工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发
生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的
过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一
项重要内容。本文从工程项目风险管理内涵出发，结合具体案例分
析工程项目风险管理的判断和控制，以最少的成本保证项目总体目
标实现的管理工作。（需要修改）关键词：工程项目、风险管理、
风险识别、风险控制引言：风险在项目中是普遍存在的，项目管理
在一定程度上可以说就是风险管理。由于内、外部环境的快速变化，项目以及项目群所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险种类也
越来越多，导致的损失规模更是越来越大，这些都促使科研人员和
实际管理人员从理论上和实践上重视工程项目的风险管理。工程项
目实施过程中的风险与所有参与者（业主、承包商、设计、监理、
供应商等）有关，涉及众多组织，如何使这些组织间资源最优化配
置是合作管理风险机制所要解决的基本问题。国资委也指出，具有
上下游产业关系或具有优势互补关系的企业间，要加强产品供应、
技术开发、市场开拓等方面的合作，形成战略联盟，实现资源、信
息共享。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合建设业资源，有助于
中国建设业风险管理水平。
一、工程项目的风险管理概述（一）工程项目风险的定义工程风险
管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程
项目目标实现的不确定因素的集合。
工程项目在其寿命周期中的风险，即工程项目在决策、勘察设计、
施工以及竣工后投入使用各阶段，造成实际结果与预期目标的差异
性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益
的不确定性，工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。（二）工程项目风险的特点1、风险存在的客观性和普遍性。作为损
失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且
在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。只能降低
风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除
例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个后期计划，影
响后期所有参加者的工作；3、不同的主体对同样风险的承受能力
是不同的。人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动
的主体的地位和拥有的资源有关；4、工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确定因素，又
含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质、
造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。
二、工程项目的风险识别、估计、评价（一）工程项目的风险识别
对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是风险管理的首
要步骤。
项目风险识别要回答下列问题：项目中存在哪些潜在的风险因素？
这些因素会引起什么风险，这些风险造成的后果有多大？忽视、缩
小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。
风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者
故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种
潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。主
要有delphi法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风
险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。（二）工程项目的风险评估风险评估是在风险识别之后，对工程项
目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的
风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引
起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的
重视。风险评估可以采用综合评价法，ahp层次分析法，模糊评价
法和等风险（三）工程项目的风险评价工程项目风险评价是在项目
风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价模型,来估算出各种风
险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处
置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有工程
项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。
三、工程项目的风险对策研究（一）风险对策风险对策就是指风险
的处理策略。风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种
最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这
种损失更具有可测性，从而改变风险。另一种是采取财务手段，这
种手段包括：担保与保险。
（二）风险控制风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除
风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、
风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。
1、风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃
或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事
件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。
2、风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将
损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非
保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。
3、风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。
4、风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项
目有多样性，有利于分散风险。
5、风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降
低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大
大增加。
6、风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。
四、案例分析案例一:某28层(地下两层,地上26层)大型、综合性
办公楼建筑,位于武汉市武昌区雄楚大道,其总建筑面积约为26801
平方米,建筑高度为84.85米。合同工期为二年,工程的建筑安装工程
合同造价为9000万元。
1.风险识别。通过参考类似工程项目,结合项目的具体特点,采用过专
家调查法、核对表法等方法来进行风险的识别,识别结果认为项目的
一级风险要素有四个:费用风险、质量风险、工期风险和安全风险。
它们又可细分为五个二级要素:自然风险(地震、洪水、地基沉陷、
塌方等);管理风险(材料、人力、能源价格、合同等);经济风险(资金、利率、通货膨胀);技术风险(设计、施工、设备安装);其它风险(法规、政策)。
2.风险评价。采用层次分析法,通过专家分析该项目各层次内风险因
素重要性,构造判断矩阵,计算各风险因素的权重。从大到小对各风险
因素权重进行排序,并算出各项的累积风险权重,按照abc分类法将