经过疫情大考以及oyo搅局酒店加盟后，小型单体酒店市场前景昏暗。根据工商登记数据，仅去年上半年，就有1.9万多家经营范围包括住宿的企业被取消或取消。据携程数据显示，2020年退出市场的单体酒店超过15万家。许多小型单体酒店倒在黎明前，廉价销售已成为大多数业主止损的选择。但另一些人却加盟酒店品牌后继续向前，正如著名企业家左晖所说，总有人坚持在做难而正确的事。
但对仍在寻求生存的小型单体酒店而言，单打独斗越来越难维系。由于周边产品同质化严重，内部设施设备老化严重，市场竞争力明显下降，或直接失去竞争力，面临亏损。
对开酒店的业主而言，装修和改造是不可避免的。而改造却是一件繁琐的事，翻修费用高，又不懂得怎么翻新才能迎合市场的胃口，改造效益怎么最大化成了首先要考虑的问题。在这种背景下，骏怡连锁酒店提供了行业标准模板。
轻改造帮助单体酒店走出求生存的坑。
当外国品牌oyo模式登陆酒店行业市场时，一大批小型单体酒店业主一头扎进了舶来的oyo酒店中，最后变成一片鸡毛。结果表明，一些网红模式实际上并不适合国内酒店市场，好的模式有待验证。骏怡连锁酒店的特色轻改造模式在中国已经运行了10年，已帮助1300多名业主成功利用这种模式完成了转型升级，用实践证实它的正确性和可行性。
骏怡连锁酒店的特色轻装修模式采用“装配式+模组化家具”的组合方式，通过自身超强的产品实力和当地特色，将成千上万的网络名人客房和网络名人大堂结合起来，提高服务质量和客人体验的同时提高租赁率和运营收入。
它主要表现在轻、快、省三个方面。
轻为酒店“脱单”的加速器。
经过十多年的沉淀，骏怡连锁酒店已经掌握了自己酒店升级的诀窍。在酒店改造和升级的过程中，通过模块化、装配化，有效地解决了传统建筑所带来的问题，基本可以实现“不歇业升级”。
快为单体酒店“脱单”的动力。
骏怡连锁酒店快速发展的体现有两点。一是升级速度快，从投资规划、设计图纸到项目开工，全程保姆级服务，点对点负责，大量缩短工期，让业主轻松实现转型升级。二是投资回报快，以某家骏怡连锁酒店为例，改造50间房间，单间改造投资在6000元/间，改造前的出租率是52%，房价为120元,RevPAR为63；改造后的出租率为98%，房价140元，RevPAR是137。RevPAR改造前后相差74，大大缩短了投资回收期。
省为单体酒店脱单的核心。
从金融上省下一分钱就是纯利润，赚一分都是营业额。能够提前掌握好资金，后期业主肩上的担子就会少一些，意味着投资的回收期越短。
骏怡连锁酒店十多年不断打磨产品力，为酒店业主提供了一系列质量保障、价格合理的产品，并结合酒店和地方特色，选择最适合的产品，提供极致性价比。
集团强力支持，进入寻求发展之门。
骏怡连锁酒店的成功得益于尚美生活集团总部的大力支持。自疫情爆发以来，尚美生活集团反应迅速，推出了智云店宝、超级店长、超级前台等在线工具，集中力量为店铺运营和技术支持，不仅大大提高了运营效率，也给店铺带来了可观的流量增量。
它主要体现在三个方面：标准的统一、流量的加持、专业的指导。
标准统一，信任度大大提高。
连锁品牌酒店的最大特征就是信任度的提高。骏怡连锁酒店十多年来坚持核心产品实力，坚持卫生安全红线不妥协，坚持消费服务不落后，积累了良好的声誉，沉淀了深厚的信任。
尚美1.2+亿会员流量支持。
依托尚美生活集团强大的会员支持，带来1.2+亿会员。在今年的五一假期里，骏怡连锁酒店的中央订单占40%以上，集团流量支持带来了巨大收益。
从专业的运营管理团队来看，用户体验提升更具粘性。
许多小型单体酒店业主觉得自己对市场需求认识不到位，消费者想要什么不了解等情况，骏怡连锁酒店将经验丰富的运营管理团队派到酒店，不同时期线上线下联动策略，收益不断突破，使酒店业主能够省心且赚钱。
相信，在未来国内旅游经济将迸发出更加强劲的活力，并将迎来更强劲的发展动力。下一步，骏怡连锁店将继续提供更好的住宿体验，借助集团背书及自身强大的品牌运作能力，把握未来消费反弹机会，与广大业主一起迈向新的发展篇章！