锐本国际酒店管理集团以“全生命周期式”资产管理，赋予行业新机遇

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以金融视角的资管模式应对行业变迁

根据《中国酒店产业报告》数据显示，中国酒店存量市场有约92万家单体酒店，占全国住宿业80%的市场规模，酒店总资产回报率低是现阶段行业内存在的普遍问题，大部分酒店企业融资较为困难，传统的酒店管理一般仅聚焦于酒店日常运营品质的维持与收入的增长。目前，酒店市场竞争白热化造成的市场波动使酒店投资趋于谨慎，而由于地产管控加剧，中国酒店交易及金融化退出市场亦尚未成熟，因此酒店资产证券化程度较低。同时，资产管理意识的缺位，导致投资回报不理想、维修改造不及时、融资困难等现状，越来越多的业主亟须寻求全新的发展模式和专业的合作伙伴，以期发挥资本市场价值、提升资产证券化水平。

锐本国际酒店管理集团亚太区执行董事兼业务发展高级副总裁经纬（JustineJing）表示：“酒店资产管理已经成为当下的市场趋势，锐本国际作为具有资产管理战略思维的第三方酒店管理集团，将从中国市场的行业痛点作为突破口，把国际化的成熟运营模式本地化，以市场和业主为核心，为中国的酒店业主提供集酒店运营、资产管理、酒店估值及交易、资产证券化、商业创新于一体的全产业链服务。锐本国际亦将资产管理贯穿酒店生命周期，不断优化资产价值，在盈利的基础上帮助业主实现资产升值，把1+1>2的长效策略贯彻始终。”

覆盖酒店全生命周期的资产管理服务

锐本国际酒店管理集团依托地产开发及私募基金背景和经验，搭配专业的运营及资管团队，分别从开发阶段、运营阶段和退出阶段，协助业主及投资人提升酒店管理效能，同时推出针对优质项目直接注资并经营管理的独有合作方式，从而提升酒店运营现金流，并持续优化资产价值。

·品牌服务于资产价值

锐本国际从前期市场调研为业主寻找最合适的酒店品牌或是打造自有品牌，通过更符合本地市场需求的全面战略，提升业主资产价值、溢(议)价加持。不论是新酒店建设还是存量酒店改造，都将更注重坪效，根据不同的酒店品牌及不同酒店所在地区，不断强化酒店空间的功能及场景，将流量做到最大化。同时应对社交趋势带动下酒店公共区域的转变，包括大堂等公区升级，从服务空间转变为社交空间，既能丰富酒店整体品质和定位，又进一步优化坪效，以坪效为驱动加强其在区域市场中的自身特色，最终实现物业价值与经营价值的最大化。

·提升酒店运营收益但更专注长效资产增值

从资产管理视角出发，锐本国际通过战略研究和一系列改造升级的举措为业主梳理资源，包含设施现状评估、空间活化策略建议、翻新改造后成本和策略的重新定位、改造后现金流预测等持续性资产管理服务。借助全球平台强大的数据和分析能力，锐本国际从多方位为业主提供全套式的资产管理，亦在运营阶段的营销、电子商务和收益管理等方面给予支持，以多维度创新为酒店赋能，优化资产价值并提高ROA(资产收益率)回报。

·建立健康的退出机制

对于国内酒店的投建而言，遵循酒店运营逻辑和市场需求，从酒店的全生命周期去布局规划十分关键。随着增量市场转战存量市场，酒店资产管理的时代已经到来——理性的初期投资、成熟的运营以及灵活的后期退出，将是众多酒店投资人与企业面临的挑战。酒店资产管理在美国、欧洲和世界其它地区都取得了巨大的成功，未来中国酒店业主也将在专业酒店资产管理集团的协助下，探索不同的方式，实现中国酒店资产价值的最大化。