序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇对企业财务管理的建议范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。
一、优化会计核算模式，统一会计核算政策
1发电企业应对其二级单位及其下属各公司，进行会计政策和核算制度的统一。当前，各发电企业应根据自身会计制度建设的现状，结合二级单位财务工作的实际状况，对现有的会计政策、核算制度进行相应细化，由此形成上下一致、前后连贯的会计核算制度，并及时下发至各二级单位予以执行。同时，发电企业的一级财务部门还应负责跟踪和统计下发会计制度在不同二级单位的实施状况以及反馈信息，以便在新业务或新准则出现时及时予以更正，确立起新的会计制度。
3发电企业应借助于现代信息网络技术，将分散于各二级单位及其下属公司的财务信息通过统一的系统平台进行整合，以增强会计信息透明度与信息传递的速度，从而使会计信息的追踪、分析更具效力，也便于对二级单位及其下属分公司的掌控。在该系统下，二级单位被赋予一定的操作权限；例如对已投产井正常运营的电厂，其所属财务人员只拥有费用报销、税务处理等权限，而具体核心业务如收入、成本、利润的核算需由一级财务部门或赋予权限的二级部门直接负责。
二、准确评估新准则的影响。化不利为有利
新会计准则出台后，其对国内各行业企业的影响正在逐步显现，对此发电企业也应积极予以应对，正确的评估新准则中诸多会计政策变更给企业带来的影响，并采取各种措施将此类影响化为有利元素，以此使企业自身获取更好的发展。
2新准则中固定资产计提折旧范围的变化将对发电企业的经营损益产生重要影响。按照新准则的要求，发电企业需对自身所拥有的所有固定资产都要计提折旧，因此大量未使用、不需用的固定资产也在此范围内，对其计提折旧势必将增加企业的成本支出，降低其利润，但从另一方面讲则会降低企业的所得税税负，增加企业的现金流量。另一方面，新准则的执行也使暂估待转固定资产在正式办理竣工决算后不必进行暂估资产的折旧调整，从而大大减少了会计差错对以前年度损益调整金额以及对企业所得税费用的影响，同时大大降低了财务人员的工作量。
三、革新风险防范意识，提高风险管理水平
2资本风险的防范。鉴于资本的趋利性，其必然会向更高的利润率或回报率的领域进行转移，这必然会对企业的资本结构、资金成本以及现金流量产生重大的影响。就某些发电企业而言，其出于抢占电力市场、提高市场占有率的需要而进行大规模的项目投资建设，此时其所需资金必然会通过银行等金融机构予以解决；这种高额的资金成本不仅使企业未来将承受巨大的还贷压力，而且还会使企业自身的资本结构出现严重倾斜，以致使企业陷入严重的经营危机与财务危机中。
3治理结构的完善。当前，在我国的诸多发电企业中，公司治理结构缺乏完善已成为其影响发展的重要桎梏之一。其一，发电企业的股权结构从始至今也未能在企业发展中起到应有的作用，结构的不合理性造成了企业监督监管缺位的现象，也成为了众多管理层渎职的重要原因。其二，发电企业的激励不足，结构臃肿，职责划分不够明确，信息流通受限。目前，许多发电企业对自身经营者的激励不足或方式不当，无法充分调动起经营者的积极主动性，十分不利于企业的发展。
四、强化基建财务管理，提高基建管理水平
3实现基建与生产的无缝对接，促进基建生产一体化。为此，发电企业在已完工机组投产前，要从多个方面对项目进行合理规划，做好准备；在资产管理方面，要及时办理土地证、房产证等产权证书，落实资产管理责任；在资金管理方面，要加强基建往来款项清理，及时签订流动资金贷款合同，合理确定还款计划，变更项目长期借款合同；在会计核算方面，要正确划分资本化利息与费用化利息及其比例，及时、合理的确定已达到预定可使用状态的固定资产价值并计提折旧。
参考文献：
[2]汪翼鹏：发电企业集团财务集中管理初探.[J].财会通讯综合(中)，2009(08).
[3]兰培晶：新会计准则对发电企业经营的影响研究.[J].黑龙江科技信息，2009(05).
【关键词】企业财务管理思考创新
一、企业财务管理创新势在必行
社会在发展，只有那些与时俱进、适应社会发展趋势的企业才能够更好地立足。高新科技飞速发展，网络化和电子化成为企业发展的必然，和其他人类社会活动一样，财务管理是随着社会经济的需要而发展的。为了更好地适应市场环境的变化，企业财务管理中的各个元素必须进行必要的调整和改革，不断的推陈出新。
企业财务管理创新也是建立现代企业制度的要求。财务管理在企业管理中具有的特殊作用，按照现代企业制度的要求，财务管理的内容已不再仅仅是实现监督的职能，更多的则是以资金筹集、合理配置及风险防范为主要内容的管理活动。企业财务管理创新有利于改善企业的经营状况，提高经营效率。因此，制定适合企业发展的财务管理模式，是企业必须考虑的问题。
二、企业财务管理中存在的主要问题
随着我国经济的进一步发展，我国企业财务管理确实有了一定的发展和创新。但是从我国总体情况来看，财务管理的发展创新速度远远跟不上时展的步伐，而企业财务管理的落后必然会阻碍企业的发展。就目前来看，我国公司财务管理中还存在着一些问题：
（一）企业财务管理体制不健全
不同的企业具有各自不同的特点和财务管理方式，有的企业的财务管理部门分工明确，各司其职，从而形成了科学规范的企业财务管理体制，但是在企业实际运作过程中，很多企业财务部门形同虚设，缺乏一个相对集中的财务管理部门和配套的后勤财务管理体制，这就容易导致企业财务管理的混乱。此外，由于某些客观原因甚至是某些主观原因，有的财务资料严重失实，根本无法真实地反映企业的财务状况和经营情况，这都造成了财务管理上的漏洞和资金的流失，长此以往，必然会影响企业的可持续发展。
（二）企业财务管理松懈，财务分析滞后
由于这样那样的原因，一些企业财务管理部门还不能够完全适应市场经济的发展，财务管理方面松散懈怠。预算是财务工作的指挥棒，如果没有财务预算或者预算内容不全面、不准确就容易导致工作重点的偏颇。而在实际的企业财务管理工作中，一些重大投资决策缺乏科学合理的预算和可行性研究报告，盲目的投资一方面占用了部分资金，另一方面容易造成生产效益低下等弊端。在资金的使用方面，有些业务主管领导缺乏一盘棋的观念，仅仅从自己分管的事务出发，随意批经费，很少考虑到其他部门和整个企业的运作。这种管理上的松懈造成财务分析的滞后，财务部门就丧失了为企业经营管理者提供及时、全面的财务信息的功能。
（三）部分企业财务人员的素质偏低
财务工作是一项非常严肃的任务，每一项工作都应该认真对待。但是，部分企业财务人员不能够自觉的遵守会计职业道德规范，法制观念淡薄，原则性差，再加上业务水平不高，不能够很好的理顺各种复杂的财务关系，大大削弱了财务管理的严肃性，使应有的财务管理与核算职能得不到充分有效的发挥，也无法为企业高层领导提供准确的财务信息。
三、关于企业财务管理的创新性建议
（一）建立健全企业财务管理制度，提高企业财务分析能力
没有规矩不成方圆，企业没有严格规范的财务管理制度就难以做好财务分析工作。企业应制定科学规范的财务管理制度，完善财务管理部门，在实际工作中要严格审批各项预算和可行性研究报告，坚决杜绝财务费用批示的随意性，使每一项经费都用的恰到好处，争取以最小的代价取得最大的效益。此外，财务部门应该意识到，财务管理工作不仅仅局限于财务方面的记账、算账、审核、报销、制定会计报表等各项基本工作，更应该重视对企业整体财务状况的把握和经济效益的分析，增强风险防范意识，以便为企业重大决策提供必要的财务资料，从财务管理的角度提出一些积极合理的建议。
（二）加强财务管理人员的后续培训，提高财务管理人员的素质
（三）完善企业资金管理，加强财务监管
资金管理是企业财务管理中最重要的环节之一，资金的使用和周转涉及到企业的方方面面，影响到企业的各个环节。只有把所有闲散的资金集中起来进行统一管理和分配，才能够把有限的资金投入到企业的生产经营中，服务企业。此外，财务监管是为了督促财务工作人员更好的做好工作，加强财务监管，能够及时发现财务管理工作中的不足，定期向领导汇报工作并提出改进意见，促进企业财务工作落到实处。
四、结语
总之，财务管理工作是事关企业兴衰的大事，必须引起足够的重视。企业要想获得更好的发展，就要不断创新财务管理机制，与时俱进，将财务管理工作落实到每一项工作中。
参考文献
[1]傅佳.知识经济对现代企业财务管理的影响[J].合作经济与科技，2011.
[2]李友明.关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨[J].中国高新技术企业，2009（6）.
关键词：企业；财务会计；管理；有效策略
财务会计管理是企业经营管理的重点内容，其在企业的决策管理、资源配置、资金调度等活动中都具有重要作用。所以，只有提高企业财务会计的管理能力，为企业提供精准的经营决策帮助，才能使企业赢得更大的经济利润。随着市场经济的快速发展，我国企业所处的发展环境也日益复杂。因此，必须加强对企业的财务会计管理，确保企业的稳定发展。
一、我国企业的财务会计管理现状和存在的问题
目前，我国企业的财务会计管理中存在一些制约因素，其限制了财务管理工作的高效、顺利开展，造成了企业管理中出现了一系列问题，应引起企业管理的高度重视。
1.财务管理人员素质不高。企业财务管理人员素质的高低，直接影响到企业财务管理成效的好坏。目前，我国企业财务管理人员的整体素质相对较低，无证上岗现象非常普遍，由于各个企业都需要财务会计人员，市场需求量过大，造成很多只上了几天速成班的会计人员就走马上任，他们缺乏系统的专业财务知识，对财务管理技巧没有熟练掌握。据调查目前很多企业中的会计都没有资格证，很多都是半路出家的非会计专业人员。由于财务管理是一门专业性很强的工作，工作人员不专业的现状，严重制约了企业财务管理的效率。另外，很多不专业的财务管理者，因自身专业知识有限，他们认识不到财务管理的重要性，在他们的意识中，财务管理就是记账人员，不需要考虑企业的生产经营实际情况，这种观念导致他们在工作中随意性很强，致使财务管理工作不能发挥应有的决策作用。
3.缺乏有效的财务监督机制。我国很多企业的财务会计工作缺乏有效的监督，特别是在中小型企业中，企业的内部监督都直接由决策者完成，他们根据个人意图，随意对企业财务进行管理与监督，从不会依据会计法的有关条款办事，企业的财务监督制度对他们来说形同虚设。即使在一些大型企业中，很多经营者也对企业财务的监督工作并不重视，他们对企业外部的财务监督制度并不认同，往往从自身利益出发，考虑需要什么样的监督方式就暂时选用什么样的方式，并对着企业发展环境的变化，不断更换为有利于自身利益的监督机制，不能站在有利于企业的全局高度对待监督工作。所以不管从外部监督还是内部监督来看，企业财务的监督很多都流于形式，企业中各个部门间缺乏相互制约、相互监督的制度，导致企业内孙思无比、做假账现象很普遍。
二、加强企业财务会计管理的有效途径
针对目前我国企业内财务管理中存在的一些问题，必须积极采取相应的措施加以解决，以促进企业的快速发展。笔者将从以下几点分析其具体措施。
1.提高财务会计管理者的素质。企业的财务会计管理想要取得快速发展，就需要不断提升管理者的整体素质，为财务管理工作的合理性、准确性奠定扎实的基础。具体来说，企业应依据自身发展特点，以及员工的具体工作状态，有针对性地出台一系列员工培训方案，主要包括拓展训练、职业道德提升、业务能力的提高等，从各个方面为员工素质的增强创造良好条件，为提高员工的工作效率打下坚实基础。应大胆建立能激发广发财务人员工作热情的选拔机制、人才培养机制、工作评价机制等，并注重高级会计人员的培养，将激烈的成长竞争有机融进日常工作中去，从而大幅提升企业财务人员的积极性与主动性，也使企业财务会计管理工作水平的提升有了更大保障。另外，企业高层领导应常态化深入到基层员工的生活及工作中去，了解并深刻分析员工的生活需求及思想动态，并采取积极有效的措施引导员工不断学习专业知识，提升自身综合素质，也对员工主人翁意识的培养打下了坚实基础。总之，多措并举扎实提升企业财务人员的整体素质，是加强企业财务会计管理的必然要求，更是保障企业快速、健康、持久发展的内在需求。
2.完善企业财务会计管理体系。科学而完善的财务管理制度，是企业财务管理工作顺利开展的最有效保障，也为企业生产经营活动的科学规划提供了必要准备。想要构建科学而完善的财务管理制度，笔者建议从以下几方面考虑：第一，企业应依据国内及国际财务会计管理工作的最新成果不断修正各个工作环节，明确划分员工的岗位权责，推动企业财务会计管理工作的快速发展，促进管理方式与世界先进企业接轨；第二，企业应不断完善员工的考评、选拔制度，为员工创造更大的发展平台及进步空间，积极调动企业员工的工作热情及主动性，培养员工的归属感，尽力为企业培养并留住高端的财务管理人才；第三，企业应不断完善企业的惩罚及奖励机制，最大程度地激发员工的工作积极性及创造力，提高他们的工作效率与成效；第四，企业领导应采用多种渠道收集员工对企业发展的意见及建议，并积极借鉴员工提出的有价值的建议，用于企业发展中。诊断仪员工反映的企业财务管理中的问题，应虚心接受并有效解决，为企业财务管理工作的不断创新与完善提供强大的活力源，促进企业整体发展再上一个新台阶。
3.推进企业财务管理的信息化。在信息化社会的背景下，企业财务管理工作迎来了发展的春天，为加强企业财务会计管理的信息化建设、为企业财务管理方式的创新、为企业管理能力的提升及资源的最优化配置等带来了新的发展机遇。企业应把信息资源的管理、技术标准、销售及资产管理、网络安全等各项具体工作的标准做深层次的完善及说明，提升企业财务管理信息的科学性与操作性，根据企业发展实情不断完善与健全企业的财务管理制度。大胆解决最先进的企业财务管理系统建立各种信息管理的“子系统”，其主要包括：开支子系统、成本子系统等，为企业财务管理人员提供全面的、互动的、精准的财务信息，从而在实现财务资源共享的前提下，为企业生产经营活动创造更多的发展机会。此外，通过企业财务的信息化管理与建设，可实现企业财务信息的透明度及财务政策的执行力度日益明显，不断提高企业财务会计管理的监管力度，促使精细化的企业财务管理取代传统落后的管理方式，大幅提升企业财务信息的真实性、准确性，促使动态、灵活的财务管理系统为企业在激烈的市场竞争中争取到更多选择。
总之，在激烈的市场经济竞争中，企业想要获得稳定、持久的发展，必须加强企业的财务会计管理工作，通过创新财务管理方式，实现不断提升财务管理成效。因此，企业管理者应清晰认识并重视企业运营中存在的财务管理问题，并通过培养高素质的财务管理人员、制定完善的财务管理制度、采用先进的财务管理方式等途径，不断提升企业财务的管理能力，以促进企业在市场竞争中获得更大的竞争优势。
[1]杨迎晖.关于加强企业财务会计管理的思考[J].时代金融，2012（01）.
关键词：网络经济；企业；财务管理
一、企业财务管理存在的问题
1．财务管理观念陈旧。
我国有很多个体户和私营企业，一般企业的产权都在经营者手中。这样的企业大部分的精力都是销售与生产上，在财会部门的管理上比较欠缺，多是经营者对企业进行管理。这样的企业，财务部门的人员不能够给经营者提供合理化的建议，而是要单纯的服从于经营者的要求，这样不利于企业的发展。在企业的财务管理方面制度还不够完善比较陈旧，缺乏科学的管理。在传统的财务管理观念中，财务管理人员多重视企业的现有资产，而没有考虑隐形的资产。
2．财务管理风险意识差。
随着互联网的发展，企业将面临更多的网络经济活动，互联网具有虚拟化的特点，这给企业的发展也带来了一定的风险，对财务管理的要求也越来越高，如果企业内部对信息管理不及时，在一定程度上会给企业带来风险。企业管理者还不能够适应当前环境的发展，不能适应网络经济发展的需求。财务管理风险意识差，会给企业带来危机。
3．财务管理人员素质不够高。
很多企业多是对技术人员进行培训，而忽略了对财务管理人员的培养。很多企业的财务管理人员没有良好的财务管理经验，财务管理观念比较落后，没有系统的掌握财务管理知识，不利于财务管理在企业中作用。有些财务管理人员利用自己的职务之便，为了谋求自身的利益而忽略企业的利益，这样的情况也不利于企业的发展。
二、网络经济背景下企业财务管理的创新思路
1．创新财务管理体制。
传统的财务管理多是对企业现有的资源进行管理，而网络经济背景下的企业活动多是以电子商务的形式在互联网上进行，形成网络上的合作。网络的共享性要求企业之间要有团队意识，把直线管理模式与交叉管理模式相结合，充分发挥企业的财务管理能力，充分利用企业中的财务管理资源。传统的财务管理主要是对资金进行管理，随着网络经济的发展，信息活动创造的价值也在不断提升，对于企业的管理多是对信息资源的管理，这样有利于对企业无形的资产进行管理。所以，要创新财务管理体制，重视信息资源。
2．改变财务管理内容。
3．提高财务管理人员信息化水平。
为了保证网络财务管理的安全，需要企业内部的管理人员从制度上建立健全财务安全管理系统，把现代先进的技术融入到企业的安全网中，用来保护企业财务管理的安全。提高财务管理人员信息化水平，企业可以引进具有复合型人才，对企业进行财务管理。
三、网络经济背景下企业财务管理的对策
1．提高财务管理人员素质。
2．创建企业财务管理信息系统。
在网络经济时代背景下，很多企业的经济活动都是通过互联网进行的，多是以数字化的形态来呈现，所以导致财务信息多是动态性的，具有不确定的因素。当前市场呈现多元化的局面，为了收集更多的信息，就需要创建企业财务管理信息系统，企业可以利用互联网技术，对信息进行加工。把信息通过网络展示出来，让人们更直观的看到信息，财务信息也会随着网络的发展而不断更新，使管理人员可以及时的了解当前企业财务的现状，对企业内部的财务情况进行归纳总结。
3．建立健全企业财务管理信息安全系统。
四、结论
综上所述，在网络经济的背景下，企业财务管理存在一定的问题，企业要抓住当前环境提供的机会，勇于迎接挑战，对财务管理制度进行创新，结合当前的情况找到一条适合企业发展的道路。
［1］林磊．基于网络经济背景下的企业财务管理创新研究［J］．财经界，2015，（23）：304．
［2］刘昱彤．网络经济时代企业财务管理创新模式探究［J］．现代经济信息，2014，（15）：259～259．
[关键词]财务管理信息系统建议
财务管理信息系统,是利用先进科学技术和管理方法,能够为企业经营决策提供财务信息和有效支持的、基于计算机的系统;以期有效实现对企业财务管理进行科学合理的组织、实施、控制和监督,提高企业的经济使用效益。
一、市场经济条件下企业财务管理的目标
1、效益目标。企业生存需要有效益,企业发展更加需要有效益支撑。效益目标既包括支撑自身发展的经济效益,又包括提高自身影响力的社会效益。各种效益的实现,离不开体现企业经济指数的财务信息,而实现财务信息有效使用的管理系统是决定其生存和发展的关键。
2、能力目标。企业效益的实现,一定程度上依托于科学、有效地组织企业的财务活动,通过有序管理、规范管理、瞻前管理,实现企业财务管理效率最大化,从而达到企业营运能力、偿债能力和盈利能力的不断提升。
3、协调各方利益目标。企业在注重自身发展和内部建设的同时,要加强外界的沟通、交流和协作,注重把自身财务管理与外部财务管理有机结合起来,协调和处理好自身与各方面因素的财务逻辑关系,切实保障各方面的利益,实现多赢格局。
二、构建企业财务管理信息系统的几点建议
作为科学合理的企业财务管理信息系统,应结合形势发展,适时调整和完善,并应用于整个财务管理活动中,提高企业效益。
3、保证财务信息可靠性。有效服务管理决策在日常的管理控制中,无论是在财务信息的收集过程中如何把握信息的精确性,还是在整理分析过程中能否作出精确可靠的决策,都必须依赖于财务管理信息系统的应用。要尽可能地避免导致管理决策的随意性,减少失误,把企业管理决策建立在客观、精确、可靠的财务管理信息依据上。要充分反映出时效性,能及时掌握当前状态的财务信息,有能对实时财务信息进行处理,通过及时处理财务信息,作出有效的决策,提高管理效率。要保证财务信息的完整性,以实现财务管理信息系统运行的全局性,为企业实施控制、达成协调或作出有效决策服务。
5、加强财务管理人员队伍建设。要抓好企业财务管理信息系统的建设、维护和运用,必须建设高素质的管理队伍。企业不同领域的管理者要树立起整体服务和运用系统的观念,通过学习教育、积极创造条件、不断提高自身素质,培养良好的职业道德和自律意识。要构建全面而扎实的财务管理知识和方法,加强分析、解决实际财务管理问题的业务素质,全面提升,更好地为企业经营管理服务。当代企业财务管理信息系统应该从内涵和表现方式上突破,就是从财务信息的精确度、关联性和完善性以及财务信息的详实程度准确体现,达到这种程度,企业财务管理信息系统就一定会在企业管理与决策中切实展现实效。
参考文献:
关键词：企业财务管理现状改进措施
一、财务管理概述
企业财务管理是在一定的整体目标下，ζ笠档淖什投资、筹资、营运资金以及利润分配进行科学合理的管理，也就是对企业资金流动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务管理是企业经营管理工作中的一个关键部分，是一项有组织、有计划的服务性企业财务活动，它能有效协调企业各个方面财务关系的管理活动，有效的控制成本，为企业创造出最大的价值财富。
二、当前企业财务管理的现状及存在的问题
随着我国经济市场的不断发展与扩大，各行各业的企业面临的竞争与挑战也越来越大，企业以往的财务管理模式已经不能应对越来越复杂的生产经营形势。据调查分析，当前企业财务管理中存在的主要问题主要有以下几方面。
（一）对财务管理工作的认识不够深刻
据分析，当前许多企业管理者对财务管理工作的内涵了解不够深入，对财务管理的认识还仅仅停留在会计核算工作以及营运资金管理方面，对于企业筹资、投资等方面的资金分配活动往往只是凭经验行驶，决策程序也极为简单粗糙。另外，还有部分企业对于专项资金的管理不够规范科学，预算管理环节也过于随意，没有严格的按照制度开展工作，导致预算项目执行与实施经费支出不合理。
（二）财务管理制度不够健全
财务管理是整个企业经营管理的核心环节，科学合理的财务管理制度是企业有计划、有组织对资金活动进行管理的基础，也是保障企业财务活动有章可循、提升整体管理水平的可靠依据。而当前，在许多企业都存在的一个问题是财务管理权力过度集中，企业管理层对于财务管理部门的工作有一定的干扰与限制。并且部分企业财务活动仅限于财务收支控制，财务管理缺乏总体性、科学性、有序性，财务管理整体水平较低。
（三）财务预算环节不够合理
企业全面预算包括决策预算、日常业务预算和财务预算三大内容。预算管理是企业进行财务管理的一个重要手段，它通过计划协调企业的人力和财力资源，实现企业价值最大化的经营目标。分析当前企业的预算管理环节开展的情况，发现部分企业财务管理整体水平不高，在预算管理方面存在观念落后，没有系统、规范的财务预算管理审批制度与程序。另外还有部分企业存在采用的财务预算编制方法较为单一、落后，忽视资金成本管理等问题。
三、企业财务管理工作的改进建议与措施
在当前市场竞争激烈的形势下，企业要想提升自己的竞争力与管理水平，其中一个重要的手段就是加大对成本控制的重视力度，完善财务管理机制，保证企业能够正确的进行经营管理决策，促进企业稳定可持续的发展。
（一）明确财务管理在经营管理中的重要性
一方面，企业要正确认识到财务管理对提升企业管理水平的重要作用，提高经营者对加强企业财务管理重要性的认识。财务管理部门要严格按照相应的规章制度办事，及时找出财务管理工作中存在的薄弱环节，有针对性地解决存在的问题，并定期开展财务管理培训交流活动提升自身的财务管理职业能力。
另一方面，企业要合理设置财务管理岗位，按照《会计法》、《公司法》、以及企业的《公司章程》等各项财政法律、行政法规、规章制度以及管理程序等，进一步明确财务管理的各层次、部门、岗位的责任和权利，做到去权责分明、责任到人。
一方面企业要健全财务管理制度，促进财务管理工作的体系化、规范化。建立完善的财务风险预警机制，落实对财务管理活动的监督考核，为企业的经营管理做好经济把关，控制好成本、风险，规范财务行为，以保障企业资金的完整性有效性，实现企业利益最大化。
另一方面，企业要充分的了解掌握当前市场的新兴管理理念与手段，不断的更新自己的财务管理观念与方法，加强现代化财务管理队伍的建设，强调财务管理的灵活性，使之更好的适应现代经济发展的要求，保证企业财务目标的实现。
（三）强化财务预算管理环节
财务预算管理作为企业实现发展目标的重要手段和战略机制，将预算编制、执行、控制、考评等融入到生产经营的各个环节中，以实现企业人、财、物的最优配置。企业的预算不是一项孤立的工作，而是要结合企业上层次的目标和具体工作任务来制定、落实。
首先，企业要建立完善的预算管理机构，在决策层建立和强化预算管理的意识，并在预算管理过程中，沟通协调各个部门和岗位之间的权利和义务，调动企业全体员工参与预算管理的积极性。其次，要结合企业的实际发展情况与总体发展战略，确定具体的预算目标。在预算执行过程中，还要根据战略、目标的变化来不断的对预算进行调整，以此满足实现年度总体战略目标的需求。
四、结束语
[1]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运（下半月）.2012（03）
关键词:现代企业财务管理成本控制思考
随着企业改革的深入和管理制度的不断完善，把财务管理放在企业的核心和中心地位已经成为共识，但是当前我国财务管理的发展仍然赶不上经济发展的需要，如还是不同程度上存在着企业财务管理混乱，核算失真等问题，因此，加强对企业财务管理和成本控制有着重要的理论和现实意义。
一、现代企业财务管理与成本控制对企业发展的意义
企业财务管理与成本控制是实现企业科学化决策的重要前提。企业的经营总是机遇与风险并存的过程。如何减小企业管理的风险更多的取决于企业是否能实现科学化决策。而财务管理指标是实现科学化决策的重要依据，根据企业的财务管理，现金流量，资产负债等具体的经济量从而分析企业的发展方向和目标，并在过程中严格进行成本控制，从而实现企业的科学量化管理，提高企业整体效益。此外，企业只有加强对过程和成本的控制，才能获得更好更多的收益。
二、现代企业财务管理与成本控制存在的问题
近年来，我国许多企业虽然对财务管理做出了许多整顿和改革，但财务管理作为企业的核心，并没有发挥其有用的作用，企业成本控制也未得到很好的创新。现代企业财务管理与成本控制存在的问题主要表现在如下方面：
(一)高素质的财务管理人员缺少
在我国，从事财务管理的人员不少，但是高素质的财务管理人员却很少，尤其是熟悉国际接轨与资本运作的人员。而我国企业当前普遍存在着重科研人员而轻财务人员，财务管理人员虽然在企业中的位置比较重要，但一直从事的都是事务性工作，超负荷的工作压力使得他们根本无法深层次钻研财务管理知识。严重影响着财务部门核心作用的发挥。
(二)财务管理与财务核算关系处理不够合理
由于受传统观念和思想的影响，我国企业一直存在着重核算轻管理的意识，重视财务资金的运作，而把财务指标与企业的经营管理却未能实现很好的结合，尤其是通过财务管理指标更好地为企业管理和决策提供依据方面略显薄弱。财务管理始终停留在会计的基础计算，而非参谋和预测，影响着企业的财务管理目标的实现。
(三)财务会计信息失真
近年来，我国企业一直在进行改革，但改革并不彻底，许多企业实行的厂长经理负责制，尤其是一些小型企业，厂长既是企业的负责人，也是企业的法人代表，还是职工的代表，这在实际就造成了既是裁判员，又是运动员的情况，企业法人为了自己的利益往往要求财务部门做假帐，报虚帐，出现了许多财务会计信息失真的情况和问题。
三、加强和改善企业财务管理与成本控制的思考和建议
针对以上存在的问题，笔者认为应该从以下几方面加强努力，才能更好地加强和改善企业的财务管理与成本控制。
(一)加强成本控制，提高企业效益
成本控制管理是企业财务管理的重要环节，也是实现企业财务管理目标的关键。成本控制贯穿与产品生产的全过程，从生产成本，管理成本，以及产品生命寿期等方面加强管理与控制，从而达到降低成本的目的，这样就增强了产品在市场上的竞争力，也提高了企业的核心竞争力，从总体上更好地实现企业效益的提高。
(二)积极培养财务管理高素质人才
企业要发展，人才是关键。企业要实现财务管理的可持续发展就必须积极的培养高素质财务管理人才。一方面对现有的财务人员加强系统的培训，给其创造更好的深造和学习机会。另一方面，也要给其加大压力，在完成传统的工作任务的同时，加大对财务管理深层次问题的研究和探讨，更好地为企业的决策管理出谋划策。
(三)明晰财务部门之间的权责关系
要明确财务管理部门之间的权责关系，尤其是财务管理与财务核算之间的关系。企业的发展要秉承以财务核算为基础，财务管理为重点，在保证基础的核算的基础上的同时，更好地发挥财务管理的核心职能作用，做到既相互合作，又权责分明。并将控制成本的理念渗透到财务管理的工作环节中，实现事前控制，事中控制，事后控制，不断降低企业的管理经营成本，提高企业综合效益。
(四)规范财务管理程序，实现合法化经营
一般而言，对于现代企业的财务管理的负责人应有上级部门进行考核任命，进而在经营管理者的领导下，合理合法化经营，这既可以保证财务会计信息的一个真实性，同时也实现了一个财务权责关系的一个划分，更好地实现财务监督，有利于财务管理的正规化和制度化。同时，财务管理人员在企业管理中提出不同见解，更好地发挥其管理参谋作用。
综上所述，我们可以看出，现代企业的财务管理和成本控制是一个动态的连续过程，因此，只有不断完善强化财务管理环节，严格控制企业成本，健全财务管理监督约束机制，才能把企业的发展推向一个新的发展阶段，实现财务管理目标，促成企业财务管理与成本控制的可持续发展。
[2]侯红英,卢文谨.成本控制与财务管理目标探讨[J]武汉船舶职业技术学院学报,2009,(04)
[3]宋聪敏,祝清伟,郑书宏.转制型农业科技企业财务管理存在的若干问题浅析[J]农业科技管理,2011,(05)