经营分析会是绩效管理中必不可少的关键动作，是面向未来的赋能会议：通过经营分析会，不仅能持续跟踪现实与目标的差距、及时形成对策，也可以通过绩效面谈向团队进行赋能，保障公司整体经营目标的实现。
但是，国内的很多企业，不管是民企外企还是国企，往往把经营分析会开成了一个工作汇报会，核心痛点没有解决，这就是我们的现状。那我们应该怎么做呢？
经营分析会≠工作汇报会
首先，我们来澄清经营分析会的几个误区。
企业容易将经营分析会开成工作汇报会，然而我们需要明确两者的区别：
（1）经营分析会不是为了开会而开会，而是目标导向的，聚焦于工作实际完成情况与目标的差距；
（2）经营分析会不是为了汇报工作进展，而是为了发现问题、分析问题、解决问题；
（3）经营分析会不是财务分析汇报，而是做业务及经营状况分析；
（4）经营分析会不仅需要分析那些阻碍公司目标实现的外部原因，还要重点分析内部因素；
（5）经营分析会不是单向信息交流，也并不是某一部门专门的会议，而是集体的研讨与决策；
如何开好经营分析会
经营分析会的重点在于讨论阶段性的工作重点和发展机遇，分析差距，制定对策，而不是做经营流水账。
首先，为了保证会议的高效进行，会议开始之前一定要有充分的准备。
在会后由监督部门负责跟进，由此形成闭环。
为了实现会议高效进行，我们来详细说明在各个流程上该如何准备。
01
会议准备
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具体要求：
（2）统一格式：汇报时需统一格式要求，建议各部门使用一致的格式模板进行交流，有助于会议高效进行；
（3）会前一致：需提前准备好可能用到的关键数据、带着问题以及需求来开会，避免会议效率低下；
（5）会议资料：应提前报备，这有助于合作部门提前熟悉会议内容，从而有针对性地进行准备，开会时才会有更好的效果。
02
会中流程
（1）严格聚焦主题：经营分析会要考虑的是会议目的。虽然经营分析会分为月度、季度、半年、全年，但是不同周期的经营分析会目的不同，可按照公司情况灵活选用；
（3）把握好沟通内容：经营分析会虽然需要肯定所取得的成绩，但更多的是面向未来，分析不，找准原因，及时改进，从取得更程度上的进步；
（4）调整下阶段内容：如果把经营分析会重点放在上一阶段的回顾分析，缺乏对下一阶段竞争态势、作计划和资源调整等重大变化的考虑，只是要求基层加大执行力度，改进执行措施，那么这个经营分析会的质量就会打折扣，其会后的执结果也就可想知。虽然经营成果不是靠会议开出来的，但个好的经营成果是能够通过质量的会议指导出来的；
（7）寻究原因：经营分析仅局限于对报表数字的对分析是远远不够的，数字背后的原因是什么、如何解决这些问题，才是开经营分析会的价值所在。
03
会后内容
（1）复盘：经营分析会结束后，会议记录员应复盘整理各部门工作问题和重大事件；
（2）落地计划：各部门应形成可落地计划，人力资源部可跟进各部门行动计划执行情况并积极反馈；
小结
行业市场竞争激烈，只有开好经营分析会，才能够为业务提供真实可靠的数据信息，提升内部管理质量与效率，探索出企业未来发展的方向。
管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。