发展“鸿沟”，“头部”势头强劲,“腰部”没有跟上，“尾部”行动迟缓。主要表现为：
一是大部分广电新媒体布局的“新闻+”“广电+”经济效益尚不明显。比如大部分广电MCN并未盈利，在与市场头部短视频平台的合作中存在话语权缺失、产权不清、“赔本赚吆喝”的问题。
二是有的“中央厨房”和客户端沦为“节庆厨房”和“面子工程”，自有平台用户少，依托于融媒体平台矩阵的业务开发、商业运营尚未真正展开。
三是有些台的“新闻+”“广电+”运营，拿不到当地政务服务资源，缺乏本地党政公共资源的强有力支持，难以联通社会大数据和真正融入数字经济发展大局。
原因有很多，但关键的还是两条。主观上，除了一些先导单位，广电媒体在“新闻+政务服务商务”运营模式探索上，总体上未能做到积极作为、主动对接、大胆突破，在互联网市场上的竞争合作中，还处于被动状态，难以在互联网商业模式中建构新的主流媒体商业模式。
客观上，一些地方学习贯彻落实习近平总书记关于“媒体融合发展不仅仅是新闻单位的事”的指示精神不够深不够实，至今还不能在体制机制、政务服务资源对接等重要方面，对广电等主流媒体给予有力支持，致使部分媒体机构“新闻+”产业经营体量很小，媒体融合效果不彰。
三、再造广电主流媒体竞争发展新优势
习近平总书记指出：“要把我们掌握的社会思想文化公共资源、社会治理大数据、政策制定权的制度优势转化为巩固壮大主流思想舆论的综合优势。”广电做强新型主流主体，有效解决自我造血能力弱的问题，要深刻领会和贯彻落实这一要求。
第一，做强自有平台，建成本地综合服务中心。
按照“新闻+政务服务商务”总体要求，整合台内优质资源，建强做好融媒体新闻客户端，集中精锐力量将其打造成为兼具技术迭代、产品创新、资源聚合、产业运营、数据分析、精准连接用户功能的大数据平台、城市大脑、区域服务资源智慧化运营中枢和群众生活智慧化服务中心。
第二，汇聚政务资源，布局广电+政务，打造智慧政务。
第三，优化平台功能，开展广电+民生综合服务，打造智慧服务。
第四，拓展运营空间，开展广电+商务服务，打造智慧商务。
基于用户和数据资源，探索各种变现模式和商务运营。发挥广电优势和当地资源特色优势，推出广电+电商直播、广电+行业活动、广电+文旅、广电+云上文博、广电+云上书屋、广电+车展、广电+金融等多种智慧商务，拓展“广电+”“新闻+”广阔运营空间。如湖北夷陵区融媒体中心携手旅游行业在“云上夷陵”客户端打造大IP产品《云端三峡》，以实景直播、慢直播、短视频、音乐、MV等形式为游客提供了解三峡风貌、感受峡江文化的线上渠道，以此带动线下游玩体验，推进文旅融创深度合作，带动营收大幅增长，增强了自身造血功能，提升了综合实力。一些省、市、县融媒体客户端打造的农村电商信息化服务平台，带出了大批网红农人、网红景区，带来优质农副产品畅销全国、绿水青山露出美颜，广电在助力精准扶贫和乡村振兴中收获了良好社会效益和经济效益。
第五，做精做强“广电+产业”，推动商业模式迭代升级
垂直深耕，深度开掘政务服务、民生服务、商务服务、用户画像的增值价值。深度开发政务办事增值服务，如政务办事中在线邮寄代办、证件照“随拍”等。深度开掘智慧社区服务中的本地服务，接入社区办事服务、本地生活服务，探索智慧社区商业增值业务新场景。探索高频支付类城市服务合作，如扫码乘车、智慧停车、医保缴费等，助力打造数智政府、数智社会、数智生活。开发基于用户画像的商业合作、拓展用户价值，如与金融机构合作为认证用户提供贷款授信和线上审批；基于对用户所需内容的精准推算，通过融合平台将商务信息精准送达用户，服务数字经济时代的用户新消费。
运营大数据产业，推动“广电+”商业模式升级。适时成立大数据公司，完善当地“城市大脑”“智慧大脑”建设。进一步推动数据“资源”向数据“资产”转变。广电融媒体运营主体可联合其他国有企事业单位成立大数据公司，推进当地“一网统建”，培育大数据产业生态，建立产业联盟、引导基金、科创平台，研究企业级数据资源的应用场景，发展大数据驱动的“广电+数字经济”新模式。让广电产业触角更深更广深入数字社会，自身造血机能更加强劲，再造广电主流媒体竞争发展新优势。