关键词：私营企业；财务管理；问题；对策
当今时代是知识经济时代，同时也是充满竞争的时代。随着我国市场经济体制改革的逐渐深化，由此所构建的中国新经济体系为许多私营企业的发展创造了契机，但同时也为企业带来了更多的挑战。资金是私营企业的命脉，财务管理是私营企业管理的重要构成部分，在中国市场竞争日益激烈的背景下，企业要实现自身的可持续发展，就必须要正视自身所存在的问题，并制定应对策略。本文探析了中国市场经济体质改革背景下私营企业在财务管理中所存在的问题，并提出了解决对策，以期转化我国私营企业的战略目标，帮助企业实现从利润到价值的飞跃。
一、私营企业财务管理中存在的问题剖析
当前，大多私营企业在财务管理方面主要都存在着以下几个问题。
其一，融资渠道狭隘。资金是企业的命脉，私营企业的财务管理并非仅对现有资产的管理，而是应当包括融资管理。然而，许多私营企业都带有家族经营的特质，其融资渠道主要依靠家族的财力，外部渠道狭隘，难以通过多种途径获取用于实现战略目标的资金，由此而严重影响了其自身的发展。
其二，管理混乱，管理目标缺失。私营企业是绝对以效益为整体目标的，诚然，这一目标本无可厚非，然而，当前许多私营企业企业仅以压缩投入成本来作为达成效益的唯一手段，那么企业则很难在当前的市场经济体制下立足。究其原因，其根本在于私营企业的管理混乱，管理目标缺失。其现金完全由企业决策者一人来支配，而财务部门工作人员则是以其收入为最终目标的，因此，这就造成了企业目标玉个人目标之间的剥离，使财务管理难以发挥效用，而企业的发展目标也难以实现。
二、对策探讨
要加强私营企业的财务管理，使其发挥最大功效，成为推动企业可持续发展的重要工具，私营企业决策者就必须要加强对财务部门的监管，并将财务管理目标与企业的战略目标相结合，开展财务管理的组织目标重构，从两个层面来加强财务管理效用。
1.组织目标重构
1.2加强全面预算管理。预算管理是财务集中统一管理的有效方式之一。首先说，财务预算是一项系统工程，其中包括了企业集团总负责人的整体素质、战略眼光、及其管理策略能否有效应用。首先，企业集团总部应当利用互联网技术建立子公司档案，通过一系列管理措施，将各个子公司的成本投资、经营策略、发展目标等录入数据库，从子公司的季度预算、年度预算等各个方位考察其预定目标是否合理，并以此为依据，制定针对性的管理策略。其次，企业集团中的全面预算管理应综合多方面的数据，采用事先预算、事中监控、事后分析的方法，既要让企业整体经济活动科学化，又要有事后补救措施，最终以不损害企业利益为前提，保证企业的整体性正常运作。
2.管理模式重构
2.1网络化。当前，随着计算机在我国的普及及其应用于现代社会管理，标志着我国的信息化时代已经全面来临。此前由大机器、大工业以及大量人员所从事的大规模生产方式已不再是主流，取而代之的，是信息产业将成为无形资源，严重影响着我国的经济发展。在信息时代，网络化财务管理的主要特征有以下几个方面构成。
①财务预测的地位得到了提高。财务预测是企业财务管理体系对新阶段呈现规模的预测，是企业财务管理体系结合历史数据，对企业未来发展所做出的科学推测。财务预测对调整医院当前整体状况而言具有重要意义，如通过对比历史同期阶段的财务状况，从收入、消耗等细节评估企业的社会效益，并结合其他管理评价调整企业的现状，以及未来发展方向。
2.2信息化。财务管理信息化主要是指培养与发展以计算机为主的智能工具为代表的当代财务管理模式，并通过新模式的应用使其推动企业发展。
信息化财务管理主要体现在以下六个方面：
①建设信息网络；②推进信息技术应用；③开发利用信息资源；④培育信息化管理与应用人才；⑤制定和完善信息化财务管理机制；⑥建立信息化财务管理评价机制。
三、结语
综上所述，本文仅就如何加强私营企业的财务管理而提出了一些建议和意见，诚然，并不全面。在实践中，私营企业决策者应首先树立起以加强财务管理为第一要务的意识，其次加大引进人才力度，通过多种途径加财务管理，提升财务管理的效用，并以此为基础构建核心竞争力，推动企业的可持续发展。
参考文献：
《XX广场城市综合体项目可行性研究报告》通过对龙泉某广场城市综合体项目建设背景及必要性、政策环境与市场分析、项目运营、项目选址与建设条件、项目建设方案、总图与公用辅助工程、节能及节能措施、环境影响评价、劳动安全卫生与消防、项目组织管理、项目实施进度、招标方案、投资估算与资金筹措、财务分析、社会评价、风险及控制等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济社会效益和社会环境影响进行科学预测与分析研究，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资与工程咨询意见。
第一章总论
1.1项目概述
1.2建设单位简介
1.3编制依据及研究范围
1.4主要经济技术指标
1.5主要结论及建议
第二章项目建设背景及必要性
2.1项目建设背景
2.2项目建设必要性
2.2.1成都市城市总体规划的需要
2.2.2龙泉驿区城市化进程的需要
2.2.3龙泉驿区城市功能完善的需要
2.2.4满足多元化消费需求的需要
第三章项目市场分析
3.1房地产市场分析
3.1.1全国房地产行业运行情况分析
3.1.2全国房地产行业市场背景
3.2龙泉驿区房地产投资环境
3.3项目区域市场分析
3.3.1项目区域市场现状分析
3.3.2项目区域商业市场分析
3.3.3项目区域办公市场分析
3.3.4项目区域酒店市场分析
3.3.5项目区域公寓市场分析
3.3.6项目区域住宅市场分析
第四章项目运营模式
4.1项目竞争力
4.1.1核心竞争力
4.1.2其它竞争力
4.2产品定位
4.2.1商业定位
4.2.2酒店定位
4.2.3办公定位
4.2.4公寓定位
4.2.5住宅定位
4.3项目营销策略分析
4.4经营模式
4.4.1销售业务
4.4.2自持面积租赁业务
4.4.3物业管理业务
第五章项目选址与建设条件
5.1项目选址
5.2建设条件
5.2.1周边条件分析
5.2.2交通现状
5.3项目区概况
5.3.1自然条件
5.3.2社会经济条件
5.3.3基础设施条件
5.4龙泉驿区发展空间总体布局
第六章项目建设方案
6.1建设规模
6.2规划设计
6.3建筑单体设计
6.4停车场地设计
6.5景观与绿化设计
第七章总图与公用辅助工程
7.1总平面布置
7.1.1设计思想及原则
7.1.2总平面布置
7.2公用辅助工程
7.2.1给排水
7.2.2供电
7.2.3防雷
7.2.4燃气
第八章节能及节能措施
8.1编制依据
8.2设计范围及主要原则
8.3节能措施
第九章环境影响评价
9.1编制依据
9.2污染物的治理及环保措施
9.2.1施工期
9.2.2运营期
9.3环境影响评价
第十章劳动安全卫生与消防
10.1劳动安全卫生
10.1.1危险因素识别
10.1.2安全措施方案
10.2消防
10.2.1消防设计依据
10.2.2建筑防火
10.2.3疏散指示标志及应急照明
10.2.4防烟排烟系统
10.2.5消防报警系统
10.2.6消防灭火系统
第十一章项目组织管理
11.1组织机构设置
11.2项目控制、管理与监督
11.2.1项目控制
11.2.2项目管理
11.2.3项目监督
第十二章项目实施进度
12.1建设工期
12.2实施进度安排
第十三章招标方案
13.1招标方案编制依据
13.2招标原则
13.3招标范围
13.4招标组织方式
13.5招投标程序
13.6招投标费用
第十四章投资估算与资金筹措
14.1编制依据
14.2估算范围
14.3投资估算
14.4资金筹措
第十五章财务分析
15.1预测假设
15.2财务预测
15.2.1营业收入预测
15.2.2成本费用预测
15.2.3利润预测
15.2.4现金流量预测
15.3财务评价
15.3.1盈利能力分析
15.3.2偿债能力分析
第十六章社会评价
16.1社会影响
16.2项目互适性分析
16.3社会风险分析
第十七章风险及控制
17.1经营风险及控制
17.2财务风险及控制
17.3市场风险及控制
17.4政策风险及控制
第十八章结论及建议
附件
附图
附表
附表1投资估算表
附表2投资使用计划与资金筹措表
附表3营业收入预测表
附表4成本费用预测表
附表5营业税金及附加预测表
附表6损益预测表
附表7现金流量(财务计划)预测表
附表8现金流量(项目资本金)预测表
关键词：海外并购；信息不对称；财务效应
一、文献回顾
二、理论基础
三、联想并购摩托罗拉移动的案例剖析
（一）公司简介
联想集团创立于1984年，在“2016中国民营企业500强”中名列第四，是一家信息产业多元化发展的大型国际化科技公司，其主要从事开发、生产并出售技术产品及提供优质售后服务。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
（二）从信息不对称角度看联想收购摩托罗拉的问题
四、启示与建议
（一）合理选择海外并购方式
并购方式包括现金购买、股权换股权或者两者相结合三种方式，不同的并购方式有不同的优缺点。股权换股权的优点是能够留住人才，为企业长期发展战略服务；而缺点是容易分散公司控制权；但纯采用现金购买股权的方式容易对企业的现金流产生压力，会增加企业短期财务风险。所以，进行并购时企业根据行业特性与自身实际情况合理选择并购方式方能产生良好的效果。
（二）应积极解决海外并购的技术性问题
[1]刘良坤.企业并购财务绩效及风险分析[J].财会通讯，2012（12）.
[2]杜群阳，项丹.资源获取型海外并购绩效及其影响因素的实证研究[J].国际贸易问题，2013（10）.
[3]顾露露，RbertReed.中国企业海外并购失败了吗[J].经济研究，2011（07）.
关键词：商业银行；管理方法；创新策略
一、我国商业银行管理过程中存在的问题
1.商业银行的融资渠道不足
当前，我国商业银行大多面临着融资困难的问题，很多商业银行的投资成本较高，而且在实际的经营过程中无法获得较高的经济效益。由于商业银行自身的特点，货币是商业银行主要的业务拓展对象，从而造成商业银行的业务出现过于集中的现象，导致可能存在的风险大幅提高。此外，当前我国的四大商业银行在货币的存贷方面具有较大的优势，但是随着我国经济的发展以及经济体制的变革，很多企业由于各种客观因素的影响使得自身与银行的借贷行为出现问题，从而导致商业银行的不良贷款大量增加，商业银行自身的实际盈利能力大幅下降，商业银行自身的核心资本比例不断增加，最终导致商业银行的附属资本和产业出现管理不当的现象。在这种情况狂下，如果商业银行只是简单的利用简单的信贷业务来开展自身的经营，显然无法满足商业银行自身的发展需求。同样，如果只是通过股票融资的方式来进行资金筹措，也很难掌握自身发展的主动权。
2.商业银行的财务决策和约束机制不完善
3.商业银行信贷风险防范意识不足
当前商业银行与企业之间的信息存在严重的不对称现象，这也直接使得商业银行对企业的了解和掌握不够充分详细，对企业的贷款偿还能力缺少科学的评价，从而导致了信贷方面的巨大风险，可能给国家和商业银行带来无法挽回的经济损失。
4.缺少科学的费用激励导向，经营目标与财务目标不统一
很多商业银行都缺少科学的考核和费用分配机制，而且商业银行的总目标与下属分行的财务资源优化之间存在很大的矛盾。一些下属分行为了拓展自己的业务，实现经济效益的提升，经常会出现无序竞争的不良现象，最终导致分行的经营管理出现投入高、产出低、风险高的不良后果。另外，由于商业银行的经营目标设置不科学，各个分行很容易出现盲目攀比、各自为政、恶性竞争的不良经营状况。
5.对固定资产缺少规范化的管理
6.管理队伍建设需要进一步加强
当前商业银行对管理人员缺少系统化、高标准的专业培训，很多管理人员的工作只是简单的停留在一些日常的基本管理上，对自身缺少较高的要求，随遇而安的思想普遍存在，工作中缺少创新意识，独立的管理能力亟待加强，这些使得当前的商业银行管理人员根本无法适应当前金融市场的发展和变化。
二、商业银行管理方法创新策略
1.不断强化融资渠道，寻找新的利润点
在我国激烈的金融市场竞争背景下，商业银行应该改变传统被动的股票融资方式。因为当前金融市场的负载型资本过剩，所以，商业银行为了更好的控制自身的经营，同时保证我国债券市场的规范发展，商业银行应该努力寻找新的利润增长点，积极推行资产证券化。商业银行应该从自身实际的经营特点出发，结合《巴塞尔协议III》的深入分析研究，对自身的经营方式进行科学合理的转变。在这一协议中明确指出，我国在2019年会进入到一个资本消耗减少的经营时代，因此，商业银行要想处理好经营融资的难题，最重要的前提就是要对现有的经营模式进行改变，对各种商业银行的操作风险进行不断的控制和强化，并在银行内部树立起科学的风险管理理念。
2.不断提升财务管理水平
商业银行的财务管理应该不断的拓展自身的发展思路，使银行的负债渠道变得更加丰富。此外，商业银行还应该积极建立自动化的信息系统，从而更好的利用计算机和网络，开展会计电算化管理。并从商业银行的财务管理要求出发，将自动化系统应用到商业银行的业务核算、数据管理以及分析整理等方面，从而建立起一个科学合理的信息共享体系。通过对国外先进商业银行管理经验的借鉴，并结合商业银行自身的特点，建立起一套科学灵活的财务管理系统，将商业银行的产品及客户按照一定的方式进行等级分类，从而为商业银行的决策和风险管理提供科学的依据。对商业银行的财务管理模式进行调整，严格控制各种财务风险的产生，制定科学的监管体系对财务管理进行有效地监督。在商业银行的财务管理中建立合理的绩效考核体系，从而使银行的财务管理朝着集约化的方向发展。
3.强化金融风险管理
4.加强流动性风险管理
首先，加强风险管理的宣传，使银行员工时刻保持一种风险意识，正确处理好商业银行业务流动性与安全性之间的关系，保证银行的经济效益。商业银行应该利用各种措施来控制各种风险，对银行的流动性资金进行系统化的深入分析，加强银行管理人员与具体操作人员之间的相互沟通交流，对银行的总体目标以及具体的资金使用情况进行准确的掌握，并定期进行相应的总结分析，从而保证资金在流动过程中的安全性。通过积极拓展融资渠道，大力发展以国债为主的证券市场，同时发展票据市场和同业拆借市场等，进一步建设货币市场。最后预测和分析流动状态，在此基础上建立预警系统，并充分借鉴发达国家的成功经验，科学规划管理资金流动，最大限度地降低流动性风险。
5.加强专业人才队伍的建设
现代的金融管理需要高素质的专业人才执行，因此，必须通过提高准入门槛、加强专业培训，同行业间的交流及提供再教育等方式来提升财务人员的综合索质。努力提高财务人员的综合能力，由传统的操作型人员向管理型人才转变，以应对现代商业银行发展的需求。
6.完善加强绩效管理
首先建立健全管理制度和配套措施，对所有岗位进行评估和分类，制定合理的薪酬制度，同时加强对员工的培训，使他们充分了解薪酬体系管理，最重要的是对绩效管理的过程，合理制定目标，提高员工的工作热情及工作质量，并在此基础上形成企业文化的一部分。
总之，新的历史时期，在商业银行的发展中机遇与挑战并存，只有积极迎接挑战，与时俱进，广泛吸纳国内外先进管理经验方法，不断创新，才能不断推进我国商业银行的管理升级和产业发展。
[1]马岩：商业银行风险管理方法的演进，投资与合作，2012（8）.
关键词：产能过剩金融支持风险对策
中图分类号：F830
文献标识码：A
受煤炭市场需求不足、产能过剩、价格持续走低、进口煤冲击等多重因素叠加影响，近年来山西省朔州市煤炭行业经济效益大幅下降，煤炭企业经营困难重重。当地金融机构加大投入，力促煤炭企业转型，逐步构建了新型的煤炭工业体系，积极应对市场低迷、煤价下滑的不利影响。目前，在当地政府及煤企共同努力下，朔州市煤炭经济在困境中继续保持了稳定增长的态势。
一、煤炭企业面临的主要困境
朔州市作为能源大市，在煤市萧条的大背景下，辖内煤炭企业面临的困境尤为突出。
（一）产能过剩及煤炭资源整合加速了煤炭行业的洗牌
近年来煤炭行业产能严重过剩，产业景气时蜂拥投资所形成的巨大产能及煤炭资源整合后大型现代化矿井的投产，使得国内煤炭企业进入产能集中释放期，生产企业为抢夺市场份额陷入激烈竞争，煤炭价格战难以避免，从而助推了煤炭行业的加速洗牌。
（二）煤炭市场需求疲软，库存居高不下
受经济增长放缓及环境保护压力增大等因素影响，钢铁、水泥、电力等煤炭下游主要行业发展速度放慢，使得煤炭需求增长乏力。2015年一季度，朔州全市发电量出现少有的下降，火力发电同比回落了28.4个百分点，全市10家火力发电企业发电量均出现下滑，下游市场需求的不振，使得全市煤炭在产量大幅减少的同时库存居高不下，2015年3月末，全市煤炭库存仍然高达287万吨。
（三）价格下跌成本增加煤企利润进一步缩减
受宏观经济形势影响，煤炭需求不足从而价格持续下跌。以动力煤为例，从2013年高点时的620元/吨，到2015年已跌破400元/吨，吨煤价格下跌幅度较大。同时，由于环保治理的要求，下游电厂硫分扣罚力度又不断加大，导致煤炭企业盈利空间进一步缩减，如辖内中煤平朔公司，优质煤源匮乏，高硫煤比例较大，2015年仅第一季度公司的硫分扣罚就高达3.08亿元。而铁路运费的提高，又进一步增加了煤企的经营成本。
二、金融支持煤炭行业及风险分析
（一）煤炭行业融资基本情况
1.国有银行依然是煤企贷款投放的主体。截止2015年3月末，国有银行存量贷款达到215.76亿元，占比达到75.65%;其次是股份制银行，存量贷款为51.33亿元，占比为18%;再次是地方性银劳永逸行业机构，包括农村信用社、晋商银行、大同银行和蒙银村镇银行，3月末煤炭企业贷款余额为18.12亿元，占比6.35%。
2.中长期贷款份额最大，短期贷款和融资租赁次之。截至2015年第一季度末，煤炭行业贷款余额285.21亿元，其中中长期贷款116.21亿元，占比为41%;短期贷款83.56亿元，占比29%;融资租赁43.94亿元，占比15%，其他方式和票据融资分别为37.4亿元、4.1亿元，占比分别达到14%和1%。
（二）煤炭行业融资风险状况分析
1.宏观经济环境风险。受国内外经济形势影响，目前我国经济充满不确定性，煤炭行业处于下行态势。2015年不管是财政还是货币政策都偏向谨慎，全年GDP目标增速进一步下调，整体上需求温和。淘汰落后产能，推动产业结构调整的方针不会变动，煤炭下游不少产业景气度可能出现不同程度的下滑。
2.经营风险和产业链风险。2014年1-12月，朔州市煤炭行业亏损总额为26.7亿元，占全市亏损总额的84.9%，亏损状况较为严重。国家发改委的宏观调控政策将煤炭行业作为潜在过剩的产业，加之目前煤炭市场供需总体上基本平衡，煤炭潜在过剩的风险将在新一轮经济增长中显现。下游需求低迷，煤炭供给过剩，虽然山西、内蒙、山东等省自治区出台了一系列利好煤炭企业的政策，但并未从根本面上扭转煤企面临的困境，经济的疲软或将使煤价继续维持低位，煤企亏损也将进一步持续，虽然会有季节性回调，但是中长期来看煤炭行业面临的经营风险仍较大。
3.成本风险。国家关于煤炭工业一系列政策措施的出台和实施，有利于行业的长远发展，但部分政策在短期内对煤炭成本影响比较突出，如安全费用、劳动成本、土地使用费以等其他专项费用均有不同程度的提高。国家限制煤炭出口、鼓励进口的政策，使得我国煤炭出口继续减少、进口大幅增加，国内煤炭市场将进一步受到国际煤炭的冲击。未来3年由于经济发展和最低工资标准的提高，预计主要成本将逐年增加。煤炭价格是影响煤炭贷款风险大小的主要因素。
5.新型能源对煤炭市场的冲击风险。随着人们环保意识的增强，对清洁能源已经日益重视，我国必然会加大对天然气等清洁能源的开采和利用。
6.信贷风险。因朔州市煤炭行业贷款中长期贷款占比较大，目前，贷款风险还没有完全暴露。而且，因煤炭企业互联互保引发的风险传递比较严重，部分地区的煤炭企业已经出现了从“抱团欠款”转向“抱团逃债”的情况，随着煤炭企业亏损扩大，必将导致煤企没有足够的现金来偿还贷款及债务，信贷风险会逐渐凸显。
三、金融机构提供金融支持的对策
（一）严格执行信贷准入和退出制度
（三）加强授信管理，控制信贷风险
（四）充分发挥产品组合优势，提高客户综合贡献度
金融机构应坚持不抽贷、不压贷、不延贷，全力助推煤炭企业走出经营困境。同时金融机构要注意充分利用多种金融工具满足企业金融需求，积极介入股权融资、债权融资等领域，通过运用并购重组、股权融资、非信贷理财等为企业多渠道融资，帮助企业多元化途径来筹措资金，从而降低资金的使用成本。结合全市产业结构的特点，金融机构还可以改变以往“点对点”支持重点企业的做法，把试点企业作为核心企业，并为核心企业供应链上下游客户提供融资，进而盘活整个产业链现金流，缓解当前重点企业资金紧张的局面。
[1]李维明.煤炭经济形势弱势难改政府、产业需携手应对.北方经济，2014（12）
[2]曹富明.信贷结构变化对地方转变经济增长方式的影响研究――以山西省资源型地市朔州市为例.经济师，2013（1）
[3]中国煤炭行业金融季度研究报告（2012年第二季度）.百度文库