海澜之家集团股份有限公司

1本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到www.sse.com.cn网站仔细阅读年度报告全文。

2本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。

3公司全体董事出席董事会会议。

4天衡会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

5董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案

公司拟以2022年度利润分配实施股权登记日的股本为基数,向全体股东每10股派发现金股利人民币4.30元(含税),剩余未分配利润结转至下一年度。本年度不进行资本公积金转增股本。

第二节公司基本情况

1公司简介

2报告期公司主要业务简介

(一)行业发展情况

2022年,受国内外整体经济下行、居民消费需求减弱、行业周期等因素影响,服装行业运行压力加大,总体呈现持续放缓的态势。根据国家统计局数据,2022年全国居民人均消费支出24,538元,比上年增长1.8%,扣除价格因素,实际下降0.2%,全国社会消费品零售总额43.97万亿元,同比下降0.2%;其中全国限额以上单位服装鞋帽、针纺织品零售总额1.30万亿元,同比下降6.5%;全年实物网上零售额11.96万亿元,同比增长6.2%,占社会消费品零售总额比重为27.2%,比上年增长2.7个百分点,其中穿着类商品网上零售额同比增长3.5%。

尽管2022年面对复杂严峻的国内外形势以及多重超预期因素影响,我国服装行业仍积极克服高成本、弱需求、高库存等生产经营挑战。随着经济环境改善,消费也迎来了进一步释放,品牌服装企业获得新的发展机遇。尤其是2021年以来,一些中小服装企业在持续亏损之下逐步退出行业,而头部企业更有抵御经营风险的经验和能力,市场资源亦会加速向行业头部企业集中,有利于处在优势地位的服装品牌更高效地整合上下游资源,巩固自身竞争力,扩大行业市场份额。细分行业来看,不同的细分行业也呈现出不同的发展特征与趋势。

随着我国居民线上消费占比逐年提升,线上消费业态不断发生变化,传统平台电商从流量竞争回归消费本质,注重提升消费体验;社交电商、兴趣电商等新兴模式快速崛起,依靠巨大流量,通过算法推荐,让商品主动寻找目标用户,实现精准营销。服装行业作为深度介入线上消费业态的行业之一,头部服装企业不断在品牌宣传,产品定位,客群营销等方面贴合线上消费特性,线上销售占比稳步提升。在数字经济时代转型升级、国潮崛起的大趋势下,叠加今后促消费政策效应日渐显现,优质且符合大众需求的龙头品牌将迎来稳定发展机遇。同时,线上线下双向融合发展趋势不断显现,线上下单、线下体验等模式不断增多,对服装企业的渠道管控,供应链整合提出了新要求,服装行业迎来全场景的深度拓展期。

(二)行业地位

根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》(2012年修订)及中国证监会公布的上市公司行业分类结果,公司所属的行业为“纺织服装、服饰业”。报告期内,公司的主营业务范围未发生重大变化。

2022年5月,海澜之家集团入选中国纺织工业联合会颁发的“2022中国纺织服装品牌竞争力优势企业”;8月,荣获中国服装行业协会颁发的“中国职业装十大领军企业”、“中国西服(含衬衫)十强企业”;9月,获国家知识产权局颁发的“2022年度国家知识产权优势企业”;11月,荣获证券之星颁发的资本力量“2022年度卓越品牌奖”;12月,荣获人民网第十九届人民匠心奖·匠心品牌奖。2023年1月,上榜中华工商时报社公布的“2022年度最具品牌影响力企业”。旗下品牌海澜之家,2022年7月,荣获由世界品牌实验室颁发的2022年度中国500最具价值品牌。2023年1月,与中央广播电视总台签约,海澜之家成为2023年首个入选“品牌强国工程·领跑品牌”的服装品牌。

(三)公司主要业务及产品

海澜之家集团成立于1997年,是一家拥有多个品牌的服饰生活零售集团。截至报告期末,公司旗下拥有男装、女装、童装、职业装及生活家居等品牌,主要品牌及产品的具体情况如下:

1、海澜之家(HLA)

海澜之家品牌,首创于2002年,长期以来,坚持做令消费者放心、有陪伴感的国货品牌,为20-45岁的男性提供时尚设计、优质产品、人性化衣着体验,以亲切、深入人心的“国民品牌”形象屹立市场。

我们始终坚信好的服饰是有生命力的,不止于助力赋能个人的舒适体面,更是对中国每个平凡又不凡的个体独特自我价值的相信与肯定,因此秉承适人体、优人态、合人需、达人意的产品哲学,持续提升包容覆盖度、迭代设计专业度、紧随当代需求变化、提升洞察共情力,创造有生命力的服饰,服务每个人的光采。

2、圣凯诺(SANCANAL)

3、海澜优选(HEILANHOME)

海澜优选崇尚生活美学氛围的营造与探索,为消费者提供以家居服为核心、集合杂货的家居美学生活馆,打造家居生活全品类矩阵,将美学渗透到日常生活所需的方方面面,为中国消费者提供优质生活的理想选择。商品涵盖服装、床品、餐厨、食品、饰品、玩具、办公文具用品、护理用品、彩妆用品、生活用品等十大体系,创造着重塑国民生活方式的可能性。

4、OVV

5、黑鲸(HLAJEANS)

作为集团旗下简潮时尚男装品牌,黑鲸始终致力于探索当代青年态度,秉承着“与众小不同”的精神理念,以“社群文化×生活乐趣”为品牌焦点,渗透不同文化圈层,和中国年轻人共创潮流生活新方式。旗下产品线分为基础百搭“Mei+”系列、潮流品质“Cooli+”系列、乐趣专属“联名”三大系列,用以满足年轻群体不同生活状态下的需求,打造简潮、品质、科技及高性价比的时尚美学。

6、男生女生(HEYLADS)

男生女生致力于成为一站式全品类儿童时尚、休闲服饰品牌,以贴近新生代消费观念,满足儿童个性化消费需求为目标,打造时尚、休闲、大众、精致产品风格,为0~16岁的孩子提供全品类、全年龄段的产品,同时保持优质超性价比的品牌优势,为孩子们构造天真烂漫、自由自在、健康快乐的童年生活。

7、英氏(YeeHoO)

品牌秉承“纯、柔、净、美”的产品哲学,坚守婴幼儿A类标准,15重严格质检,持续“有价值的设计”。产品覆盖婴童内衣、外服、童床、床品、车椅、鞋帽袜、洗护等全品类,培养出五大核心竞争力:取材自天然优质原料、适合中国宝宝的亲适体感体型、严苛高于国标的工艺及质检标准、启蒙美好价值的设计理念、甄选国际好物达成战略合作,在行业内拥有稳固的占有率和市场地位,收获了国内外众多行业知名、消费者认可的重要奖项。

8、HEAD(海德)

作为有着超过70年历史的奥地利专业滑雪运动品牌,HEAD凭借前沿的设计、专业的研发以及对运动的热爱,成为了众多世界冠军的指定装备供应商。

集团将继续发挥HEAD的基因优势,以其深厚的历史积淀、纯正的运动血统、领先的尖端科技面料与功能技术,为运动爱好者与专业运动员提供从入门到顶级的优质、高性能运动服装,在专业和泛运动用品领域为中国消费者创造更多价值。

(四)公司经营模式

公司主要经营模式为连锁经营模式,除公司旗下职业装团购定制品牌圣凯诺采用传统的自主生产经营模式外,其余品牌均采用连锁经营模式。

1、公司的连锁经营模式

公司采用“平台+品牌”的连锁经营模式:

公司层面为各品牌统一提供仓储管理、数据信息化系统管理、品牌宣传管理、财务结算管理等综合管理服务,打造品牌运营共享平台。

各零售品牌相对独立运作,并根据各自发展定位与策略分别实施商品规划设计、采购销售、门店拓展及品牌营销等品牌经营。

1.1品牌运营平台

1.1.1仓储及物流管理

1.1.2数据信息化系统管理

公司以产业发展为导向,不断升级优化软硬件信息系统,通过对各业务领域信息化应用的深度整合和普及,利用互联网、物联网等技术手段对供应商管理、仓储管理、运输管理、门店管理等系统进行整合,保持整个产业链信息畅通,促进各品牌的运营和发展。

1.1.3品牌宣传管理

公司建立了品牌营销管理部门,通过整合行业传播资源,结合各品牌的发展愿景以及市场推广需求,进行品牌传播策略的拟定、执行和监督,通过与优质媒介的长期合作与沟通,获取更多的传播资源,实现对各品牌的合理分配,促进各品牌营销价值最大化。

1.1.4财务结算管理

公司对各品牌门店进行数据化、系统化、规范化的结算管理,根据各品牌门店的结算业务要求,制定和完善各品牌门店的结算管理制度和操作流程,通过信息系统为公司、品牌加盟商做好财务结算管理和服务,保障各品牌结算业务的及时性、准确性、规范性,对各品牌业务的运营形成有效支撑。

1.2品牌运营模式

1.2.1产品规划及设计

公司各零售品牌的研发设计均围绕品牌定位及消费者需求展开,产品设计特点是以市场为导向,通过设计理念和考核机制两方面保证产品的设计能满足消费者需求。海澜之家品牌在设计流程中,主要负责最关键的开发提案和最终选型环节,非核心的打样等工作由供应商的设计团队负责;其他零售品牌则以自主研发为主。

1.2.2采购模式

公司零售品牌的产品采取直接向供应商采购的形式,采购合作模式包括不可退货模式和可退货模式。

可退货模式下,公司与供应商签订附滞销商品可退货条款的采购合同,产品实现销售后,逐月与供应商进行货款结算,适销季结束后仍未实现销售的产品,可剪标后退还给供应商,由其承担滞销风险。

不可退货模式下,公司与供应商签订不可退货的采购合同,并按照采购合同进行货款结算,适销季结束后仍未实现销售的产品不可退还给供应商,由公司承担产品的滞销风险。

报告期,海澜之家品牌的采购模式为“可退货为主,不可退货为辅”,其他品牌目前主要采用不可退货的采购合作模式。

为保障产品在终端的竞争优势,公司致力于供应链的资源整合,积极输出管理、培育和扶持优质供应商,协同参与供应商的信息化建设、产品研发、面辅料采购、产品生产、质量管控、成本核价、供应商评价等各个环节,做到了全流程的把控,持续提升产品性价比。

1.2.3销售及渠道

线下销售的加盟模式:公司对加盟店采取类直营的管理方式。加盟商拥有加盟店的所有权,将门店的内部管理委托公司负责,不承担存货滞销风险;公司不收取加盟费,拥有商品的所有权,与加盟商之间的销售结算采用委托代销模式。商品实现最终销售后,公司与加盟店根据协议约定结算确认公司的营业收入。

线下销售的联营模式:公司与百货商场、购物中心签订协议,公司提供产品及销售管理,百货商场、购物中心提供场地和收款服务。商品实现销售后,百货商场、购物中心按照销售额约定的比例扣除,并定期与公司进行结算。

线下渠道管理:公司对所有门店实行标准化的管理,包括形象策划、供货、指导价格、业务模式、服务规范等,建立了统一管理的高品质营销网络。

2、职业装的经营模式

公司主要通过招投标的方式获得产品订单,并根据客户订单需求完成对服装的原料采购和加工生产。

设计上:根据客户所在行业的特殊性,为客户设计能体现其行业独特性和标识性的职业装。

生产上:公司拥有完整的职业装生产线,按照订单生产产品,根据生产需要确定面辅料名称、规格、数量,按制定的面辅料采购计划进行采购,并将原材料加工成成品以后销售给客户。

销售上:公司职业装主要以客户团购定制的模式进行销售。随着电商发展,公司推出了线上量身定制的销售渠道,不断满足客户的需求。市场开发部门在挖掘并开发新市场的同时做好售后服务。

3公司主要会计数据和财务指标

3.1近3年的主要会计数据和财务指标

单位:元币种:人民币

报告期内,因海澜转债累计转股4,523股,公司期末总股本由4,319,602,756股变更为4,319,607,279股。

3.2报告期分季度的主要会计数据

季度数据与已披露定期报告数据差异说明

□适用√不适用

4股东情况

4.1报告期末及年报披露前一个月末的普通股股东总数、表决权恢复的优先股股东总数和持有特别表决权股份的股东总数及前10名股东情况

单位:股

4.2公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图

√适用□不适用

4.3公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

4.4报告期末公司优先股股东总数及前10名股东情况

5公司债券情况

第三节重要事项

1公司应当根据重要性原则,披露报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。

报告期,公司实现营业收入185.62亿元,归属于上市公司股东的净利润21.55亿元。

2公司年度报告披露后存在退市风险警示或终止上市情形的,应当披露导致退市风险警示或终止上市情形的原因。

证券代码:600398证券简称:海澜之家编号:2023一003

债券代码:110045债券简称:海澜转债

海澜之家集团股份有限公司

第八届第十七次董事会决议公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

海澜之家集团股份有限公司(以下简称“公司”)董事会第八届第十七次会议于2023年4月27日在公司会议室召开,会议通知已于2023年4月14日通过书面送达、邮件等方式通知各位董事。会议应到董事9人,亲自出席董事9人,公司高级管理人员和监事列席了会议。会议由公司董事长周立宸先生主持,本次会议的召开符合《公司法》及《公司章程》的有关规定。

会议以记名投票表决方式逐项审议通过了以下议案:

1、审议通过了《公司2022年年度报告及其摘要》

表决结果:同意9票,反对0票,弃权0票。

重要内容提示

公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。

公司负责人周立宸、主管会计工作负责人钱亚萍及会计机构负责人(会计主管人员)钱亚萍保证季度报告中财务信息的真实、准确、完整。

第一季度财务报表是否经审计

□是√否

一、主要财务数据

(一)主要会计数据和财务指标

报告期内,因海澜转债累计转股306股,公司期末总股本由4,319,607,279股变更为4,319,607,585股。

(二)非经常性损益项目和金额

将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号一一非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明

(三)主要会计数据、财务指标发生变动的情况、原因

二、股东信息

(一)普通股股东总数和表决权恢复的优先股股东数量及前十名股东持股情况表

单位:股

三、其他提醒事项

1、年初至报告期末实体门店

单位:家

2、年初至报告期末各品牌盈利情况

单位:元

3、年初至报告期末直营店和加盟店盈利情况

注:上表的主营业务收入不包含“圣凯诺”品牌。

4、年初至报告期末线上、线下销售渠道的主营业务收入情况

四、季度财务报表

(一)审计意见类型

(二)财务报表

合并资产负债表

2023年3月31日

编制单位:海澜之家集团股份有限公司

单位:元币种:人民币审计类型:未经审计

公司负责人:周立宸主管会计工作负责人:钱亚萍会计机构负责人:钱亚萍

合并利润表

2023年1一3月

编制单位:海澜之家集团股份有限公司

合并现金流量表

单位:元币种:人民币审计类型:未经审计

(三)2023年起首次执行新会计准则或准则解释等涉及调整首次执行当年年初的财务报表

THE END
1.贝锐蒲公英:智能组网加快落实连锁经营门店信息化管理模式随着新型零售概念的逐渐兴起,许多传统的连锁门店企业也借此东风,趁势完成了一系列的经营模式转型,他们纷纷一改往日的传统经营思路,采取统一进货,统一结算和集中调配货源的信息化管理方式,在很大程度上改善了以往信息不对等所造成的资源调配不均问题。 大多数具有一定规模的连锁经营企业,都有着成百上千的门店数量,他们大...https://tech.china.com/article/20220916/092022_1143751.html
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3.我国连锁经营中存在的问题与对策经济效益不佳、资金短缺、经营管理不规范等问题。市场经济条件下,放开的出版物流通大环境,国际国内市场的大融合已然昭示:战略效益比眼前效益来得更为重要,长远战略比短期目标来得更为重要。是不是企业主体之间由竞争到“竞合”将会成为一种更好的发展模式?本文阐述了我国连锁经营的存在问题,提出了新的行业发展战略。https://www.jianshu.com/p/adee91366a18
1.连锁店经营模式与管理策略的深度剖析在全球化与商业竞争日益激烈的今天,连锁店经营模式以其独特的规模化、标准化和复制性优势,成为众多行业,尤其是零售、餐饮、服务等领域的重要发展模式。本文将深入探讨连锁店经营模式的核心要素,并提出一系列高效的管理策略,旨在为连锁企业打造可持续竞争优势,实现稳健发展。 https://www.fh01.com/968.html
2.7—ELEVEN连锁经营管理模式本文着重介绍了风靡全球的7—ELEVEN便利店的连锁经营管理模式,让我们对7—ELEVEN的成功有一个深刻的认识,并从中汲取成功的经验。7—ELEVEN的发展壮大及根深蒂固的成功离不开它的标准化的管理与服务,让每个顾客都有家的感觉,温馨而亲切,堪称连锁经营之楷模 ...https://doc.mbalib.com/view/4087b1657e0467443517fa924c2e93d3.html
3.餐饮连锁店的经营模式与管理餐饮连锁经营的5个原则是什么餐饮连锁店是一种通过连锁店的模式来销售食品和饮料的企业。这种模式可以为企业带来很多好处,比如扩大市场份额、提高品牌知名度、降低经营成本等。在餐饮连锁店中,经营模式和管理是至关重要的。 经营模式是指企业如何运营和管理连锁店。这包括制定营销策略、招聘和培训员工、制定预算和财务管理、制定品牌宣传计划等方面。http://coffee.cn/xican/post/299537.html
4.连锁店经营有哪些管理模式?分别有啥特点?三、混合式经营模式。 混合式经营模式是将部分管理权集中在总部各职能部门,另一部分权力下放,赋予门店一定的灵活性,使门店在定价、服务策略、商品组合策略、促销策略、商品展示等方面有一定决策权。既要达到整合资源、获得规模效益,又要调动门店的灵活性和积极性,增强连锁企业的应变能力。 https://www.yoshu.com.cn/news/show-6222.html
5.node.js毕设连锁火锅管理及预测系统程序+论文本选题针对连锁火锅管理及预测系统等问题的研究具有重要的理论意义和现实意义。 理论意义:本选题研究将深入剖析连锁经营模式下餐饮管理系统的相关理论基础。例如,通过对连锁火锅管理系统的研究,可以进一步完善餐饮企业资源管理理论,丰富连锁经营管理模式下的信息系统构建理论。这有助于填补目前在连锁火锅管理系统理论研究方面的...https://blog.csdn.net/zhiwen202/article/details/143970518