目前已有数十万用户在草料搭建了二维码业务系统，我们将用户的使用经验整理成了应用方案。
莱特航空彭吉元2022-06-16浏览7906
如今“二维码”技术日趋成熟，特别是在建筑施工行业利用二维码开展安全监管的案例比较多，繁杂的管理任务已经能够通过二维码的技术得到有效改善。
鉴于二维码的便利性，本文以西航莱特公司为例，就如何运用“二维码”与安全生产责任检查与落实信息化平台相结合，加强对机械制造企业安全监管进行实践与探索,取得了一定的成效，以期为进一步研究“二维码+安全”管理信息化平台提供理论和实践参考。
近一年内中国航发内部安全生产形势不容乐观，喷砂机、吊车、变电室等安全事故频发，传统的依靠安全员对生产现场进行巡查的安全管理模式，已经跟不上企业发展的需要。安全如何管理，隐患如何排除与整改，事故如何避免，没有统一的模式可循。如想企业全员履行安全生产职责，按照安全生产责任清单进行自查，每天都要打印责任清单，几乎无法实现。
西航莱特公司单个厂房面积较大，且有多个厂房，区域分散，技安员巡查无法实现全覆盖。日常中对工段、处室的安全考核，需要人工统计日常检查数据，费时耗力。
建立安全生产责任检查与落实平台，利用信息化手段开展安全隐患排查，由员工的被动执行转为主动检查、主动整改，安全隐患排查全员参与无死角，整改有痕迹，安全考核自动化，使安全管理从传统的“制度管理”模式，转变为“全员参与”的互动式管理模式，降低管理成本，提高管理水平，势必成为未来企业安全管理的重要抓手，是企业发展的必然选择。
2017年4月，国家安全生产监督管理总局发布了《安全生产信息化“十三五”规划》，在总结分析全国安全生产信息化建设现状与形势的基础上，提出了“十三五”时期安全生产信息化工作的指导思想、目标、主要任务和重点工程，旨在实现安全生产领域信息资源的深度开发利用和共享，为实现强化企业落实安全生产主体责任、提升安全生产综合治理能力提供信息技术支撑和保障。
中国航发首席信息官CIO陈少洋在集团2018年信息化工作会上提出明确要求：
并且指出2019年是深入推进信息化建设关键年，各单位要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，以习近平总书记“制造强国”和“网络强国”重要思想为指导，增强意识推融合、打好基础固底板、深化应用补短板、推动集成弥缝隙，拥抱和接纳信息化，建好和用好信息化，受益和享受信息化。中国航发集团关于安全生产综合整治“五个一”工程落实工作中，要求要建立全员安全生产责任清单、检查清单，定期开展自查，进一步厘清安全生产职责边界、压实安全生产各方责任。
西航莱特公司现有3个生产厂房，面积约7.5万平方米，区域分散，技安员只有3人，单次巡查要花费约3个小时，日常安全巡查覆盖面窄。现场工人对安全重视不够，认识不强，总认为是技安员的工作，与自己无关。
为进一步落实安全生产责任，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，消除安全隐患排查不彻底、工段安全考核费时费力、数据统计繁杂等众多管理障碍，建立安全生产管理信息化平台，补全西航莱特公司现已形成的基于AEOS的生产信息化“QCDP”管理体系中“S”短板，将安全管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，迫在眉睫。
在出口加工区内某机械制造企业，上线了“安全管理信息化平台”手机APP，功能包括每日一题、学习题库、在线考试、测试问卷、法律法规、培训资料、安全公告等功能，对开展职工安全教育、提高职工安全意识、及时获取安全文件通知、了解国家安全法律法规、掌握公司安全环保管理动态方面，提供了一个非常好的平台。但经实际调研发现存在以下不足：
西航莱特公司深刻意识到建立安全管理信息化平台的重要性，在通过前期对二维码平台、安全责任检查与落实信息化平台两块进行了深入调研，对平台建立的成本进行了预估，通过信息化技术手段，建立了职工安全生产责任扫描平台、干部安全值班扫码平台、技安室安全巡查扫码平台、工段安全自动化考核平台为一体的安全责任检查与落实平台，通过对安全隐患检查、整改、督查、考核，实现安全隐患整改闭环。
按照集团公司安全生产“五个一”工程落实要求，编制了西航莱特公司所有岗位员工的安全生产责任清单、检查清单，并利用现有成熟的二维码平台，建立安全生产责任自查二维码平台，制定《西航莱特公司安全责任、检查清单落实规定》，将全员的安全生产责任清单做成方便可操作的二维码，并打印塑封发放到每个岗位。如图1所示。
根据干部值班发现的安全隐患，建立隐患分类统计明细表，对值班干部、隐患存在部门、责任人、隐患分类、隐患内容以及整改情况等信息进行统计。如5所示。
根据技安员巡查发现的安全隐患，建立隐患分类统计明细表，对隐患存在部门、责任人、隐患分类、隐患内容以及整改情况等信息进行统计。如7所示。
建立工段考核自动化平台，每月抓取自查自改、干部值班、技安室巡查等方面数据，并根据设定的权重对各工段、处室进行自动打分，生成考核结果，作为月度绩效考核的依据。如图8所示。
通过对以上数据收集汇总，建立安全生产责任检查与落实平台，功能主要包括职工安全扫码、部门安全扫码统计、安全隐患整改完成统计及安全隐患金字塔模型、安全隐患整改统计等。利用图表统计出员工、班组长、工段长室主任、副处级以上干部、副部级以上干部、领导班子成员共六个层级安全扫描自查情况，通过统计月检查率，生成西航莱特公司安全责任落实月报表，可以清楚看出那个层级未完成自查扫码要求。每月安全生产例会上对各工段的扫码情况及安全隐患整改情况进行通报，督促责任部门持续改进。如图9所示。
平台提供了一键导入所有职工安全生产责任自查扫码数据，如图10所示。
对公司所有部门的扫码情况进行统计，展示出各部门扫码次数及问题项数。如图11所示。
对上报的安全隐患严格按照人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷三个方面进行分类统计，自动生成安全隐患分类饼图，并建立安全隐患金字塔，直观展示隐患构成比例。如图12所示。
安全隐患整改完成自动化统计，可以清楚看出那类安全隐患整改率低，还有待进一步加强落实，并生成统计图表，统计更加直观明了。如图13所示。
按照平台要求，所有职工每月需要安全扫码自查13821次。从7月份平台开始使用，截止11月底，职工的安全扫码总体意识不断增强，发现的安全隐患逐月增多。如图14所示。
据平台数据统计的安全隐患中，人的不安全行为占30%，物的不安全状态占60%，管理缺陷占10%。细化了隐患排查与处理机制，为隐患治理的直接性、及时性、广泛性提供了有力的帮助，实现了逐级监督、分级管理、全员参与，从而使隐患排查更加科学化、制度化、具体化，做到了防患于未然。
建立安全管理信息化平台，使企业的安全管理实现了标准化、制度化、规范化运行。
通过“二维码”这种新媒介，可以随时给员工推送安全生产＂三违”行为专项整治工作的通知、班组安全擂台赛活动通知、近期安全事故案例等，有助于职工了解安全生产知识、参与安全生产隐患的排查，提高全员对起重机械、高压用电、喷砂机等安全事故预防。职工也习惯于在工作之余打开安全二维码平台，了解最新公司安全动态。
利用二维码平台，还可以方便开展安全测试、问卷调研、优秀评选等，之前对现场500人进行测试，试卷打印、阅卷、分数统计等工作需要耗费约3天，使用二维码后，一项测试或调查，1小时内就能完成结果统计。随着潜移默化，职工开始习惯使用二维码平台，在安全管理方面形成了人人懂安全、人人讲安全、人人抓安全的安全监管格局。
建立基于二维码的安全责任检查与落实平台后，从而实现安全生产检查数据实时同步、隐患整改及时落地、总结分析与考核自动化操作。通过多视角的分析统计工具为管理者决策提供了可靠的数据支撑，避免事故的发生。同时为实现AEOS建设“高质量、高效率、一致性、自更新、可传承”的目标、持续提升SQCDP绩效迈进了坚实的一步。