2010年，张朝阳作为金鹰节颁奖嘉宾说过这样一句话：
“中国互联网现在已到了决战的时候，这是一场巨头之间的战争。巨头有七个：新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大。可以说是’战国七雄’。但应该不会出现秦灭六国的情况，最后可能是几分天下。这场战国七雄的争斗最多五年可见分晓。”
今年已经是第八个年头。
截至目前，搜狐市值17.25亿美元。而新浪市值相当于4.94个搜狐。网易相当于25.37个搜狐。百度相当于51.20个搜狐，阿里巴巴相当于272.73个搜狐。腾讯则相当于329.62个搜狐。
遥想在1999年的时候，搜狐打算招聘一个COO，几轮面试之后只剩下两个人，其中一人便是马云，但张朝阳却留下了另外一位。被刷掉的马云后来创立了阿里巴巴。留下来的那位叫古永锵，他后来也没有留在搜狐，而是选择离职创办了优酷网。
对比张朝阳当年的预言，如今秦没有并吞六国，目前的局势是两超多强，腾讯和阿里跻身世界互联网巨头行列。而小米，美团，滴滴，今日头条等后起之秀相继亮相。按影响力算起来，搜狐却是连强也算不上了。
究其根本，还在于搜狐门户获得巨大成功之后的创新和转型并没有成功。
搜狐靠门户网站开启了中国互联网门户时代。
2000年搜狐公司在美国纳斯达克挂牌上市。同年收购了中国最大的年青人社区ChinaRen校友录，树立国内最大的中文网站地位。并且搜狐还是2002年国内首家互联网行业实现全面盈利的公司。
在鼎盛时期，搜狐集团拥有搜狐门户（曾经最大的媒体之一），搜狗输入法（曾经的三级火箭，输入法-浏览器-搜索），搜狐畅游，搜狐视频，搜狐焦点，搜狐汽车，搜狐新闻客户端，搜狐微博社区等产品。当时几乎影响着中国网民的方方面面。
同年，搜狐业绩和股价首次超越新浪。
09年搜狐畅游上市，张朝阳成为当时唯一拥有两家上市公司的互联网领袖。此时，张朝阳的个人声望达到顶点。
在互联网门户时代，搜狐在业务多元化的布局堪比今日的腾讯和阿里巴巴。除了社交网络和电子商务领域，搜狐基本都进行了布局。这也说明了当时张朝阳对于中国互联网发展趋势的精准判断。
但当局势都向着自己这一边的时候，人就容易膨胀，容易忘乎所以。
那张朝阳干嘛去了？
进军娱乐圈去了。他忙着接受记者采访，半裸登上时尚杂志封面。
张朝阳还带着孙楠，李冰冰，高圆圆等明星爬雪山，玩游艇，办聚会，甚至索性在搜狐媒体大厦顶层开私人聚会。他带着娱乐圈明星在此夜夜笙歌。
可即便如此，他确有老本可吃。手下有龚宇，古永锵，李善友，韩坤，陈一舟等爱将。这些人后来分别离职创立了爱奇艺，优酷，酷6，秒拍，千橡互动（旗下产品人人网）。
后来的事众所周知，搜狐和新浪在门户和微博上竞争异常激烈。09年新浪推出微博，张朝阳随后也推出搜狐微博，表示“投入上不封顶”。
这就像迈克尔.波特所提示的：
“挑战者必须找到不同于领先者的新竞争方式以取得成功。”
实际上搜狐在搜索领域本也可以大有作为。只是当时张朝阳还沉浸在门户的盈利喜悦，并没有过早意识到分类导航最终会走向搜索引擎，流量导入了百度，彻底断送搜狐关键词的搜索机会。搜狐门户时代的效率被百度的搜索颠覆，张朝阳错过先机，后来的搜狗便显得步步艰难。
在这几年里，搜狐人才大量流失。
COO王昕，CFO余楚媛，搜狐视频CEO邓晔，搜狐网总编辑刘春等高管相继离职。视频业务旗下大将古永锵均离职创办优酷网，龚宇创办爱奇艺，李善友创办酷6网，韩坤创办一下科技，旗下有小咖秀，秒拍等产品。可惜的是，当时的张朝阳并没有像雷军一样选择投资它们使得他们成为搜狐系。
不过，说当时的搜狐是互联网视频领域的黄埔军校也不为过。
而搜狐在很多新的风口面前都显得保守或者是慢了半拍。这可谓是内忧外患，张朝阳迷失于金钱和娱乐，却感受到了深深的虚无感。他整个人在一次登山之后出问题了。抑郁症让他一度濒临崩溃，于是决定彻底淡出公众的视野，与世隔绝，这件事震惊了业界。
2013年1月，张朝阳重新出关。出关后感慨道：
不得不承认，当时百度，阿里，腾讯，奇虎，网易等公司分别在搜索，社交，电商，网络安全，游戏等各个领域扎根。搜狐早已没有当年的多领域优势，而老友新浪也仅仅靠着微博在这场江湖厮杀。
此时搜狐的核心业务仍然是四块。门户，视频，游戏，搜狗，且每一块都相对独立。
张朝阳当时认为新闻门户仍是刚需，会产生两种内容消费。内容消费有三种模式：一是基于板块导航的消费，有频道有编辑，满足顶部需求，二是基于个性化订阅和推荐的消费，基于大数据，自媒体这类“连接”技术满足长尾需求，第三种是基于SNS的信息消费。
12年创办的基于大数据推荐的今日头条甚是吸人眼球。这种模式就是内容消费的第二种模式，基于个性化订阅和推荐的消费。
实际上，张朝阳在今日头条刚刚创立的时候就接触了其创始人张一鸣，并判断是否达成投资协议。但可惜的是，张朝阳还是判断搜狐旗下的新闻客户端已经趋于成熟，就无须投资其他的创业公司。
然而，今日头条在这几年迎来了爆发式的增长。在16年年末融资10亿美元，估值达到110亿美元。搜狐新闻却不可同日而语。这就好比康师傅方便面做到了方便面领域的极致，但是打败它的，并不是方便面，而是外卖业务。
事实上，搜狐的自制剧《匆匆那年》《法医秦明》《屏里狐》都取得了不错的口碑和播放量。但相比于爱奇艺制作出了全网史上首部破百亿的自制剧《老九门》，并且自制剧让爱奇艺收获了超过2000万的付费会员。在付费内容上，搜狐可谓又慢了一步。
脱胎于搜狐视频自制剧《屌丝男士》的大电影《煎饼侠》当年为搜狐创造了2900万美元的净收入。但这部电影也只是昙花一现，之后搜狐视频又继续陷入了亏损。竞争对手爱奇艺、优酷都已经成立了电影公司，而搜狐并没有继续深挖电影产业价值的打算。
搜狐视频自制综艺也是乏善可陈。对比来看，爱奇艺今年推出了现象级综艺《中国有嘻哈》，搜狐却是好久没有听过什么大火的节目了。
面对着BAT背景的爱奇艺，优酷土豆，腾讯视频。搜狐可以说完全没有这个能力来和巨头来拼比资金。丰富分资金意味着可以产出更加优质的内容，优质的内容聚集更高的人气才能收获更高的收益。视频领域资源是向优质的内容靠拢的。
除此之外，2014年张朝阳曾坚持不做视频领域的硬件。而在2015年小米电视、乐视电视开始抢占市场，传统电视厂商也纷纷入局后，搜狐的电视盒子才姗姗来迟。
放弃了“我秀”业务的搜狐视频又一次赶了个晚集，16年才发布移动直播平台“千帆直播”，张朝阳为宣传自家的直播平台，每天都在直播读英语新闻。
但面对着斗鱼，映客，花椒等的竞争。局面不容乐观。
相比之下。抓住直播红利的快手成为新晋独角兽公司，而陌陌也靠直播风口完成华丽转型。现在，搜狐视频早已被优酷土豆，爱奇艺，腾讯视频等挤下视频领域第一阵营。
在游戏领域，搜狐游戏部门搜狐畅游赖以生存的游戏是《天龙八部》。而天龙八部的玩家也流失的很快。游戏的画质仍然是几年前的水平。除了画质，一些玩家表示对于天龙八部的充值系统也不满意。
同样的，你在腾讯游戏里面玩《王者荣耀》、《英雄联盟》等游戏如果你充值，游戏设定是会让你变强，可以满足你的虚荣心。但是在《天龙八部》里面却是各种各样的收费道具，并且需要投入大量的金钱才能使得游戏人物强大。
并且，《天龙八部》里面的装备更新速度非常快，并且新装备可以很轻松地打败老装备，这是想让玩家持续的充值。《天龙八部》想快速盈利，但是这种涸泽而渔的做法不利于游戏的长期发展。
搜狐畅游依靠着以前的《天龙八部》老用户，却不想着玩法和画质上的创新，不想着如何做出新的游戏爆款形成良性循环。于是乎，搜狐畅游业绩持续下滑，被腾讯游戏和网易游戏远远甩开。
至于搜狗，前阵子上市了。张朝阳和王小川共赴纳斯达克敲钟。这也是张朝为自己的第三家上市公司敲钟。搜狗并没有辜负张朝阳当年的期望，现在成为了搜狐旗下最优质的资产。但即便搜狐管理层仍拥有对搜狗的最大投票权，但腾讯持股45%已是搜狗第一大股东。也就是说搜狗已经不是搜狐的亲儿子而是腾讯的干儿子了。
这几年，互联网公司紧盯未来风口，在O2O，直播，共享经济，人工智能领域频频投资布局。搜狐没有太多和其他公司投资合作的行为，最重要的活动就是卖掉大部分搜狗的股权给了腾讯。
这么一分析，搜狐原来的四大业务，要么没落，要么转投巨头门下。
说起来还有一个业务。
搜狐现在最值钱的东西是当年在五道口买的那栋房子，已经值十几亿美元，基本赶上了搜狐市值。
张朝阳在互联网颠覆最繁荣的时候失去了自己的谦卑感，并且不幸的患上了抑郁症。于是几乎完美的错过了移动互联网的所有风口。搜狐在门户时代的转型并没有取得成功，产品技术也并没有实质性的创新。
要知道，天下武功，唯快不破，何况还是在瞬息万变的互联网。
但或许，搜狐在10年前已经完成了自己承担的历史进程的责任。这就像杨致远的雅虎一般，雅虎本是世界互联网的拓荒者，现在已然也成了拾荒者。
我们需要对世界有更加深刻的认知；
更何况这是一个越来越动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
这是一股从未有过的革命浪潮，为了让大家彻底认清时代究竟在发生什么，水木然写了下面几本书：《工业4.0》探讨的是科技进步，《跨界战争》讨论的是商业重组，《时代之巅》讨论的是经济变革，这三本书关系层层递进，合称为变革三部曲，《天才创造世界》探讨的是自我管理和提升，《新零售时代》探讨的零售业态的改变；这五本将帮你认清社会的发展动向和未来商业趋势。