导语：如何才能写好一篇施工管理重点总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
关键词：水利工程;现场管理
中图分类号：TV文献标识码：A
引言：
随着水利工程建设市场管理和招投标工作的不断规范和完善,水利施工企业要在激烈的竞争求生存谋发展,就必须加强和提高管理水平,加强对施工项目的现场管理。
一、水利工程施工阶段的特点
水利工程施工阶段一般有五大特点：
1.施工阶段是以执行计划为主的阶段。就具体的施工而言，基本要求就是“按图施工”，这就要求我们图纸审查，不能流于形式，当然目前三边工程比较多，及盲目赶工期等不利因素，对图纸审查工作有所影响。
2.施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段。即形成实物的主要阶段。
3.施工阶段是资金投入量最大的阶段。它是建设工程价值的形成过程，也是其投资不断投入的过程，建设工程的投资主要是在施工阶段“花”出去的。
4.施工阶段需协调的内容多。设计与施工的协调，设备材料供应与施工的协调，结构施工与安装施工的协调，总包商与分包商协调，与相邻工程施工单位的协调，与产权单位的协调等，协调量大且复杂，直接关系工程的施工进度。
5.施工质量是做出来的。施工质量对建设工程总体质量起保证作用，虽然设计质量对建设工程的总体质量有决定性影响，但是，建设工程毕竟是通过施工将其“做出来的”，设计质量能否真正实现，或其实现程度如何，取决于施工质量的好坏。施工质量低劣，不仅不能真正实现设计所规定的功能，有些应有的具体功能可能完全没有实现，而且可能增加使用阶段的维修难度和费用，缩短建设工程的使用寿命，直接影响建设工程的投资效益和社会效益。施工阶段加强质量控制很关键。
二、水利工程建设施工现场管理的现状
改革开放以来,我国各个领域都发生了深刻变化,特别是加入WTO后,国内施工市场更加国际化与专业化。水利施工企业的竞争压力越来越大,施工现场不仅是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地。施工现场因其重要性,成为施工企业管理的重中之重。尽管施工企业也都先后意识到现场管理的重要性,也在现场管理中作了工作,但是还存在管理混乱的现象。当前,水利工程建设市场正面临以下几方面的变化:
1.打破行业性、区域性垄断,企业进人全面竞争时代,企业间竞争空前激烈,靠垄断获取工程的现象将不复存在;
2.对安全生产和环境保护提出更高的要求。
3.随着建设市场不断趋于完善、规范,工程建设进人法制化管理阶段,工程承发包、施工将更加合理和规范化。
三、工程建设的程序
四、施工管理的主要依据
五、水利工程施工管理的要点
1.施工管理的工作内容
1.1组织编制进度网络计划。
1.2工程开工前应具备的进场施工条件：①施工合同已签订；②安全资质已审核办证、安全文明施工协议已签订；③开工报告已经主管部门审核同意；④施工图、施工组织设计（施工方案）已组织会审并通过；⑤质监部门已备案。
1.3对有重大潜在安全事故隐患的工程项目，开工前要有预防措施和应急救援预案。
1.4图纸及施工组织设计（施工方案）审查。
1.5对实行监理的工程项目，要定期对监理工作质量进行检查（对照监理大纲、监理范围、监理职责）。
1.6督促施工单位严格按进度网络计划组织施工，控制工程主要节点。
1.7工程设备材料采购计划申报及领用，设备材料到货后的开箱验收工作。
1.8施工用水、电、风、气等能源介质的申请及审批。
1.10针对工程施工过程中容易对生产区域造成影响的环节，施工前的确认工作（土方开挖、地下障碍物破除、高压电力下路接引施工、能源介质管线搭接及侵入铁路界限施工等）。
1.11工程例会制度很重要，定期召开工程例会可及时总结前期工作、布置下期工作，可及时了解各种施工情况，对进度、质量、安全进行纠偏，能有力地进行工作协调、能及时进行信息沟通、解决实际的问题等。
1.12设计变更、工程材料代用的审核。
1.13单项工程完工后的三清退场及实物交接。
1.14现场施工的安全管理、环保管理、质量管理、设备材料管理、进出厂物资管理、治安消防管理、现场签证管理、实物量初审管理、工程（含特种设备及专用设备）验收。
1.15隐蔽工程的现场签证及现场签证的原始凭证。
2.1工程延期申请审批表；
2.2工程进度及安全考核通知单；
2.3工程进度款审批单；
2.4设备、材料采购计划表；
2.5地下障碍物确认单；
2.6施工区域能源介质状态确认表；
2.7设计变更、工程材料代用审批单；
2.8工程建设项目业务联系单及现场签证单；
2.9工程实物交接表。
3.1形成的实物与图纸是否相符（因施工过程就是实物的形成过程，是否按图施工涉及工程的质量、安全及企业利益）。
3.2现场签证是否真实（维护企业利益，控制投资）。
3.3施工进度是否严格按进度网络计划执行（进度控制）。
3.4施工质量是否合格（上道工序是否经检验合格后才进入下道工序、到现场的设备及材料是否按规定进行验收）。
3.5施工安全措施是否到位（安全保证）。
3.6现场施工单位是否具备相应施工资质（分包情况，有无违法转包及以包代管现象）。
3.7图纸审查、施工方案审查是否组织到位（是否流于形式）。
3.8是否建立测量控制网络体系（涉及施工质量）。
结束语：
水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程,作为施工单位的现场管理者要与时俱进,不断探索,科学安排,周密组织,实现工程项目快速、优质、低耗,按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]倪桂敏.怎样做好施工阶段工程监理工作[J].山西建筑.2009(33)
[2]许振中,朱发丁.浅谈如何加强建设工程质量管理[J].科技创新导报.2008(14)
[3]赵文武.高层建筑施工后期管理的特点与重点[J].建筑.2011(15)
一、设备管理
二、施工管理
在设备管理过程中，也兼顾了一些施工管理，在前期搅拌站的位置选择、场地布置以及场地建设，对搅拌站有了进一步深入的了解，这在今后工作中提供了宝贵的施工经验，另外，对于预制T梁的预制及架设，在未深入接触施工管理，总是感觉是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有许多的东西需要学习、深入，例如：在开始未接触时只是知道T梁很简单，混凝土打好，外观质量好就可以了，但在实际施工过程中有很多的注意事项，混凝土塌落度控制、钢筋控制、模板的控制、成品的保护等等；尤其在开始的管理过程中，认为在以前经常看着施工很是容易，其实是没有想象的那么简单，也走了很多的弯路，在遇到问题后不知道怎么去处理，随着施工的深入，对T梁的制、运、架有了更为深刻的认识，在管理上也不断的去改变自己，其实在整个施工管理过程中，队伍的整体把控，对整个施工进度的把控是非常重要的；遇见不同的队伍要用不同的管理方法去管理，这是在今后管理重点学习提高的。
2010年工作总结
一、工程量完成情况（数据统计截至11月25日）
2010年三峡指挥部完成砼浇筑14.28万m3，土石方挖填约31.45万m3，金结安装6391t，金结制造完成2300t，固结灌浆完成13694m，回填灌浆完成7333m2，锚杆支护完成98866m。其中：
右岸地下电站工程砼浇筑完成11.33万m3，占年度计划的90.64%，回填灌浆完成7121m2，占年度计划的40.0%，固结灌浆完成11575m，占年计划的17.96%。金属结构安装完成6458.5t，占年度计划的77.45%。
二期表孔恢复共完成砼浇筑1829m3，占年度计划的100%。
升船机续建工程砼浇筑完成2.95万m3，占计划的100%；回填灌浆完成212m2，船厢室底板固结灌浆完成2119m，占计划的100%；石方开挖完成约0.85万m3，土石方填挖完成约4.7万m3，均占年度计划的100%；系统锚杆支护完成9866m（不包括随机锚杆），占年度计划的100%；砼喷护约420方；锚索完成45束。
三期下游围堰水下开挖完成25.9万m3，占计划的100%。
二、各项目形象进度
（一）地下电站工程
1、引水系统：
1）土建部分：2010年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼衬砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑；10年12月完成6～1#斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑；截止10年12月31引水压力钢管外包砼浇筑情况如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼，斜直段完成一仓砼浇筑；5#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑，斜直段（一）正在备仓施工；4#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段（三）完成备仓施工；3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼浇筑；1#引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条件。
2）金结部分：12月底6#引水完成g49-5单元下滑施工；5#引水完成g49-8单元下滑施工；4#引水完成g49-18单元下滑施工；3#引水完成g49-26单元下滑施工；2#引水完成g49-38单元下滑施工，其中g38-41单元完成焊接向土建交面备仓。
2、主厂房系统：
1）土建部分：10年4月份完成主厂房安装间（安i、安ii）砼浇筑；10年12月底完成集水井10层砼浇筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼浇筑；10年10月30日完成6#-3#肘管二期砼浇筑；2#肘管二期砼完成4层砼浇筑；1#肘管二期砼完成2层砼浇筑。6#锥管完成4层砼浇筑；5#锥管完成2层砼浇筑；4#锥管完成3层砼浇筑；3#锥管完成1层砼浇筑。
2）金结部分：完成6#机肘管及锥管安装；完成5#机肘管及锥管安装；完成4#机肘管及肘管安装；完成3#机肘管及锥管安装；完成2#肘管安装；完成1#肘管h13-3单元安装；集水井埋件跟进施工。
3、尾水系统：
1）土建部分：完成1#--6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡78.5以下砼浇筑；3#、4#尾水槽口段各完成4层砼浇筑；5#、6#尾水槽口段各完成2层砼浇筑；1#、2#尾水槽口段各完成1层砼浇筑；完成一个条带护坦砼浇筑；3#尾水扩散段完成底板砼浇筑，侧墙完成1仓砼浇筑；5#尾水扩散段完成底板砼浇筑；2#尾水扩散段完成3仓底板砼浇筑；1#、6#尾水扩散段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施工；左右侧护坡各完成10各条带砼浇筑。
4、500kv升压站开挖：完成4300方石渣开挖，完成500方岩石开挖。
（二）二期表孔墩墙恢复及栈桥拆除
2010年3月份，高6门机和栈桥拆除方案确定以后，我部积极组织300t履带吊进场，组织实施高6#门机和120栈桥拆除施工，3月底完成高6门机拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#坝段栈桥拆除和表孔墩墙恢复，并移交三峡电厂运行，满足今年防洪度汛要求。
（三）三期下游围堰水下开挖
三期下游围堰水下开挖于6月下旬全部完成开挖任务，达到水下开挖设计要求。
（四）升船机续建工程
2010年上半年，升船机续建工程全面进入收尾阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理人员较少的情况下，我部通过积极与对监理、业主和设计协调，及时解决现场出现的问题，开创了升船机良好的施工局面。另外，我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、对外协队负责的工作要求，积极认真的开展各项工作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，更进一步提高了项目管理水平，按期达到各项目节点形象目标。
年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段，XX年年12月24日开始第一仓砼浇筑，2010年2月19日完成最后一仓底板砼浇筑，历时55天。基岩固结灌浆与砼施工交叉进行，于1月30日全部完成固结灌浆。船厢室段底板宽槽砼于2月29日第一仓开仓浇筑，3月20日完成底板宽槽回填，整体工期满足计划进度要求，同时得到了业主、监理、设计和专家组的好评。
其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小爆破振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调整技术参数和爆破方式，振动速度控制在5cm/m以内，开挖成型较好，岩台和边坡均于7月底之前全部完工，得到了专家组的称赞。左岸山体排水洞于3月11日完成洞室开挖，并于5月16日提前完成衬砌砼施工。
第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，9月24日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工。1
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第四，下游交通桥9月16日到9月23日完成a～d号钢梁吊装，10月16日完成钢梁整体验收；由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响，原爆破方案改为切割和啄除相结合的方案，10月21日完成建基面验收；11月15日完成路面砼浇筑，12月中旬开始通车。
第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，围堰干砌石护坡于9月24日完成验收，冷水厂拆迁和重建于11月底完成，其它各临时项目均按照计划完成。
第六，下闸首底板、门库和集水井道路占压部分全部完成开挖，11月底完成基岩验收，12月份完成门库和集水井衬砌砼和底板浇筑，形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段60以下塔柱砼施工创造条件。
三、施工管理措施
1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现。
2010年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙恢复，三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板砼、边坡二次开挖等在建项目顺利实施，同时为后续升船机复建工程和地电主厂房45以上等新开标项目做好准备工作，是今年全年工作的重点。
为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重点来开展。在施工过程中采取了许多措施。
首先针对不同项目施工编制详细施工计划，理清工序关系，找出重点、难点，并制定奖罚方案，向施工单位宣贯，鼓励各单位干好各自承担的项目。
第二、在资源的安排上有意识地向重点项目一线倾斜，保证人力，物力、设备优先，确保重点项目的资源投入，加快施工进展速度，充分发挥资源效能，提高效率，加强施工环节的管理，提高工时效率，从而实现计划任务。
第三、加强重点项目现场组织和管理，提出优化方案，督促现场施工方案的落实。
第四、加大现场监控与协调力度，确保计划的执行。针对各重点项目制定了严格施工生产计划，根据计划每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保计划的执行。
2、加强计划管理，做到均衡生产，保证了月生产任务连续上升。
2010年，地下电站工程砼施工、金结安装、灌浆施工齐头并进，施工单位多，工序间关系紧密，洞室作业面狭窄，相互影响，施工高峰连续重叠，为理顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工关系，扭转不利的施工局面，我部根据生产实际情况，编制生产控制月计划、周计划和专项计划，与施工单位多次召开进度计划讨论会，理清工序和部位间的关系，讨论施工过程中存在难点和疑点，提出解决的方案和措施。在生产安排上，强调生产具有计划性、均衡性、连续性的特点，避免出现前紧后松、被动施工；在计划落实上，按照以日计划保周计划、以周计划保月计划要求，开创了砼工程量逐月稳步上升、金属结构安装工作面有序转换、灌浆能够及时交面的施工新局面。
3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产
地下电站砼和金结施工在年初在备仓、安装进度及形象目标均不太理想，为确保工程的全年计划完成，我部及时根据三峡工程施工的具体情况和各项目的施工特点，加大计划执行力度，提高现场组织和督促，根据施工管理规定进行严格考核，对部分特殊项目采取专项奖励的激励措施来提高劳动积极性，生产上由被动变主动，保证了年施工目标的实现。
在升船机边坡开挖、支护施工中，制定奖罚考核实施细则，开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，每周对三个外协队评比考核，重奖重罚，提高了各单位的管理水平，各项目实施有计划、有要求、有落实，取得了很好的效果。
4、善于总结、不断创新，开创直管模式新格局。
在升船机续建工程近一年的施工管理中，我部管理人员通过加强学习、认真总结、不断完善管理制度，深入了解项目直管模式特点，积极讨论采取和应对措施，全力帮助外协队施工中存在的困难，逐渐从摸索中走向成熟，使得三峡指挥部首个直管项目走上良性施工局面，为后续项目直管奠定了基础，积累了经验。
首先，针对直管对象的特点，加强技术服务，提高“三化”管理，保证生产有序进行。参加升船机项目施工的三支外协队本身技术力量相对较薄弱，现场作业人员大多为临时聘用的民技工，通过对管理对象的分析，加强日常技术交底和不定期培训，对施工过程全面监控，使得作业层进一步了解技术在施工的重要性，从而达到“既教会了外协队，又干好了工程”的目标。
其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协队的主观能动性，提高外协队自身管理水平。2010年6月份以来，升船机项目开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，通过每周考评和奖励机制，发现优点，找出缺点，使外协队形成良好的竞争局面，有效促进了安全、进度、质量的控制。
第三，积极协调，加强沟通，及时协调解决影响施工的各种问题。
5、全面管理，合理安排，注重施工过程中质量安全和成本控制
在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质量、安全工作，努力做好正确处理生产进度与质量、安全、成本关系，做到“管生产必须管安全，生产必须安全，不安全不生产”；深知只有保障安全、质量优良的情况下，生产才能顺利进行，才能控制节约施工成本。在升船机开挖施工中，及时完成排险和随机锚杆支护，保证了高边坡、高排架施工安全，创造了各工作面良好的施工环境。
四、全面完成全年防汛工作
2010年三峡工程全面挡水并开始蓄水，但为确保我部防汛工作做到万无一失，为确保在建施工项目安全度汛，按照长江千年一遇防洪流量标准，我部按照国家防总、三峡总公司防汛办和集团公司的要求，自3月中旬以来，积极组织组建防汛机构，编写防汛应急预案和防汛措施，进行不定期防汛项目检查，合理安排重点部位防汛演练，总结存在的问题，采取可行有效的措施，提高了全员处理防汛、防内涝等突发事件意识，为三峡在建项目安全度汛奠定了基础。
第一，积极行动，充分准备，建立健全防汛措施和防汛体系。3月中旬指挥部成立了以指挥长为组长的防汛领导小组，建立了二级防汛机构，制定了防汛措施和防汛应急预案，并召开了专题会布置今年的防汛工作，以确保地下电站工程、升船机续建工程在汛期的施工安全，细化防汛重点，统筹兼顾，立足于防早汛、防大汛，确保所属在建工程安全度汛。
第二，加强现场防汛检查，落实防汛措施。按照汛期各部位防汛重点内容（如防风、防汛等），不定期组织检查，及时排除存在的隐患。
第三，组织防汛演练，提高防汛意识和应急能力。例如6月9日～12日组织了右岸地下电站工程防暴雨、防内涝、设备防大风，暴雨时地电尾水系统6kv线路突发停电、p5泵站设备故障紧急抢修演习，升船机下游围堰出现险情施工人员和设备紧急撤离等演练。演习均按要求完成，达到了预期效果。
第四，做好了物资材料的准备工作，为应急抢险做好了人员和物资保障。
五、文明施工管理保持高水平
2010年，现场文明施工环境管理继续保持了较高水平。以整体规划、逐项落实、狠抓细节使现场文明施工上了一个新的台阶。突出做了以下几个方面工作。
第一，在日常生产管理过程中，根据现场施工的实际情况，每天在生产会和现场给予安排布置，加强日常维护清理检查力度，督促限期整改完毕；采取定期或不定期检查的办法，加强管理。在生产安排上做到工完场清，规划材料堆放区域，使材料堆放整齐有序。顺利完成了多次现场检查和接待活动，为企业形象赢得了良好声誉。
第二，集中整治工作取得了明显效果。针对现场存在的突出问题，我部安排集中整治收到明显效果。
第三，针对业主、监理等单位在现场发现的问题，我部立即安排整改。对施工难度大又比较复杂的部位，采取制定专项整治措施，直到符合文明施工标准。
第四，积极组织升船机工程“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动和开展地下电站“样板工作面”，极大的调动了作业队伍积极性，为现场施工创造了良好环境。
六、存在的问题
由于部门人员较少，地下电站和升船机复建工程管理范围和跨度大，个别项目不能做到全过程监控；现场协调管理工作量大，需要进一步加强业务知识学习；现代水利施工技术日新月异，需提高再学习和培训意识。
2010年工作规划
一、2010年施工形势
2010年，地下电站工程主厂房、引水、尾水三线并举，主厂房45m高程以上砼施工与金结施工相互影响，我部采取施工部位相互交面制度，制订了详细施工进度的计划，严抓节点工期目标，保证地电施工资源均衡，生产有条不紊进行。升船机复建工程主要围绕塔柱筒体砼施工为中心，统筹兼顾，逐步启动下闸首侧墙、下引航道护坡、帷幕灌浆、设备安装等项目。针对升船机塔柱施工精度高、技术难度大、结构复杂、土建与金结相互干扰等特点，我部已着手编制施工管理规定，严格“三化”管理，管理从精细上下功夫，狠抓计划执行和落实，保证节点目标实现。
二、2010年生产安排：
（一）、右岸地下电站工程
一：引水部分
1、6#、5引水完成斜直段、上弯段、上平段砼浇筑(含3#施工支洞回填)。
2、4#引水完成斜直段、上弯段、上平段砼浇筑。
3、3#完成斜直段、上弯段砼浇筑。
4、2#完成下平段、下弯段、斜直段砼浇筑，上弯段完成一仓砼浇筑。
5、1#完成下平段、下弯段、斜直段砼浇筑。
6、压力钢管全部安装完毕。
二：主厂房部分
1、集水井09年4月浇筑到设计高程。
2、6#、5#机土建完成锥管及座环砼浇筑，蜗壳砼完成49.5--58.5高程以下砼浇筑，金结完成蜗壳安装及基坑里衬安装。
3、4#、3#机金结完成蜗壳安装，土建完成锥管及座环砼浇筑，4#机完成49.5—52.5高程砼浇筑。
4、1#、2#机金结完成蜗壳钢支墩安装；土建完成肘管二期砼浇筑及锥管砼浇筑。
三：尾水部分
1、6#--1#尾水扩散段砼全部浇筑完毕。
2、6#--1#槽口砼全部浇筑到82高程，具备通车条件。
3、左右侧护坡砼全部浇筑完毕。
4、6#--1#尾水连接段底板、侧墙砼全部浇筑完毕；2#、3#、5#顶拱砼完成2段砼浇筑。[3]
四：500kv升压站
1、完成主变楼和辅助楼砼浇筑。
2、完成电缆廊道砼浇筑。
（二）、升船机复建工程
按照升船机复建工程施工总进度计划，2010年各施工项目达到的形象目标如下：
1、09年2月初～3月中旬，完成船厢室段两侧高程84.5m附臂式塔机安装；09年10月下旬完成下闸首移动式塔机安装。
2、根据设计施工详图和前期准备情况，10年12月底开始塔柱体高程59.5以下砼施工，09年1月24日完成高程59.5m以下砼施工。
3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。
4、2010年底之前完成下闸首底板固结灌浆，2010年11月开始下闸首闸墙砼施工。
5、2010年初，下引航道导航墙、靠船墙和两侧护坡砼提前安排施工。
6、2010年底～09年底，右岸中隔墩及山体灌浆帷幕等部位施工。
三、主要工作措施
1、进一步加强精细化管理，提高成本意识，加强成本控制。
2、进一步规范管理，精心组织，均衡生产，确保达到个项目重点形象目标。
3、加强现场协调监控，增强服务意识，保障生产正常进行。
4、质量和安全、文明施工和环境统筹兼顾，确保生产任务保质保量、安全文明施工。
【4】
【关键词】GIS；建筑施工管理；总体设计；系统功能
1地理信息系统概述
地理信息系统（GIS）是集地理学、信息处理技术、计算机技术、管理学等综合发展而成的新兴学科。一个完整的GIS由计算机硬件、计算机软件、空间数据和管理人员四部分组成，为了满足应用空间的研究，GIS要具备数字化、标准化、网络化、专门化、多维结构和信息丰富等特点。
随着建筑业的蓬勃发展，民用建筑逐渐向高层化、规模化、大型化发展，传统的手工管理模式已经不能满足现代化施工管理的要求，因此，研究基于GIS的民用建筑施工管理系统具有重要的现实意义，也是施工管理信息化发展的必然趋势。
2基于GIS的民用建筑施工管理系统的构成
由于现代化大型的民用建筑施工周期长、施工人员多、施工信息量大，并且很多数据随着施工的进行还会发生改变，本文设计的基于GIS民用建筑施工管理系统的构成主要包括以下内容。
2.1.2系统运行。对于GIS管理系统而言，系统界面是人机交互的接口，本文采用基于窗口的界面、基于对话框的界面和菜单驱动的界面，系统的界面设计使用汉字、菜单和提示，采用Windows风格的用户界面实现管理系统和用户的交互性。
2.2系统功能
在建立一个实用的地理信息系统过程中，GIS要具有数据采集与输入、数据编辑与更新、数据存储与管理、空间查询与分析、数据显示与输出等功能。综合考虑民用建筑施工管理的实际需要和施工要点，以及以后系统的升级，结合SuperMapDeskpro5.0二次开发平台的特点，将整个管理系统分为以下子系统：
2.2.1数据输入输出子系统。打开工作空间可以创建新的数据源文件，转入数据集后可以将文件转入到管理系统中。数据输出子系统中可以对屏幕上显示的内容进行打印。
2.2.2数据维护与更新子系统。提供常用工具对要修改的图元进行复制、剪切等操作，例如编辑工具可以在图层中绘制图形、添加文本等。
2.2.3施工测量信息管理子系统。施工测量是确保工程质量的重要环节，该子系统包括施工控制测量成果的管理和变形观测管理两部分。
2.2.4施工计划管理子系统。施工计划管理的主要内容包括制定工期计划、成本计划、资源计划、质量目标和其他计划等。主要功能包括数据输入、数据查询、统计报表和打印输出等。
2.2.5施工质量管理子系统。施工质量管理子系统主要内容是建筑材料、施工机械、成品和半成品的质量检验，计量器测量仪器的校验，主要的分项工程的施工工艺，测量放线检验和施工质量的检查和验收。
2.2.6施工成本管理子系统。成本管理主要包括成本的计划、控制和分析，主要功能包括数据的输入与编辑、信息查询、统计分析、专题图的分析等。
3GIS在民用建筑施工管理中的具体应用
通过建设基于GIS的民用建筑施工管理系统，勘测方、设计方、施工方、监理方和业主等项目参建各方可以在项目的全寿命周期实现智能的决策支持、目标的动态控制和身临其境的虚拟现实功能，本文将重点阐述GIS在民用建筑施工管理中决策支持和动态管理两个方面的具体应用。
3.1决策支持
基于GIS的民用建筑施工管理系统建立之后，为了充分发挥人工智能的优势，提高民用建筑施工管理水平，可以通过数据、知识和模型，以人机交互的方式进行非结构化或半结构化的形式实现决策。例如基坑施工时沉降观测点数量的确定，基于GIS的民用建筑施工管理系统首先收集来自知识系统或决策领域专家的信息；然后通过对问题的分析，进行风险识别；再根据已有成熟模型和数据生成用于智能决策支持系统的总体框架模型；最后对决策问题模型生成后进行求解，得到沉降观测点的具体数量通过人机交互界面反馈给用户。
3.2动态管理
建筑施工管理的内容很多，包括成本管理、质量管理、进度管理、环境管理、安全管理、文明施工管理等，民用建筑施工管理体系的动态管理主要集中在施工阶段，因此，本文主要阐述以下两个方面的具体内容。
3.2.1质量管理。提高工程质量、提供用户满意的工程，是施工质量管理的目的，对施工全过程进行动态管理，是基于GIS民用建筑施工管理系统的管理重点，具体可分为以下几个步骤：
（1）质量检验。首先对建筑材料、构配件、成品、半成品、施工设备等质量进行检验，检验材料是否符合设计文件、订购合同的质量要求，材料是否有质保单，出厂证明等。系统管理员对质量检验计划、检验仪器和检验结果分别转变成表格数据，输入到管理系统的数据库中。
（2）质量信息查询。通过施工质量管理子系统中的信息查询功能，对各分部分项工程项目的质量进行查询，并以图形的方式进行显示。
（3）质量分析。通过施工质量管理子系统的统计报表的功能，对建筑材料、构配件、成品、半成品、施工设备等质量检验数据进行饼图、直方图进行分析、判断、决策。
3.2.2成本管理。成本管理是指通过控制手段，在总成本控制在预算范围之内。具体可以分为以下四个步骤：
（1）成本计划。成本管理的动态管理首先按照计划方案和设计文件编制成本计划，通过对成本计划的分解，得出设计、采购、施工方案、人工费等各种费用的限额，作为成本控制的限额保存在管理系统中。
（2）成本核算。然后系统管理人员收集施工过程中的各种费用的实际值，把实际成本转变成表格数据输入到管理系统的数据库。最后利用施工成本管理子系统中的查询信息功能得到计划成本和实际成本之间的差异，通过管理系统提供的统计报表功能，对施工成本进行全局把握。
（3）成本分析。系统管理人员对成本核算的结果进行分析，对成本计划的执行情况进行检查，找出成本超支或节约的原因，然后制定有针对性的措施。同时还要对剩余工程项目所需成本进行预算、对工程成本进行趋势分析。
（4）成本考核。成本考核是对成本计划的执行情况进行总结，通过考核，总结经验，找出不足之处，为以后的工程积累经验。
4结束语
本文以民用建筑施工管理的进度控制、质量控制和费用控制为核心，将GIS技术引入到民用建筑施工管理中，它依靠可视化的施工管理过程，为施工设计人员、管理人员的决策提供了科学依据，从而提高了施工管理效率，为实现数字化的施工奠定了基础。
[1]傅肃性.地理信息系统的理论与应用发展[J].地理科学进展，2001(2)
关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；施工成本管理；进度管理；质量管理；资料管理；全过程；
Abstract:Landscapingprojectcompletiondependsonmanagementteammanagementlevel;themanagementleveloftheenterprisedependsonthemarketstraincapacityandcompetitiveability.Inthegardenprojectmanagementwilldirectlyaffectprojectquality,progress,cost,sothelandscapingprojectmanagementmustbefromthetalkstoimplementation,tothelatterpartmaintenanceandtowholeprocesscomprehensivemanagementofbehaviortogardenproject,trulyimprovecomfortofpeoplelife.
Keywords:landscapeworks;landscaping;constructionmanagement;constructioncostmanagement;projectmanagement;qualitymanagement;informationmanagement;wholeprocess
一、园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
1．它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。
2．它以园林施工企业为管理主体。
3．它的任务范围是由工程承包合同界定的。
4．它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。
二、园林工程施工程序
施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：
（一）技术准备
园林施工任务确定以后，应提前与设计单位结合，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料（包括技术经济条件）进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。
（二）物资准备
园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。
（三）劳动组织准备
1．施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。
2．有能进行指导现场施工的专业技术人员。
3．各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。
（四）施工现场准备
施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。
（五）施工场外协调
施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。
三、园林工程施工项目管理过程
1．建立管理组织。
2．选聘称职的施工项目经理。
3．组建适宜的管理机构。
4．制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。
5．制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。
6．进行工程项目分解、制定阶段性目标。
7．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。
8．确定施工重点，编制施工组织计划。
9．进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。
10．进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。
11．设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。
12．建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。
13．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；问题；对策
随着我国国民经济的迅速发展，建筑行业得到了迅速发展，影响建筑工程的建设中受到各方面的影响因素众多，尤其是一些不可控制的因素，所以容易产生质量安全问题。例如，施工材料的微小差异、施工环境的微小变化、施工机械的正常磨损等，都有可能产生施工质量事故。因此，如何做好建筑工程施工管理工作，实现企业经济效益，确保满足质量安全、进度等方面的要求具有重要的研究意义。
1概述
某综合办公楼，建筑面积30326平方米，共8层，采用框架结构。施工范围包括：室内装饰施工、设备工程、空调工程、室内照明管线施工及灯具安装、卫生洁具安装等等专业工程施工。下面就建筑工程施工管理过程中存在的一些常见问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。
2建筑工程施工管理问题分析
2.1质量管理体制不完善
在建筑工程施工质量管理中，管理体制是保证施工质量管理的关键。然而，在本工程中所采用的质量管理体制却存在一些问题。例如，在施工中为了能够尽量降低工程造价，施工单位不但没有配备齐全的管理人员，而且其管理制度也不规范。这些体制上的问题对建筑工程的施工质量管理水平造成了较大的影响。
2.2技术质量管理问题
本工程由于施工技术含量高，质量指标要求较为严格，因此，我们需要加强施工技术质量的管理，同时还要求各个施工作业单位相互协调统一。但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工过程管理带来不便，从而影响到施工的质量。同时，当前建筑工程的施工人员多为普通农民工，这些人员不但素质相对较低，而且本身也没有掌握非常专业的操作技能，这对建筑的施工质量带来了一定影响。尤其是在一些关键工种施工中，如果施工人员的技术能力较差，且施工操作不当，将严重影响到建筑工程的施工质量。
2.3领导者忽视安全管理
2.4施工参与人员素质普遍偏低
施工单位人员包括管理人员、施工技术人员、现场操作人员等。施工管理人员作为建筑工程施工质量管理的重要人员，对工程施工质量负全部责任；施工技术人员则是对组织施工和现场施工管理进行指挥，对质量问题的忽视会导致事故的产生；现场操作人员是工程最终的实施者。另外，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章、违规作业时常发生。
3建筑工程施工管理的有效对策
3.1严把施工技术质量管理关
由于建筑具有投资巨大、结构复杂、技术含量高等特点，其施工质量关系到人民生命财产的安全。因此，要注重施工技术质量的管理。同时在实际施工过程中，我们应把好建筑材料的质量关，所有使用的建筑材料必须保质保量，严格按照规范要求进行抽样送检，检测合格后再投入工地使用，杜绝将不合格的建筑材料用于工程施工当中。
3.2加强施工过程管理
3.2.1编制严谨的施工预案
3.2.2加强施工阶段的进度控制
由于本建筑施工具有一定的特殊性，所以在制定相应的进度计划时，我们需要充分考虑到一些影响因素，一旦工程进度计划制定之后，不论工程是提前还是超期完成，都会对工程的造价产生一定的影响，然而造成整体工程进度的超前或者延后，都很有可能会对工程整体工序的协调性造成影响。所以，在施工过程中如果发现施工进度有超前或者延后的现象，就需要查明超前或者延后的原因，并分析是否会对后续的工序造成不良影响，同时提出有效的具体调整措施，以确保工程施工在规定的工期内完成。
3.2.3严格控制工程设计变更
建筑施工工序之间是环环相扣的，其中有一个工序发生了变化，就会对其他的工序产生一定的影响。所以在施工前后尽量避免对工程部分的改动。然而，在建筑工程实际建设过程中，出现了设计施工图纸和实际工程施工不相符的现象，从而导致需要对工程的设计和施工程序进行改动，这样直接影响到工程的正常进行，引起施工单位对于工程造价失去控制。这就需要工程的设计部门进行工程设计之前，需要对工程施工的具体要求进行分析，做好实际的勘测工作，保证设计的准确性。
3.2.4强化工程施工监理
为了能够更好的保证建筑工程的施工质量，我们需要加强施工监理。在建筑工程施工过程中，监理人员需要对每一个施工工序进行严格的监督，保证下一个工序的顺利进行。同时，监理人员在发现工程设计中的问题时可以对其进行合理的更改。此外，监理企业是以第三方的身份介入到建筑工程的建设当中，当施工双方意见不合时就会对工程施工的进度产生影响，这时就需要监理方对发生矛盾的双方进行合理调节，以保证工程的正常进行，顺利完成施工任务。
3.3重视工程安全管理
安全生产管理是建筑工程施工管理的重点。因此，在工程施工过程中，我们应做好以下几个方面的安全管理工作：首先充分掌握好各项操作规程安全制度，认真学习施工安全有关的法律法规。其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真。第三，勤于检查，及时发现、整改安全隐患，认真履行安全员职责、并做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些小事做起。
3.4加强培训，提高人员综合素质
4结语
总之，工程施工管理是一项全面、复杂且周期较长的工作，需要建筑施工企业不断地总结施工管理过程中存在的问题，并及时采取一些有效可行的管理措施。同时，在实际工程施工过程中，还需要结合项目的特点，协调好各个工种以及各道工序之间的工作，尽可能保证建筑工程施工的进度、质量和安全，为施工企业创造良好的经济效益。本文结合工程实例，探讨工程施工管理中难点问题，并提出了解决对策，旨在为同行提供参考依据。
参考文献
[1]王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].管理纵横，2012（02）.
施工现场的安全管理
安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。
施工过程中的质量管理
项目施工管理中质量控制主要包含施工人员控制、施工材料控制及施工机械设备的控制，从项目各方面进行管理，从而确保项目质量。首先，对于人员的管理，要选拔优秀的工作人员，以提高工作效率及施工质量，充分调动施工人员积极性，在施工过程中充分发挥个人技能特长，确保高效、高品质施工。绩效考核是调动员工积极性的有效手段，应确保公平公正的进行，但实施过程中也要根据不同情况而定，部分项目施工技术难度较高，要合理评价。
其次，施工材料的控制，是整体控制的过程，包含了项目整体施工过程，其中包含材料采购、运输、存储及使用过程中的控制，其目的在于降低成本，确保项目质量，应根据施工合同规定，符合经济合理原则，但要确保项目整体质量。最后，施工机械设备的使用主要以提高施工效率为主要目的，其管理主要针对项目施工使用的机械设备如何管理，判断项目设备是否需要购买，也可以通过租赁或沿用原有设备，根据经济情况进行合理评估，选择合理方案进行。
同时机械设备的保养也是施工质量管理的关键，良好的保养能够有效的延长机械使用寿命，降低项目施工成本。此外，整个施工过程应严格执行技术交底、质量验收、现场签证等业务程序，倘若某一施工工序、结构部位出现质量问题，严禁继续施工，只有确认其实际质量充分符合设计要求后，才允许进入下一道工序或批准下一个班组上岗。
房屋建筑施工的进度控制
【关键词】工民建；施工管理；问题；措施
在项目建设当中，工民建工程施工管理站有着极为重要的位置，其作为整个建筑工程质量的关键所在，必须重视其施工过程中的安全质量管理工作。目前，工民建工程施工管理方面存在着多方面的不足，必须及时对这些问题寻找到有效的解决方案，通过科学合理的管理措施来改善工民建施工管理，从而为建筑工程质量提供保证。
1.工民建工程施工管理的问题与现状
1.1缺乏足够的安全意识
1.2施工人力资源配置不合理，施工过程缺乏科学合理性
目前，我国建筑行业具有较多的现场施工人员，以人力劳动力为主，现场施工人员的文化素质水平不一致，构成人员比较复杂，而施工管理人员数量有限，难以对所有的现场施工人员进行逐一的监控，因此出现个别施工人员违反施工安全质量制度，具有一定的普遍性。其次，在施工的过程中还投入了比较多的物资，在建筑工程项目施工当中，材料成本是项目成本中的主要成本，其对于工程项目整个成本控制管理以及工程的经济效益都会产生极大的影响。
1.3施工监管缺乏全面性
2.工民建工程施工管理的加强措施
2.1工民建工程技术管理
（1）技术支持
在工民建工程中，存在着多个施工环节，每个施工环节都需要相应的技术来作为支撑，缺少合格的技术只会直接影响到整个工程施工的质量，同时在每个施工环节之间也都需要相应的技术协助。应当对施工的技术予以足够的重视。
（2）严格检查隐蔽工程
隐蔽工程普遍存在于工民建工程当中，因此在对整个工民建工程进行管理的过程中，隐蔽工程的安全质量管理也属于不可或缺的部分。针对隐蔽工程，我国已经拥有多种较为成熟的检查方法，必须对隐蔽工程加强安全质量管理，从而确保隐蔽工程符合我国建筑工程的质量标准。
2.2工民建工程的进度管理
工民建工程的进度包括了工程立项、设计、预算、施工、验收等环节，在进行工程进度管理的过程中，应当注意下面几点：
（1）强化各方合作联系，认真落实工程进度
在进行工程近的的管理过程中，工程各方利益关系者都应当进行充分的交流与沟通，对工程的情况进行及时的了解，及时发现工程施工问题，对所发现的问题寻找解决方案，从而确保工程的进度。
（2）确保建筑材料的供应以及质量
（3）投资方要求按时支付工程款
工民建工程施工进度关键还包括保证投资方按时把工程款安排到位，资金的不流畅会直接对建筑材料、施工人员等方面的安排产生影响，进而影响到整个工程施工进度。因此必须保证投资方按时支付工程款，以保证施工过程中各个环节的资金支持。
2.3工民建工程的验收管理
对工民建工程进行验收属于工程管理的最后环节，包括了分项工程验收、分部工程验收以及单位工程验收。
（1）分项工程验收
分项工程验收的主要负责人员是施工单位组织有关人员进行，验收完成后，验收结果需要上交到监理单位，必须通过监理单位的核查与确认，方可完成验收程序。在分项工程验收的过程中，主要包括了重点部位的分项验收以及局部部位的分项验收，同时在进行验收的过程中，应当以设计图纸以及规范标准作为依据进行细致的核实与检查。
（2）分部工程验收
由于工民建工程通常不是由一个承包商负责进行，，而是分别承包给多个部门负责。分部工程验收是以分部工程所包含的分项工程为基础来进行验收的，根据相应的质量标准，施工单位对重点关键的分部工程进行自检，监理单位负责验收。
（3）单位工程验收
工民建工程完工后，施工单位进行自检，以此为基础，施工单位向监理单位提交申请验收，监理单位接受验收申请受，组织人员进行现场检查，并把检查的结果和其他项的建筑工程文书进行核对，从而判断该施工工程的质量，以此来作为同意验收的依据。
2.4工民建工程管理方法的创新
（1）学习国外建筑管理经验，创新工程管理方式
国外具有较为悠久的建筑行业发展历史，其在工程管理方面的理论与方式上，具有着较高的完善性与先进性。我国在进行工程管理的过程中，可以学习国外的先进管理的经验，结合我国的建筑工程施工实际需要，来灵活应用、改革、创新工程管理理论以及方法。
（2）重视工程管理人员整体素质的提高，提高管理人员学习与创新管理方式的积极性、主动性
工程质量与进度等多方面的问题，取决于工程管理人员的综合素质。建筑工程管理方法要实现创新，必须提高管理人员的各个方面的素质，不仅要求管理人员具备成熟的工程管理经验，掌握基本的工程管理基本技能，而且还要求其具备工程管理方法的创新思想，积极参与工程管理方法的研究以及创新。
（3）总结归纳以往的管理经验，进行管理方法的改革与创新
工程管理工作在我国发展尚未成熟，但是经过多年以来的努力，管理人员也积累了一定的管理经验，对于这笔非物质财务，管理人员应当予以重视，通过对过去的管理经验进行总结归纳，从而对其中落实、不足的地方进行优化，从而促进工程管理方法的不断完善以及创新。
3.结束语
[1]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息.2009（13）
[2]劳其三，李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[J].广东建材.2007（09）
[关键词]水利水电工程；质量控制；施工管理
1.水利水电工程的施工管理内容
2.水利水电工程的分部管理
2.1图纸设计及会审管理
本项目前期施工中重点是Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞开挖及进水口覆盖层明挖，此项工作直接影响正洞施工进度；中期施工中的重点是引水隧洞主洞的掘进和衬砌；后期施工重点是如何确保金属结构设备的安全运输和正确安装。本项目的工程难点是：①Ⅰ#支洞口至Ⅱ#支洞口洞长5.8km，平均独头通风距离长2.9km，施工中通风及出碴问题是本项目的一大难点；②0+000～0+090段覆盖层段为卵砾石层，围岩稳性极差，顺利通过该覆盖层是本项目的一大难点；③引水隧洞约在引2+740～2+840处穿越F3断层，安全通过断层带的施工是本项目的又一大难点；④钢板衬砌段的钢管安装技术难度大。
2.2施工组织设计及施工方案的编制
要圆满完成水利水电工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，这样才能为房屋建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。
案例工程需要根据工程特点和业主有关招标文件的要求编制施工方案，如II、III类围岩采用全断面光面爆破开挖；IV、V类围岩采用正台阶法施工；0+000～+090段覆盖层地段采用超前小导管注浆微台阶法施工。洞内及Ⅱ#支洞口至弃碴场采用有轨运输，电瓶车牵引。衬砌采用自行式液压衬砌台车，拱墙一次浇注。混凝土采用电子计量器计量，强制式拌和机拌和，3m3轨行式混凝土运输车运输，泵送混凝土入模，人工捣固。喷射混凝土采用TK961湿喷机湿喷法作业。
在水利水电工程项目施工之前，就应选择具有丰富施工经验并且具备相应资历和从业资质的项目经理及工程师组成管理团队，并且做好组织管理的计划及职责分工，根据实际情况建立畅通的沟通渠道，以保证施工信息能够得到及时全面真实的反馈。在有效沟通的基础上，管理人员应该配合施工班组成员，及时解决施工人员之间的矛盾冲突和意见分歧，减少工程施工内耗。
2.3合同及费用控制管理
2.4施工进度及计划管理
由于水利水电工程必须选择在旱季进行施工，施工工期短，就更要求施工具有高效、实用、准确的特点。施工时不允许有拖延工期、出现错误重复返工等情况出现。因此必须要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。
水利水电工程的施工质量直接形成工程的表观特征，其施工管理就成为影响工程施工质量的最主要因素。因此，需要根据工程实际情况编制相应的施工组织方案和质量控制措施，从各个施工节点上进行质量控制，使施工质量严格处于受控范围。
[1]魏广存.浅谈水利水电工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究，2012，（1）.
房屋建筑工程存在的质量问题。随着我国建筑行业的不断发展,城市的投资环境逐步得以优化,城市人口的居住水平不断提高,我国建筑工程质量呈稳步上升趋势,但不可否认,一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题,有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能,如:水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂,厨卫、屋面、外墙渗漏严重,门窗缝隙大,下水道堵塞,厕浴间地面倒坡、积水,滴水线向内斜导等等现象,有的建筑出现严重的不均匀沉降,个别建筑甚至发生整体坍塌事故。
原因分析。我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题,是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主体不能正确履行职责,存在违法质量行为。
通过以上的分析,我个人认为应该从以下几个方面加强管理:
一、做好施工前的准备工作,有备而战
要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程概况。
二、注意施工中的安全问题,防患于未然
安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。
三、做好各项工作的协调管理,有条不紊
工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。在施工过程中,作为建筑施工的组织者、管理者,应该充分认识施工管理协调工作的重要性,并讲究工作方法的科学性,尽力做好协调管理工作。