导语：如何才能写好一篇合同管理模版，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
在《亲子之间》及其姊妹著作《父母与少年》中，他提出亲子间沟通障碍的解决方法。金纳相信父母所说的话会影响儿童的自尊，为了尝试使此影响为正向的，他发展出一套特别的技巧以处理亲子间的冲突。
在后来的一本书《师生之间》，金纳把这些概念推展到教室去，教师就像父母一样，有能力建立或破坏儿童的自我概念。这本书提供建立一个安全、人本主义以及建设性教室环境的沟通技巧。
对照我的班级管理经历，我认识到德育工作重在实效，关键在于树立“以人为本、以学生为本”的学生观，增强自我教育的能力。著名教育家苏霍姆林斯基说：“只有能够激发学生去进行自我教育的教育，才是真正的教育。”以人为本，从学生的身心特点出发，进行自我教育，使学生在他人教育的引导下，养成自我教育的习惯，形成自我教育、自我管理的能力，才能让学生的个性心理、人格特征正常、健康地发展；智慧潜能和才干才会在有计划、有步骤的挖掘下得以发挥；各方面的素质教育才能得到逐步提高。
在这些教育理论和思想的指导下，我在德育工作中做了许多有益的尝试，取得了一定的成绩。
下面是我的一些做法。
一、沟通从心开始
我非常愿意与学生交流和沟通，学生每周的周记叫做“心灵的沟通”，一般每周围绕一个主题进行讨论和交流，也可以让学生把自己的烦恼或意见写出来，如果哪位学生觉得实在没有什么好写的也可以不写，不给学生条条框框的约束，让学生各抒己见。在初中时代，学生已经对男女同学有了一种特别的心理反映。如何建立正常的、自然的同学关系是一个极为敏感的问题。学生中出现了比较要好的男女同学，经常在一起玩，甚至在课堂上出现了不注意听讲，传纸条的事情。如果采取堵截、生硬的批评方式，教育效果会适得其反。为此，我特意举行主题讨论活动，通过写周记，选出精彩的十多篇读给大家听。讨论中，大家畅所欲言，公开坦诚把平时不愿说、不敢说的话如实写出来，最后达成共识，明确了同学间应该怎样交往，什么是真正的友谊。
二、自律和同伴教育相结合
许多班主任满腔热情，势必躬身，早晚跟班，无所不管，甚至充当“管家”、“警察”或“保姆”的角色。我也曾经这样。这种管理有利，但弊大于利。管得过多过死，容易造成学生依赖性强，创造性、独立性差，缺乏自我教育与自我管理能力，也容易使班主任陷于杂务，疲惫不堪，不利于其自身的完善和发展。
陶行知说：“教是为了不教。”
魏书生认为：“管是为了不管。”
我的工作原则是：必须负责召开第一次班委会，落实分工，做好落选的同学的思想观念工作，对落选的同学，我会在全班给他们发纪念品，感谢他为班集体所付出的一切。
三、团结就是力量
(一)合同管理中部门间流转的效率低下
一份经济合同从签定到付款完结，会涉及到业务、纪检、法务、行政、财务等多部门，需要逐级审批。显而易见，在传统合同管理模式下，部门间审批流转的效率很低。
(二)部门间流转的规范性控制不够
在纸质合同流转过程中，原先需要多部门审批的，由于管理不到位，存在该审批未审批的情况，加大了合同支付风险。
(三)合同的分类、检索以及信息汇总功能较弱
由于医院合同数量多、类型杂以及执行周期长等诸多原因，导致传统合同管理模式下，普遍存在文档管理较散乱、不统一，合同信息汇总困难等问题，特点是分期付款或后期质保金支付类的长周期合同，合同检索都会遇到困难。
二、电子化合同管理流程模型
(一)合同文本模版的规范性
根据合同的类型，由法务人员拟定不同的合同文本模版，[1]从条款应用的完备性、内容周严性、规定具体性进行把握，可以加快合同签订的效率，保证合同的严谨。
(二)各部门审核通过的强制性
作为一项突出优势，电子化合同从程序上对审核流程进行限定，即只有所有部门审核通过后才能够进入付款程序，这样有效避免了未规范化审核的合同直接进行了付款，大大降低了支付风险。下图是财务部门的合同管理操作界面，只有完成所有审核的合同才能进入财务人员的操作界面。
(三)建立电子化合同台帐，合同流转清晰明了
合同电子化台帐是对合同基础信息的逐项录入，生成合同基本信息数据表。根据合同名称、编号，可以查询到所需的信息，这样合同的当前流转环节、合同进度以及付款期限一目了然，大大提高了财务付款环节的准确性。
(四)建立起规范的电子化档案管理模式
三、通过合同查询、统计功能，建立起预算资金使用的监管功能
[关键词]物流一体化供应链电子采购平台
一、电力物资供应链构成
电力物资供应链主要由发供电企业、电力建设与检修企业、各生产设备制造商与供应商，以及涉及交通、铁路运输等上下游企业构成。由于安全的需要，目前各发供企业都有大量的备品、备件，包括很多的事故备品备件，但企业不可能对所有的材料设备都考虑备品计划，因而在事故发生时，还经常不能立即得到所需的所有备品备件信息不畅；同时由于缺乏资源共享的平台，增加了新的废品，如汽轮机通流部分、控制系统改造后，一些仍有价值的设备和材料都成了废品垃圾。通过供应链的信息共享，可以提高整个行业供应链的协调性和整体的经济效益。
二、电力供应链一体化
所谓物流一体化，就是以物流系统为核心的由生产企业，经物流企业、销售企业，直至消费者供应链的整体化和系统化。它是指物流业发展的高级和成熟的阶段。在对电力物资供应链的管理中，通常可以从两方面考虑：电力内部供应链组织的一体化和外部供应链一体化。
电力内部供应链组织的一体化也称为“纵向一体化”，可实现企业内部物资资源管理的优化。虽然它是实现外部供应链一体化（横向一体化）的基础，但由于缺乏与外部厂商的协作，仍会出现一方面物资积压，另一方面备品备件供不上的现象，不但资金利用率低，严重时会导致大面积停电或电力工程不能按时竣工。电力物资供应链管理的目标是通过对设备制造商、供应商、采购商与用户的协同，实现电力物资供应的横向一体化。
三、电力物资电子采购平台需求分析
基于供应链的电力物资采购平台作为一个跨企业的服务平台，不仅需要功能强大、适当的管理软件，还必须借助可靠的硬件系统、网络服务、数据管理、安全保障等一整套的配置，应该是建立在通信平台基础之上的一个开放式的平台，以实现下面这些目标：
1.物资供求信息、产品展示、网上招投标。
2.建立电力物资管理数据库、客商信息数据库、产品信息数据库，实现电力企业的供求、采购、产品、招投标、库存、工程等信息上网和信息资源共享。
3.在电力行业、上下游企业间开展贸易和业务协同，通过与供应商及发供电企业的管理信息系统相连，直接向发供电企业提供各类产品信息，并根据发供企业的生产需要，可以直接从平台提出物料单；而各供应商可以直接获取物料需求单，从而决定供货或生产。通过与省公司、电力建设与检修公司相连，及时将有关检修资源与需求信息提供给系统，使资源得到优化。
4.整合第三方物流企业与电子支付平台实现信息流、物资流、资金流的一体化。
四、电力物资电子采购平台功能设计
根据前面的需求分析，在此将电力物资电子采购平台分为三个子系统分别进行功能设计，即信息管理子系统、交易管理子系统和竞标采购子系统。
1.信息管理子系统功能设计。该子系统主要实现功能包括:电力企业信息的以及销告、采购的信息；对各种交易信息进行管理；提供各种数据库查询，例如提供查询历史交易信息查询功能。
2.交易管理子系统功能设计。该子系统分为目录管理、采购商管理和合同管理三大模块。
目录管理是整个交易平台的入口，它提供专门的目录管理模块。能够根据用户输入的采购和销售清单，自动生成采购和销售商品目录，以供用户查询。
五、总结
通过对电力物资供应链的管理可以打破我国目前电力物资供应管理的粗放型模式，打造供发电企业自身的核心能力，提高服务水平。而电力物资电子采购平台的建设是实施电力物资供应链管理的最有效的手段――它的出现，使企业与其业务伙伴协同工作，共同优化和管理供应链，共同降低成本和库存，对供应链上涉及的物流、信息流、商流和资金流实行一体化管理，能有效提高企业效率，共享供应链管理为企业带来的效益。
在电力工程中，造价管理对成本控制的影响还表现在能够降低施工成本的总体水平。在工程造价的管理体系中，纳入施工成本的管理，从而使造价管理对施工成本形成全面的控制和核算。这样做的优点在于，第一，明确了施工成本的内容；第二，加强造价管理对施工成本的管理控制。最终的结果，是能够降低施工成本的总体水平。采用造价管理的方式，能够审核出施工中的重复成本和成本价格不实的项目。对于重复性的成本，将会进行剔除；对于价格不实的项目，将会对其中虚假的水分进行挤压，从而确保成本价格在上报时数据是准确的。
二、造价管理与成本控制中存在的问题
（一）施工成本管理的意识不够
（二）工程招标投标阶段的问题
伴随着《招标投标法》的颁布，电力工程招标阶段有了统一的行业标准，传统招标过程中存在的行业垄断、地区封锁、缺乏公平竞争等问题得到一定程度的解决。但是由于电力施工的成本和造价很难做到科学合理的控制，在实际的招标投标工作中，仍然存在恶性竞标的情况，为了能够中标，一些企业坚持提高工程的成本，结果就会使工程成本大大超过合理的范围，不能实现企业的经济效益。某些国有电力施工企业存在行业垄断问题，暗箱操作、条子工程、领导工程仍然存在。
（三）成本管理的手段需要加强
（四）不能对施工成本进行主动控制
三、加强造价管理与成本控制的措施
（一）加强施工合同管理
工程在招标投标工作完成后，中标企业应该及时和业主签订施工合同，加强施工合同管理。国外的施工合同的制定往往由相应的合同模版作为各方签订的契约，而施工合同在国外工程造价管理中的作用极其重要，对合同双方都具有较强的约束力，这对双方权力与义务的实现都具有重要意义。加强施工合同管理的改进措施包括：第一，管理人员要对施工之前的合同进行仔细分析，尤其是其中的风险问题，分析完成后进行交底工作。第二，在施工过程中，要求成本与造价管理人员要全面掌握合同的内容，并科学的预测出合同的发展趋势。第三，设置成本和造价管理专员，对施工问题进行不定期的检查。第四，介于法律法规，电力施工企业还要防止自身出现违约行为。
（二）加强施工材料的成本管理
对于电力工程的施工而言，施工材料的控制至关重要。在电力工程的施工活动中，施工材料的费用在整个投资中占据的比例最大。因此，想要加强造价管理与成本控制，就要从加强材料管理入手，具体的做法包括以下几点：第一，材料的采购上，要选择质优价廉的物品，同时保证运输方式的成本比较低。第二，施工原材料在进场时，要进行质量检验和计量工作，不符合设计要求和标准的材料一律不准进场。第三，以工程的施工进度为依据，制定出合理的施工材料购进计划，从而避免产生停工待料的现象。第四，制定施工材料的使用制度，进行定期的盘查检验，记录下材料的使用和消耗情况。第五，合理利用施工材料，对废料进行回收和整理，对不用的材料进行离场处理，从而做到节约，降低成本。
（三）加强施工质量和进度的控制
（四）电力工程造价在不同阶段的控制要点
电力工程造价管理主要包括计划阶段、实施阶段、控制阶段、核算阶段、评价阶段等五个不同阶段，每个阶段的控制要点都有所不同。其中，计划阶段主要负责项目成本目标的制定，需要考虑项目所处地区、项目规模、项目特点、以往项目的成本执行情况等多方面因素；实施阶段只在成本目标的引导下，针对电力施工中各类别费用严格遵照计划进行支出，同时需要由工程监督人员实现实时的监督；成本控制阶段与成本实施阶段是基本同步进行的，包括施工前阶段、施工中阶段以及施工后阶段，施工中阶段需要从组织层面、具体模块层面实现造价控制；核算阶段是在电力施工完成后对成本控制进行全面检验；评价阶段则是对本项目的成本控制效果进行科学的评价，以期为后续的施工项目提供借鉴。
四、结语
关键词：公路工程；施工管理；现状；改进方法
Abstract:Hasanirreplaceableroletopromotetheeconomicdevelopmentandcityofourcountryintheprocessofhighway,highwayconstructionsitemanagementisanimportantmeanstoensuretheprojectquality,schedule,costcontrol,embodiestheconstructionunitoftheprojectmanagementlevelandconstructionability,isthefundamentalguaranteefortherealizationofprojecttarget.Constructionunitstothefiercecompetitioninthemarkettogetaspaceforoneperson,muststrengthentothelevelofprojectmanagement,conscientiouslydoagoodjobineveryaspectofthemanagement,scientific,advanced,efficientmanagementmodefortheengineeringconstructionescortboutiqueRoad,andrealizetheenterprise'seconomicbenefitandsocialbenefit.Astakingthecorrespondingmanagementmechanism,theeffectivemanagementofpersonnel,machineryandmaterials,payattentiontoenvironmentalprotectionandothermeasures,soastoeffectivelyforthedevelopmentofChina'stremendouscontributiontotheforce.
Keywords:HighwayEngineering;constructionmanagement;currentsituation;improvementmethod
中图分类号：U455.1
1引言
目前国家建筑市场的管理已经日益规范，但仍存在一些人为影响的现象，如很多权力部门直接或间接参与市场竞争过程，这在一定程度上破坏了市场竞争的公平性。还有一些地方由于标价低，已经将施工单位的利润压缩到了很小的程度，甚至有可能亏损。项目管理的基础是合同管理，但有的业主利用甲方的有利地位，公开违背合同的平等性原则，严重违反合同公平，限制了施工单位的合同权利。
2公路工程施工管理现状分析
公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。要提高公路施工的质量，就必须强化施工全过程，使工程有计划、有秩序地进行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标。
（1）在施工流程中存在严重的浪费问题。施工流程是一个队组相对独立的过程的连续活动，根据其价值流进行的定义。价值流主要是指路桥施工企业由开始运转一直到结束的队组连续活动。这些连续的活动共同为相应的顾客创造一些价值。一旦流程中的某一个活动没有为顾客创造出价值，那么就会视为浪费，这在我国的工程施工管理中经常出现。
（2）施工企业的采购管理存在风险。施工企业的项目管理同整个项目的建设都具有很密切的联系，可以有效保证路桥等各项目顺利进展。采购管理对产品价格、质量以及进度都有着很高的要求。项目的采购管理还存在一定程度上的风险很可能会严重影响相应路桥工程的质量、工程进度及费用。
（3）合同问题。有些施工单位不履行投标及合同中的承诺，造成施工单位信誉降低。一些施工单位经常在人员、设备、进度等方面违背签订合同的内容，给道路施工带来了很多不便。
（4）施工单位包揽过多项目。有的施工单位自身的资源有限，但是却一次承包几个项目，这样不仅会给自身的信誉造成威胁，而且会影响到施工项目的进程和质量，也会对施工人员的安全造成影响。
（5）项目管理水平低。施工单位对于施工设备和材料的管理水平低下，造成高成本和低产值的现象普遍存在。这样也会增加施工成本，而一些施工单位可能在利益的驱使下，不顾工程的质量和安全，给后期公路的使用带来隐患。而且，对于施工的进度方面也会造成不好的影响。因此，一个高水平的项目管理体系的建立势在必行。
3公路工程施工管理的改进方法
（1）施工企业要完善竞争机制、分配机制、服务机制和激励与监督机制。还应提高项目经理的自身素质和项目部的综合管理素质，健全灵活有效的组织体系。
（2）明确划分工程项目的经营风险和施工风险。经营风险是指企业为占领市场所采取的经营策略而形成的风险。施工风险是指工程项目在施工组织、管理过程中形成的各种风险。实行经营风险和施工风险的分层次管理，有利于使企业内部各项目之间处于平等竞争环境之中。
（3）加强对项目经理和项目班子的激励和约束机制。结合项目管理的特点和当前施工管理的薄弱环节，尤其要体现分配激励、思想激励、评价激励等方面。激励是目的，约束是保证，两者互为条件，缺一不可。
（4）狠抓项目成本管理。施工企业要想提高自己的经济效益，就必须重视项目的成本管理。
二、敏于思考
二是牢固树立服务意识，创造性地开展工作。工作中，我随时提醒自己牢固树立服务意识，不断提高为领导服务的质量，努力做好领导的助手。我在工作中坚决服从公司领导和办公室主任的安排部署；办文细、办事稳；领会领导意图快、贯彻落实快、具体操作快；熟练掌握计算机等现代办公设备的操作和使用。在起草领导讲话、草拟工作汇报、下达通知时，仔细校对、认真核实。对于要印发的文件，尤其是上行文，我每次都进行认真的核稿和校对，最后送给办公室主任把关，减少了出错的几率，保证了文件准确、及时发放。严守机密，工作中坚持做到办事扎实，努力把公司领导和办公室主任交办的每一项工作落到实处。几年来，积极协助办公室主任抓好文字把关和综合业务工作，协助主任做好了每年的年初职代会、工作会等大型会务安排，协助主任抓好了公司计划生育管理工作，完善了办公室各项制度和资料，为办公室的规范化管理、劳动竞赛和标准化建设奠定了基础。在完成本职工作的同时，对领导和组织上交办的其他工作任务，都能够认真负责的做好，并力求做到紧急事马上办，优先事尽快办、普通事抓紧办。几年来因工作突出，已经成为办公室的业务骨干，07、08、被评为公司“先进工作者”称号。
三是不断强化内外协调，维护企业、员工的合法权益及社会稳定。
作为服务于千家万户的公益性企业，供电公司的法律事务也呈现出行业独有的特点，即不可预见性、突发性。针对这种特点，我一方面加强自身的法律知识学习，努力提高自身法律水平和法律事务处理能力，另一方面加强了和公司常年法律顾问的沟通和联系。对于恶意刁难或不规范用电用户，及时联系了法律顾问和电力警务室，积极增进了和政府电力设施保护部门的联系，电力设施保护工作得到进一步加强。强化了公司合同管理，严格按合同签订程序履行合同签订手续，起草、初审、修改、再审、签订等环节得到很好的控制，在合同内容上严把文字关，力求文字表述精准、逻辑严密，并由公司常年法律顾问最后审定。强化了企业公章的规范化管理，制定了公章使用办法，严格了公章使用的审批权限，加强了公章使用的登记制度的执行。
冯国宽指出，太极是一家从事IT服务的公司，IT服务型的公司与产品型的公司不同之处在于:它致力于为用户提供一对一的解决方案，产品的可复用性差，因此项目管理是IT服务型公司的核心能力之一。
太极出身于研究所（华北计算技术研究所），有着雄厚的技术背景。如何把技术优势转化为项目管理优势是摆在太极项目管理者面前的一道难题。冯国宽认为，转化的关键在于以下四点：首先是文化的转变，由重视技术的文化逐步转向重视项目管理的文化；其次是组织级过程控制能力的加强，通过规范项目执行过程、报告机制、分析机制、控制机制，在组织层面掌控风险，保证质量；第三是项目经理个人技能的提升，把具有专业技能的项目经理放在规范的项目流程中才能保证项目的成功；最后是对公司多年的项目经验不断进行总结形成方法论和知识库，为项目的执行提供有力支撑。
蒋松介绍说，太极的项目管理实行三级控制，即公司级、部门级、单体项目级三级控制。
在公司级层面，设立了业务管理部，整合以项目管理为核心的业务管理，把销售管理、合同管理、项目管理、质量管理和信息化支撑融合在一起，并与财务信息关联起来，实现项目全生命周期的管理。公司层面项目管理的重点是：规范公司项目管理的流程、制度、通用模版；监控重点项目和项目的重点环节，协调跨部门项目；结合ISO9000实行项目过程审计，收集分析过程数据，持续改进；提炼方法论，建立知识库。
在部门级层面，每个部门都指定了副总级别的项目管理负责人，在公司级项目管理的统一要求下，细化部门项目管理的流程、制度、表格，并与ISO9000相一致。各部门还制定了与部门项目管理配套的绩效考核政策，为项目管理制度的落实提供有力保障。部门项目管理的重点是：资源调配，项目预算审批，过程监控，包括报工、问题报告与跟踪、变更控制，项目计划和执行控制的偏差分析等。
朗坤公司提供了这套网络物资采购平台解决方案，该解决方案在朗坤公司自主知识产权产品LiEMS上构建，实现对公司采购管理业务的深层次、多角度统计分析，为公司提供决策依据。
二、建设原则
（一）规范性原则
遵循漳泽电力制定的物资编码规范等标准化设计、技术说明书、合同模版等数据文件的标准化、结构化、规范化等工作。
（二）可扩展性原则
在进行硬件配置、方案设计、二次开发、系统实施时，使实现的平台具备良好的扩展性和可移植性，具备业务处理的灵活配置，能随着业务功能的变化灵活重组与调整，同时提供标准的开放接口，便于系统的升级改造和与其他系统进行数据与信息的交互。
（三）安全性原则
电子商务平台的业务应用将具备安全可靠性，并通过采用多种安全机制和技术手段保障系统安全稳定运行，满足对信息安全运行的要求。
（四）经济性原则
电子商务平台的构建必须实用、经济，应该尽量利用现有资源，坚持在先进高性能下合理投资，以期在成本最佳的前提下获得最大的经济效益和社会效益。
三、平台功能
（一）功能描述
1.综合竞价。供应商根据要求提交投标文件，由评审组通过采购平台综合评审选出中标单位，采购平台允许采购组织选择供应商参与范围，有特殊要求只允许指定供应商参与采购的，为定向方式，综合竞价的方式适用范围；需要对技术、商务、价格作综合评价与筛选的项目；有多家潜在投标人；采购金额较大。
2.核价竞价。采购组织与供应商通过采购平台，就询价单开展一对多的多次洽谈，就采购项目价格、数量、交货期进行反复沟通、调整、比价，选出最优的供应商。核价竞价下要求供应商必须对部分采购内容进行报价，称为完全报价，允许供应商对部分采购内容报价；核价竞价的适用范围；专用物资、备件，专业维修、服务等，采购项目品种多、数量杂；技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求；不能实现测算价格总额。
（二）供应商管理
2.供应商信用管理。采购平台按照一户一档的原则，建立供应商信用档案，记录供应商的履约表现。在供应商档案基础上，管理部门建立供应商信用档案，采购管理平台在对主客观数据分析后，在公司内部公布，供查阅使用。
采购平台管理单位定期组织开展供应商信用评价，梳理信用记录和评估结果，定期提出黑名单建议或重点提示，对供应商进行信用等级分类，与后续采购业务的开展挂钩。
四、采购平台应用效果
（1）提供了采购人员的工作效率，实现物资采购的标准化、规范化、自动化；（2）实现了物资采购管理日常业务，包括计划管理、合同管理、采购管理、仓储管理，还能科学地评估供应商的资信状况，优化供应商的结构；（3）改变了传统的采购订货方式、订货方法，提高了物资采购效率，缩短了交货周期，增加了送货频率，增强了对市场的应变能力；（4）加强了物资的使用管理，通过对物资的计划采购的全过程管理，防止物资的浪费；（5）采用工作流技术，实现系统内业务流程的自动化，有利于系统业务重组；（6）漳泽发电分公司采购电子商务平台的高级应用是通过对历史数据的分析，提高系统的管理水平，保证决策的科学性，将物资采购数据进行多维度处理，为辅助决策提供依据。
关键词：专项成本过程控制
H公司作为关系国计民生的特大型公用事业企业，经营形势错综复杂，面临着外部环境压力加大、内部管理提升迫切的双重挑战。加强成本管理，有效控制成本，提升成本使用效率，是提高企业经济效益和保持持续创新动力的必然选择。
一、加强专项成本管理的必要性
通过细化专项成本使用环节，找出各环节中存在的问题，本文利用SWOT分析法进一步明确专项成本精益化管理的必要性和迫切性。
劣势（W）：专项成本项目参与部门多、人员多、环节多，流程冗余，责任界定难；人为拆分项目，责任意识不强；重项目争取，轻过程管理，重复建设而引发公司经营风险不断累积。
机会（O）：经济结构调整和特高压建设促使专项成本投入规模扩大；电力用户对供电优质服务有了更多的意见与诉求，为提高客户满意度无形中拉动了专项成本的投入。
威胁（T）：价格监管使专项成本使用的透明度提高；内外部审计检查频繁，国有资本使用效率引发舆情和社情风险。
二、专项成本使用现状
（一）专项成本定义
专项成本即专门的项目成本，指为保证正常的生产经营，完成某些特定的项目而发生的资源耗费，即按项目化管理的当期成本。专项成本既遵循成本管理的特性，也按照项目特性进行管理。
自2009年以来，H公司引入专项成本管理方法，专项成本项目计划和预算分别作为年度综合计划和标准成本预算的必要补充，地位与作用日益增强。专项成本项目主要涉及检修运维、营销专项、信息化、研究开发、安全专项、管理咨询六大专项。
（二）专项成本特性
专项成本遵循的管理原则为“归口管理、分级负责、协同配合”，H公司负责专项成本计划与预算的统筹安排以及监督管理，营销部、运维检修部、科技信通等部门是专项成本的归口管理部门，基层单位负责项目储备及下达项目具体实施的全过程管理，上下级单位之间，部门之间积极协调和配合。
一是项目化管理，专项成本是项目化管理的成本性资金，专项成本预算安排是以项目为基础，对资金使用应遵循项目化管理的基本要求。项目化管理需要经过项目计划、项目立项、招投标、项目施工、项目结算、项目验收等必要环节。
二是时效性强，专项成本作为成本性管理，发生支出时效性较强，必须与会计期间一致，按照“据实列支”的原则在当年使用。
三是涉及部门多，专项成本涉及财务部门、计划部门、物资采购部门，以及营销、运维检修、科技信通等项目管理部门，财务部门负责项目计划安排的能力测算、资金平衡与配置。计划管理部门负责归口管理专项成本项目计划，实现计划的统一上报、统一下达、统一调整。物资部门负责项目物资提报、招投标、采购、出入库管理。各项目管理部门负责配合计划管理部门，开展项目储备、项目计划安排建议及项目的具体实施与监督。
四是规模不均衡，专项成本资金投入规模在年度之间并不均衡。由于每年企业经营效益的变化，专项成本资金投入规模整体呈现一定波动性。
三、专项成本使用存在的问题
通过对H公司专项成本使用过程研究，将专项成本使用过程进行细化，按管理环节梳理为4个一级流程，即项目储备与计划申请环节，项目计划与预算下达环节，物资需求提报及采购环节，项目实施与结算环节，再从4个一级流程中细化为20个二级流程，每个环节在使用过程中存在的问题见表1。
四、专项成本使用过程控制分析
根据细化专项成本使用环节，针对每一环节存在的问题进行深度分析，并提出改进措施。
（一）项目储备和项目申请环节
建立和完善专业项目配套管理制度，明确储备项目的必要性、安全性、合规性、经济性等项目立项要素编制规范，细化项目具体实施内容、工作量、费用估算。如对运维专项成本项目可以采取定期不定期对属地资产进行巡查，对可能存在的安全隐患和资产质量状况进行动态检测，做好书面记录、拍摄现场影像资料，以做好项目申报资料准备。
明确各类专项成本所需物资的资金属性，如果是专项成本资本金必须形成固定资产，而专项成本成本金项目必须在年内实施并以损益型成本结算，因此在项目审核环节就必须明确项目资金渠道以提高项目编制质量。
完善和统一专项成本项目技经取费标准，分专业按项目的具体类别制订相应的技经取费标准模版，统一和细化取费项目，明确取费的依据和标准。没有统一技经取费标准的专项计划暂不予立项。
（二）项目计划与预算下达环节
一是提高年初预算编制质量，发挥预算管理的前瞻性作用、尽量减少预算的大幅度调整，确保专项成本计划执行刚性，争取在年中预算调整一次到位，避免年底突击下达专项成本预算。
二是建立专项成本项目的跨年安排制度，对于实施周期较长的项目，在年初计划安排时分年度下达。
三是建立项目计划与预算调整制度，给基层单位一定金额的专项成本资金使用自主性。对于受内外部客观因素影响而必须调整的项目，建立和完善相应的项目计划和预算联动调整机制，给基层单位一定范围内的专项成本资金使用自主性。
四是明确和规范专项成本项目节余资金的使用，对专项成本节余资金应遵循“项目化”管理原则，不能自行调整为标准成本消费。为强化基层单位项目管理效益意识，节余项目资金应由上级公司统筹安排，优先从本单位的项目储备库、应急备案项目、跨年项目中提取。
（三）物资提报及采购环节
（四）项目结算及决算环节
二是强化项目结算管理。明确项目结算取费依据与取费标准，落实“据实结算”的原则，建立项目结算和考核管理制度，加强项目结算书的编制与审核，提高项目结算工作质量。必要时财务人员会同项目管理部门进行实地盘点清查。
三是加强项目监理与“三级验收”管理。严格执行项目监理管理制度，对不需要履行监理的项目，应明确项目管理单位的建设管理职责，不能因为监理缺位而忽视项目过程管理。在项目验收时，要加强“三级验收”管理，确保施工单位验收、监理单位（项目管理单位）验收、项目主管部门验收落到实处。
参考文献：
[1]蔡述艳.实现供电企业成本管理创新[J].中国电力企业管理，2007.
[2]孙武美.运用精益管理理论推行成本精益管理的思考[J].西部财会，2011.
[3]王丽华.浅谈施工企业责任成本管理[J].西部财会，2012.
[4]刘君.精益思想下企业战略成本优势构建研究[J].商业时代，2013.
关键词：路桥工程；施工过程；混凝土质量；控制措施
Abstract:
Bridgeprojectinthenationaleconomyhasimportanteffect,thepeople'slifeandpropertysafetyofhasaprofoundinfluence.Inordertobridgeengineeringconstructionprocesstotrytopreventtheemergenceofaccident,itmustworktoimprovethequalityoftheconstruction,especiallyshouldpayhighattentiontothequalitycontrolofconcrete,theauthor,basedonhisyearsofpracticeandexperience,accordingtotheconcretebridgeengineeringconstructionqualitycontrolarediscussed,inordertobeabletoeffectivelyimprovethequalityoftheroad&bridgeengineering.
Keywords:road&bridgeengineering;Constructionprocess;Concretequality;Controlmeasures
一、在桥梁工程的施工过程中控制混凝土质量的具体措施
1．对混凝土原材料进行科学控制
2．对混凝土原材料的搅拌过程进行科学控制
3．对桥梁工程混凝土在施工现场进行科学控制
4．对混凝土质量进行监督
在混凝土质量方面进行监督主要包括对混凝土在施工过程中进行的质量监督以及对其养护后所进行的质量监督。
5．对建设施工程序严格执行
几乎全部的路桥工程都应对建设施工程序加以严格执行，从而不断进行可行性的研究，在施工前期要对设计进行精心勘验，按规定进行权限的审批，认真进行竣工和验收。同时要规范和整顿建设市场，实行公开的招投标制、合同管理制定和工程监理制，杜绝出现层层分包的情况。在这个过程中建设单位应对职责认真履行，严各进行竣工质量的验收关，重点对施工单位在施工组织设计方面的方案合理性进行检查，实现职责的监督落实，加强对管理制度在执行方面的力度，及时进行有效地整改，解决桥梁在建设过程中出现的薄弱环节和质量问题，以不断提高路桥工程的建设质量。
6.建立健全工程质量的终身责任制度
二、结束语
在路桥的施工过程中，对混凝土质量进行控制具有至关重要的作用。在对混凝土质量进行控制的过程中，应确保每个关节的认真对待，并且还应对每个环节进行不断优化，从而大大提高混凝土的质量。在进行混凝土搅拌均匀和原材料配合比科学的基础上确保操作的到位，这样才会不对整个工程质量产生影响；在混凝土的浇注以及混凝土的养护方面应选择最佳方案，对先进技术要给予随时的注意，然后进行充分的运用。如果在这个环节中出现什么问题，那么要及时进行修正和处理，使得监督工作质量得到全面提高。
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