长期主义者丰田:格局越大,市场越大厂商

11月5日,汇聚各类全球首发、亚洲首展和中国首秀的第七届中国国际进口博览会(以下简称“进博会”)如期开幕,作为世界新品和前沿科技的首发地与聚集地,本届进博会将迎来400多项新产品、新技术和新服务集中发布。

这其中就包括来自全球最大车企丰田的丰富展品和技术展示,如全球首展的额定功率为300kw的TLPower300燃料电池系统和埃尔法福祉改装试作版,以及中国首展的丰田Sweep电池系统等。

埃尔法福祉改装试作版

在中国汽车工业发展71年历史长河中,丰田的产品和技术就伴随中国用户走过了60载春秋,不仅赢得超2000万中国用户喜爱和选择,还一路稳扎稳打走出了自己独特的发展节奏。笔者认为,长期主义是丰田在过去60年中国汽车市场成功的重要原因,也依然是其未来争胜的最大筹码。

大变局下,唯有大格局才能成就大市场与大生态,从而获得更长远的发展。丰田用60年在华历程告诉大家:从安全可靠出发,注重品质者为王;从科技创新出发,强化技术标签者为王;从用户体验出发,立足全场景者为王。

做有底线的坚守者,丰田质取之道

在进博会丰田展台上,一款“老爷车”格外显眼,这是1964年丰田首次进入中国市场的代表产品——皇冠轿车,也是中国用户最早的豪华车记忆。在其旁边展示的则是随着时代需求变化和用户审美变化而打造的全新皇冠,一老一新,生动诠释了丰田对于品质的传承与精进。

1964年丰田首次进入中国市场的皇冠

全新皇冠

60年来,全球汽车产业技术、产品、模式和生态都已发生剧烈且深刻的变化,但丰田坚持用户至上的理念不变,对品质的极致追求不变,与产业链共赢的初心不变。正是在品质长期主义价值观坚守下,丰田至今仍然是全球最大车企,两家在华合资车企也依然是中国汽车市场TOP10阵营中的常客。

燃油车时代,中国汽车工业的标准制定和零部件体系的建立,都离不开丰田的帮助。通过在华合资企业,丰田不断向中国汽车行业输送技术和TPS生产理念,尤其在技术援助、人才培养和零部件生产上,与中国汽车产业链伙伴共成长。

1981年,丰田“精益生产之父”大野耐一访问一汽,指导建设了两条模范生产线,并在南京和西安等地巡回举办学习讲座。上世纪90年代,丰田技术援助的第一汽车制造厂变速箱分厂,成为首个学习丰田“精益生产”模式的样本工厂。

1988年,丰田与沈阳汽车工业公司(金杯汽车)签订技术援助合同,并以CKD方式引进轻型客车海狮,为中国自主品牌汽车发展提供技术和生产支持。自1995年起,丰田开始在华布局汽车零部件生产,先后成立天津丰津汽车传动部件有限公司和天津丰田汽车发动机有限公司。

2003年8月,一汽丰田销售有限公司成立,越野“神车”普拉多一度成为“车到山前必有路,有路必有丰田车”的代表车型;2004年9月,广州丰田合资公司成立,首款轿车凯美瑞逐渐被中国用户熟悉和认可,从此一款款陪伴国人无数岁月的经典产品亮相,更让“开不坏的丰田”成为深入人心的品牌标签。

第七届中国国际进口博览会丰田展台

毫不夸张地说,丰田对于品控的执着几乎影响着整个汽车产业,安全可靠成就其60年市场辉煌。新能源汽车时代,虽然涌现出很多新势力品牌,但有的品牌为了赚取流量,往往噱头大于品质,甚至多次发生车辆自燃现象。而丰田却能坚持做到27年超2800万辆智能电混双擎零起火、零爆炸与零泄露,行驶150万公里混动系统无故障。

这得益于丰田在产品节奏和技术迭代上的扎实与不激进,其每项技术只有经过充分验证才会投入市场,从世界最先进工厂到全球最畅销车型,丰田的每一步落子,都是奔着品质长期主义去的。

笔者认为,新能源汽车产业注定会演变成一场“长跑”,只有坚持品质长期主义,才是对消费者负责的态度,更是对企业对未来发展的清醒认知。虽然新能源汽车价值体系已经发生颠覆式变化,但安全可靠仍是丰田坚守的最大底线。

进入科创深水区,丰田技在全维

智电时代,很多车企在技术路线选择上游移不定,但押宝某一领域的赌博式发展,只能取得短暂的成就。在技术长期主义宗旨下,丰田不会只押宝某一种技术路线,而是手握足够多的牌,可提供HEV、PHEV、BEV和FCEV多种产品组合,这对于幅员辽阔且用车场景复杂的中国汽车市场,有着天然的适配优势。

从2015年丰田氢燃料电池车型MIRAI首次亮相上海车展,到2024年8月丰田燃料电池研发与生产专用工厂在北京经济技术开发区正式投产,再到2024年11月进博会上展出的相当于氢燃料电池车“心脏”的3款燃料电池系统,丰田在华氢能事业可谓蒸蒸日上。

搭载华丰300kW燃料电池系统的49t牵引车

其中,全球首次展出的额定功率为300kw的TLPower300燃料电池系统(双系统),已率先搭载在49t燃料电池牵引车上。除燃料电池系统外,丰田还针对商用车干线物流场景,创新性地提出了换氢模式,并正在推进换氢模式在中国的实证试验。

而丰田在华纯电布局则始于2021年4月bZ纯电动专属系列的全球首发,推动了丰田BEV产品阵容的不断扩大,也因此更加完善了丰田的多路径技术产品矩阵。此次进博会上,丰田带来了两款即将上市的全新纯电车型——bZ3C与铂智3X,二者都将配备丰田最新的智能驾驶辅助系统和智能座舱。

bZ3C与铂智3X

其实,在很多新能源汽车技术上,丰田的研发投入并不比新势力少,其电动化技术储备之深厚在行业首屈一指,有的前瞻技术布局甚至比新势力还超前,不仅有性能更均衡的智能电混双擎技术,还有领先行业的三电技术,其正在推进的固态电池、性能型锂电池和新一代超级发动机等前瞻科技,都将为中国汽车市场赋能。

值得一提的是,丰田不仅聚焦在电动车的使用阶段,在电池全生命周期尤其是电池回收再利用方面,也在开展诸多尝试。进博会上,于中国首次亮相的丰田Sweep储能系统,就大幅提升了可再生能源的使用效率,这套系统可兼容不同种类和不同衰减程度的退役电池,不仅能提升动力电池的使用寿命,还可减少资源浪费。

Sweep储能系统

更加令丰田引以为傲就是其独霸全球的混动技术,甚至连业内都达成了某种共识:世界上只有两种混动:一种是丰田THS,另一种是其他混动。历时27年,丰田混动技术已升级至第五代,在全球拥有超2800万用户,在中国也已拥有超330万用户。

2005年12月,丰田将全球首款量产混合动力车PRIUS普锐斯引进中国并实现国产,开辟了国内节能车新市场。2011年,丰田全球最大海外研发中心TMEC落户中国,不断推进混动车型国产化,2023年更名为IEMbyTOYOTA,继续强化本土化研发。2024年11月,进博会上展出的全新Prado普拉多智能电混双擎版,搭载了丰田2.4T超级混动系统,在提升燃油经济性的同时,更增强了越野性能。

第五代智能电混双擎

另在智能化领域,丰田也与时俱进地掀起新一波攻势,早已形成了以中国为核心的智能化研发体系,无论是从L2级到L4级,还是从智能座舱到智能驾驶,都进行了充分布局。科技创新从来不是独角戏,而是通力合作的组队竞技,作为国际巨头,丰田对于合作共赢有着天然的理解。

所以,在智能化发展上,丰田高效整合了中国顶级科技天团,自2019年起,相继与清华大学、比亚迪、小马智行、亿华通和腾讯等建立战略合作。其中,为促进L4级无人驾驶商业化落地,丰田中国与小马智行、广汽丰田成立了合资公司——骓丰智能科技(广州)有限公司,首期计划导入千台规模的铂智4XRobotaxi,将通过小马智行的运营平台在主要一线城市,为用户提供无人驾驶Robotaxi出行服务。

经过多年技术验证,丰田与小马智行的Robotaxi全天候能够应对各种城市复杂路况,现已在北京、上海、广州和深圳进行商业化示范运营,行驶场景覆盖中心城区、高快速路、机场和火车站,累计行驶近4000万公里,相当于绕地球1000圈。

长达60年的在华发展,让丰田构建起了极高的技术护城河,既坚持了多路径战略,也进行了前瞻布局,且凭借全方位的技术储备,即便是在新能源汽车时代,丰田也依然具备强大的技术爆发力,依然拥有核心技术优势,依然有着后发机会。

笔者认为,电动化重塑与智能化再造是一场持久战,是企业综合体系力的集中体现,丰田科创之路是持续迭代而非墨守成规,是前瞻布局而非盲目激进,一旦瞄定目标,增速将比想象中的更猛烈。

积淀中的革新派,丰田谋变新局

过去一年,在极卷车市洗礼下,丰田在华合资车企依然取得了不俗市场业绩:广汽丰田位列日系品牌在华销量第1名、合资车企销量第3名以及全国车企销量第6名;一汽丰田则是年度唯一正增长的合资车企。

强劲市场表现说明丰田远比想象中的强大,不但没有掉队,作为可持续发展与长期主义的践行者,丰田的经营质量和抗风险能力依然是全行业中名列前茅的。而下一个60年,恰恰是丰田技术储备全面转化为产品力的重要阶段,其市场潜力或将迎来“二次爆发”。

眼下,中国汽车市场格局和边界正在被打破,新能源汽车渗透率不断提升,价格战、内卷和油电平权等话题频繁登上热搜。这一切的背后,实质上是消费者对汽车认知和购车理念的颠覆性转变。

但实际上,消费升级与消费降级在同时发生,人们既看重实实在在的品质与性价比,又非常重视情绪价值,愿意为感受、体验和价值观买单。所以,当下并非最坏的时代,任何一家车企都有机会与用户同频共振。先谋定而后动,知止而有得,一旦确定方向,丰田要做的就是把握机遇并迅速跟进。

THE END
1.市场跟随者追求的是与市场领先者()A和平共处B取而代之C...市场跟随者追求的是与市场领先者() A、和平共处B、取而代之C、维持现状D、保护自己 点击查看答案进入小程序搜题 你可能喜欢 曲线在点处的法线方程为 A、 B、 C、 D、 点击查看答案进入小程序搜题 党面临的四大危险是精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险。 A.正确B.错误 点击...https://m.ppkao.com/wangke/daan/5c3c1a7b80a1413db2bf201233e01abe
2.国开(中央电大)专科《市场营销学》网上形考(任务1至4)试题及答案9.市场领先者战略的核心是进攻。[答案:错] 10.采用跟随策略的缺点在于风险很大。[答案:错] 11.消费者购买行为的特征不能作为细分变数。[答案:错] 12.如果市场上所有顾客在同一时期偏好相同,对营销刺激的反应也相近,宜实行无差异性市场策略。[答案:对] ...http://www.gjknj.com/duwu/346004.html
3.市场营销的概念是什么(解析市场营销复习重点)1、市场主导者:一个在相关的产品市场中占有最大市场份额的公司,它被认为是市场领先者公司。 2、市场挑战者:是指一些不安于目前的地位,不满足经营的现状,试图取代市场领先者的公司。 3、市场跟随者:试着跟随、消防市场领先者进行活动的公司。 4、市场利基者(市场补缺者):是指对其他企业忽视或放弃的市场提供产品...https://www.niaogebiji.com/article-133481-1.html
4.国开一体化平台02325《市场营销学》机考试题及答案(真题第9套...【A】:扭转性营销 【B】:恢复性营销 【C】:开发性营销 【D】:保持性营销 5、市场跟随者追求的是与市场领先者(红色选项为正确答案)。【A】:和平共处 【B】:取而代之 【C】:维持现状 【D】:保护自己 6、经纪人和代理商的根本区别在于(红色选项为正确答案)。【A】:前者拥有商品所有权 【B】:后者拥有...https://m.book118.com/html/2022/0908/7014063166004162.shtm
5.市场营销专业知识(单选)影响消费者购买汽车这一行为的个人因素主要 ( ) 动机 收入 民族 家庭 * 28. 市场跟随者追求的是与市场领先者( )。 和平共处 取而代之 维持现状 保护自己 * 29. 当汽车企业的用户相当集中时,较适合使用 ( )的技巧。 原产地订价 区域订价 统一交货订价 ...https://www.wjx.cn/vm/OFzpmwr.aspx
6.《创新者的窘境》在延续性创新中,技术的跟随者能够表现的和技术领先者一样出色。但面对破坏性创新时,先行企业可以建立巨大的先发优势,这就是创新者的窘境。所以在面对新市场时,正确的战略是无法预知的,要采取“基于发现的规划”,假定预测是可能错误的,战略是可能错误的,基于这种假设来进行投资和管理将迫使管理人员制定计划,学习他们...https://www.jianshu.com/p/d32c30ac02f8
7.宝钢股份:2019年度可持续发展报告股票频道?竞争对手,实现从跟随者向引领者的跨越。 ?创造绩效、贡献价值,持续以出色的业绩回报股东和投资者的信 ?赖和重托。 4.1.3?可持续发展愿景 成为钢铁技术的领先者 成为环境友好的最佳实践者 成为员工与企业共同发展的公司典范 ...https://stock.stockstar.com/notice/JC2020042800002155.shtml
8.自考大专00896电子商务概论复习知识点复习资料四、由电子商务市场主体决定电子商务的特点。 市场主体是指企业、消费者和政府。 追求利润最大化,是传统商务中企业的经营目标。在电子商务环境下,企业目标是价值最大化。它与传统商务的差别:一是企业不仅追求现期利润目标,而且更追求长远的利润目标;二是不仅追求利润目标,而且追求社会价值。电子商务市场的主体,决定了...http://www.mdgs-edu.com/fxzl/1692.html
1.营销学试题及答案5、市场跟随者追求的是与市场领先者()。 A、和平共处B、取而代之C、维持现状D、保护自己 6、当企业的用户相当集中时,较适合使用()的技巧。 A.原产地订价B.区域订价C.统一交货订价D.任何方法都可以 7、影响消费者购买行为的个人因素主要有。() https://mip.ruiwen.com/shiti/1442940.html
2.什么是行业中的潜在领先者?如何发现并利用这些潜在领先者的优势?在行业中探寻潜在领先者的奥秘 在竞争激烈的商业世界里,行业中的潜在领先者宛如璀璨星辰,尚未完全绽放光芒,却蕴含着巨大的发展潜力和优势。那么,究竟什么是行业中的潜在领先者?又该如何去发现并利用他们的优势呢? 行业中的潜在领先者,是那些在特定领域展现出独特竞争力和创新能力,虽然尚未占据绝对市场主导地位,但具备...https://funds.hexun.com/2024-11-11/215477698.html
3.领先者营销策略,领先者营销策略分析3. 追求卓越:领先者一直追求卓越,不仅在产品上,还在服务和客户体验上。他们致力于提供优质、独特的产品和服务,以满足客户的需求。亚马逊就以其卓越的客户服务而闻名,始终保持着市场领先地位。 4. 市场定位:领先者懂得市场定位的重要性,他们通过精准的目标市场定位来满足特定消费者群体的需求。他们了解消费者的行为和偏...http://www.zhongxinlm.com/yinxiao/7219.html
4.市澈争的五大力量洞察未来制胜当下市场竞争的五大力量:洞察未来,制胜当下 一、外部环境的分析与适应 在波特五力模型中,外部环境是企业面临的一个重要因素。我们可以将其分为两部分:可控环境和不可控环境。在可控环境中,我们要关注的是供应商的力量、买家的力量、替代产品的威胁以及潜在进入者的威胁。而不可控环境则包括技术发展、法律法规等因素。 https://www.y4s81gf6.cn/fei-zhu-liu-fen-zu/426952.html
5.市场领先者与挑战者的竞争策略解读知识库伊利把“苦咖啡火炬”这个产品导入市场,把产品质量做足——冰激凌含奶成分多,咖啡脆皮把竞争产品厚——不为赚钱,而在于抢占“最好吃的冰激凌”的品牌制高点。因为其不赚钱,几无跟随者,也未引起雀巢与和路雪这两个市场领先者的关注。伊利需要的就是这种局面,要为自己赢得时机。然后,伊利通过这个产品,建立了品牌、...https://www.shichangbu.com/know_info/5943.html
6.ToB领域产品同质化严重背后是因为什么?亿邦数字化频道进步速度要中上游:基于行业领导者的战略变化,而做出自身相应的调整。不断学习行业领先者,不断优化提升自身,要确保你的进步速度是在行业的中上游。确保领导者不能抢走你的客户,同行用价格战也伤害不到你的根本。 积蓄弯道超车力量:竞争是一轮又一轮的,不同轮次的机会不一样。弯道是跟随者可能的机会,从未来看现在...https://www.ebrun.com/20230718/n-17314.html
7.2024年10月自考模拟试题及答案《市场营销学》第一部分5、市场跟随者追求的是与市场领先者()。 A、和平共处B、取而代之C、维持现状D、保护自己 6、当企业的用户相当集中时,较适合使用()的技巧。 A.原产地订价B.区域订价C.统一交货订价D.任何方法都可以 7、影响消费者购买行为的个人因素主要有。() https://www.oh100.com/kaoshi/zikao/shiti/183887.html
8.2024重走红军路活动方案(通用16篇)4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 (1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额 (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略 (3)、市场追随者战略 (4)、市场补缺者战略 ...https://www.zwlu.com/word/825124.html
9.下列哪种说法是正确的?()A)市场营销者可以通过市场营销活动创造...声明: 本网站大部分资源来源于用户创建编辑,上传,机构合作,自有兼职答题团队,如有侵犯了你的权益,请发送邮箱到feedback@deepthink.net.cn 本网站将在三个工作日内移除相关内容,刷刷题对内容所造成的任何后果不承担法律上的任何义务或责任 https://www.shuashuati.com/ti/77464b566eb34a079a61ea8347fa6315.html?fm=bdea3c766bfdbe40519c42753f6e124e4f
10.当前智能手机市澈争非常激烈,为了增加市场占有率,各个厂商都会...在激烈的市场竞争中,有些位居次席者则采取以进攻为主的竞争策略,以攫取更多的市场占有率,菲利普. 利.特勒称之为()。 A.市场领先者 B.市场跟随者 C.市场挑战者 D.市场补缺者 点击查看答案 第10题 (2010年)E公司生产、销售一种产品,该产品的单位变动成本是60元,单位售价是80元。 公司目前采用30天 (201...https://www.educity.cn/souti/z5g4b2h9.html
11.2023年电大市场营销历年考试试卷以及答案市场跟随者追求的是与市场领先者(A)oA.和平共处B.取而代之C.维持现状四).保护自己.在普通食盐市场上,消费者所表现的需求、欲望、购买行为以及对公司营销策略的反映都相似这类产品的市场被称为(A)A.同质性市场B.异质性市场C.消费者市场-D.标市场.当公司面临环境威胁时,可通过各种方式限制或扭转不利因素的...https://www.yxfsz.com/view/1612625298918051842
12.以人为本消费管理分析11篇(全文)适应快速反应的要求是快速消费品行业的共同标准,但单凭同样产品已不足以区分两家公司,于是时间成为确定市场领先者和跟随者的关键竞争指标。 4.3 必要的授权和高素质的人员 所有计划的执行和监督都必须有充分的授权,特别是跨部门的计划,同时信息的收集和定期汇报也需要公司明确的流程进行规定,所以必要的授权是上述部门得...https://www.99xueshu.com/w/ikeyfjtp6tle.html