本风险治理打算要紧是对产品在其整个生命周期内(包括设计开发、产品实现、最终停用和处置时期）进行风险治理活动的策划。
2、职责与权限的分配
2．1总经理为风险治理提供适当的资源，对风险治理工作负领导责任。保证给风险治理、实施和评定工作分配的人员是通过培训合格的,保证风险治理工作执行者具有相适应的知识和经验。
2.２技术部负责产品设计和开发过程中的风险治理活动,形成风险分析、风
险评价、风险操纵、综合剩余风险分析评价的有关记录，并编制风险治
理报告。
2.4技术部和评审组成员定期对风险治理活动的结果进行评审，并对其正确性和有效性负责。
2.５办公室负责对所有风险治理文档的整理工作。
３、风险分析
3.1参加风险分析的部门包括生产部、质量部、技术部、、销售部等，技术
部要紧分析设计开发时期已知和可预见的危害事件序列，生产部要紧分析产品生产时期的已知和可预见的危害事件序列，和销售部要紧分析产品生产后已知和可预见的危害事件序列,技术部负责收集各部门分析的结果并按照1６号令的要求和YY/T0316：２008附录E.1的资料对所有已知和可预见的危害事件序列进行分类,组织各部门进行风险评价和风险操纵措施的分析与实施并编制成相应的表格。
3.２风险分析内容包括：
1)可能的危害及危害事件序列
2)危害发生及其引起损害的概率
3)损害的严峻度
3.3在产品设计开发初始时期由于对产品设计细节了解较少，采纳ＰＨＡ
(初步危害分析）技术对产品进行
危害、危害处境及可能导致的损害进行分析。
3.4在设计开发成熟时期采纳失效模式和效应分析（FMEA）及失效模式、
效应和危害分析（FＭECA)对产品进行危害、危害处境及可能导致的损害进行分析。
3.5在试生产或生产时期采纳危害分析和关键操纵点（ＨACCP）进行风险
治理的优化。
4、风险评价
4.1生产部、质量部、、销售部负责配合技术部对经风险分析推断出的危害
进行发生概率与损害严峻度的分析，最后依照本打算确定的风险可同意准则推断风险的可同意性，预期２个月,保存好评价记录。
4.2以下是为本次风险治理确定的风险可同意准则，其中损害的严峻度采
纳定性分析，损害发生的概率采纳半定量分析,风险可同意性准则以4Ⅹ６三分区矩阵图表示。
４.2．1损害的严峻度水平
4.2.2损害发生的概率等级
4．2.３风险评价准则
讲明:A:可同意的风险；R：合理可行降低(AＬARP)的风险；Ｕ:不通过风险／收益分析即判定为不可同意的风险
4.3在通过风险分析和风险评价过程推断出的产品所有的风险均应采取合
4.4对损害概率不能加以可能的危害处境,应编写一个危害的可能后果清单
以用于风险评价和风险操纵,各部门应配合技术部采取合理可行降低法将风险降低到合理可行的最低水平,关于无法降低的风险进行风险/受益分析，假如受益大于风险，则该危害可同意，假如风险大于受益，则风险不可同意。
4.5在可同意区,风险是专门低的，然而还应主动采取降低风险的操纵措施。4．６受益必须大于风险才能推断为可同意。
5、风险操纵
5．1关于经推断为可同意的风险还应当采取可行的措施将风险降到最低。５.2关于经推断为不可同意的风险,各部门应配合技术部在设计开发时期
从以下几个方面进行风险操纵方案分析,识不一个或多个风险操纵措施,以把风险降低到可同意水平。
１)用设计方法取得固有安全性
-－消除特定的危害；
－-降低损害的发生概率;
-－降低损害的严峻度。
2)在产品本身或在制造过程中的防护措施。
３）安全信息
--在产品随附文件中给出警告、使用讲明；
-－限制医疗器械的使用或限制使用环境;
－-对操作者进行培训。
５.3在产品试生产或生产时期,对产品制造过程进行操纵，如运用HＡCCP技术。（危害分析和关键操纵点)
资料对剩余风险进行风险/受益分析，若经评审所收集的资料和文献不支持受益大于风险，则设计应放弃。
5．５各部门应确保经判定的危害处境产生的一个或多个风险得到了考虑，保证风险操纵的完整性。
5．６在风险操纵方案实施中或实施后，应对实施效果进行验证,以确定操纵措施的适应性和有效性，对任何剩余风险都应采取本打算中第4条的
6、风险治理活动的验证要求
6．1风险治理打算是否已适当实施的验证
评审组成员负责对风险治理打算的实施情况进行验证，以查看风险治理文档的方式查看风险分析、风险评价、风险操纵等记录，确保风险治理打算策划的风险治理活动已得到适当的实施。
6.２风险治理活动效果的验证
评审组可通过收集临床资料及生产和生产后信息对风险治理实施效果进行验证以确保风险治理活动的有效性。