2024年农超对接模式行业前景分析2024年中国农超对接模式市场现状调研与发展前景预测分析报告

《2024年中国农超对接模式市场现状调研与发展前景预测分析报告》在多年农超对接模式行业研究结论的基础上,结合中国农超对接模式行业市场的发展现状,通过资深研究团队对农超对接模式市场各类资讯进行整理分析,并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库,对农超对接模式行业进行了全面、细致的调查研究。

一、农超对接模式定义

二、农超对接模式基本要素

一、农超对接模式产生背景

二、农超对接模式产生原因

1、农产品中转环节损耗巨大

2、超市变收购为采购,压缩成本

3、农民“菜贱伤民”,卖菜难,丰产不丰收

4、市场食品安全问题有望通过农超对接模式缓解

三、农超对接模式政策背景

1、《关于开展农超对接试点工作的通知》

2、《商务部农业部关于全面推进农超对接工作的指导意见》

3、《关于搞活流通扩大消费的意见》

一、推进农业现代化发展

二、提高农业生产规模效益

三、降低食品安全隐患

四、增加农户与市场双方经济效益

五、降低食品安全隐患

一、农业发展与经营情况

1、农业基础设施建设分析

3、农业生产情况分析

4、农业经营情况分析

二、农产品国内消费情况

1、中国肉类产品产销量分析

2、中国水产品产销量分析

3、中国果蔬产品产销量分析

一、中国物流行业的发展概况

1、中国物流行业的总体发展概况

2、中国物流行业基础设施建设

3、中国物流行业运行指标分析

二、中国冷链物流行业的发展情况分析

1、中国冷链物流发展现状分析

(1)冷鲜产品损耗率分析

(2)产品冷链流通率分析

(3)冷链物流设施设备分析

(4)与国外冷链物流的比较

2、中国冷库资源发展状况分析

(1)中国冷库保有量分析

(3)冷库的发展趋势预测

3、中国冷链物流外包情况分析

(1)第三方冷链物流企业数量

(2)第三方冷链物流发展特点

(3)冷链物流外包必要性分析

(4)第三方冷链物流发展建议

一、超市连锁业运营现状分析

1、超市连锁业收入与成本结构分析

(1)收入结构

2.商品销售结构

(2)成本结构

2、超市连锁业绩效分析

(1)收入与规模

(2)单位经营效益

3、超市连锁业竞争格局分析

(1)市场集中度

(2)区域分布

4、超市连锁业核心竞争力分析

(1)供应链管理

(2)以客户为中心

(3)自有品牌发展分析

二、样本企业运营情况分析

1、代表性超市企业监控与分析

(1)国内代表性超市企业监控与分析

(2)外资代表性超市企业监控与分析

2、样本企业经营情况

(1)样本企业基本情况

(2)样本企业平均规模

(3)样本企业经营效率

(4)样本企业费用情况

(5)样本企业盈利情况

3、样本门店经营情况

(1)样本门店基本情况

(2)样本门店平均规模

(3)样本门店经营效率

(4)样本门店费用情况

(5)样本门店盈利情况

(6)样本门店生鲜商品和自有品牌

三、超市连锁业商业模式分析

1、超市连锁业价值链分析

2、超市连锁业商业模式分析

(1)通道收入模式

(2)价值链盈利模式

(3)非价值链盈利模式

四、超市连锁业发展趋势预测

1、超市连锁业态发展趋势

2、超市连锁业营业区域发展趋势

3、超市连锁业营业定位发展趋势

一、体化对接模式定义及其分类

1、一体化对接模式定义

2、一体化对接模式分类

二、体化对接模式实施分析

1、前向一体化对接

(1)前向一体化对接实施分析

(2)前向一体化对接典型案例分析

2、后向一体化对接

(1)后向一体化对接实施分析

(2)后向一体化对接典型案例分析

三、体化对接模式优劣势分析

1、一体化对接模式优势分析

2、一体化对接模式劣势分析

一、市场化对接模式定义及其分类

1、市场化对接模式定义

2、市场化对接模式分类

二、市场化对接模式实施分析

1、紧密型对接

2、半紧密型对接

3、典型案例分析

三、市场化对接模式优劣势分析

1、市场化对接模式优势分析

2、市场化对接模式劣势分析

一、联盟化对接模式定义及其分类

1、联盟化对接模式定义

2、联盟化对接模式分类

二、联盟化对接模式实施分析

1、“超市+合作社”联盟

2、“超市+专业合作联社”联盟

4、联合直采

5、超市直营

三、联盟化对接模式优劣势分析

1、联盟化对接模式优势分析

2、联盟化对接模式劣势分析

一、国际农超对接发展状况分析

二、国际农超对接主要实施模式分析

三、国际农超对接发展对中国的启示

一、中国农超对接发展状况分析

二、中国农超对接发展特点分析

三、中国农超对接发展阻碍因素分析

1、产品问题

2、品牌问题

3、供应商问题

4、物流问题

5、政策问题

6、农贸市场竞争

四、中国农超对接发展驱动因素分析

一、中国农超对接模式构建必要性分析

二、中国农超对接模式构建要素分析

一、农业需具备要素分析

1、建立产业化组织模式

2、产业化经营

二、农业产业化组织结构分析

1、农业产业化组织模式结构

2、合同组织模式

(1)合同组织模式的概念

(2)合同组织模式的利益关系

(3)合同组织模式的优点

(4)合同组织模式的局限

3、农业合作社

(1)农业合作社的概念

(2)农村合作社的经营模式

(3)农村合作社的优点

(4)农村合作社的局限

4、企业组织模式

(1)企业组织模式的概念

(2)企业组织模式的优点

(3)企业组织模式的局限

三、农业产业化发展情况

1、农业产业化发展总体概况

(1)农业产业化发展历程

(2)农业产业化主要特征

(3)农业产业化发展规模

(4)农业产业化经营情况

2、农业细分行业产业化发展情况

(1)种植业产业化分析

(2)家禽养殖产业化分析

(3)畜牧养殖产业化分析

(4)水产养殖产业化分析

一、连锁超市业需具备要素分析

1、经营经验和资金实力

3、经营信息化水平

二、农超对接模式潜力超市分析

1、大型综合超市

(1)大型综合超市市场发展分析

(2)大型综合超市分布区域分析

(3)大型综合超市产品种类与品牌分析

(4)大型综合超市物流网络分析

(5)大型综合超市代表企业分析

(6)大型综合超市农超对接模式构建分析

2、生鲜超市

(1)生鲜超市市场发展分析

(2)生鲜超市产品种类与品牌分析

(3)生鲜超市开店速度分析

(4)生鲜超市物流网络分析

(5)生鲜超市代表企业分析

(6)生鲜超市农超对接模式构建分析

三、农超对接物流配送体系分析

1、肉类产品冷链物流分析

2、水产品冷链物流分析

3、果蔬产品冷链物流市场分析

4、连锁超市物流配送体系构建分析

四、农超对接信息体系构建分析

1、农超对接离不开信息化

2、信息化有利于流通环节节约成本

3、信息化有利于缓解市场供求关系

4、连锁超市信息体系构建分析

一、出台政策扶持

ReportonMarketStatusResearchandDevelopmentProspectPredictionAnalysisofChina'sAgriculturalSupermarketConnectionModelin2024

1、指导思想,明确产业发展方向

2、引导超市实现产需均衡发展

3、土地规划,方便农业产业化经营

4、税收优惠,扩大农超双方获利空间

二、加快基础建设

1、技术引进

2、人才培养

3、基础物流设施建设

三、提供财政支撑

1、资金支持

2、补偿农超亏损方

四、充当中介,给予信誉保证

五、鼓励和加快“农改超”进程

一、山东省农业发展情况分析

二、山东省物流行业发展情况分析

三、山东省连锁超市业发展情况分析

四、山东省农超对接政策及规划分析

五、山东省农超对接发展状况及前景预测

一、河南省农业发展情况分析

二、河南省物流行业发展情况分析

三、河南省连锁超市业发展情况分析

四、河南省农超对接政策及规划分析

五、河南省农超对接发展状况及前景预测

一、川省农业发展情况分析

二、川省物流行业发展情况分析

三、川省连锁超市业发展情况分析

四、川省农超对接政策及规划分析

五、川省农超对接发展状况及前景预测

一、江苏省农业发展情况分析

二、江苏省物流行业发展情况分析

三、江苏省连锁超市业发展情况分析

四、江苏省农超对接政策及规划分析

五、江苏省农超对接发展状况及前景预测

一、广东省农业发展情况分析

二、广东省物流行业发展情况分析

三、广东省连锁超市业发展情况分析

四、广东省农超对接政策及规划分析

五、广东省农超对接发展状况及前景预测

一、河北省农业发展情况分析

二、河北省物流行业发展情况分析

三、河北省连锁超市业发展情况分析

四、河北省农超对接政策及规划分析

五、河北省农超对接发展状况及前景预测

一、江西省农业发展情况分析

二、江西省物流行业发展情况分析

三、江西省连锁超市业发展情况分析

四、江西省农超对接政策及规划分析

五、江西省农超对接发展状况及前景预测

一、湖南省农业发展情况分析

二、湖南省物流行业发展情况分析

三、湖南省连锁超市业发展情况分析

四、湖南省农超对接政策及规划分析

五、湖南省农超对接发展状况及前景预测

一、沃尔玛(中国)投资有限公司经营情况分析

1、企业发展简况分析

2、企业主营业态分析

3、企业门店分布情况

4、企业经营情况分析

5、企业物流体系和信息管理

6、企业农超对接模式实施可行性研究

7、企业最新发展动向分析

二、家乐福(中国)管理咨询服务有限公司经营情况分析

三、上海大润发有限公司经营情况分析

四、联华超市股份有限公司经营情况分析

4、企业经营指标情况

五、华润万家有限公司经营情况分析

六、人人乐连锁商业集团股份有限公司经营情况分析

4、企业经营指标分析

七、新一佳超市有限公司经营情况分析

八、物美控股集团有限公司经营情况分析

九、美特好集团有限公司经营情况分析

十一、湖南友谊阿波罗商业股份有限公司经营情况分析

2024年中國農超對接模式市場現狀調研與發展前景預測分析報告

十二、福建新华都购物广场股份有限公司经营情况分析

十三、北京京客隆商业集团股份有限公司经营情况分析

十四、锦江麦德龙现购自运有限公司经营情况分析

十五、成都红旗连锁股份有限公司经营情况分析

十六、山东银座商城股份有限公司经营情况分析

十七、卜蜂莲花超市有限公司经营情况分析

十八、江苏乐天玛特商业有限公司经营情况分析

十九、安徽省台客隆连锁超市有限责任公司经营情况分析

二十、济南华联超市有限公司经营情况分析

二十一、新合作商贸连锁集团有限公司经营情况分析

二十二、江购物俱乐部股份有限公司经营情况分析

2、企业经营指标情况

二十三、辽宁兴隆大家庭商业集团经营情况分析

二十四、永旺商业有限公司经营情况分析

二十五、石家庄北国人百集团有限责任公司经营情况分析

二十六、成都伊藤洋华堂有限公司经营情况分析

2、企业主营业态

二十七、新疆好家乡超市有限公司经营情况分析

二十八、山东全福元商业集团有限公司经营情况分析

二十九、北京华冠商贸有限公司经营情况分析

2024NianZhongGuoNongChaoDuiJieMoShiShiChangXianZhuangDiaoYanYuFaZhanQianJingYuCeFenXiBaoGao

三十、文峰大世界连锁发展股份有限公司经营情况分析

一、永辉超市股份有限公司经营情况分析

二、苏果超市有限公司经营情况分析

三、山东家家悦集团有限公司经营情况分析

四、河南大张实业有限公司经营情况分析

五、北京华联综合超市股份有限公司经营情况分析

六、北京超市发连锁股份有限公司经营情况分析

七、福建省大家乐生鲜连锁超市有限公司经营情况分析

八、好厨房生鲜连锁超市有限责任公司经营情况分析

九、成都厨乐斋生鲜连锁超市经营情况分析

十、欣农连锁生鲜超市经营情况分析

一、中国农产品营销模式发展趋势预测

二、中国连锁超市农产品采购模式发展趋势预测

三、中国政策关于“农超对接”政策趋势预测

四、中国农超对接模式前景预测

一、中国农超对接模式构建壁垒分析

二、中国农超对接盈利模式分析

三、中国农超对接模式盈利因素分析

一、中国农超对接模式投资现状分析

二、中国农超对接模式投资风险分析

图表目录

图表12019-2024年中国肉类产量及同比增长(单位万吨,%)

图表22019-2024年中国猪牛羊肉市场规模测算(单位万吨,%)

图表32019-2024年中国水产品产量及同比增长(单位万吨,%)

图表42024年中国水产品一般贸易主要出口品种(单位万吨,亿美元,%)

图表52024年中国水产品主要出口市场(单位万吨,亿美元,%)

图表62024年中国水产品主要出口省份(单位万吨,亿美元,%)

图表72019-2024年中国果园面积及水果产量(单位万公顷,亿吨)

图表82019-2024年全国园林水果生产情况(单位万吨,千公顷,%)

图表92019-2024年中国蔬菜播种面积及蔬菜产量(单位万公顷,亿吨)

图表102019-2024年中国物流行业三大指标运行状况(单位亿元)

图表11物流行业的产业阶段

图表12中国物流企业50强排名(单位万元)

图表132019-2024年中国公路建设投资额及增长速度(单位亿元,%)

图表142019-2024年全国公路总里程及公路密度(单位万公里,公里/百平方公里)

图表152019-2024年全国高速公路里程(单位万公里)

图表162024-2030年全国高速公路里程变化情况(单位万公里)

图表172019-2024年全国铁路固定资产投资总额(单位亿元)

图表182019-2024年全国铁路基本建设投资情况(单位亿元)

图表192019-2024年全国高铁建设进度(单位公里)

图表20中国高铁规划(至2024年)

图表212019-2024年全国物流园区建设状态数量图(单位个)

图表22全国物流园区投资规模情况(单位亿元,%)

图表23全国物流园区占地规模情况(单位平方公里,%)

图表242019-2024年中国社会物流总额及需求系数(单位亿元,%)

图表252019-2024年社会物流总额构成及增长情况(单位亿元,%)

图表262019-2024年中国社会物流总费用(单位亿元,%)

图表272019-2024年中国物流业增加值统计(单位亿元,%)

图表282024年物流固定资产投资增长情况比较(单位%)

图表29中国与发达国家农产品腐率比较(单位%)

图表30中国与发达国家冷链流通率比较(单位%)

图表31主要国家人均冷库容量对比(单位立方米/人)

图表32国内外冷链发展情况对比(单位%,万立方米,万辆)

图表33主要国家冷链状况比较(单位%)

图表34冷库种类及用途对比

图表35中国冷库容量构成(按冷库种类分)(单位万立方米)

图表36中国冷库容量构成(按冷库功能属性分)(单位%)

图表37中国冷库容量构成(按冷库主要储存商品分)(单位%)

图表38中外冷藏库耗电量对比(单位千瓦时/立方米?年)

图表40主要内资超市其他利润和税前利润对比

图表41超市通道费用明细

图表42新华都销售收入和毛利润的商品品类结构(单位%)

图表43人人乐销售收入的商品品类结构(单位%)

2024年中国農業スーパードッキングモデル市場現状調査研究と発展見通し予測分析報告

图表44人人乐销售收入的商品品类结构分析(单位%)

图表45超市营运成本明细

图表46历年来规模以上超市、所有超市、规模以上零售商占社会零售总额比重(单位%)

图表47历年来超市行业净利润总额及其增速(单位百万元,%)

图表48历年来超市行业店面总面积及其增速(单位万平米,%)

图表49历年来大中小超市平均店面面积(单位平米)

图表50历年来大中小超市平均单店净利润(单位百万元)

图表51历年来大中小超市平均净利率(单位%)

图表52历年来超市10强销售额与其占社销总额比重走势(单位%)

图表532024年连锁百强中主要超市企业发展情况

图表54历年来不同层级城市平均单店面积(单位平米)

图表55超市行业提高利润率逻辑树

图表56超市行业供应链流程

图表57超市采购模式

图表58部分超市采购模式

图表59超市的物流配送模式

图表60部分超市物流配送模式

图表61以客户为中心的管理模式

图表62超市商品品类管理

图表63以客户为中心的超市经营能力体系

图表64内外资超市自有品牌比较

图表65内资超市经营业态分析

图表66内资超市分布区域分析

图表672024年以来内资超市开店速度分析(单位家)

图表68外资超市经营业态分析

图表69外资超市分布区域分析

图表702024年以来外资超市开店速度分析(单位家)

图表71样本企业销售情况(单位%)

图表72样本企业平均规模(单位万元,万平米,个,人)

图表73样本企业人效和坪效(单位万元/人?年,万元/平米?年)

图表74样本企业各项费用构成(单位%)

图表75样本“大型超市”平均规模(单位万元,平米,人,个)

图表76样本“标准超市”平均规模(单位万元,平米,人,个)

图表77样本“大型超市”门店销售额增长情况(单位%)

图表78样本“标准超市”门店销售额增长情况(单位%)

图表79样本“大型超市”门店经营效率(单位万元/人?年,万元/平米?年,万元)

图表80样本“标准超市”门店经营效率(单位万元/人?年,万元/平米?年,万元)

图表81样本“大型超市”门店平均日交易次数和客单价(单位次,元)

图表82样本“标准超市”门店平均日交易次数和客单价(单位次,元)

图表83样本“大型超市”门店费用结构分布(单位%)

图表84样本“标准超市”门店费用结构分布(单位%)

图表85超市行业价值链

图表86通道收入盈利模式示意

图表87通道收入盈利模式上下游关系

图表88通道收入盈利模式零供关系

图表89价值链盈利模式示意

图表90沃尔玛价值链盈利模式下的采购、配送与销售

图表91中资超市经营模式

图表92我国农业产业化的发展规模

图表93永辉超市经营产品毛利润及占比(单位万元,%)

图表94生鲜超市与其他超市企业毛利率对比(单位%)

图表95永辉超市经营产品收入及占比(单位万元,%)

图表96永辉超市门店数及经营面积发展分析(单位平方米,家)

图表97冻肉/冷鲜肉各省产量及产销需求效果图(单位万吨)

图表98冻肉/冷鲜肉长距离铁路运输需求示意图

图表99中国畜禽屠宰企业集中度分析(单位家,%,亿元)

图表100冷冻水产品各省产量及产销需求效果图(单位万吨)

图表101冷冻水产品长距离铁路运输需求示意图

图表102中国排行前列的省份水产品总产量及占全国总产量的比例(单位万吨,%)

图表103小规模养殖户水产品流通渠道

图表104养殖基地或共同出货团体水产品流通渠道

图表105协会、合作社和流通企业等主导的契约型流通渠道

图表106捕捞水产品流通渠道

图表107中国主要省份蔬菜产量(单位万吨,%)

图表108果蔬产品流通渠道

图表109上海大润发有限公司内地物流系统

图表110联华超市股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

图表111联华超市股份有限公司不同类型店面数量(单位家)

图表1122019-2024年联华超市股份有限公司主要经济指标分析(单位万元)

图表1132019-2024年联华超市股份有限公司盈利能力分析(单位%)

图表1142019-2024年联华超市股份有限公司运营能力分析(单位次)

图表1152019-2024年联华超市股份有限公司偿债能力分析(单位%)

图表1162019-2024年联华超市股份有限公司发展能力分析(单位%)

图表117华润万家有限公司在建工程项目表

图表118华润万家有限公司门店分布图

图表119人人乐连锁商业集团股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图图表120人人乐连锁商业集团股份有限公司主要经济指标分析(单位万元)

THE END
1.红旗连锁分析(二)商业模式简析。一优势分析1.品牌优势:便利店商品...1.品牌优势:便利店商品销售,顾客最怕的是买到假货,红旗的品牌优势使顾客相信他不会卖假货。这种信誉尤其是在烟酒这种产品上更为明显,红旗这两年烟酒的销售占比逐步提升,目前已经占到销售比例的接近40%。这也是红旗销量和毛利的一个主要来源。 2.购物方便。红旗连锁3000多家门店都是分布在主要的小区和商圈。与电商和...https://xueqiu.com/1756872492/219665673
2.红旗连锁启动“红旗云大数据平台”欲走“连锁+互联网+金融”商业...6月7日,红旗连锁在成都启动“红旗云大数据平台”,迈出了“连锁+互联网+金融”新商业模式的一步。该平台将为红旗连锁上千家供应商及其他合作伙伴提供相应的数据服务,为消费者提供消费数据参考和建议,为相关部门提供数据支撑,为零售行业发展提供数据报告等。 https://cbgc.scol.com.cn/home/51955
3.红旗连锁行业分析.pptx近年来,红旗连锁行业呈现出稳步增长的趋势,未来几年预计将继续保持增长态势。市场规模增长趋势市场规模与增长主要竞争者分析竞争对手A该竞争对手在红旗连锁行业中占据较大市场份额,拥有丰富的经验和资源,具备较强的竞争力。竞争对手B该竞争对手在某些细分领域表现出色,拥有独特的商业模式和品牌形象,对市场有一定的影响力...https://www.renrendoc.com/paper/320949304.html
4.红旗连锁(002697)公司公告红旗连锁:2016年年度报告13 成都红旗连锁股份有限公司 2016 年年度报告全文 2、收入与成本 (1)营业收入构成 单位:元 2016 年 2015 年 同比增减 金额 占营业收入比重 金额 占营业收入比重 营业收入合计 6,321,626,791.34 100% 5,486,179,813.60 100% 15.23% 分行业 商业 6,321,626,791.34 100.00% 5,486,179,813.60 100.00% ...https://q.stock.sohu.com/cn,gg,002697,2439520063.shtml
5.产品笔试练习知识点总结(1)下面是我总结的关于产品笔试练习的一些知识点,主要包括行业常识、产品规划、用户研究、数据分析、商业模式、需求分析、原型设计、项目管理和竞品分析几个方面。 行业常识 1、纯网络银行:网商银行(蚂蚁金服/阿里)、微众银行(腾讯)、新网银行(新希望、小米、红旗连锁) ...https://www.jianshu.com/p/1d21d51ed9b0
1.中国超市行业商业模式发展分析及投资战略研究报告中国超市行业商业模式发展分析及投资战略研究报告2024-2030年 [报告编号]:404067 [出版机构]:中研华泰研究网 [交付方式]:EMIL电子版或特快专递 [联系人员]:刘亚 [报告价格]:[纸质版]:6500元 [电子版]:6800元 [纸质+电子]:7000元 (另有个性化报告定制:根据需求定制报告) ...https://www.shangyexinzhi.com/article/22574024.html
2.股价先跌为敬,社区团购是对红旗连锁的降维打击吗?那么社区团购能不能抢占传统玩家的市场,能不能颠覆传统的零售商业模式,答案在某种程度是肯定的。天风证券以红旗连锁、永辉超市等11家上市超市为样本的调查则显示,从2020年第一季度到2021年第一季度,整体营收持续下行。永辉超市、步步高都在最新的财报中提到了社区团购对收入的冲击,坦言在2021年不排除会因此面临更大的...https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_15484927
3.迈向智能购物时代,选择红旗连锁为您提供保障红旗连锁不断探索与创新,不仅在技术应用上寻求突破,更在商业模式上进行革新,通过与电商平台的深度合作,实现线上线下融合,打破传统零售的界限,为消费者提供无缝链接的购物体验,红旗连锁还将利用物联网、云计算等更前沿的技术,进一步提升服务质量和效率,构建更加智慧、高效、绿色的零售生态。 https://www.sousou.com/wd/1254589.html
4.红旗连锁荣获2019界面?财联社“十佳中国上市好公司奖”红旗连锁充分发挥密集的市场网点和信息技术资源优势,首创“商品+服务”商业模式,开展公交卡充值、火车票代售、水电气费代收、福利/体育彩票代销、成都市中小学学费代缴、成都交投停车费代收等80多种增值服务,助力成都打造“便民生活服务圈”。此项服务举措在全国同行中位居前列。 https://m.cls.cn/detail/420233
5.托管创业计划书6篇荐商场:二台子商业街,乐都购物广场,旺玛特购物广场,红旗连锁超市,舞东风超市,互惠超市,联合一百超市 ,豪源超市,回龙湾爱美居房产(正对回龙A区大门左拐50米) 医院:军区总医院 成都慢性病医院、成都干部疗养院,小区卫生站,本草堂药房,地森大药房 邮局: 二台子邮局 ...https://www.ruiwen.com/word/tuoguanchuangyejihuashuzhx6.html
6.生意算不够,故事找来凑——红旗连锁瞎想(新品牌的未来)书评按《黄碧云的小店创业课》的划分,红旗连锁所处的“小店业态”大致可以分成两种模式:民生小店和休闲小店。 前者主营米面粮油、蔬果生鲜这类民生商品。生鲜运营的最大难点是物流成本高、保质期短、损耗率高。线下靠无数的社区小菜市覆盖消费者需求,线上有盒马这样的“新物种”。 红旗连锁属于休闲小店,主营食品、烟酒...https://book.douban.com/review/12951201/
7.商业革命范文10篇(全文)对于传统企业, 出于自愿也好, 还是被迫也罢, 都纷纷进军O2O。2013年6月8日, 苏宁线上线下同价, 为自己打上了深深的O2O烙印。步步高、海宁皮城、王府井、南京中商、友阿股份、天虹商场、红旗连锁、中百集团、杭州解百、银泰商业、徐家汇等商业巨头也纷纷涉足这一商业模式。 https://www.99xueshu.com/w/ikeyftet334h.html