一般项目的风险主要存在于范围管理，成本、进度、质量，人力资源、沟通管理等方面。目前可以识别的项目风险包括以下：管理风险（项目经理空缺、不称职、兼职、开发人员技术水平差，项目管理程序混乱）；
2、需求风险，缺乏对用户需求的深刻理解，关门造车，这种风险发现的越晚，对项目靠成的损害越大；
3、计划风险投资，计划不够充分，对项目执行想当然，未做工作分解结构，犯了形式主义的错误；
6、沟通风险，项目与客户的沟通和团队内部的沟通不通畅，造成团队协作差，导致项目失败；
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**揭秘PMP：项目管理者的黄金标准**PMP，全称ProjectManagementProfessional，是全球项目管理领域的一项卓越资格认证。由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute,PM
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