同质化竞争时代,市场部的3个难题

随着VBP提速扩面,产品同质化竞争日益加剧,医药企业面临着前所未有的挑战,行业内团队规模调整、资源投入缩减的消息频频传出。

面对更高的投入产出比要求,市场部门在制定营销策略时,往往会着重思考三个问题:

如何进行市场细分,精准定位并把握“最容易的客户”?

如何让客户从内心深处感受到品牌的独特价值,并建立紧密的情感连接?

如何与销售等各部门之间协同作战,从而达成业务目标?

精准识别目标客户,是突破同质化竞争、建立品牌忠诚度的关键;同时,客户行为的改变往往伴随着复杂的心理过程,理解这一“心路历程”对于制定有效的营销策略至关重要。

为了更全面地掌握这些关键要素,思齐圈将于8月8日-9日在上海开设“大师课”——《精准细分,精心传播》。

该课程属于精准营销战术和规划系列课程,旨在帮助学员精准定位目标客户,设计触动人心的传播内容,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现品牌与客户的深度共鸣与共赢。

本次课程将由两位资深行业专家组成的豪华讲师团为学员进行全方位辅导。主讲导师带领学员学习理论,进行工具训练,促进学员工作行为转化;而点评老师将针对学员的作业问题和疑难问题进行解答。

Vol.1/课程大纲

Day

1

客户细分策略

客户细分的意义和方法

钓鱼法细分:最容易和最难的客户是谁?

客户肖像的驱动和阻碍因素

制定精准的传播策略

传播的伦理知识

赢获能力分析

推广信息-细分特定的销售故事

2

设定传播目标

客户行为0->I升级的阻碍因素

客户行为I->II->III升级的阻碍因素

IV级客户的营销原则-KTB

市场和销售营销活动的一致性

基于细分的营销资源分配

*报名后可查看完整课程大纲

Vol.2/课程亮点

体系化地学习可以落地执行的客户细分和客户肖像方法,学习在细分的基础上,定制医学故事/品牌故事,并将故事落地到行为改变的各个阶段,整套培训所练习的工具都是帮助落地执行的。

以往的细分像撒网捕鱼,我们教你更精准的钓鱼法——从产品的差异化利益角度去细分客户,可以从品牌策略出发,为细分客户定制信息和活动。

如何让客户细分落地?洞察细分客户的阻碍,用最易和最难的肖像,帮助一线团队对客户进行识别。

如何让品牌故事打动客户?学习心智共鸣的逻辑和品牌故事的基本框架,让理与情结合起来去打动细分客户。

如何推动行为改变?学习一整套ADKAR信息流的方法,沿着心路历程推动,才能最终完成行为改变。

Vol.3/能力提升

1.品牌差异化利益匹配的客户细分能力;

2.洞察客户特征,提炼细分客户群体共性的能力;

3.基于细分客户的需求和价值主张,构建品牌故事的能力;

4.基于心路历程,设定信息传播目标的能力。

Vol.4/课程模块

1.会“找”:谁是目标客户

2.会“赢”:制定传播策略

3.会“落地”:客户行为改变和升级的推广组合

4.会“卓越”:市场和销售营销活动的一致性

Vol.5/课程优势

1.深刻解析基于细分的市场营销逻辑背后的洞察和关联要素,学习HBC独创的客户细分钓鱼法,练习发展品牌故事的金三角方法和发展传播策略ADKAR方法。

2.讲师团豪华阵营:

a)主讲导师:进行理论讲授和手把手工具训练;

b)特邀顾问:精彩点评。

3.全程6D学习法,学员调动眼、耳、口、运用手、脑、心,体验卓越建立能力。

Vol.6/课程对象

1.市场营销人员:市场/品牌总监、品牌经理、产品经理、区域市场经理等;

2.医学营销人员:医学事务经理、医学事务顾问、MSL区域经理等;

THE END
1.竞争最激烈时,就是最需要品牌“坐镇”的时候,做好产业细分化...今天21:30| 市场资讯国际投资者上海证券交易所 牛市旗手爆发,同花顺封板!券商ETF(512000)剑指涨停,金融科技ETF(159851)新高!大消费饮酒狂欢 今天21:17| 新浪基金股市动态同花顺涨停 降息25个基点!刚刚,英国宣布! 今天21:05| 券商中国国际经济降息英国央行 黄金跌了,是机会吗? 今天21:00| 市场资讯黄金黄金价格金价...https://t.cj.sina.com.cn/articles/view/1800611161/m6b53255905301b1gm
2.某企业的市场占有率为30%,可将其划分为挑战者根据保险公司在目标市场上所起的作用,可将其竞争地位划分为( )。 A.市场领导者、市场依附者、市场挑战者和市场拾遗补缺者 B.市场领导者、市场跟随者、市场挑战者和市场拾遗补缺者 C.市场领导者、市场跟随者、市场挑战者和市场竞争者 D.市场占有者、市场跟随者、市场挑战者和市场领导者 点击查看答案 第4题 (...https://m.shangxueba.com/ask/20857117.html
3....A市场领导者B市场挑战者C市场跟随者D市场补缺者E市澈争者...--- 正确答案 A,B,C,D --- 解析 菲利普·科特勒根据企业的竞争地位,将竞争者分为4类:市场领导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者。答案为ABCD。https://m.guangzhou.huatu.com/tiku/3699161.html
4.经济学:竞争性市场营销战略微信做题(强化练习)考试题库10、单项选择题 有能力对市场领导者采取攻击行动,有望夺取市场领导者地位的公司属于()。 A.强竞争者 B.市场挑战者 C.市场利基者 D.好竞争者 点击查看答案 11、填空题 市场利基者的主要任务有二()、扩大利基市场、保护利基市场三项。 点击查看答案 12、名词解释 寡头垄断 点击查看答案 13、问答题 根据销...http://www.91exam.org/exam/87-2683/2683343.html
5.2024年版中国茶饮料市场现状调研与发展趋势分析报告三、我国茶饮料市场格局谋变 第二节 市场竞争群体详解 一、市场先行者:旭日升 二、市场领导者:康师傅和统一 三、市场挑战者:可口可乐 四、其它市场追随者 第三节 竞争现状分析 一、茶饮料市场竞争升级 二、中国茶饮料市场竞争现状分析 三、两巨头牵手加剧茶饮料市场竞争 四、茶饮料市场竞争的两个特点 第四节 区...https://www.cir.cn/R_ShiPinYinLiao/28/ChaYinLiaoShiChangJingZhengYuFaZhanQuShi.html
6.市场挑战者是指在行业中占据第二位及以后次位,有能力对市澈争者...市场挑战者是指在行业中占据第二位及以后次位,有能力对市场竞争者和其他竞争者采取攻击行动,希望夺取市场领导者地位的公司。( ) 正确 错误https://m.ppkao.com/wangke/daan/5c1728b04ffb4506abe4af05a451b787
7.中国RPA厂商首次入选GartnerRPA魔力象限,背后的意义是什么...而从近 3 年入选 RPA 魔力象限的厂商表现来看,位于利基市场参与者象限的新晋厂商,表现力非常之强,往往会在一年时间内进入该象限上位。相信未来 3-5 年内,在来也科技的带动之下,将会有更多的国产 RPA 入选魔力象限,并冲击挑战者象限乃至远见者象限,进而有更多机会冲击领导者象限。 https://xie.infoq.cn/article/7b89099479fd62a326b4896b8
1.网店运营计划书(通用10篇)2、市场定价法:即根据竞争对手的价格参照进行定价 市场竞争地位分为四大类:市场领导者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者。市场领导者在竞争中处于强势地位,在同类产品的定价上应走高价路线,略高于市场平均价,并与市场跟随者拉开一个档次;市场挑战者是市场领导者最大的对手和威胁,在定价上采取的是不让步、不服...https://www.ruiwen.com/gongwen/jihuashu/1352080.html
2.保险市场营销保险百科市场挑战者是指位于行业中名列第二或三名的保险公司。市场挑战者策略目的旨在掠夺领导者地位和吞并弱小者市场。市场挑战者最常用的策略是正面攻击、侧翼攻击、围堵攻击、游击战等。 第二节 保险市场营销策略 3.市场跟随者策略 市场跟随者是指那些不想扰乱市场现状而想要保持原有市场占有率的保险公司。 https://www.dby.cn/detail-103679.html
3.2014年自考公共关系学考点:产品定位及其策略(4)通过进入“高级俱乐部”的策略来提高自己的定位。“高级俱乐部”往往是市场领导者所在的地方,如果跟进者发现已没有成为领导者的机会,那么可以通过进入“高级俱乐部”将自己与领导者联系在一起, “比附定位策略”就是提高自己定位的一种有效的手段。 3、市场挑战者为其竞争对手重新定位的策略 ...https://www.zikao365.com/web/bjcj/li2014011511165828115069.shtml
4.以防御为核心是()的竞争策略。A.市场领先者B.市场挑战者C...不同市场竞争地位下的竞争战略分为:()。 A.市场领导者战略 B.市场挑战者战略 C.市场追随者战略 D.市场补缺者战略 点击查看答案 第6题 处于市场()地位的企业,一般都具有相当的规模和实力,在竞争策略上有相当大的主动性。 A.追随者 B. 引导者 https://www.educity.cn/souti/222BA172.html
5.企业想法计划书范文(通用10篇)4.自我定位——为市场领导者、挑战者、追随者和空缺替代者设计营销策略 (1)市场领先战略,包括扩大总市场、保护市场份额和扩大市场份额 (2)市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择一个具体的进攻战略 (3)市场跟随者策略 (4)填补市场空缺的策略 ...https://www.wenshubang.com/jihuashu/3165869.html
6.杭州电子科技大学MBA教育中心3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。 因此,要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作,以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要...https://mba.hdu.edu.cn/introductiondetail.aspx?kid=933
7.安全领导力GitLab持续位列GartnerAST魔力象限nicheplayers处于有远见象限的厂商,能够了解市场的发展方向,或对改变市场规则有远见,但还没有比较好的执行力,或执行力不一致。 Challengers(挑战者) 处于挑战者象限的厂商,有很强的执行力,而且有可能在一个大的细分市场上占主导地位,而且足以对于领导者象限的厂商构成严重威胁,这些厂商往往具有强大的强大产品以及足够可信的市场地...https://blog.csdn.net/weixin_44749269/article/details/124628659
8.CPU行业专题:国产替代空间及格局4.3. 鲲鹏:垂直生态的领导者 鲲鹏计算产业拥有完备的技术和商业基础。鲲鹏满足高性能、低功耗、 低延时的绿色计算要求,有巨大的市场空间, 同时又有中国电子技术标 准化研究院、Arm 中国、华为等行业翘楚支持。发展鲲鹏计算产业已经 具备了技术和商业基础。鲲鹏计算产业是基于 Kunpeng 处理器构建的全 栈 IT 基础设施...https://www.51cto.com/article/750950.html
9.华为在Ovum电信行业客户分析解决方案分析报告中被评为市场领导者Ovum是全球领先独立咨询分析公司,在它最新发布的《OVUM决策矩阵:2017-2018电信行业客户分析解决方案》分析报告中,对全球主流电信行业客户分析解决方案供应商进行了多维度评估,包括供应商的技术、市场影响以及策略执行三个方面。根据分析结果评估,OVUM将供应商划分为市场领导者以及市场挑战者,为电信运营商选择客户分析解决方案...https://www.huawei.com/cn/news/2017/12/Ovum-Huawei-Customer-Analytics-Solutions