连锁经营共有三种类型，即直营连锁、特许经营和自由连锁，本篇将为大家介绍的是这三种类型之间的异同点。其中，三种连锁经营类型的共同点主要体现在组织结构、功能结构以及标准化运作上。而不同之处主要是所有权、核算制度以及经营管理模式的不同，具体如下所示。
连锁经营是一种商业组织形式和经营制度。是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体。在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。
一、三种连锁经营类型的共同点
1、组织结构。所有连锁经营企业都是由多家连锁店组成的联合体，并设立一个总部进行统一的组织管理。
2、功能结构。所有连锁经营企业中，总部与门店之间合理分工，密切配合。总部是连锁机构的核心，其主要功能是决策、监督，实施统一管理，如采购、储存、运输、定价、促销等;而门店的功能则是销售。
3、标准化运作。每个连锁经营机构所提供的产品或服务，均采用标准化、规范化运营标准。当然，不同连锁企业标准化的内容各有自己的特色。
二、三种连锁经营类型的所有权比较
1、直营连锁直营连锁商店的分店网点无论有多少，都是一个投资主体投资开办的，属于一个资产所有者。各分店不具有独立企业法人的资格，不能作为独立的企业存在。各分店的经理也是由总部直接委派的管理人员。
2、特许连锁在特许连锁经营企业中，加盟企业具有独立的企业法人资格和企业的人事权、财务权等。
3、自由连锁自由连锁集团是在具有独立法人资格的各商业企业之间进行联合而成的。其中，无论是核心企业还是加盟企业的资产所有权都是独立的，整个连锁集团中呈现出资产所有权多元化特点。
三、三种连锁经营类型的核算制度比较
1、直营连锁直营连锁实行总公司统一核算，各连锁店只是一个分设的销售机构，销售利润全部由总公司分配。
3、自由连锁相对于直营连锁在管理权限的直接性，自由连锁集团在各连锁企业的责、权、利关系是通过民主协商，以合同的形式共同确定下来的，并由合同制约和维系着这个自愿连锁集团的经济关系。自由连锁集团内各分店实行独立核算，但须向主导企业按合同规定缴纳管理费等。
四、三种连锁经营类型的经营管理模式比较
1、直营连锁直营连锁体系中，一般都采用“总部-分店”的直接管理模式。即以总部为核心，在人事、财务、价格、经营、分配等方面对所属所有分店进行直接的、全面的管理。各分店只能执行总部的管理与决策，不能脱离总部的管理体系独立地进行商业经营活动。
2、特许连锁在特许经营企业中，加盟者必须按特许合同的规定，严格执行生产经营任务，没有独立的生产经营权。
3、自由连锁在自由连锁集团中，无论是核心企业还是各分店企业，在加入自由连锁组织之后，各企业原来的独立法人资格并未消失，每个企业仍在资产所有权、财务权、人事权和一定范围的经营等方面保持着自主性和独立性。
为了更好的认识三种连锁形态的特征，下面列出他们的比较表，如下图所示。