产业发展的建议(精选5篇)

一、厘清政府和市场的角色,发挥市场主导作用,形成物联网自循环的内生发展动力。

在厘清政府定位的同时,要充分发挥市场主导作用,形成物联网自循环的内生发展动力。依托科技创新体制改革,建立以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的创新体系,增强物联网发展的内生动力。加强产业链上下游的多方协作,推动商业模式和服务模式等方面的创新,形成互利共赢的局面。商业模式的发展应顾全到产业链中的多方需求,加强对设备商、集成商等积极性的充分挖掘,与此同时还应考虑到客户的潜在互动价值。

二、建立与我国国情相吻合的、开放性的物联网标准体系。

三、建立物联网监管的法律法规框架,促进物联网健康发展。

四、重视“产学研”体系建设,加快核心技术的研发。

对物联网产业来说最大的竞争就是高新技术的研发创新能力,掌握了核心技术就具备了市场上的重要竞争力。这需要政府把握国际物联网的发展方向,研发出物联网产业发展的核心技术,不断引进或者借鉴国际上物联网的先进技术,并根据我国物联网发展的实际需要,对技术进行再创新。

关键词:延吉市;林业;产业;发展

延吉市在吉林省的东部地区,地处高纬度之中,属于山林盆地,呈典型的大陆性气候特点,森林覆盖率约为62.4%。随着我国经济的不断发展,生态和低碳已经成为我们时展的主流,对于延吉市林业产业的资源问题,应该着眼现状,统筹布局,合理规划它的发展战略,抢占优先市场。如何引导延吉市人民在林业上寻发展,也是新农村建设的根本任务和目标。

1着眼当前现状,关于森林资源我们应该考虑的内容

同时,林业产业这一领域在发展水平上也相对薄弱,竞争方面明显不足,这都是当前我们需要解决的问题;关于这方面专业的人才资源更是匮乏,人力资源是掌握整个技术的关键人和决策者,这样匮乏的情况将阻碍林业产业的发展。

2走好每一步战略决策,优化林业产业的健康发展

综上所述,纵观当今林业产业的一系列发展状况,我们应该从以往传统的木材加工、木材生产以及经营林木的经济方式转变成为经济林果品产业、森林矿泉水、林草、涉林产品加工、林药、林菌培植、林下养殖以及林参间作等多种林业产业共同营作的经济运行模式,对于以往单纯利用林业资源转变成为林地相结合的有机资源合理规划与调度上,用科学的观念制定和规划延吉市林业产业的发展,推行先进的技术,为出口创汇以及环保生态画上精彩一笔。

参考文献

1移动支付产业商业模式比较

从国际发展看,移动支付目前主要存在三种商业模式。

(1)以银行为代表的金融机构作为主导的运营模式。这种模式以银行推出的业务为核心来推动移动支付的业务发展,通信运营商处于价值链的下游,以信息服务商的身份出现,不参与支付活动。运营商与金融机构合作的模式也归于此类,毕竟在双方合作模式下的清算、结算都是在金融机构的账户或第三方支付平台的账户上进行,通信运营商只是提供一个通道。

(2)以第三方支付企业为主体的运营模式。在这种模式中,第三方支付企业作为单独的经济实体处于产业链的核心环节,通信运营商和金融机构只是作为合作伙伴存在。

(3)以通信运营商为主体的运营模式。这种模式主要以通信运营商为核心来管理价值链上游和下游企业的协调发展,金融机构不参与支付活动,用户直接与通信运营商接触。不过,通信运营商需要承担金融机构的责任和风险,服从于金融机构的监管。

无论采用何种商业模式,移动支付的盈利主要来自前向用户服务费、结算手续费和后向商户服务费三方面。

2我国移动支付产业发展模式的初步探索

从短期看,虽然盈利空间还不是很大,但移动支付能够增加用户黏性,带动其他各项增值服务的收入,因此,产业各方对移动支付的支持力度越来越大。

由于移动支付产业链过长,产业链内没有任何一方能够单独将该业务一手包揽从头做到尾,加之移动支付尚欠缺统一的行业标准,若产业链环节中的各方各自为战,整个产业的发展必将举步维艰。因此,有必要在政府的有力引导和扶持下,积极探索创新移动支付的商业模式,形成产业链上下游合作共赢的局面,加快推动移动支付产业健康持续发展。

3构建成功移动支付商业模式的必然要求

我国移动支付业务发展还处于初级阶段,健康、有序的移动支付产业商业模式的构建,离不开产业链参与各方的专业分工与有效协作。

(1)行业间开放。移动支付相比其他增值业务,涉及的企业最多,面临的社会环境也最复杂,各行业应该携手共进推动行业开放。通信运营商拥有广泛的移动用户群,以银行为代表的金融机构拥有强大的资金清算体系,通信运营商希望POS终端机开放共享,金融机构同样也希望手机支付开放共享,行业间应该开放共享。

(2)资源共享。各方独立发展的用户,会导致用户群体割裂化比较明显,也会让用户对业务产生困惑,不仅会加剧竞争,某种意义上也造成社会资源的浪费。移动支付产业各方聚拢在一起,会让格局及各自的角色定位更加明朗化,才能有针对地提供差异化服务,实现良性发展。

(3)标准统一。为了抢占移动支付市场的主导权,近两年来,中国银联主推的13.56MHz标准和中国移动力推的2.4GHz标准对国家标准的争夺从未停止,并且各自也都开展了小规模试点。从实际看,标准问题是制约移动支付产业发展的瓶颈。标准要统一,但不一定要单一。对于整个产业发展而言,单一的标准往往会形成垄断,会扼制创新,应鼓励多标准并存,只要不违背整体发展原则的自定标准就要提倡。

4关于加快我国移动支付产业发展的建议

(2)注重商业模式建设。由于尚无成熟的运营模式,移动支付作为第三方支付中产业链最长、参与者最多的产业,应该加强产业上下游的协作和跨行业的协调,开展深层次的商业合作,实现产业共赢。

(3)鼓励产学研应用开展技术合作。通过科技加大专项的实施力度,鼓励和支持企业开展核心关键共性技术研究,帮助企业实现科技成果转化,带动技术和商业模式的创新,推动产业价值的提升,带动产业发展。

(4)强化安全保障体系。安全是移动支付发展的根基,要加强移动支付体系建设,建立健全安全管理制度,加强通信基础设施的安全管理,为移动支付发展营造安全的网络环境;要进一步引导用户提高安全防范意识,主动采取身份识别、安全加密等手段,提高移动支付交易的安全性。

近年来,3G终端普及速度加快,消费者对移动购物需求日益迫切,这为移动支付发展奠定雄厚的基础。基于先天的用户优势,移动支付业务将是今后一段时期通信运营商发展的重点业务,而这其中尤其要把握两个方面:消费者认可是移动支付业务发展的关键因素,行业应用突破是移动支付业务发展的主要路径。

数字电视产业以数字电视为主要产出对象,以适应时展的需求为依托,以满足人们多样化的电视节目需求为目标,是信息时代的重要产物。与传统电视产业相比,数字电视产业对信息技术进行了较好利用,实现全面智能化、数字化,而且数字电视的图像更为清晰,信号为更稳定,所以能够为人们带来较好的服务。

【关键词】

数字电视;产业;发展

在社会经济的推动下,我国的数字电视产业得到了长足发展,各类电视节目不断增多,更好满足了人们多样化的节目需求。虽然我国电视产业处于上升状态,但是在实际情况中,依旧受到多种因素的阻碍,致使数字电视产业难以更好进步。基于数字电视产业发展的意义,其不仅能够丰富人们的日常生活,而且在多方面都能起到较好作。因此,如何更好发展我国数字电视产业成为有关部门面临的重大问题。

1我国数字电视产业发展存在的问题

2我国数字电视产业发展方法

2.2优化产业环节

2.3提高服务质量

3结束语

[1]廖堂伟.对数字电视产业的观察与思考[J].电视技术,2015,39(2):103~105.

一、辽宁旅游产业发展发展现状与存在的问题

(一)政府投入严重不足,缺乏整体指导规划

相对于对“三农”、工业、城建等其他行业的投入,近几年辽宁对旅游产业发展的投入增幅不多,而且省以下各级政府的旅游财政专项资金规模也较少,从而导致辽宁旅游基础设施薄弱。同时还存在投入不平衡的状态,很多城市建完旅游基础设施之后,并没有相应配套信息化等软件建设,导致公共服务不到位。此外,旅游发展规划约束不到位,目前全省部分城市没有制定旅游发展整体指导规划,旅游项目开发建设处于无序状态。还有些城市虽然制定了规划,但规划更多具有指导意义,缺乏操作性,有的甚至脱离实际,好高骛远。此外,许多规划质量不高,既有失技术规范,又过于雷同。

(二)整体竞争力不高、区域发展水平不一

一是辽宁总体缺乏有影响力的大型龙头企业集团,每个旅行社规模都很小,具有一定行业影响力的旅游企业非常少。同哈尔滨的“冰雪节”、北京的“胡同旅游”的品牌效应相比,辽宁与其差距较大,所以亟待开发具有市场号召力的旅游品牌、创新旅游产品。二是辽宁区域旅游发展水平不一。辽东半岛海滨风光区、辽东山水风光民族风情区、辽中名胜古迹风光区和辽西历史古迹山海风光区四大旅游区域发展极不均衡。其中,辽东和辽中区域发展速度快、发展态势好,在全省旅游业发展中占举足轻重地位,而其他二区旅游发展的步履却十分艰难,整体发展水平较低。此外,四个旅游区在发展过程中各自为政,缺少沟通与互动,尚未形成良性的发展关系。

(三)旅游基础设施与公共环境“弱化”

在基础设施方面,一是许多名胜古迹和自然风光地处于偏远山区,交通与通讯状况较差。二是由于施工质量与交通拥堵导致路况不佳问题日益严重,影响游客的顺利出入。三是一些景区卫生服务设施较少,存在数量不足和因管理不到位的损坏现象。在公共环境方面,一些旅游区仍然存在欺诈游客的不法、不文明经营行为,旅游服务质量仍然比较低。

(四)产业发展模式粗放、企业经济效益低下

一是辽宁旅游产业发展模式较为粗放,少数旅游项目缺乏科学论证。一些动辄投资几亿元、十几亿元的旅游度假村、大型游乐场、主题广场和主题公园等人造景观的盲目上马,由于脱离市场需求,导致经营亏损,甚至倒闭破产。二是生态环境破坏严重。许多项目为了短期利益不惜破坏自然风光或名胜古迹,侵蚀了旅游业赖以生存发展的资源基础。三是旅游产业结构不尽合理。耗资巨大、低水平重复建设的克隆旅游项目频繁投入建设,浪费资金和资源。四是旅游产业附加值小,企业效益低下。辽宁大部分旅游产品开发创新滞后,更多的是依靠消耗稀缺旅游资源的传统发展模式,导致产品结构单一,产品层次较低,附加值较小。这种粗放的发展模式也导致整体旅游企业经济效益低下的问题。

(五)部门条块分割,行业管理不规范

旅游业属于“模糊”产业,旅游管理部门的法定职能边界难以界定,导致部门条块分割的体制格局,从而也带来了行业管理不规范的附属效应。目前能依法纳入旅游管理的只有旅行社,其它领域和机构严格来讲都不属于旅游管理范围。同时,这种部门之间条块分割的格局利益也导致了管理上的“盲区”降低行政效率,也容易形成管理上的重叠,令旅游企业无所适从,影响了旅游业的健康发展。

二、促进辽宁旅游产业发展的政策思路与建议

(一)加大对旅游产业财政投入力度,化解资金投入“瓶颈”

一是加大财政对旅游产业的基础性投入。主要对连接景区与干线公路、交通要道的道路、旅游标识牌、通往景区的公共交通和景区公共卫生设施等重点投入,同时,要积极引入市场机制,并通过税收优惠、贴息、担保等财税政策的杠杆作用,引导社会资本投资“边缘地带”的旅游基础设施。二是加强政府对旅游产业投入的制度化。根据目前全省游业发展专项资金使用分散与规模较少的现实,要在建立稳定的旅游促进与发展基金的基础上,进一步整合旅游发展专项资金,确保重点,集中使用,发挥合力,保障对旅游业发展的支持。三是完善旅游业发展的激励机制。建立旅游业发展奖励基金,通过“以奖代补”的方式,对旅游机构外溢明显的经营行为给予适当奖励,增强旅行社招徕游客的积极性和主动性。四是创新财政对旅游业发展的投入方式。可以考虑引入BOT、PPP等模式,通过财政投入引导和推进旅游产业项目的启动和发展。

(二)加大对旅游规划的约束性,保证旅游资源区域联动发展

一是加大对旅游规划的约束性。对于旅游规划要要实行专家论证、审批听证和公开征询意见相结合的方式,使发展规划贴近实际、易于操作。同时,提高旅游规划的法律地位和“刚性”。把旅游规划由人大审批,使规划具有法定性与权威性;二是把地方旅游规划纳入区域发展规划。要有效发挥辽宁旅游聚集区的区域发展效应,努力推进辽东半岛海滨风光区、辽东山水风光民族风情区、辽中名胜古迹风光区和辽西历史古迹山海风光区四大旅游区旅游业的合作,建立资源共享、游客护送,联合开拓市场的区域旅游合作机制,促进区域旅游联动、快速、健康发展。

(三)推动辽宁旅游发展方式转变,做大做强旅游产业

推动辽宁旅游发展由单纯粗放式的“门票经济”向多元、高效化的产业经济转型。具体来说:一是推进国有旅游企业深化改革。要积极引导国有旅游企业构建法人治理结构,加速国有资本和财政资金从旅游企业中的退出,从而根除旅游国企低效、缺乏活力的顽疾。二是尝试把政府公务活动纳入政府采购行列。按照上海、北京、深圳等发达省市的做法,将政府公务活动纳入政府采购,允许旅行社参与投标,将每年数额较大的政府公务活动支出变成公平的市场消费,既能推动旅游企业的做强做大,又能有效激励公平竞争,降低行政成本,杜绝腐败行为。三是推行景区公益化。以全省博物馆、纪念馆免费开放为契机,可以将对自然风景、历史古迹这类公益性或文化性较强的游览项目逐步纳入政府事业管理,提供一定财政补贴,有可能的应免收门票,并提供附加服务项目供游人选择,所得收入用于景区保护。

(四)完善旅游服务体系,提升旅游业发展效益

一是加强旅游业的公共服务。要加强城市火车站、长途汽车站和机场等交通运输环节和一些景区等参观场所的管理,通过构建规范、高效、稳定的管理机制,从制度上做到力量“下沉”,做好基础公共服务,优化辽宁旅游软环境,树立辽宁良好形象。二是强化旅游中介组织提高旅游服务和规范旅游管理的作用。要在健全行业法律法规、依法理清旅游管理部门职能边界的基础上,激励行业自律自治。通过机构改革使旅游协会等旅游中介组织具有独立法人地位,从根本上树立为广大旅游企业服务的意识,将现有的旅游酒店星级评定和旅游景区A级评定等具有强制色彩却又没有法律依据的管理变为旅游中介组织的选择,在避免管理部门寻租的同时,进一步减轻旅游企业负担,让现有的行业参行标准发挥提高旅游服务质量的作用,促进行业管理向行业服务转型。

THE END
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11.2021年桐城人大第2期人大内刊桐城人大聚焦关键短板,鼓励各医疗机构不断丰富服务项目,拓展延伸服务内涵,摈弃“等、靠、要”消极思想,积极发挥主观能动性和自身造血能力。有关部门要深入了解公共卫生和家庭医生签约服务“两卡制”实施情况,完善绩效考核办法,以此为抓手,规范基层卫生部门管理,持续提升县域医疗服务能力,打通群众健康服务“最后一公里”。http://www.tcrd.cn/Published/4895.html