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2018年度电商行业格局分析
2018年我国全年社会消费品零售总额38.1万亿元，较2017年增长9%，其中全国实物商品网上零售额增长25.4%，占社会消费品零售总额的18.4%，带动电子商务平台收入3667亿元，比上年增长13.1%，保持平稳较快发展势头，15年-18年国内网络零售交易规模增长速度都保持在30%以上的增速，即便是经济大环境非常差的2018年，中国社零包含网络零售都是在增长的！而且网络零售在整个社会零售的占比在逐年增加，即便这样也只占比22%而已！网络零售的增量空间是非常巨大的！
1．在电商的领土上，阿里是霸主
2018年，阿里公布的天猫实物商品交易总额的增速，四个季度依次为40%、34%、30%、29%，均高于总体的25%。阿里电商(天猫+淘宝)的市场份额稳居第一，并且超过50%。
在庞大且快速增长的规模基础上，阿里电商业务收入达到2294亿元，增长41%;这说明阿里电商不仅“羊毛”长得快，“薅羊毛”的效率也在提高。第四季度，阿里电商的利润率(经调整的EBITA率)达到67%!阿里立志实现“让天下没有难做的生意”，他首先实现了自己的生意是天下最好的生意。
占据半壁江山的阿里扩张得比总体还快，说明其他兄弟正在丢城失地，京东可能就是最受伤的那一个。
2018年京东的GMV为1.67万亿元，增长29%;收入增长27%，远低于2017年的40%。两个增速的数据将京东的落寞表露无遗——GMV增速低于阿里，老二与老大的差距只会越拉越大，京东几乎失去了挑战阿里的可能性;收入增速下台阶，也低于GMV的增速，说明京东“薅羊毛”的能力正在衰退。更别提利润，2018年京东的自由现金流为-79亿元，而2017年还有+177亿元。
2018年，京东和刘强东特别流年不利。
但黑马也不是没有烦恼，在第四季度，拼多多的亏损率(经调整的经营利润率)达到-37%，亏损率重新扩大而不是收窄，这是一个很大的忧虑。
如今互联网分成阿里和腾讯两大派系，京东和拼多多是腾讯遏制阿里的主力盟友，但似乎已落了下风。
2015年阿里与苏宁战略联姻，重点反击京东。
2018年，苏宁易购的GMV为2083亿元，同比增长64%，增速远超行业平均;几年下来，苏宁易购坐上了老四的位子。苏宁易购跟着阿里吃肉喝汤，也帮阿里进攻京东的“城墙”。商场上的合纵连横、攻伐谋略可见一斑。
最后一个是网易电商，带着小资情调，主打中产阶级的消费升级。只是2018年中产过得比哪个阶级都惨淡，网易电商的收入倒是增长了65%;但第四季度，网易电商的毛利率仅有5%，盈利也是一个遥遥无期的忧伤故事。
纷争过后，只有阿里系在欢喜，其他人都在发愁。
2．阿里、京东、拼多多的纷争
2014年，京东和阿里巴巴先后美国上市，均受到资本的热捧，很多人都以为电商的大势已定。京东代表了自营加自建物流的重资产模式，阿里则是提供平台基础设施的轻资产模式，最终的胜者将在这两者之间产生。
模式本身难言高下，胜负取决于双方的攻防战斗。
彼时，京东重金打造了自有物流网络，在配送效率上甩开了淘宝;通过自营模式占领正品保障的舆论高地，痛击淘宝的软肋。京东提供了一种看上去更可靠便捷的网购模式，因此一度取得了对阿里气势上的领先。整个2015年，京东的股价上涨了39%，而阿里巴巴却下跌了22%，涨跌之间充分体现了当时的此消彼长。
2015年，阿里巴巴与苏宁战略结盟、相互持股;苏宁易购从线下卖场转战线上，主打家电、电子等3C产品，进攻京东的根据地。
阿里展开对京东的防守反击。
阿里电商自身的战略阵地从淘宝转向天猫，从C2C转型B2C，大力扶持大品牌的旗舰店;这一方面将流量资源卖给有钱的商家，有利于变现;另一方面也是通过品牌的自我管控，在大范围上解决第三方平台假货的问题。
阿里也重金砸向了物流，启动了“菜鸟网络”计划，只不过用的方法不是自建，而是收购现有的快递公——到如今，“四通”(圆通、中通、申通和百世汇通)已尽收菜鸟网络麾下。
到2018年，京东“自营+物流”的两大杀手锏渐渐被阿里追平，形势彻底逆转。
2015年，电商领域发生了很多故事，这一年拼多多开始创业。仅过了三年，拼多多火速席卷全国的“五环外”市场，冲到了行业老三的位子。
但拼多多再往里，就进入阿里的地盘，阿里综合一体的战法已经被证明很强大，拼多多的轻型武器恐怕还难以攻坚“五环”的城墙。2018年底，拼多多出现亏损扩大的情况，或许是个暂时现象，或许是个转折信号。在“五环外”，阿里也重新开始经营，拼多多不仅需要进攻，还要注意防守。
拼多多创造了黑马奇迹，但光环正在散去，而它的前辈们所经历过的阿里的攻伐逼迫，迟早会来到它的面前。拼多多真正的崛起之路，还必须要过阿里这一关。
如今电商的天下大势正在向阿里倾斜，纷争虽不止，是否要迎来终局
3．2019新电商格局出现，网红带货
2015年，在游戏行业赚钱赚到手软的网易，大举进军跨境电商领域。网易考拉采用了一种“自营直采”的重资产模式——在海外建立采购网点，在国内打造保税仓库，用批发的方式把海外的商品购至国内的保税仓，发货快，价格有优势。
网易这一套创新打法，解决了跨境海淘的核心痛点，占据了一席之地。2018年，网易电商的交易规模保持高速增长，居于行业第一梯队。虽然网易考拉没有摆脱亏损的困扰，但天猫国际也同样如此。
对阿里而言，挑战者一直都在。另一个新的挑战，来自网红带货的新电商模式。
在旧的模式里，阿里几乎打败了所有对手。马云老师抓住了女人购物的心，从而掌控了电商的天下大势。如今千千万万的网红，比马云老师更能抓住女人购物的心。未来是谁的天下，犹未可知。