金税四期背景下企业财税管理高频风险管控及规划内训课程,谢丽老师授课金税培训,财税管理培训

【课程关键字】:金税培训,财税管理培训

11月13日,国家税务总局发布2020年12月政府采购意向公告,正式官宣金税四期的到来!

本课程基于对上述企业所得税风险指标体系的分析,利用所得税汇缴为契机开展全面纳税自查工作,帮助纳税人正确理解、遵从税收政策,正确计算应纳税款,消除纳税风险,从而扎实完成2020年度的企业所得税汇算清缴工作。

1、及时掌握金税四期运行的动向

2、近距离掌握金税三期的运行逻辑

3、掌握金税三期筛查的主要指标

4、针对金税三期的筛查做好汇算清缴自查

5、运用合理的智能工具规避所得税汇缴筛查风险

6、合法合规下的税务筹划

企业负责人、高层管理人员、业务管理人员、生产管理人员、财务人员

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式。

第一部分:集团架构搭建和企业个体注册时的税务筹划

一、实行注册资本认缴登记制

1、实行注册资本认缴登记制(抽逃资金的风险);2、企业信息公示制度改革对多套报表的影响;3、注册资本认缴制度账务处理、涉税事项(案例分析);4、企业认缴制下债转股风险应对及规避;5、税务局2021年开展个人股权转让合规检查

二、筹建活动中的账务处理与税务处理

第二部分:夯实内部风险控制,规避各种常见费用的涉税风险

一、各种常见费用发票等涉税问题分析

1、业务招待费等涉税问题分析;2、公司经常与客户一起出差考察业务,客户的一些机票等费用是否允许税前扣除3、公司业务人员出差时,填列出差的误餐补助一般都没有发票,对于此项是否一定需要取得餐饮发票才可以列支?如果没有餐饮发票,是否可以凭公司制定的规章制度填列报销?4、会议费、培训费的税务处理;5、会议费用和培训费用的纳税筹划要点;6、这一类发票成为每年税务稽查的重点;7、劳动保护费涉税问题解析;8、职工福利费的会计处理与纳税调整;9、职工餐饮食堂买菜没票如何处理

二、企业借款涉税风险把控

1、借款费用会计准则与税法比较分析与纳税调整;2、企业所得税若干问题的公告;3、借款利息应注意的事项;4、企业支付的小额贷款公司利息费用扣除问题处理;5、企业向个人借款实务问题;6、资金池的运用可以优化企业内部融资的税负成本;7、统借统还的运用在融资上将节约税负;8、视同销售业务如何判断;9、支付利息应取得发票的问题;10、一般企业向银行借款,需要缴纳印花税吗?;11、一般企业向一般企业(个人)借款需要缴纳印花税吗?12、集团财务公司与关联企业借款合同需要缴纳印花税吗?

第三部分:2020年所得税汇算清缴风险检查与应对

一、国家税务总局公告2020年第24号

1、税务总局对《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表(A类,2017年版)》部分表单和填报说明进行修订;2、2020年所得税汇算各表单的填报说明;3、2020年所得税汇算清缴过程中研发费用如何合理地的加计扣除?4、企业所得税有哪些风险指标分析;5、2020年所得税汇算清缴过程中费用扣除的注意事项。

二、所得税汇算无发票支出风险检查与应对

第四部分:2020年个人所得税及社保纳税筹划

一、新税制的变化

1、“分类与综合”所得税制并行;2、六项专项附加扣除+个人所得税APP;3、个人所得税税务筹划

4、利用税率极差降低个人所得税的税负;5、利用工资降低个人所得税的税负;6、常用个税方案简介-管理层及其他高薪酬人员

二、社保归一税务

1、不缴纳社保费用的后果;2、如何降低企业社会保险费用;3、劳务公司社保费用风险规避方法

4、如果税务局让补缴原来的社保怎么办?5、定了!社保税征基数不变,不会集中清缴;6、特殊用工人员社保及个税处理;7、界定好不交社保的几种情况

第五部分:企业面对金税三期,银税联网,社保入税,银行分类账户应如何应对

1、金税三期的功能,对发票的要求;2、什么是纳税评估3、什么是税务稽查?(如何应对?实际案例分析);4、国家税务总局重点稽查对象有四类。5、劳务公司成重点稽查对象;6、企业自身哪些行为会带来涉税风险?7、因逃避缴纳税款违法行为带来的涉税风险;8、专票电子化政策要点及应对策略

9、企业注销时必须要查3年账吗?注销新规定:即日起,企业注销就按这个来!

10、金税四期要来了!这10条红线千万别碰,老板和会计都要知道

课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑

谢丽老师财务管理实战专家

北京大学金融硕士

美国注册管理会计师(CMA)

中级会计师

现任:深圳极点股权投资基金管理有限公司风控合伙人

曾任:广州市蓝谷智能家居股份有限公司财总董秘

曾任:深圳市云中鹤科技股份有限公司董事财总董秘

曾任:帝光国际(DGNG)总部财务经理

曾任:南太集团(NTP)管理会计师

谢老师拥有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳来去技术、香港瑞华集团企业财务顾问,协助企业财务合规和商业模式顶层设计,为企业股权融资数千万元。先后主导过两家公司挂牌新三板,主导过公司并购转型和企业被上市公司并购,主导过企业股权激励方案实施。为多家企业提供咨询培训服务,曾对上千份财务报表进行分析,并能现场提出企业管理改进建议,获得企业家们的一致好评。

实战经验:

▲广州市蓝谷智能家居股份有限公司财务总监兼董事会秘书

负责财务管理体系构建,企业管理信息化、资金调配管控、公司治理合规、新三板挂牌及信息披露等,成功为公司申请国家高新企业,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率,节约税金数百万,为企业申请政府补贴一年近500万,成功挂牌新三板。

▲深圳市云中鹤科技股份有限公司董事、财务总监兼董秘

▲南太集团(纽交所上市公司)管理会计师

负责公司子集团预算编制和实际执行控制,利润预测及分析,费用预算控制和费用分析,应收帐款分析、存货分析等工作。负责搭建集团全面风险管理的制度体系,设计集团全面风险管理体系的运营评价指标,打造集团全面风险管理运营模型,向公司管理层提交公司风险防控报告。为公司提供了许多有用的持续控制和降低成本的建议,有效地提高了公司的毛利和净利1-2个点(子集团年销售近50亿)。通过存货分析,有效地对公司库存进行了控制,公司存货周转天数最低时仅为12天,有效地提高了公司的资金使用效率。

部分咨询案例:

▲深圳某生鲜公司常年财务顾问

财务体系合规建设、ERP及线上系统实施、公司业务流程规范,商业模式顶层设计,融资上千万

▲深圳某教育公司常年财务顾问

早期财务合规、公司业务流程规范,商业模式顶层设计,融资数百万

▲深圳来去技术常年财务顾问

财务体系建设、ERP系统实施、公司业务流程规范,商业模式顶层设计,融资数千万

▲香港瑞华集团常年财务顾问

制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件,规范财务运作,加强财务管控。

▲深圳后无忧全面预算管控项目

指导公司管理层及下属各部门进行全面预算制度的拟订、年度预算的编制、预算的日常管控与分析,提交《全面预算管理手册》,为绩效系统提供了50多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。

▲湖南某酒店管理公司战略财务顾问项目

设计集团股权结构方、财务管控方案和财务部门架构、资金管理存在的风险和漏洞,汇编撰写《酒店集团财务管理手册》。

▲某防漏技术公司并购帐务调整咨询项目

找出公司帐务处理的各项问题和风险,提出帐务合规处理方案,顺利通过并购审计,成功完成并购。

▲某新能源公司并购咨询项目

▲某工程公司并购帐务调整咨询项目

找出公司帐务处理的各项问题和风险,提出帐务合规处理方案,顺利通过并购审计,同时协助公司建立合规化帐套,成功完成并购。

主讲课程:

财务管理:

《企业经营分析与问题诊断》

《财务分析与风险防范》

《企业财务报表解读与分析》

《企业全面预算管理》

《非财务经理的财务课程》(含模拟经营)

《企业风险防范的各项措施》

《税务稽查应对策略和风险控制》

《2020年税收新政应用及风险规避》

《新三板实务系列》

《新税政下企业财税管理高频风险管控及规划》

《管理会计与财务优化(模块化)课程》

《管理会计中级课程》

《商业银行的管理会计控制》

《新金融工具对商业银行的影响及对策》

《个人所得税汇算清缴风险防范与筹划》

授课风格:

谢老师有多年的财务实战经验,善于把深奥枯燥的财务专业与日常生活语言相结合,其课程生动活泼、深入浅出,案例丰富,所讲内容与中小企业的财务和管理实际情况紧密结合。

部分服务企业:

广西金融、中石油、辰汉技术、广西银行、长沙银行、深国际、国家能源集团、西南兵器、昆明电力交易中心、亿企赢、高顿财税学院、广东农行、平安银行、江苏银行、河南农商行、花溪农村商业银行、甘肃省联社、南方电网、中税网、国家电网、山东高速、华为技术、中国移动、中国电信、中国联通、深圳来去技术、香港瑞华集团、深圳后无忧、广州市蓝谷智能家居、深圳云中鹤科技、南太集团、帝光国际(DGNG)、深圳极点股权投资基金、长沙欧林雅家纺、深圳桃花源科技、丽枫酒店等。

企业培训公开课日历2024年

2023年

2022年

2021年

2020年

2019年

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

THE END
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6.开宾馆的风险分析相比酒店,宾馆更经济实惠,所以很多出门在外的人都会优先选择宾馆,宾馆市场的茁壮成长也让很多投资者看到了其中的高额和广阔前景,但是对于投资者来说,开宾馆的风险也是不得不了解的,但凡是投资,不管有多高,发展怎么好,其中的风险都是无可避免的,尤其是对于投资新手来说,其中的风险是必须要了解的,今天就围绕开宾馆的...http://m.thankyou99.com/Wapkj/special/arcId/164
1.酒店经营存在哪些风险,又该如何规避随着我国经济的不断发展,酒店作为服务行业中的一个支柱型产业发展越发迅猛,行业间的竞争也越加激烈。在酒店行业快速发展过程中,也暴露了许多不可忽视的问题,采取何种方式解决酒店经营管理中的问题,规避风险,促进酒店行业持续稳定发展,是当前人们关注的一个热点问题。 https://www.jinnanghotel.com/newsdetail/id/4603.html
2.酒店业主与管理方的相处之道:如何识破“套路”,互惠互利?管理公司一定要提前了解业主的情况,例如如果业主的地都还没拿到的话,那管理公司面临的风险就肯定很大了。另外,还需要了解业主的资金链的问题等。 于业主而言,这个调查就更重要了,我们要了解管理公司的哪些品牌做得好或者不好,哪个品牌更加适合自己。另外,如果你是第一次接触酒店管理合同,你肯定要了解酒店管理公司管理...https://maimai.cn/article/detail?fid=608293388&efid=J1HkEbuQGwYWFLo9EF2zJg
3.投资开酒店的十大痛点!然而,要实现服务质量的持续提升并确保标准化管理并非易事。酒店服务涉及到多个部门和岗位,员工的素质和服务意识参差不齐,容易出现服务失误和客户投诉。此外,随着客户需求的不断变化和提高,酒店需要不断创新和优化服务内容和流程,但在实际操作中,往往存在服务创新不足、服务流程繁琐等问题,影响客户体验。https://www.jiudianrong.com/newsdetail/id/12563.html
4.实用人力资源管理论文15篇人才管理理念对医院人才管理有着重要的作用,医院在发展的过程中要根据医院的需求对人才进行培养和招聘[2-3],充分利用人力资源管理理念,对人事管理制度进行创新以及更新,改善现今制度存在的不足,从而提高医院的整体水平,使人才能力得到充分发挥,不断地提高医院的综合实力,使医院的发展越来越好。 https://www.wenshubang.com/renliziyuanguanlibiyelunwen/4562948.html
5.开酒店的利润和风险酒店经营者应建立完善的风险管理体系,制定合理的风险控制措施,及时发现并解决风险。 多元化经营 多元化经营可以降低酒店经营的风险。除了住宿和餐饮业务外,酒店可以提供更多的服务,如会议、旅游等服务,以扩大收益来源。 总之,开酒店是一个有风险的投资,但同时也是一个高利润的行业。在经营酒店的过程中,需要注意规避风险...https://m.cyjm.cc/news/jiudian/jdkdzd/34971.html
6.酒店的管理体制及组织架构(精选12篇)员工参与管理, 可以为酒店提供很多有益的信息, 促进酒店的发展, 也能使员工感受到酒店对员工的重视和支持, 增加员工的“主人翁”使命感, 从而增强其工作责任感, 更好地和管理人员合作, 做好双方的信息交流, 促进酒店整体服务的提升。 在酒店管理中, 需要通过授权, 赋予酒店员工一定的权力, 给予其参与酒店管理的...https://www.360wenmi.com/f/filec4d18625.html
7.酒店财务培训课程有哪些酒店财务培训课程清单酒店税务管理是酒店财务培训课程的重要内容之一。这部分内容主要包括税务法规、税务筹划、税务申报等。酒店从业人员需要了解税务管理的相关知识,以便更好地规避税务风险,降低税务成本。 4. 酒店财务软件应用 随着信息化的发展,酒店财务软件已经成为酒店财务管理的重要工具。因此,酒店财务培训课程也包括酒店财务软件应用。这部...https://www.kuaijipeixunlg.com/kjzx/193253.html
8.投资策划书(通用13篇)9、投资收回:又称风险规避:总结公司的收入来源,预测一段时间内的收入增长情况,这是能否获得VC支持的关键,任何一个商人的目的都在与赢利。 10、附录: 支持上述信息的材料:管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等。 通过以上总结,不难看出公司策划书的重点是:产品(服务)的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的...https://www.oh100.com/a/202303/6445167.html
9.酒店管理的十大管理要点酒店管理酒店管理必须具备风险意识和风险应对能力,规避和应对风险,确保酒店的安全运营和管理。 10.社会责任意识和品牌形象维护 酒店管理需要具备社会责任意识和品牌形象维护能力,提高酒店的社会知名度和公众认可度,加强酒店品牌形象的维护和推广。 综上所述,酒店管理十大管理要点是现代酒店管理的基本规律和客户期望的体现,只有深刻...https://www.hotel900.com/faq/?id=657
10.财务工作总结及下一年工作计划(精选17篇)近年来,为加强对资金的统一归口治理,规范运作,强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性,尽可能地规避资金风险,通过银行账户的清理归并,建立了与xxx公司相适应的银行帐户治理体制。今年为进一步减少资金占用,提高资金利用率,今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等一些项目加大了考核力度,并...https://www.gdyjs.com/shiyongwen/gongzuojihua/427025.html
11.酒店经营风险分析随着社会经济的不断进步一天天的发展,我国已经成为能影响到世界的经济体系,酒店经营管理风险越来越成为影响酒店经济安全、影响行业稳定地一个重要因素。酒店业是个高投入、高产出的行业,酒店经营管理中的风险系数相对较高,酒店的防风险能力是一个酒店盈利的基础。当前,酒店经营管理中的风险有以下几种。 https://www.jiudianjiameng.cc/news/zixun/973.html
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