休闲度假生活，越来越成为人们的一种迫切需求，随着中国人均收入的逐年递长，人们开始注重对更高生活生命质量的追求，新型度假酒店正是为迎合此需求而诞生的产物。以人们的休闲度假体验为己任，创新型的度假酒店模式为休闲旅游发展带来新的思考，本次我们要来谈一谈在文旅项目中一个不可或缺的元素--住。洲际酒店集团大中华高级发展总监、原万科酒店集团总经理、雅阁酒店集团COO段风雷带来主题演讲——《中国新型度假酒店的模式探索与思考》。
关于新型度假酒店模式的探索，有两个层级，一个是文化旅游地产，一个层级是度假酒店。
文化旅游地产，在地产行业可能有很多不同的称谓，旅游、文旅、度商，文化旅游地产，在有些朋友的印象中是这样的，可能是物理性、大规模的、重资产的投入，有的朋友想到的是精神层面、是有文化、有历史、有内涵的，文化旅游地产到底是什么呢？看一个成语，盲人摸象，是在地产公司做酒店项目非常容易遇到的情况，说某一个项目，不同部门、不同的人看问题的出发点完全是不同的，不同部门之间会出现非常大的分歧，所以盲人摸象往往成为地产公司开发文化旅游项目、文化旅游地产项目的一种现实情况。真正的现实文化旅游地产可能是这样，我们应该用更高的视角看全方位的问题，只有这样我们才能够清楚的认识，我们需要解决的问题，需要呈现的丰富业态的内容。
做文化旅游地产开发，我们每一个从业者，更像是一个厨师，我们面对着各种各样的材料，有文化、有历史、有自然环境、有气侯，如何把它经过我们的巧手，呈现出不同风味的大餐给客户，这是我们做文化旅游项目必须面临的情况。做文化旅游、做旅游，一定少不了的是吃、住、行、游、购、娱这些产品，我们要满足我们的游客、客人，在这些层面当中的需求，我是做酒店的，我会把视角着重放在住，我认为文化旅游项目不是在做一个所谓的新型度假酒店，会出现不同层级、不同业态的功能，这里可能会有帐篷营地，会有农家乐，会有酒店，酒店是可以提供全年不间断接待能力的单元，酒店可以提供高档次的接待功能，酒店也是文化旅游项目克服季节性变化、应对季节性变化的很重要的接待单位。
我们在中国有健全的团队，可以在四个阶段，给业主提供很好的技术支持、开业的筹备，我们可以和业主一起确定合理的酒店定位。这四个阶段是建设一个好的酒店非常重要的四个阶段。酒店管理公司会为所有的酒店搭建相应支持的系统，不仅仅是如何管理酒店，更重要的是如何在全球的市场上销售我们的酒店。洲际有我们的会员系统，一线酒店管理公司有很好的自己的会员系统，有全球的市场办公服务，可以在全球范围之内销售我们的酒店，洲际在中国30多年的业务发展，在中国设立了中国的区域销售办公室，可以提供本土化的市场销售的支持。
我们每个品牌可能都会有度假的项目，度假的项目的做法，会根据当地自然资源的情况，还有酒店的资源情况做相应的设置，我们做度假酒店是针对某个客群，然后结合自然环境做的相应的选择，这是洲际的度假，这还是洲际的度假，在文化旅游项目中，很多创新的元素没有问题，一切的创新不要离开我们牢固的根基，如果把大厦建在沙子上，楼一定不会牢固。洲际是有着非常坚固根基的酒店管理集团，我们愿意跟业主一起在度假项目上，结合当地的人文，以及旅游资源，做创新的尝试，我们提供相应的管理和市场的基础，我们在中国有这样的团队，我们在中国酒店管理公司中，我们是最强的管理公司，我们期待和各位在项目上有合作的机会，谢谢大家！
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