斯堪的纳维亚航空公司的理念“公司最重要的资产不是多少架价值上亿的飞机而是有多少乘坐后感到愉悦的乘客，并且下次再来购买斯堪的纳维亚航空公司的机票”。
乐百氏奶是帮助父母实现夙愿的健康饮品，更是传达父母对孩子的爱心和孩子沐浴父母之爱的甘醇的情感交流媒介。在孩子饮乐百氏奶的同时，父母播种的是希望。这种溶入生命人伦色彩的情感诉求“润物细无声”地渗入孩子与父母的心田，一旦渗入则坚不可摧牢不可破。难怪湛江市的一位小朋友临睡前不看几眼“小乐乐”的卡通画片便无法入睡！这不正是消费者对乐百氏的品牌忠诚达到极致的表现吗！
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品牌忠诚度指的是消费者喜欢并持续不断购买同一品牌，即使竞争者提供更好的产品与更好的服务，也不会轻易转向购买竞争品牌。品牌忠诚度是品牌资产的核心，是品牌经营的最高目标，斯堪的纳维亚航空公司的理念“公司最重要的资产不是多少架价值上亿的飞机而是有多少乘坐后感到愉悦的乘客，并且下次再来购买斯堪的纳维亚航空公司的机票”。品牌忠诚度低是本土品牌最大的缺陷，也是导致不少赫赫有名的“名牌”利润畸低及许多行业的非理性价格战绵绵不绝的主要原因。创建品牌忠诚度无疑是本土品牌的当务之急。
一、善待每一位顾客
让顾客在购买使用产品与享受服务的过程中，有难以忘怀、愉悦、舒心的感受。麦当劳就非常注重这一点，要求每一家连锁餐厅都能做到消费者每一次进来用餐都是一次愉悦的体验。千万不要使产品与服务的价值低于顾客的期望值。所以不应有虚假和言过其实的承诺，一旦揭穿意味着一颗颗受骗而变得愤怒的心不会再喜爱你的品牌。
“什么叫不简单，把一件简单的事一千次一万次都做正确就叫不简单”，确保善待每一位顾客的理念与策略本身并不复杂，但要得到不折不扣的贯彻那就很不简单。这需要卓越的企业文化建设与员工培训，使这一理念成为所有员工推崇倍致的价值观并转化为积极的行动。
二、做消费者的知心虫——贴近顾客
这与提升品质认可度中提出的策略之十“人性化地满足消费者细腻需求”比较相似。
除了企业内部人员不断创造机会去市场第一线获得对消费者的感性认知外，运用规范的调查手段如入户问卷调查、小组座谈会、连续追踪调查顾客满意度也是十分必需的。通过专业分析手段，不仅能知道满意度指数，还能通过统计学中的因子分析了解各项因素对满意度的贡献率，如售后服务、外观、产品功能对提升消费者对品牌的满意度的贡献率与权重各为多少。从而明确忠诚度高的原因或忠诚度不高的短木板及下一步提升忠诚度的工作重心。
三、制造转移成本
唯一性的、差异化的附加价值越多，消费者的转移成本就越高，比如海尔空调比竞争者率先开发出来的负离子空气净化功能；所有香料全部提炼自植物的哈根达斯冰淇淋；都澎打火机就凭着品牌地位和每次打火都能发出清脆的“嘭”声并能余音袅袅而卖出6000元以上的价格。
能提高差异化附加值与转移成本的策略还有：
n超值的价位
n量贩的价格
n品牌的独特文化、精神价值、象征意义
n顾客积分奖励计划(积点消费)
顾客积分奖励计划和顾客俱乐部是培养忠诚稳定顾客群、创造转移成本的最佳手段。现在有不少企业开始
四、满意超乎想像——提供物超所值的额外利益
经常性提供一些意想不到的利益给消费者，消费者对品牌会由认同上升到挚爱，在中高档酒吧与迪厅，饮料价格最低都要30元一杯，我们常常可以发现，有许多时尚男女一杯饮料喝它几个小时，每次都是抿一小口，以免一喝见底，徒留空杯太不雅观，要花30元、50元再买一杯又挺舍不得。其实，对绝大部分顾客而言，在高档酒吧、迪厅会买第二杯饮料可能性很少，因为划不来。如果能免费续一杯饮料，或者二杯开始定价为5元、10元(酒吧、餐厅的每杯饮料成本一般低于5元钱)，顾客就不再会有十分牵强无聊地抿一口舍不得多喝的难堪，坐在酒吧里就十分坦然，满意度会大大提高，但酒店付出很低(免费续杯时)，成本甚至还能多赚点(第二杯开始低价)。
我们在调查中国家电品牌满意度时发现，海尔的售后服务正是因为提供了超乎期待的利益而获得消费者由衷的认同。本来期望准时修好冰箱、空调就会满意的消费者发现获得了更多：海尔维修人员温暖人心的礼貌问候、自带矿泉水不喝用户一口水、套塑料鞋套避免用户家里地板污损……因此，提供消费者意想不到的好处，满意超过想像能大大提高消费者对品牌的评价与认同度。建立品牌必须以客户价值的增量为基点，这是品牌生命力的重要保障。
五、提升心理与情感认同价值——触动心灵的传播
六、不断创新
创新让消费者感觉到品质不断在提升。品质改进上的不断创新是日本消费电子产品创造了横扫全球的奇迹的主要原因，随声听、超大型电视机都是创新带来的丰硕成果；海尔的空调、洗衣机每年都会有新功能、新技术展现在你眼前；飘柔洗发水也在推出新改良配方，尽管知情人都知道洗发水的品质、配方、功能可改进之处十分有限，但时不时地推出新改良配方，能让产品有新的兴奋点，让人感觉到企业一直在努力为消费者提高品质。