延边朝鲜族自治州财政局

第二条本制度所称内部控制是指通过查找、梳理、评估财政业务及管理中的各类风险,制定、完善并有效实施一系列制度、流程、程序和方法,对财政厅工作风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制,提高内部管理水平。

第三条本制度适用于厅内各处(室、局)、厅属事业单位(以下统称各单位)。

第四条内部控制目标:

(一)严肃行政纪律,提高工作质量和效率,有效履行财政职能,贯彻落实好党中央、国务院、省委、省政府的决策部署。

(二)各项政策与规章制度符合国家法律法规规定并得到有效贯彻执行,各项财政业务活动合法合规。

(三)严格遵守廉洁从政规定,防范舞弊和预防腐败,提高财政资金的安全性、规范性和有效性。

第五条内部控制主要要素:

(一)内部环境。包括管理结构、机构设置及权责分配、内部监督检查、干部队伍建设、机关文化等。

(三)控制活动。根据风险评估结果,采取相应的控制措施,将风险控制在可承受范围之内。

(五)内部监督。对内部控制机制的建立和运行情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制设计和运行的缺陷并督促改进。

第六条建立和实施内部控制,应遵循以下原则:

(一)全面性原则。内部控制贯穿于决策、执行、监督、改进和反馈全过程,贯穿财政厅各项业务流程和各个环节,覆盖所有单位和岗位,并由全体干部职工参与。任何决策或业务工作都应有案可查。

(三)权责对等原则。各单位各岗位人员在决策、执行、监督和反馈过程中行使的权力与承担的责任相一致。

(五)适应性原则。内部控制应与职责分工、业务范围、风险水平和人员构成等相适应,并根据新情况及时调整完善。

(六)有效性原则。内部控制存在的问题能够得到及时纠正和反馈,有效管控各类风险。

第七条财政厅内部控制制度体系包括:

(一)指导各单位建立和实施内部控制的基本制度,即本制度。

(二)根据本制度和各单位职责范围规定,制定的八类专项风险管理办法。即对法律风险、政策制定风险、预算编制风险、预算执行风险、公共关系风险、机关运转风险、信息系统管理风险、岗位利益冲突风险等分别进行识别、评估、分级(分重大风险和一般风险两级)、应对、监测和报告全过程管理的办法。

(三)各单位根据有关规章制度、本制度和专项风险管理办法,在查找本单位风险并定级、完善工作流程、界定各环节各岗位责任基础上制定的内部控制操作规程。

第八条内部控制组织管理架构:

内控委下设办公室(以下简称内控办)。内控办设在内部审计处,成员单位由内部审计处、监督检查局、办公室、人事处、驻厅纪检组(监察室)、机关党委(机关纪委)、法制处、综合处、税政关税处、预算处、国库处、信息中心等单位组成。内控办主任由内部审计处处长担任。

(二)各单位设置内控管理岗和内控管理联络员。各单位的内控管理岗由一位处级领导担任,内控管理联络员由各单位指派一位同志担任。

第九条牢固树立内控理念,将内控制度作为防控业务和廉政风险的制度保障,倡导和推进内控文化建设,使内控意识贯穿于干部职工的日常工作中,并成为一种自觉和必然的行为准则。保持积极进取的精神状态,主动作为,坚决杜绝庸、懒、散和消极应付等不作为现象。

第二章内部控制方法

第十条不相容岗位(职责)分离控制。不相容岗位(职责)是指如果由一个人担任,既可能发生错误和舞弊行为,又可能掩盖其错误和舞弊行为的岗位。

(一)各单位应全面系统分析、梳理业务流程中所涉及的不相容岗位(职责),通过实施分离措施,明确细化责任,形成各司其职、各负其责、横向与纵向相互制约监督的工作机制。

(二)实行清晰的决策、执行、监督机构设置,并建立和实施相对独立的报告制度,体现职责明确、相互制约的原则。各单位各岗位应有正式、书面的岗位职责说明和清晰的报告关系。

(三)关键岗位应具备双保险机制,建立人员A/B角制度,不同职务层级之间形成传帮带的机制,建立人才梯队。关键岗位应实行定期轮换制度。

第十二条归口管理。优化内设机构设置,合理划分、科学配置内设机构职能,对有关业务工作实行统一管理,构建权责一致、归口管理、协调配合、运转高效的职能体系,强化责任落实。

第十三条流程控制。

(一)通过流程再造使所有控制在流程中解决,实现指标流、资金流、业务流的流程统一,形成顺向相互支撑、有效制衡,逆向真实反馈、有效监督的完整体系。

(二)将内控管理嵌入业务流程,对流程执行进行持续的监督、评价和优化,构建业务过程控制的自我完善机制。

(三)重点加强预算编制、执行、监督流程分级和模块化管理,制订预算编制、执行、监督管理制度,对预算编制、执行、监督流程进行规范管理。

(四)制订涵盖财政业务活动的书面流程,财政政策的研究、制定、实施,以及预算编制、执行、监督流程应讲求实效性和风险可控。

第十四条信息系统管理控制。通过财政信息化加强内部控制,将内控理念、控制活动、控制措施等嵌入信息系统,最大限度减少人为操纵因素。

第三章内部控制主要内容

第一节法律风险控制

第十五条法律风险是指各单位及个人在履行行政职责、实施行政行为过程中,未遵循有关法律、法规等规定,引发法律不利后果的可能性。

第十六条按照法律、法规和党中央、国务院、省委、省政府有关决定、命令,严格遵守法定权限和程序,起草上报法规草案,审核其他涉及财政工作的法规文件,制定财政规范性文件,将依法行政、依法理财理念内化为日常工作制度和流程。

第十七条建立财政法律制度执行情况的监督和反馈机制,完善立法后评估制度,根据评估结果及时修改完善、清理废止。

第十八条建立重大决策合法性审查制度,健全科学民主决策机制,提高决策的内部公开性、科学性,重大政策制定与调整实行集体决策并由内部法制机构进行法律风险评估。需要公开征求意见的应采取适当形式公开征求意见。

第十九条建立法律顾问制度,以内部法制机构工作人员为主,可以聘请法律专家、律师,提供法律咨询和法律意见,处理财政法律事务。

第二十条加强财政行政许可管理制度建设,严格依法设立财政行政许可事项,优化工作流程,规范工作程序,加大信息公开力度,建立健全监督制约机制,最大限度减少行政裁量权。

第二十一条全面落实财政执法责任制,进一步梳理执法依据,分解执法职权,确定执法责任,规范执法流程和行为,建立权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的财政行政执法机制。

第二十二条完善财政行政复议和应诉工作的协商机制,依法及时化解行政争议。行政诉讼涉及的单位应派人作为代理人参加应诉。

第二节政策制定风险控制

第二十三条政策制定风险是指因调查研究不充分、不扎实,统筹考虑不够,决策程序不科学等,导致政策不符合实际、碎片化、不可持续等的可能性。

第二十四条全面领会和准确把握党和国家的方针政策,以及省委、省政府部署要求,明确制定政策的目标。结合工作需要不断丰富各方面的知识,跟踪研究国际国内和我省的宏观经济运行及重大政策变化。

第二十五条牢固树立宏观意识、大局意识、可持续意识和中长期观念,把握发展规律,正确处理政府和市场的关系,推动我省经济社会持续健康发展。

第二十六条坚持问题导向原则,既立足于解决当前突出问题,更着眼于建机制和可持续发展,增强政策的前瞻性、科学性。

第二十七条加强调查研究,全面掌握实际情况,综合考虑全省的差异程度,提高政策的指导性和可操作性。

第二十八条健全政策制定层层把关制度,明确政策制定各环节的权责,最大限度减少自由裁量权。完善政策制定集体协商机制,加强信息沟通和统筹协调,对政策的科学性、可行性进行充分论证。

第三节预算编制风险控制

第三十一条推进中期财政规划管理,建立跨年度预算平衡机制,强化规划对年度预算的约束。健全项目支出预算管理制度,规范预算项目设置,完善重大项目事前评审机制和绩效评估机制。

第三十二条预算编制应根据年度经济社会发展目标、国家和省有关预算编制总体要求和跨年度预算平衡的需要,参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支预测,并按照规定程序征求有关方面意见。

第三十四条强化全口径预算管理,将各项政府性收入和支出全部纳入预算。厘清一般公共预算、政府性基金预算和国有资本经营预算的功能定位,明确收支范围,加强资金统筹使用,提高财政资金使用效率。

第三十五条构建和完善资产管理与预算管理、政府采购管理、财政国库管理之间有机衔接、有效制衡的工作机制和业务流程。建立健全以配置流程和配置标准为核心的行政事业资产配置管理体系。加强行政事业单位资产配置预算管理,规范资产有偿使用及处置行为。

第三十六条结合事权与支出责任划分,优化转移支付结构。建立一般性转移支付增长机制,科学设置均衡性转移支付测算因素、权重。清理、整合、规范专项转移支付,严格控制新设专项,健全专项转移支付定期评估和退出机制,改进和完善专项资金分配办法,推进项目审批权下放。

第三十七条规范地方政府债务管理,建立地方政府债务风险评估和预警机制、应急处置机制以及责任追究制度,推行权责发生制的政府综合财务报告制度。

第四节预算执行风险控制

第三十九条硬化预算约束,支出必须以经批准的预算为依据。减少和规范预算调整事项,不同预算科目、预算级次或者项目间的预算资金确需调剂使用的,按照有关程序和规定办理。

第四十条及时批复部门预算,严格按照财政预算、用款计划、项目进度、有关合同和规定程序及时办理资金支付。提高提前通知转移支付预计数的比例,加快转移支付预算下达进度。

第四十一条健全资金支付规章制度,完善内部岗位职责,建立各岗位间协调制约机制。建立贯穿资金支付全流程的动态监控机制,及时发现并解决资金支付中的疑点问题。

第四十二条加强结转结余资金管理,着力盘活财政存量资金,加大结转结余资金统筹使用力度,建立健全预算编制与结转资金管理相衔接的约束机制。

第四十三条健全预算支出责任制度和执行通报制度,加强预算执行动态监控。建立健全预算执行分析机制,定期召开会议研究解决存在的问题,提出改进措施。

第四十四条建立完善全过程预算绩效管理机制,将绩效评价结果作为调整支出结构、完善财政政策和科学安排预算的重要依据。

第五节公共关系风险控制

第四十五条公共关系风险是指在新闻宣传等活动中,由于言行不当、沟通不力等,导致损害部门声誉、形象甚至国家利益的可能性。

第四十八条按照“以公开为原则,不公开为例外”的要求,依法、及时、全面、准确公开财政信息。健全政府信息公开申请办理的协调制度和会商机制,对没有明确规定的复杂、敏感、疑难申请,及时提出处理意见。

第四十九条按照统一领导、归口管理、分级负责的原则开展财经对外工作,严格执行党和国家的方针政策、省委省政府的决定要求以及厅内有关规定,自觉维护国家利益。严格按审批权限履行批准手续,重大事项、重要表态要按程序及时报告请示,不得越级越权行事。完善涉外事务的协调机制和责任制度,加强协调配合和信息共享。

第五十条建立公共关系应急管理机制,制定相应的应急处置或补救方案,预防或减少对部门声誉、形象和国家利益等的负面影响。

第六节机关运转风险控制

第五十一条机关运转风险是指日常工作中,在公文处理、档案管理、保密、安全保卫等方面存在隐患,导致影响机关正常运转的可能性。

第五十二条完善收文批分制度,提高收文批分的准确性和时效性。严格按照批分意见承办公文,严禁推诿扯皮。严格执行《吉林省财政厅工作规则》等有关规定,督促按时办结公文。

第五十五条强化档案分类管理,完善档案的收集、整理、保管、利用等制度和流程,实现档案管理的电子化、规范化,维护档案完整与安全,确保业务和管理活动有案可查。

第五十六条完善保密规章制度,构建单位主要负责人、分管负责人和直接责任人“三位一体”的保密责任制和责任追究机制。加强各类保密设备的使用管理。加强保密要害部门、部位管理。定期或不定期开展保密检查,及时通报发现的问题,督促被检查单位整改。

第七节信息系统管理风险控制

第五十八条信息系统管理风险是指在信息系统建设和运行维护过程中,未完全遵循信息化建设制度、规划和标准或安全措施不到位、运行维护不规范,导致系统碎片化、系统故障、数据丢失、信息泄露、信息化辅助管理决策能力弱化的可能性。

第五十九条信息系统建设坚持归口管理,实行统筹规划、统一建设,从财政改革发展全局出发,协调配合、分工合作、整合资源、实现一体化,发挥信息化建设对财政业务管理和辅助决策的支撑与促进作用。

第六十条强化流程控制,将业务流程固化在业务生产系统和办公自动化系统中,健全信息系统预警机制,加强风险揭示和自动控制。

第六十一条建立财政数据应用与管理机制,促进信息对称和数据公开,实现各单位间、单位内部信息共享;加强信息搜集,强化数据中心建设,实现财政厅与省直预算单位、省财政与市县财政间的数据贯通。

第六十二条加强信息安全管理,做好信息安全分级和等级保护工作,强化信息系统运行维护安全和灾备管理,加强信息系统权限管理,实现信息及系统操作留痕、存取可控、存储有效和数据完整。

第八节岗位利益冲突风险控制

第六十三条岗位利益冲突风险是指在履行岗位职责过程中,因私人利益与公共利益发生抵触或矛盾,导致权力滥用、权力寻租、以权谋私等行为从而影响公共利益的可能性。

第六十四条根据国家法律法规和有关制度规定,完善岗位设置,健全干部轮岗交流、回避等制度,落实休假制度,建立防止岗位利益冲突的制度体系。

第六十六条按照干部管理权限确定不同职务层级的交流对象,采取平职交流与提拔交流相结合、集中交流与个别交流相结合的方式,优化单位干部结构,提高干部的素质和能力。领导干部交流时,按规定需进行经济责任审计的,应开展审计。

第九节其他内部控制措施

第六十八条完善人事管理制度,规范选拔任用、人员交流等人事管理工作。

第七十条加强内部采购与购买服务管理,规范流程和行为,实行采购与购买服务事项审批制度,强化管理、监督和绩效评价。

第七十一条加强内部资产管理,明确资产调剂、租借、对外投资、处置的程序、审批权限和责任,采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施,确保资产安全完整。

第七十二条建立健全内部审计制度,加强对各单位的财务收支、经济活动等的监督。

第四章内部控制职责分工

第七十三条内控委负责确立财政厅内部控制政策,审定重大风险和重要业务流程的管理制度及内控机制,部署内部控制的重大事项和管理措施,指导和督促各单位建立和完善内部控制制度、程序和管理措施。

内控委定期召开会议,研究财政厅内部控制工作情况,审议风险事件定级和责任追究建议,提出加强和改进的措施。

第七十四条内控办承担内控委日常工作。主要职责包括:

(一)牵头拟订内部控制制度,审核八类专项风险管理办法与工作流程,审核各单位内部控制操作规程与工作流程,组织对专项风险管理办法和内部控制制度有效性检查、考核和评价,对各单位内部控制存在的问题研究提出处理意见并向内控委报告。

(二)对各单位的内部控制情况实施监督,报告内部控制体系运行情况。

(三)对风险事件进行调查,提出解决方案并督促落实。

(四)建立有效的沟通协调机制,组织对内部控制中存在的问题进行研究并制订解决方案。

第七十六条内部审计处要将各单位内部控制制度执行情况作为内审的重点,结合日常监督与对外检查发现的问题,对各单位内部控制有效性提出整改建议。

第七十七条各单位负责本单位职责范围内的内控管理工作。

(一)各单位要根据本制度和八类专项风险管理办法,制订本单位内部控制操作规程,做好内控工作。

(二)各单位主要负责人对本单位职责范围内的内控管理负总责。

(三)各单位内控管理岗负责本单位的具体内控管理工作。包括协助本单位主要负责人完成其内控职责和单位职责范围内的内部控制制度和业务流程建设,向本单位主要负责人提出内控合规自查建议,向本单位主要负责人报告本单位内控管理隐患和风险事件。

(四)各单位内控管理联络员负责与内控办的工作联络,配合内控办的有关工作安排。

第七十八条人事处、驻厅纪检组(监察室)、机关纪委按照内控委决定,负责对内部控制失职失察单位和干部职工违规行为进行责任追究。责任追究方式主要包括记录在案、公开通报、取消一定时期内评优评先资格等组织处理或党纪政纪处分。

第五章内部控制检查和报告

第七十九条建立内部控制检查情况定期披露制度,对内控工作做得好的单位和个人予以表扬,对内控工作不力的单位和个人予以通报。强化结果运用,将单位和个人执行内控制度的情况纳入考核指标体系。

第八十条建立各单位内部控制情况报告制度。各单位应根据财政厅各项规章制度要求,结合本单位内部实际情况,组织开展本单位内控日常检查,针对发现的各种风险事件或内控薄弱环节,及时提出解决措施或建议并向内控办报告。每年3月底前,各单位要向内控办报告上一年度内部控制情况。

第八十一条八类专项风险防控牵头单位应及时发现各类风险防控中存在的问题并提示有关单位;向内控办报告发生的风险事件情况。内控办对风险事件进行分级,提出处理建议并向内控委报告。

第八十二条内控办组织开展定期检查和不定期检查,及时发现内控薄弱环节、查找原因、堵塞漏洞。定期检查一年一次,检查的主要内容包括各单位内控制度建设、执行、风险事件应对及处理等情况。不定期检查的内容由内控办根据内控管理需要确定。

第六章附则

第八十四条厅属事业单位根据本制度和有关规定,制订本单位的内部控制操作规程。

THE END
1.编制公共关系预算的具体方法包括()单项选择题编制公共关系预算的具体方法包括() A.实报实销法 B.领导决策法 C.销售额提成法 D.会议讨论法 E.目标作业法 点击查看答案 您可能感兴趣的试卷http://www.ppkao.com/tiku/shiti/5367805.html
2.编制公共关系预算的方法主要有编制公共关系预算的方法主要有__A.四步工作法B.按人员抽成法C.按销售额抽成法D.资料分析法E.项的正确答案和题目解析https://m.12tiku.com/tiku/919832/31501935.html
1.公共关系工作程序经管文库(原现金交易版)经...公共关系工作程序 公共关系调查:通过环境分析、舆论分析或形象分析,确定公关的对象和问题;公共关系策划:...https://bbs.pinggu.org/thread-12454519-1-1.html
2.企业预算管理步骤有哪些企业预算包括业务预算、投资预算和财务预算三个部要部分,涵盖了企业方方面面可以用数字来计量的一切工作,要做好这项工作,不是随便组织几个人能完成的,必须成立一个机构来完成,这个机构就是企业的预算组织架构,通常叫企业预算管理委员会,该委员会主要负责企业预算方针的制定、预算编制、预算执行监督与检查、预算调整、...https://www.66law.cn/laws/332065.aspx
3.江苏自考27786《公共关系学》教材大纲江苏自学考试教材大纲公共关系学是近十年来在我国改革开放的形势下发展起来的一门新兴学科。它对于企业、政府、政党、社团等各种社会组织的发展,具有重要的实践意义。我国公共关系学者运用马克思主义的观点与方法,批判性地吸收西方公共关系学的研究成果,并结合我国社会主义实践探索适合我国国情、科学的公共关系学理论与方法,为公共关系学的中国化...https://www.js-zk.com/jszxksjcdg/25594.html
4.2018年10月自考公共关系学真题24.影响和改变态度的因素包括 A .社会因素 B .团体因素 C .宣传因素 D .个性因素 E .态度系统特性因素 25.受众选择“ 3S”论认为,受众选择过程表现为 A .选择性传播 B .选择性沟通 C .选择性注意 D .选择性理解 E .选择性记忆 26.编制公关预算的方法主要有 ...https://zikao.eol.cn/a/280460.html
5.内部控制预算业务管理制度(二)专项风险管理办法。根据本制度以及局股室(单位)职责范围规定,制定各类专项风险管理办法,即对法律风险、政策制定风险、预算编制风险、预算执行风险、公共关系风险、机关运转风险、信息系统管理风险、岗位利益冲突风险等分别进行识别、评估、分级(分重大风险和一般风险两级)、应对、监测和报告全过程管理的办法。 https://yjbys.com/zhidu/1345272.html
6.酒店提高经营效益计划书(精选17篇)4、实施方法: ①报纸广告,在本市有影响的报纸上做广告 ②宣传海报。 ③综合海报。 ④公司名称旗,增强公司的形象。 ⑤现场派发广告礼品。 ⑥现场进行抽奖活动及精品赠送优惠。 五、营销预算 (略) 六、评估控制 1、年度计划控制:由总经理负责,其目的是检查计划指标是否实现,通过进行销售分析、市场占有率分析、费用...https://mip.ruiwen.com/gongwen/jihuashu/298349.html
7.销售的方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。方案应该怎么制定才好呢?以下是小编帮大家整理的销售的方案,欢迎阅读与收藏。 销售的方案1 https://www.oh100.com/a/202301/5937968.html
8.公关部工作计划(通用12篇)五、对公关活动进行总结评估公共关系总结和评估是不断改进公共关系工作的重要环节。我们初步拟定于12月份开展公关工作总结评估,采用的方法有: 1、走访专家。 2、公众意见征询。 3、公关活动记录分析。 4、综合总结分析,拟定2006年公关计划。随着企业与社会的日益融合,企业受社会公众舆论的影响起来起大,公关已经成为任何...https://www.yuwenmi.com/fanwen/jihua/2953564.html
9.公关策划公关策划的要素公关策划组成部分→MAIGOO知识即安排好每一次活动的地点。每次公关活动要用多大的场地,用什么样的场地,都要根据公众对象的人数多少,公关项目的具体内容以及组织的财力预先确定好。 (7)制订公关预算 为了少花钱多办事,在有限的投入内,获取最大的社会效益和经济效益,就要进行科学的公共关系预算。编制公关预算,首先要清楚地知道组织的承受能力,做到量...https://www.maigoo.com/goomai/191900.html
10.编制公关预算的方法主要有(多选题 试题出自试卷《00182《公共关系学》真题及答案解析(2018.10)》 编制公关预算的方法主要有( )。 问题1选项 A.按销售额抽成法 B.项目作业综合法 C.平均发展速度预测法 D.零基预算法 E.滚动预算法 参考答案:查看答案查看解析https://www.educity.cn/tiku/10788026.html
11.优秀员工年度工作总结(10篇)1、行政部门经理x的指导:学习正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。 2、单证部门经理x的指导:学习基本的外贸知识、国际快递的运费核算及成本控制、基本的'网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修。 3、船务部门经理x的指导:英文软件及学习方法的提供,还时刻提醒我...https://www.jy135.com/nianzhongzongjie/1531017.html
12.秘书工作计划15篇采用滚动式计划方法,可以根据环境条件和实际完成情况,定期地对计划进行修订,使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导,并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。 3、计划-规划-预算方法 计划-规划-预算方法是完全从目标出发编制预算的。计划开始时,首先由最高主管部门提出组织的总目标和战略,并确定实现...https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20230107183751_6228563.html