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自2001年中国加入世界贸易组织（WTO）以后，中国的改革开放进一步深化，保险业作为入世后开放最早的行业之一，中国保险市场开放程度也越来越高，外国保险公司在中国设立独资保险公司或合资保险公司的越来越多。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每个保险公司都要面临的问题。而保险公司能否在未来发展中处于领先位置，关键取决于保险公司对经营风险的防范。保险企业的经营风险是指由于各种因素，如风险选择、费率选定、通货膨胀、市场竞争和国内政治经济形势变化等，导致保险公司实际经营效果偏离预期目标，使保险公司遭受财物损失风险。
一、保险公司经营风险财务防范的重要性
（一）规范保险公司业务工作，促进公司业务的健康持续发展
随着我国保险业的进一步发展，市场竞争日益激烈，保险企业的生存发展愈来愈艰难，财务会计工作是保险公司财务管理工作中的重要组成部分，财务会计工作的优劣直接关系着保险公司财务管理水平的高低，对整个保险公司的日常经营起到很大的促进作用。从中国保险业发展的二十多年历程来看，保险业务越发展，财务管理工作就越重要，财务管理工作除了要对保险公司日常的财务工作进行核算，又要对会计核算的结果进行评价和预测，这就要求保险公司的财务管理部门必须提高应对经营风险的能力。经营风险对保险公司的日常运作来说有很大影响，如果公司财务管理不当，造成财务管理漏洞，就可能加大公司经营风险，影响公司运行，降低公司利益收入。
我国一些保险公司风险管理水平和手段都比较落后，尤其是在保险主体比较密集的地区，保险公司存在着一些财务管理漏洞：重规模、轻管理，财务监管不力，管理权责不明，为追求短期规模采取无原则的压低费率，降低保额或提高手续费等不正当竞争手段等，这些漏洞的存在都给保险公司经营自身带来严重的风险隐患。制约着保险公司的健康发展。保险公司通过提高公司经营风险的财务防范力度，通过制度化、规范化的操作，引导企业实现经营价值最大化，降低经营成本，实现对公司经营风险的有效控制。
（二）提高保险公司应对金融风险能力，增强公司的市场竞争力
保险公司面临的市场竞争风险是由公司外部环境造成的风险，是无法避免和不可忽视的。各个保险公司之间为了争夺客户和占领市场，有时会采取不适当的方式降低保险费率，影响了保险公司应对风险的能力。一些基层保险公司为了完成业务指标，甚至采用虚假承保的办法增加保费收入和完成业务量指标，更为严重的是有些保险公司为事故发生后的企业补办保险。这些违规做法严重影响了市场公平，破坏了公平竞争秩序，无形之中加大了保险公司潜在的经营风险，增加了公司财务危机爆发的可能性。加强保险公司管理工作，能够降低企业财务风险发生的可能性，增强保险公司的竞争力，提高公司应对金融风险的能力。
（三）充分保护保险当事人的利益，增加保险公司利润
虽然我国保险业的起步较晚，但经过二十多年的发展，中国保险业已经取得了很大的成果。保险作为人们防范未知风险的有效手段，是保险双方当事人基于合同建立起来的一种经济关系。根据有关资料显示，目前中国城镇居民的投保率在40%左右，与西方发达国家相比，我国还有较大差距。在加快普通民众保险意识宣传的情况下，保险公司自身也要增强公司实力，保险业是专业性和技术性较强的行业，保险企业在经营保险业务时，必须引进专业知识水平高和经验丰富的人才，这些人才对保险业务中使用的保险知识非常熟悉和了解，在进行保险工作时具有绝对优势。保险公司本着对客户负责，为客户服务的原则，保险公司必须尽量减少和避免经营风险，保护客户的合法权益，更要防止客户为了骗取保费而蓄意制作事故的问题的发生，通过提高自身抵御经营风险的能力，将潜在客户转化为现实客户，增加企业经营利润。
（四）规范保险公司财务管理工作，提高资金利用率
由于经营风险存在的普遍性，尤其是保险公司的业务范围涉及社会生产和经济生活的各个方面，保险公司业务具有特殊性，关系许多人的切身利益，直接影响社会稳定和经济运行。从一定意义上说，保险公司承担着社会保障责任，为国家发挥社会“稳定器”的作用。保险公司的财务管理工作可以有效的防范可能发生的财务风险，对公司的经营活动实行有效监管，实现公司财政资源的合理配置，增强公司应对经营风险的能力，降低资金不良使用率，增加公司的经营利润。
相比于一般企业来说，保险公司的财务管理工作相对完善。许多企业因为财务管理不到位、管理存在漏洞，最后导致公司爆发财务风险，引起公司的倒闭、破产。一些小企业存在资本结构不合理、资金使用不当、管理者对经营风险认识欠缺等问题，正因为存在这些问题，企业在面临经营风险时不能有效和及时应对，导致风险对企业经营的冲击过大，造成了企业的经济损失，阻碍了企业的正常运行甚至走向破产的道路。保险企业因其业务的特殊性，公司财务管理水平较高，财务防范机制到位，管理者认识到了公司财务管理的重要性，资本结构相对合理，流动负债水平较低，提高控制和防范经营风险的能力，使保险企业在应对经营风险时能采取有效措施，把损失降低到最小。
（一）加强财务制度建设，规范财务行为
保险企业首先要树立依法经营的信念，自觉规范企业经营行为。在社会主义市场经济体制下，保险市场是自由竞争的市场，保险企业要遵纪守法，促进规范而有序的保险市场的完善。制度建设不仅对保险企业而言，对其他行业的任何公司来说都是非常重要的，是规范企业经营行为的前提和保证。保险企业要加强分支机构的管理，就必须加快公司内部财务规章制度的建设，健全现有的规章制度，保证各项工作都依照制度进行，提高企业财务工作的规范性和合理性。在加快财务制度建设的同时，要注意加强员工对企业财务制度的学习，使员工在工作中自觉的按照制度办事，防范公司财务管理漏洞。企业要强化财务制度的执行力度，优化企业经济资源配置，同时通过内部监督保证各项制度落实到位。
（二）定期进行员工培训，引进高素质和高学历人才
人才是企业持续生存的无尽动力，也是企业在竞争中获胜的保障。保险企业要定期对员工进行职业培训和道德教育，提高从业人员的业务能力和思想水平。保险企业的财务管理人员必须具有专门的保险会计知识，熟练掌握有关专业技能，熟悉保险公司财务工作流程。企业合理的分配机制可以充分调动员工的积极性，保险企业可以对员工进行业务激励，将薪酬与绩效挂钩，员工通过培训增加专业能力，提高工作业务量，增加收入。保险企业还要注意引进高素质人才，与国际保险业发展接轨，通过引进人才，改善企业人才结构，增加员工工作活力，增强企业财务管理能力，降低企业财务风险发生的可能性。
（三）加强资金管理，提高企业资金效益
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重点。资金是企业的血液，资金链断裂是许多企业巨人轰然倒地的直接原因。做好资金管理，不仅可以防范风险，还可以在无形之中给企业带来巨大的资金收益，保险业做为金融企业，对资金管理要求更为严格。保险企业要想在竞争中获胜，必须要加强公司的资金管理，科学管理资金，提高资金运用效率，降低资金沉淀率。当前一些保险公司存在资金管理不善，结构不恰当的问题，增加了公司财务风险的可能性。保险企业要充分考虑到资金运用的科学性和合理性，解决好资金运用与业务增加的统一，节省资源与增加利润的统一。使资金管理在企业经营过程中发挥更大效益。
（四）加强财务核算管理，提高财务数据使用价值
核算是财务管理的基础，财务核算的真实性、准确性才能体现出财务数据的价值。及时、准确、真实的记录各项收入与支出。将各类数据细化到各经营主体、各产品、各销售渠道，定期从经营主体、产品、销售渠道等不同角度对经营成果进行分析比较，给企业经营决策者可靠的财务数据支持，不断优化企业的产品结构，调整销售模式。提高公司抵抗风险能力，体现财务数据的使用价值。
（五）加强企业内部财务监督，有效防范企业经营风险
保险企业要建立健全财务内部监督体系，加强内部审计与监督，改革传统的财务管理模式。保险企业应该成立独立的财务监督小组，对企业的财务工作进行严格监督，提高企业防范财务风险能力。企业还可以量化财务管理，建立各种指标，异常问题及时预警，从根本上保证企业内部控制体系的合理性和严密性，避免出现财务管理漏洞，杜绝企业财务风险发生的隐患，提高企业应对经营风险的能力。只有采取科学、规范的财务管理模式，才能保证企业各项工作的顺利进行，保证保险公司持续健康发展。
参考文献：
[1]孙敏.浅析保险企业会计风险防范[J].商情（教育经济研究），2007；4
关键词：经济合同；风险；防范；措施
只要不是先款后货的交易，都要签订供求合同。有很多收不回来的欠款和合同订立有很大关系。不少企业的合同风险意识不够，签订的很多合同未经认真审查，使得很多条款暗藏“杀机”，为企业的经营埋下隐患。而有时一个极小的疏忽就可能给企业带来灭顶之灾。因此，如何在订立合同时防范合同欺诈，预防合同纠纷的发生，已成为众多企业经营活动中的管理目标[1]。
1.合同的概念及特点
《指引》所称合同，是指企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。这一定义与《合同法》规定的含义完全一致。企业经营中的合同包括买卖合同、供用电水气热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同、居间合同等。企业在经营活动中签订的所有合同，均应按照《指引》的要求，建立并严格执行内部控制，以维护企业的合法权益。但企业与职工签订的劳动合同，不适用本《指引》，而由《劳动合同法》进行规范。其作用如下：（1）确保合同文本的合法性、经济性、可行性和严密性。（2）确保合同标的的数量、质量或技术标准，合同价格的确定方式与支付方式，履约期限和方式的确定合规有效。（3）确保及时发现合同履行中存在的不足，并及时采取有效措施加以改进。
2.企业经济合同的分类
3.企业经济合同存在的风险及防范措施
3.1合同调查与签订风险及防范措施
该环节主要风险是：忽视被调查对象的主体资格审查、将不具有相应民事权利能力和民事行为能力或不具备特定资质的主体确定为准合同对象，或不具备权或越权的主体签订合同，导致合同无效，或引发潜在风险等。合同订立首先进行合同调查，了解合同对方主体情况。合同调查对合同签订与履行至关重要[4]。
3.1.1合同调查风险及防范措施
2.应对调查风险的主要防范措施
3.1.2合同谈判风险及防范措施
1.潜在的风险：（1）谈判时疏忽大意，忽略了合同中的重大问题，或在重大问题上做出不恰当让步；（2）谈判经验不足，缺乏技术、法律和财务知识的支撑，导致谈判被动、出现不利条款；（3）谈判未注意保密，泄露本企业谈判策略，导致企业在谈判中处于不利地位。
3.2合同履行控制与后评估风险及防范措施
1.合同履行中风险该环节的主要风险：本企业或合同对方当事人没有恰当地履行合同中约定的义务；合同生效后，对合同条款未明确约定的事项没有及时协议补充，导致合同无法正常履行；在合同履行过程中，未能及时发现已经或可能导致企业利益受损情况，或未能采取有效措施；合同纠纷处理不当，导致企业遭受外部处罚、诉讼失败，损害企业利益、信誉和形象等。
结论
以上列举只是存在风险的主要方面，没有涉及的风险因素，也随时随地可能发生。因此，了解和掌握企业经济合同的风险是十分必要的，只有了解企业经济合同潜在和可能发生的风险，才能心中有数，做事有底，遇事不慌，才能更有效地防范和控制风险。（作者单位：陕西煤业化工实业集团有限公司）
[1]陈洁荣.信息化合同管理研究[J].企业科技与发展，2012（20）
[2]黄友文.浅谈企业物流外包工程的合同风险管理[J].中国证券期货，2012（11）
【关键词】民营高新技术企业；国际化经营；风险防范
一、我国民营高新技术企业国际化经营的现状
1.对外贸易进出口方面保持着稳定增长趋势
近年来我国的高新技术产品增长迅速，高新技术产品对外贸易总体形势良好，远远超过了我国的总体贸易平均水平。2005年以来，我国民营高新技术产品的进出口贸易总额突飞猛进，至2011年末进出口贸易总额达到70463.17亿美元，同比增长12.67%，保持着良好的贸易增长态势。同时我国民营高新技术产品对外进出口贸易总额在工业制成品中的所占的比例在不断提高。从贸易产品的结构上来看，占主要地位的依然是计算机类、通信技术类、电子技术类、光电技术类和生物技术类等高新技术产品。我国民营高新技术企业的贸易对象主要集中在台湾、香港、日本、韩国、美国、东盟和欧盟等地区。
2.对外投资的资金实力有限、规模偏小
中国企业对外投资额度逐年提高，在提高企业自身盈利和优化产业结构上取得了显著成绩。然而与实际利用外资的程度相比，我国海外直接投资金额远远达不到工业化过程中起飞阶段所需要的引资。高新技术产业作为我国的弱势产业群，在对海外投资实力方面更低。我国走出去的民营高新技术企业中，注册资本在500万元以上的企业比较少，同时投资规模也远远低于发达国家跨国公司海外投资的平均规模，也低于其他发展中国家的平均规模。
二、我国民营高新技术企业国际化经营面临的风险
民营高新技术企业高投入、高技术含量、高风险和高收益等特点决定了与其他企业国际化经营风险相比既有共性的一面，也有其自身独特的一面。不仅要面临一般企业所要面临的政治风险、宏观经济风险等，还要面临经营环境风险、技术风险、财务风险、市场风险和人力资源风险等高新技术企业所特有的风险。
1.经营环境风险
我国的高新技术企业在国际化经营中要面临的经营环境风险包括政治风险、经济政策风险和法律风险。政治风险是由于政治性事件或政府行为的突发性给国际化经营的企业造成的影响，特别是产生的不利影响。此类风险具有不稳定性、不可预见性、不公平性等，高科技企业往往涉及一些尖端技术和产品，出于防止技术泄露和国家安全方面的考虑，无论是东道国还是母国，都可能对高科技企业的国际化进行一定程度的政策干预。
2.财务风险
财务风险是指由于利率、汇率、投资回报率及股利的变动而给企业在国际化经营中所带来的财务损失。财务风险主要有筹资风险、投资风险和资金回收风险等。对于我国的民营高新技术企业来说，财务风险主要表现在资金的筹集上。民营高新技术企业是高投入企业，其发展需要大量的资金支持，伴随着企业国际化经营的不断深入发展，对资金的需求将不断增加。企业的自有资金有限，从资本市场直接融资的障碍也较大，并且企业的经营状况不稳定，财务制度和会计管理模式不健全，因而致使从银行等金融机构贷款难加大，因资金短缺而造成企业国际化经营失败的屡见不鲜。
3.技术风险
技术风险是指由于企业在技术水平方面存在差异而对国际化经营进程所带来的不利影响。技术风险主要包括产品开发风险、技术外泄风险、技术引进风险和技术壁垒风险等。由于我国民营高新技术企业整体技术水平低，技术积累不够深厚而开发能力又极其薄弱，仿制国外知名产品的现象普遍存在，而仿制别人又会涉及到知识产权的保护等责任问题。
三、造成我国民营高新技术企业国际化经营风险的主要因素
1.企业国际化经营的国际环境因素
首先，国家和地区间的政治关系、国家局势突变的发生等国际政治因素，东道国的政府组织形式和组织结构、国家利益等与母国不同，由于对东道国的政治体制对国际化经营企业的生产经营活动的影响更加难以判断和预测，直接影响了国际化经营企业的经营环境。其次，外汇市场、世界经济周期和地区间的经济水平差距等国际经济环境因素，给企业国际化经营产生重大影响，不同国家在物价管理、税收政策、产业政策、国际贸易政策和外汇政策等方面不同，也将给国际化经营企业带来不可避免的经营风险。再次，不同的国家或地区有着不同的法律体系，这使得国际化经营企业处在一个多重的和复杂的法律环境之中，也必将给企业的国家化经营带来一定的影响。
2.企业国际化经营的内部环境因素
一是企业融资困难。高新技术企业比一般的企业在融资能力方面困难更多，尤其是那些处于初创期和扩张期的民营高新技术企业，往往由于资金不足陷入了严重的融资困境，最后直接导致企业国际化经营的失败。我国高技术企业从资本市场上直接融资的机会很小，通过资本市场直接融资的比例很低，不到融资总额的10%，而发达国家直接融资这一比重通常在60%左右。二是企业缺乏技术创新力和核心竞争力。我国民营高新技术企业基础研究不足，自我创新速度缓慢，普遍缺乏核心竞争力缺乏足够的专利和核心技术，加之我国的民营高新技术企业在技术引进层面受到限制，这些也给企业的国家化经营带来一定的影响。三是创新人力资本缺乏。我国各类专业人才，尤其是高级科技人才的严重缺乏，己经成为限制我国高新技术企业发展的瓶颈因素。
四、我国民营高新技术企业国际化经营风险防范对策
1.政府为企业营造良好的经营环境
2.拓宽融资渠道
一方面可以通过政策倾斜或扶持来解决企业的融资难的问题，例如提供专项贷款、贴息、延长还款期限、一定时期内降低税收等金融和税收方面的政策，应该充分发挥银行等金融机构的作用，为成长型和有潜力的民营高新技术企业提供融资支持；应设立对外投资基金、扩大民营高新技术企业的担保基金，为处于创业和成长期的企业融资增加企业资信；适当放宽对外投资购汇管理政策。另一方面，必须完善资本市场，优化我国的投资营商环境，从诸如证券巿场等融资渠道上解决企业的资金问题。
3.加大研发投入力度，提高企业核心竞争力
4.企业实施多元化经营战略，分散国际化经营风险
我国民营高新技术企业在国际化经营过程中应该对不同国家风险的差异性采取有针对性的投资方式。如对于政局不稳的国家和地区，可采取可以减少政策风险的合资方式，而对政局稳定的国家和地区，则采用独资的方式。另外，还可以通过实施多元化战略来分散风险，特别是我国许多民营髙新技术企业国际化经营品种单一，可以通过东道国的多元化、进货渠道及合作伙伴的多元化来分散风险；由于高新技术企业需要大量的资金，还可以通过资金筹集的机会将风险分散给东道国企业、国际金融机构等。
[1]许晖.企业国际化风险防范[M].北京：中国人民大学出版社，2010.
【关键词】经营风险；成因；控制
企业经营的目标在于企业的赢利，企业赢利的追求在于利润的最大化。制约企业良性发展的主要问题之一是企业的经营风险。如何规避企业的经营风险，如何减少企业的经营风险。因此，为有效地规避经营风险，实现企业的长远发展，必须牢固树立风险意识，全面分析形成企业经营风险的各种因素，建立健全风险预警机制，提高企业风险识别、评估及控制的能力，防患于未然，将风险对企业可能造成的损失控制在最小范围内。
一、风险的成因
二、对策分析
（一）提高风险防范意识
首先，风险与机会并存，企业经营过程中必然会碰到各类的风险，经营风险存在于企业管理的各个环节。企业经营管理者，尤其是核心决策层的风险意识则是企业有效进行经营风险控制的前提。只有经营管理者从思想上重视企业的风险管理，认识到风险对于企业生存发展的影响，提高企业的风险防范意识，对可能面临的风险做到心中有数，才能在企业的日常管理过程中加强企业的风险管理工作，将风险防范贯穿于企业生产经营和日常管理的整个过程，实现对各类风险的有效预测、识别、判断、控制和处理，提高风险管理能力，以保障和促进企业的持续健康发展。另外，培育和深化富有特色的企业风险管理文化，既能够有效的整合企业各类资源，为企业经营风险的控制提供良好的企业氛围，更有利于风险管理工作的顺利开展，规避风险，保障企业的稳定健康发展。
（三）建立健全风险管理机制
（四）加强企业内部控制的建设
企业内控的加强是保障企业经营合法性、提高企业经营效益和防范企业经营风险实现企业可持续发展的最为有效的途径。从企业发展具体实践来看，对企业内部控制体系的建立及健全是企业经营管理的重要内容之一，也是管理者的重要责任之一。要根据企业生产经营实际情况，完善内控业务流程、制度体系的建设工作，落实企业内控执行情况的检查工作，将内控理念融入企业的日常经常管理过程中。
（五）提高企业管理水平
首先，人才是企业生存和发展最为核心的资料，不论是企业经营风险的防范还是企业核心竞争力的培育和强化最终都离不开企业员工的支持，尤其是核心员工的流失、人员的频繁流动等将直接对于企业经营产生严重的负面影响，需加强企业人力资源管理工作，提高人力资源管理水平。其中，最为重要的内容在于建立健全激励机制与加强企业的文化建设，不断地强化员工与企业两者间的合作互利共赢关系。培养起员工对于企业的归属感、责任感和使命感，把企业的发展与自身紧密结合起来，增强企业的凝聚力，充分发挥主人翁精神，为推进企业的进一步发展贡献自己的一份力，为企业的发展提供强大的智力支持，有效的防止企业的人才危机。
其次，以财务管理为核心，通过完善企业的财务管理工作，财务管理工作水平的提升整体带动企业管理水平的提高，达到有效防范企业经营风险的目的。具体来讲，重视财务管理工作，将财务管理工作置于事关企业稳定发展的位置，提高财务管理人员的综合素质和能力，尤其是要充分发挥财务管理的分析、预测功能，为企业经营决策提供充实的数据支持。同时在负债比例的控制上，在格外注意，实现企业资本结构的合理安排和优化调整，避免因财务负担过重影响企业的偿付能力造成财务风险的产生。
另外，诚信经营，塑造企业良好的商品信誉和品牌形象，也是企业有效降低企业经营风险和有效防范风险的重要途径。
参考文献
[1]邢春萍.浅析如何发挥财务作用以防范企业经营风险[J].中国商界(下半月),2010,10.
[2]姜艳艳.基于财政政策的中小企业经营风险规避对策研究[J].电子商务,20019,11.
[3]张炳莲.浅谈金融危机下的企业经营风险防范[J].现代商业,2009,30．
关键词：国有企业防范经营风险措施
风险一般被认为是遭受损失的可能性，在企业管理当中，经营风险是非常常见的一种。企业经营的目的就在于赢利，但企业风险大大的的制约了这一目标。因此，在国有企业中，为了实现企业的长远发展和最终目标，防范和控制经营风险就成为一道必须解决的课题。
企业经营中存在的风险因素
在市场经济条件下，国有企业在经营管理中面临着各种各样的经营风险，经营风险分为内部和外部两方面，内部风险一般包括合同风险、质量风险、安全风险、财务风险等，外部风险则包括市场风险和外部环境变化风险等，下面以合同风险、质量风险、财务风险和市场风险为例，详细分析如下：
（1）合同风险。在国有企业的经营管理中，签订合同履行合同是企业的经常性事务，但是由于合同管理体系不健全，制度不完善，从业人员对市场与合同、合同与合同管理两对关系缺乏认识等原因，就会对企业的管理带来了很大的风险。如在合同签订阶段出现的合同主体不当、合同文字不严谨、合同条款不全面有漏洞、违法签订的无效合同等风险，如果企业不重视这种风险，并且想法面对，就可能因此承担违约责任，对企业的信誉和日后的发展都带来巨大的不利影响。（2）质量风险。随着消费者自身权益意识的提高，对产品的质量要求也越来越高，企业如不重视商品质量对消费者可能是身体甚至生命造成威胁，对企业自身也会带来致命性的打击。
（3）财务风险。财务风险是指企业在各种财务活动中，由于制度管理上的不健全，监督不到位，可能会出现虚构支出，公款私用等严重影响企业正常财务管理的现象，这就需要国有企业在管理中勇于面对，并通过制度的设计，监督的强化来降低财务风险。
（4）市场风险。市场风险表现在两个层次：①市场竞争，企业在特定行业特定地域，必然面对着竞争，这种竞争可能使企业进一步改进自身从而增强竞争力，也可能使企业陷入其中，被其他企业吞并或由于没有竞争力难以为继下去。②市场行情，这主要是指企业面对的经济形势，比如所需原料短缺，可能就会增大企业生产成本，提高价格来购买材料生产。二、存在其经营风险的主要原因
三、如何对经营风险进行防范、管理
其次要提高风险防范意识，在企业经营过程中必然会碰到各类的风险，经营风险存在于企业管理的各个环节。企业经营管理者，尤其是核心决策层的风险意识则是企业有效进行经营风险控制的前提。只有经营管理者从思想上重视企业的风险管理，认识到风险对于企业生存发展的影响，提高企业的风险防范意识，对可能面临的风险做到心中有数，才能在企业的日常管理过程中加强企业的风险管理工作，将风险防范贯穿于企业生产经营和日常管理的整个过程，实现对各类风险的有效预测、识别、判断、控制和处理，提高风险管理能力，以保障和促进企业的持续健康发展。
还要加强企业内部控制的建设，企业内控的加强是保障企业经营合法性、提高企业经营效益和防范企业经营风险实现企业可持续发展的最为有效的途径。从企业发展具体实践来看，对企业内部控制体系的建立及健全是企业经营管理的重要内容之一，也是管理者的重要责任之一。要根据企业生产经营实际情况，完善内控业务流程、制度体系的建设工作，落实企业内控执行情况的检查工作，将内控理念融入企业的日常经常管理过程中。此外，以财务管理为核心，通过完善企业的财务管理工作，财务管理工作水平的提升整体带动企业管理水平的提高，达到有效防范企业经营风险的目的。具体来讲，重视财务管理工作，将财务管理工作置于事关企业稳定发展的位置，提高财务管理人员的综合素质和能力，尤其是要充分发挥财务管理的分析、预测功能，为企业经营决策提供充实的数据支持。同时在负债比例的控制上，在格外注意，实现企业资本结构的合理安排和优化调整，避免因财务负担过重影响企业的偿付能力造成财务风险的产生。
结语
经济全球化条件下，国有企业必须防范企业经营风险，建立一套有效的经营风险防范制度。同时根据市场变化，主动调整企业各项财务指标和目标任务，合理运用财务风险分析和预测方法，提高企业财务管理水平，提升企业的战略决策能力，使国有企业在未来前景中立于不败之地。
[1]陈杰，国有企业财务风险的控制与防范措施，[J]，时代报告，2012,9
[2]李荣华，浅谈国有企业财务风险的现状、成因及其防范措施，[J]，中小企业管理与科技，2009,1
众兴机械设备公司是鹤煤集团多种经营产业的支柱企业之一，但由于众兴机械设备公司的产品大都局限于鹤煤公司内部市场，主要面向煤矿企业，企业对煤炭市场依附程度也较为严重，这种对内部市场十分依赖的状况使企业的生产经营风险因素明显增大。
为了保证正常的生产经营，使企业能够顺利发展，众兴机械设备公司创建了经营风险预警机制，目的是及时预测生产经营过程中可能发生的经营风险，采取有效措施避免风险和危机的发生，一旦企业面临风险，利用风险预警机制，能够及时防范及时控制。
二、经营风险预警体系的内涵
从理论上说，企业经营风险是企业在生产经营过程中面临的各种预期后果估计中较为不利一面的或然性，也就是说，是会给企业带来不利后果的事件发生的概率。所谓风险，一般来说就是指发生不幸事件的概率，也就是一个事件产生经营者不希望的后果的可能性。
同其他任何企业一样，众兴机械设备公司在生产经营过程中，遇到过各种各样的风险。由于经营风险具有不确定性，并且有些风险会对企业的生死存亡产生重大影响。基于此，众兴机械设备公司建立了一套经营风险预警体系，对企业经营过程中遇到的各种风险事先进行预警。这个预警体系正确地对企业经营风险进行分析与预测，及时、准确地对企业经营风险作出预警，并迅速地采取合理、有效的措施与决策，实践证明，这是规避企业经营风险的有效途径。
三、构建经营风险预警体系的方法
众兴机械设备公司研究实施的经营风险预警体系主要包括三大预警管理系统，即经营战略风险预警、资金运作风险预警、财务安全风险预警。
1、经营战略风险预警
经营战略风险是指危害到企业发展和产品价值的一系列外部事件和趋势，它通常危害到企业生产经营的核心。
（1）建立风险评价指标体系，设计出来评价程序及内容，根据企业经营战略目标，确定出风险评价的内容。
风险评估的内容主要是对风险性质、级别进行综合评判，据此制定科学的风险预警策略。包括风险范围的确定、识别风险、风险分析三个程序。其中最重要的环节是风险分析的结果，经过风险分析，会得到大量风险性质及风险程度的信息，对这些信息进行界定后，就可据此制定科学的风险预警方案。
（2）依据风险程度，明确风险管理重点。
①识别并应对战略风险。对所面临的战略风险的识别，按三个步骤进行：即外部环境的分析判断、内部条件的分析判断、经营策略的分析诊断。
根据众兴机械设备公司生产经营的特点，对外部环境的分析判断主要是针对外部市场信息的不确定性进行风险分析，时时掌握市场动态；对内部条件的分析判断是针对企业自身的管理能力、员工状况以及业务部门的运作状况进行监控，时时调控风险因素；对经营策略的分析诊断则主要考察战略风险的成因及制定、实施经营战略过程中与外部环境和内部资源的匹配是否合适，时时进行纠偏修正。
②依据其严重程度，确定管理重点。
确定风险的严重程度是通过判断该项风险发生的可能性和造成损失的严重性大小来进行的，一般情况下是把对风险危害的评估分为五级，级别越低风险越小，级别越高风险就越大。
1级风险有轻微影响可忽略不计，2级风险有较小影响，3级风险有一般影响，4级风险为较重影响，5级风险有灾难性影响。风险级别越高，即为风险管理的重点目标。
③对风险目标进行量化预警
依据风险评价指标体系的内容，要将预测值与标准值做比较，对经营战略风险进行量化预警。在实际应用中，众兴机械设备公司主要是采用计算风险度的方法，对经营风险进行量化的。
风险度也就是预警指数。首先是设定不同级别的风险度水平做为测试标准，将特定数值与基准数值进行比较。
根据其差异度作为判断风险预警依据，计算公式如下：
预警指数=（监测实际指标值-预警标准临界值）/预警标准临界值
风险度按5级制打分法打分，每差3%为1分，对利润指标完成情况监测风险度的计算如下：
以2015年3季度为例，经监测净利润可能完成32万元，原预算额为40万元，预警标准临界值定为36万元（这个数值为公司净利润风险承受度最低限量）。
风险度=（32-36）/36=-0.111，即11.1%
风险度等级=11.1%/3%=3.7级，接近4级。净利润预算不能完成的风险很大，后果严重，据此风险预警分析结果，公司领导班子高度重视，立即采取措施解决问题，保证了利润指标的完成。
（3）积极采取措施，制定正确的应对风险策略
针对各种可能发生的经营风险，众兴机械设备公司根据企业和业务特点制定了应采取的措施和风险管理对策。在应对与防范风险的过程中，重点是注意两个方面的问题，一是防止和纠正轻视经营风险，片面追求收益而不讲条件与范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；二是防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。
2、资金运作风险预警
在众兴机械设备公司实际经营运作中，资金运作主要涉及到货款回收和成本支出及投资过程中面临的经营风险。这些是企业在发展过程中及长期投资项目的不确定性所带来的损失。
（1）分析可能形成风险的原因
投资风险是指长期投资项目未来的不确定性所带来的损失，比如建立新的生产线，研究开发新项目等，不能带来合理的回报，甚至发生亏损的可能性。
（2）建立风险的识别与评估指标体系
①资本结构的稳定性，资本结构如果变动过大，可能影响经营活动及财务目标的实现。资本结构比率=借入资本/自有资本
②长期负债比率，应在30%～40%之间比较合适。长期负债比率=长期负债/总资产
③债权销售比率，比率越高，安全性越强，临界值一般为5，一旦观测值低于5，则表明进入危险区，应提高警惕采取措施。债权销售比率=销售收入/债权额
④利息保证倍数，能够衡量企业是否从经营活动中产生足够的盈利，以保证定期支付利息。这一指标比率等于1，说明赚来的钱刚够融资借款的成本；大于1，企业才有利润；小于1，说明赚来的钱还不够利息。利息保证倍数=利息及税前利润/利息支出
⑤资本成本，企业必需追求价值最大的资本结构，即资本结构成本应最低：加权平均资本成本=债务额占总资本比重×债务资本成本×（1-所得税率）+权益额占总资本的比重×权益资本成本
对资本运作风险状况的评估采用的是指标比较法，将测算指标值与融资决策的目标进行比较，观察其差异是否超过容忍度，是否达到预警临界值。风险等级分为五级：1级优良状态（无风险征兆）；2级正常状态（低度风险）；3级轻微状态（中度风险）；4级严重状态（严重风险）；5级危机状态（高度风险）。
（3）建立风险预警的责任机制
为了做好风险防范工作，落实责任，明确专人负责风险指标的测算与监控，积极采取控制措施：
①注重资产与负债的适配性，合理确定长短期负债结构。
②合理确定资产负债率，严格控制负债规模。
③加强经营管理，提高企业盈利能力。只要企业盈利水平较高，净资产增长较快，就可以从根本上消除收支性风险。
3、财务安全风险预警
企业财务风险是指在财务管理活动中，客观存在的由于各种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。
（1）构建财务风险预警指标体系
财务风险预警系统是指在企业财务危机的控制过程中，设立一些科学的敏感性财务指标，通过观察这些指标的变化，对可能出现的财务危机进行预防的一种财务分析系统。综合评价企业的效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险。
从资产获利能力分析，监测的指标有：总资产报酬率（息税前利润资产平均总额），表示每元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利能力，总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额；成本费用利润率（营业利润成本费用总额），反映每耗费一元所得利润水平越高，企业获利能力越强，成本费用利润率=营业利润/成本费用总额。
从偿债能力分析，监测的指标有：流动比率（流动资产流动负债），该指标反映企业资产的流动性，该比率越高，偿债能力就越强，如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，从本企业生产状况分析，最佳为2左右；资产负债率，资产负债率一般为40～60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利息越多，同时财务风险也越大。
从经济效率分析，监测的指标有：反映资产运营指标的应收账款周转率与产销平衡率。这个指标的高低也直接体现企业经营管理水平，产销平衡率=产品销售产值/工业总产值。
从发展潜力分析，监测的指标有：总资产保值增值率=（经营活动所产生现金净流量+分得利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现）平均总资产；销售增长率（经营活动产生现金净流量销售收入净额）。
（2）财务风险评估方法
众兴机械设备公司采用了经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用这个方法可以定量化企业财务状况。
依据定性分析与定量分析的各种因素对企业经营的影响大小，采用“记分法”进行打分，将各种因素的得分加起来，就能确定企业经营的风险程度。打分的方法是，对于每一项分值要么是0分，要么是满分，分数越高风险越大。众兴机械设备公司实际操作中得出的经验是：总分为0最理想，25分为临界分，18～25分的区域为“警戒区”，25分以上则表明已处于高风险区，正面临经营失败的危险。
（3）建立预警机制考核制度
为了及时解除财务风险预警，落实责任，建立了以下考核制度：
①定期通报制度，每季度对预警指标的完成情况，进行收集整理并向领导及时反馈，及时向各部门通报预警指标的完成情况，便于采取措施，增强工作落实的责任感和紧迫感。
【摘要】粮食银行在提高仓储效率、发展农村经济及保障国家粮食安全方面都有重要意义。但是其在市场风险、企业经营风险、道德风险等方面的防控上也存在着一定问题。本文介绍了粮食银行风险问题和相应对策的研究，对各项结论进行了分析与评述，希望能对以后更加深入的理论和实证研究提供帮助。
【关键词】粮食银行；市场风险；企业经营风险；道德风险；风险控制
一、粮食银行概述
粮食银行是在我国农村粮食储备方式的一种创新，“它由政府与当地农业龙头企业合作建立，企业向银行贷款以购买农户粮食，粮食银行向农户发放存折”。其运行模式可以概括为：采取市场化运营方式，粮食银行给储户发放存折，粮的所有权归储户，使用权归粮食银行。储户根据自己的需要提取、折现或换取粮食产品，粮食在经营中产生的增值即为粮食银行的利润和储户的利息。粮食银行于上世纪70年代末80年代初发源于山东省广饶县，我国真正意义上的第一家粮食银行是2006年试运行的江苏太仓“易裕粮食银行”。
无论是从实际效果还是学者的研究角度来看，粮食银行在降低粮食损耗、提高国家对粮食信息的掌控能力、解决农民融资难问题等方面都有很大作用。但是粮食银行运营过程中的多重风险，制约着其进一步发展。这一方面事关国家粮食安全，另一方面事关千家万户农民利益，风险控制始终是粮食银行持续健康发展的重中之重。
二、基于市场风险的研究
“粮食市场波动频繁，当粮食价格低于国家规定的最低收购价格时，或储户放弃粮食所有权时，市场风险就会全部转移到粮食银行那里”。
这种风险主要是由粮食价格的不确定性波动造成的。如果粮食银行对粮食价格预期错误，在市场价格上涨的过程中就会出现低价位收储，高价位填库的现象，这会对粮食银行造成极大的资金压力。
从粮食银行本身的发展状况看，我国粮食银行管理水平低，市场风险意识低，对市场信息把握能力低，对准备粮比例控制不严格，虽然被称为“银行”，但缺乏现代银行完善的网络设施，难以实现大范围通存通兑。
三、基于企业经营风险的研究
粮食银行的经营费用如果不能及时补偿，资金链就会断裂，导致经营风险。粮食银行收购粮食所带来的费用，粮食存储过程中产生的装卸、烘干、自然损耗，都需要粮食银行承担。这些费用都会增加粮食经营的风险。当经营风险超过警戒线时，粮食量不足，引发挤兑现象，损害广大农户的利益，也从影响其自身的盈利能力。
除此之外，盈利模式不清晰、收益率低也可能导致经营风险，粮食银行要能够持续经营，稳健发展，必须具有清晰的盈利模式，有比较庞大的客户群支撑，有广泛的网点设置，和一定的资本实力。缺乏规模效应和基本盈利能力，可能使经营者产生激进的经营行为，甚至进行欺诈。在这种经营模式下，必须依靠产业链的充足投资、经营管理水平和粮食产业链的上下游协同。
四、基于道德风险的研究
由私营机构承担粮食储备的政府职能可能导致道德风险。政府希望通过粮食银行来解决农民粮食储藏及销售等问题，但是作为商业机构，粮食银行的目标是利润最大化，没有政府补贴很难实现经营获利和保证粮食储存品质的双重目标。如果经营者没有获取相应的收益，会导致经营行为的异化，比如打着政府的旗号，获取市场参与者的信任以谋取利润，而无法保证兑付，甚至造成系统性风险。这种道德风险是可以通过制度设计来避免的。
五、风险控制
（一）从政府监管角度
市场监管方面的对策可以概括为，确立规范的市场管理制度，明确市场准入制度，同时考虑监管宽度和幅度。强化粮食银行准入制度，把好第一关。“一要考核其资金实力、仓储能力；二是审核企业的诚信度；三要考核其应对市场风险的能力，是否有专业团队从事粮食现货、期货买卖，防止粮食银行把市场风险转嫁给储户。”政府还应该给予存粮费用支持，建立风险补偿基金制度，设立粮食风险保证金。因地制宜引导粮食生产、储存和加工。
（二）从粮食银行本身建设角度
粮食银行应该加强配套项目、交易手段、业务范围、粮食物流系统等方面的建设。同时地方政府应当建设粮食收集网点，完善粮食接收发放设施，建立统一的粮食银行管理中心，加强信息化管理。
六、总结
我们可以总结以下几点。第一，粮食银行的市场风险主要来自风险转嫁和企业自身风险意识薄弱。第二，粮食银行的企业经营的风险主要来自巨大的经营成本、难以保证稳定的盈利模式和难以形成规模效应。第三，粮食银行的道德风险来自私营机构部分承担政府职能这一矛盾。粮食银行的风险控制主要应从加强市场监管和加强粮食银行本身建设（主要是市场准入制度）两方面下手。
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关键词：内控管理；流通；风险评估；监督；商品流通企业
随着市场经济日益深化，市场主体之间的竞争越来越激烈，经营管理中稍有不慎都可能为自身带来巨大的经营风险，所以要加强内部控制。内部控制是现代企业经营管理中的一种手段，也是市场经济发展到一定阶段的产物。在市场竞争日趋激烈、产业结构不断调整的情况下，通过加强内控可以防范风险、提升资本运营效率、减少损失，为企业构建一个良好的运营环境，对企业发展有着重大的意义，尤其商品流通企业。
一、商品流通企业内控管理中存在的问题
企业内控是为实现企业经营目标而制定的制度和方法，随着市场经济不断深化，内控在企业经营管理中越来越重要。在商品流通企业中，商品资产在总资产中占据着绝大比例，运营资金流动比例高，显得内控管理对商品流通企业尤为重要。商品流通企业希望通过制定完善的内控管理制度来加强流通管理，虽然取得了较好的成就，但依然存在一定问题。
第一，存货管理。在存货管理中，流通问题主要表现在两方面：其一，存货种类多，核算工作量大，由于信息化水平不高以致影响了工作效率；其二，存货流转频繁，无法保证记录真实性，流动资金管理不顺利。
第二，资金管理。在商品流通企业中，流动资金比例大，企业资金流动性大，经常导致资金使用计划实效，易出现资金链断裂现象。另外，由于这类企业在经营管理中存在着很大的流动性，如频繁的购、销、存活动，以致核算工作量大，会计信息常常出现失真情况，不能真实反映企业的经营成果和财务状况，为企业提供不了准确的决策依据。
二、商品流通企业加强流通管理的优化措施
（一）制定内部控制制度的基本原则
第二，全面性原则。内控应包括企业全体员工、各项经营管理活动，而且要始终贯彻于经营管理的各个环节，包括决策、监督等环节。
第三，重要性原则。重点突出，全面兼顾，对重大的业务或项目采取严格的管控措施。
第四，有效性原则。保证内部控制是为实现企业经营目标而制定的，而且要切实为企业经营目标的实现而服务。
第五，制衡性原则。遵守制衡性原则，才能保证职责分离，使任何人不得凌驾于内部控制之上，一切工作行为都以内控制度为准则。
（二）流通管理加强措施
第二，建立有效的控制措施。控制措施是商品流通企业日常管理中不可缺少的一项重要的管理手段，需贯彻于各个经营环节。值得注意的是，控制措施的实施对象不仅包括人、物、财等，还包括产、销、存等各个环节，通过控制措施的贯彻执行将商品流通过程中的各管控对象置于内控之中，以实施监督管理，提高运用效率。控制措施的制定要针对流通企业各项经营活动的关键，尤其要对资金、货物等动向进行严格的监控，以确保各项经营项目的有序运转。
第三，采取切实可行的考核评价机制。考核评价机制是企业内控制度的重要内容。制定考核评价制度的主要目的是对员工的工作成绩和表现进行合理的评断，表现优异的员工给予奖励，出现工作错误的员工给予惩罚，务必做到奖罚分明，在调动员工工作积极性的同时也可以为企业带来可观的收益。与此同时，还要建立与之相配套的激励机制，采取多种激励方式鼓励员工工作，例如将绩效考核和薪资、职位晋升结合起来，用这样的方式增强员工的能动性，从而尽职尽力地做好自己的本职工作，避免工作失误。
第四，构建风险评估机制。由于商品流通企业经营管理中资金流动性比较大，如果后备资金不足，流通管理中稍有不慎都可能为自身带来巨大的经营风险。加之，国内许多商品流通企业对经营风险缺乏深入认识，太过重视商品经营数量和经营品种，以致忽略了商品流通中存在的风险，所以要针对市场和自身经营情况构建相适应的风险评估机制，用风险分析技术找出企业风险，将风险降到最低。
第五，加强预算管理。为了降低资金周转过程中存在的潜在风险，商品流通企业一定要消除以往工作中轻监督、轻分析的不良习惯，严格实施预算计划，确保各种预算管理制度和手段落实到位，提高预算管理效果，利于降低资金流动中的风险。
三、结束语
总而言之，内部控制是推动商品流通企业提高运营效率、降低经营风险、增强员工工作能动性的有效手段。针对流通管理中的问题，企业必须从内部控制入手制定优化措施，确保商品流通过程中各项经营活动有序运行，从而规避风险、加强内部管控、提高竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。（作者单位：山西省太原市万柏林区西山煤电集团物资供应公司）
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【关键词】内部控制；防范；经营风险
风险是企业自始自终面临的一种客观事实，大多数企业最主要的风险是经营风险。近年来，一些案例表明，失效的内部控制是造成企业经营风险发生的重要原因。内部控制制度健全完善的企业，经营运行平稳，风险不容易发生，相反则会导致经营风险的发生。因此，企业管理只有树立风险管理理念，建立和完善内部控制制度，以适应新形势的内控体系，及时有效地预防和控制经营风险，才能确保自己的生存和发展，在竞争中立于不败之地。本文拟从分析企业内部控制失效而导致经营风险发生八手，说明加强内部控制是防范经营风险的有效途径，以此出发提出加强内部控制，防范经营风险的基本对策。
一、内部控制失效是导致企业经营风险发生的重要原因
中国有两句俗话：“篱笆扎得紧，野狗钻不进”，“堡垒最容易从内部攻破”。分析企业生产经营风险发生的原因，一例资产损失或者一起案件的背后，往往都与企业内部管理制度不健全、缺乏内部控制体系与内部控制失效有关。表现为没有实施积极的风险识别和评估机制，企业内部控制措施零散，不系统，监督检查的环节不到位，内部控制不稳定，长期预防和控制机制没有从根本上得到创建。主要有以下几个方面：
(一)认识理解不准确，执行不力
许多企业的财务人员不完全了解内部控制，执行内部控制制度不准确，不完整，有几种倾向：一是认为内部控制的建立是整章建制，是各项规章制度的归集，忽略了内控是一种业务运行过程中环环相扣、监督制约的动态控制机制；二是认为内部控制是稽核、审计或管理层的事。与会计无关或关系不重要，对会计的职能和作用没有充分认识；三是认为内部控制就是相互制约，对内部控制手段与方式方法没有整体认知。上述认识的不准确，不完整，使内部控制制度成为配合有关部门检查、审计工具，使内部控制制度流于形式，控制措施难以落实，失去了其应有的刚性与严肃性。
(二)费用支出增加，亏损加大
一些企业为了搞活经济。对业务招待费、汽车运输费等没有加以约束控制，使原本利润不高的企业出现了亏损，而亏损企业则亏损加大。还有一些企业财产物资管理薄弱，材料采购和营销体系松散，存货采购、检验、储存、运输、付款等职责未严格分离，存货的发出没有进行限额审批，也未及时与会计记录相核对，多年来的积压、滞销、报废、毁损等和物资不做处理，致使库存中隐匿了一部分潜亏，造成企业盈亏不实，连年亏损。
(三)对外投资失控，损失巨大
在许多企业，对外投资失去控制，虽有部分投资失败是出于对新入领域不熟悉所致，但有相当大一部分投资失败完全是由于个别领导决策失当，投资失去控制；同时坑蒙拐骗等现象也大量存在，造成了巨额亏损和诉讼纠纷。出现问题时，这些领导避重就轻，企业则成为最终的受害者。
(四)权力制约失衡，资产流失严重
表现在业务人员、管理人员的业务行为、决策行为缺乏责任感，制度约束性差，出现少数不法人员损公肥私。尤其是一些企业的财务负责人、业务经办人、财务人员利用内部控制的漏洞受贿、贪污、挪用公款，或与企业外部不法商人勾结，使用假发票，非法侵吞企业资金及其收益，牟取不正当利益；自发的或非正式的私有化，在承包名义下实施控制权的转移；在企业组织转型或公司制改造过程中侵吞国有资产。
(五)控制环节失缺。漏洞明显
二、加强内部控制是有效防范经营风险的重要途径
三、企业加强内部控制，防范经营风险的基本对策
(一)构建起健全、有效的经营风险控制机制
构建完善的经营控制机制是防范经营风险的关键。1建立起经营风险的全过程控制机制。一是事前控制，即在对某一方案进行决策之前，既需考虑获得的收益，又要兼顾风险。通过对经营风险的存在及其原因的客观分析，制定出灵活可行的管理措施，以便保证意外风险发生时能有效地应付。二是事中控制，即对经营过程中的风险进行控制。通过健全各种规章制度，利用各种凭证、票据来防范生产经营活动中风险发生，运用定量和定性分析法，及时性调整财务活动，控制偏差并制定出新措施。三是事后控制。首先企业应
及时总结风险管理的经验，以经营风险各种资料作为评价、指导未来财务管理行为的依据，制定今后风险管理的方向和措施。其次对于已发生的风险，要建立风险档案，总结管理的经验教训，避免同类风险再发生。2建立和完善经营风险预警机制。规避对外投资和资金管理风险最有效途径是建立经营预警系统，加强经营危机管理，对企业的资本营运过程进行跟踪、监督。通过对财务报表和财务指标的分析，一旦发现某种异兆就着手应变，以避免或减少损失。3实行全员风险管理，健全风险控制的动力机制。实行全员风险管理，将风险机制引入企业内部，使管理者、职工、企业共同承担风险责任，做到权、责、利三位一体。
(二)按照相互制约原理，建立科学的内部控制制度体系
一切好的内控制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用。对会计从业人员，包括管理人员和操作人员的控制是内部控制的核心。就目前一些案例来看，出现问题的关键不是没有制度而是制度落实不到位。因此，一要及时掌握企业内部会计人员思想行为状况。定期对重点岗位人员的思想和行为进行了解，观察他们近期出现的反常情况，掌握可能使有关人员犯罪的外因，从而采取措施加以防范和控制。二要加强对会计人员进行职业道德教育和业务培训，增强会计人员自我约束力，自觉执行国家法律法规，遵守财经纪律，做到奉公守法、廉洁从业。双管齐下，使内部控制工作得以有效执行。
【关键词】施工企业经营风险规避对策
施工企业经营风险主要指在投标的过程中，为了中标而采取提高标准、降低造价以及减少设施等手段所形成的经济利益损失。在目前不很规范的市场机制下，施工企业为了争取施工项目，通常是以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项目等为代价，造成施工项目到手后承担极大的经营风险。
一、施工企业经营风险的种类
1、业主
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。
2、拖欠工程款
据国家统计局的统计数字表明，到2002年底全国建设单位累计拖欠工程款总额为3360亿元。而且，越是国有企业，越是大型企业，被拖欠工程款的问题就越是严重。究其原因，一是建筑市场供求的失衡，僧多粥少，竞争激烈，一些建设单位故意拖延工程结算，致使施工企业贻误了及时催讨工程款的最佳时机；二是建筑市场法制不健全，市场交易秩序混乱，企业间经营行为得不到有效监督和约束，“拖欠有利”的风气盛行，解决拖欠工程款问题缺乏相应的法律依据。巨额的工程拖欠款带给施工企业的风险是：利息负担沉重，资金周转困难，坏账风险增大，直接影响企业的生存、发展，甚至危及社会稳定。
3、低价中标
随着市场竞争的加剧，低价中标模式的出现，致使施工企业经济效益下降已是不争的事实。在最近几年的工程招投标中，低于工程成本价中标已是司空见惯。在这样的情况下，如果施工企业没有一整套行之有效的成本控制措施，不能彻底消化压价让利因素，潜在的利润风险极大。
4、施工合同
许多工程项目，甲方为了自身的利益，利用建筑市场僧多粥少、竞争激烈的机会，迫使施工企业签下了不平等的施工合同。比如垫资施工，一些甲方是没有资金争着上，有了资金也尽量不给或少给，施工企业为了争取到工程的施工权，不得不垫资施工，低的30%，高的可达50%，这就为以后拖欠工程款埋下了祸根。垫资已成为投资方降低资金成本、转嫁经营风险，榨取施工企业利润的重要手段。
5、分包商和材料供应商
建设单位不能及时支付工程款，施工企业就只能拖欠分包工程款和供料货款。拖欠之风蔓延，一拖再拖，日积月累，数额大了，施工企业随时都面临被分包商和供应商诉讼的风险。
6、粗放型管理
相当一部分施工企业基础管理薄弱，机制不活，人员效率低下，管理漏洞较多。比如，现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；工程预结算工作松散，该向甲方要的要不回来；分包工程管理、材料设备管理不到位，效益流失。
二、施工企业防范经营风险的方式
1、控制风险
包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施包括：熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规；深入研究和全面分析招标文件；签订完善的施工合同；掌握要素市场价格动态；加强履约管理，分析工程风险；管好分包商，减少风险事件。
2、转移风险
包括向对方转移风险和向第三方转移风险。转移工程风险主要措施包括推行索赔制度和向第三方转移风险。后者主要指是指工程担保和工程保险。我国《担保法》规定了五种担保方式，但在工程施工阶段以推行保证和抵押两种方式为宜。工程保险是发包人和承包人转移风险的一种重要手段。当出现保险范围内的风险而造成经济损失时，工程发包人或承包人可向保险公司索赔，以获得相应赔偿。
3、保留风险（自留风险）
是指当风险不能避免或因风险有可能获利时，由自己承担风险的一种作法。它可分为有意识的和无意识的自留风险两种。在固定价格合同中考虑一定比例的风险金，以前通常称为不可预见费，就是对合同中明确的潜在风险的处理基金。风险基金的比例取决于合同风险范围和对风险分析的结果，一旦出现风险，发生经济损失，由风险基金支付。
三、施工企业经营风险的规避与对策
1、靠理性思维避险，增强防范能力
2、靠法律武器护身，增强维权能力
3、靠精细管理强身，增强抵御能力
一个企业管理水平的高低，直接反映抵御风险能力的大小。因此，强化管理、提高管理水平，不仅能够有效地抵御风险，而且还能减小风险造成的损失。通过精细管理，改变粗放型管理方式。工程项目作为企业效益的源头，是管理的出发点和落脚点，因此，企业管理应以项目管理为主线，项目管理应以贯标和成本控制为切入点，走质量效益型之路。
4、靠核心技术立市，增强竞争能力
企业在市场上的竞争能力越强，其防范风险、控制风险、化解风险、规避风险的能力就越强。而企业竞争能力的强弱，关键取决于核心竞争力，它对企业而言，既是核心生命力，又是企业综合实力的反映。而最能体现“核心”二字的应该是企业的“核心技术”。在培育、建立核心技术时，一要在企业上下形成共识，将培育核心技术列入企业发展战略，从始至终重视和支持这项工作，并有足够的资源投入作保证；二要结合企业自身的技术优势和特长，选准核心技术的培育对象和目标，使之不断得到巩固和升华。三要在全面分析建筑市场发展趋势的基础上，寻找适合自身发展的未来商机，确定核心技术，开展技术创新，使企业的技术始终走在前列。通过“产、学、研”相结合的方式，重点研究、开发一批具有自主知识产权、在本行业处于领先地位的核心技术，占领市场制高点，起到“出奇制胜”的效果。此外，要大力培育企业文化，以打造良好的企业品牌。