免除费用。大学毕业生从事个体经营时，可以免除以下费用：个体工商户注册费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本费用；税务部门收取的税务登记证工本费；卫生部门收取的行政执法卫生监测费、卫生质量检查费、预防*体检费和卫生许可证费；民政部门收取的民办非企业单位注册费（含证书费）；以及劳动保障部门收取的劳动合同鉴证费和职业资格证书费。
简化程序。除国家限制的行业外，工商部门自批准经营之日起一年内，免收个体工商户登记费（包括登记费、变更登记费和更换费）、个体工商户管理费和各种证照费。参加私人协会的大学毕业生，将免交一年的会费。
减免费用。申请高新技术企业（含有限责任公司）的大学毕业生，注册资本最低为10万元。对于资金确有困难的，允许分期到位；应用程序的名称可以包含“高科技”、“新技术”等字样。被批准为行业后，大中专毕业生从事社区服务等活动，经居委会报当地工商行政管理部门备案后，一年内免于工商登记注册，免交各种工商管理费。
*山水养生会商业计划书
目录
1.山水养生会概念
2.山水养生会市场定位
3.目标客群分析
一、*山水养生会概要
1.关于*山水养生会
据国家统计局调查显示，到20xx年*富裕阶层人口将达到1370万，其中40岁以上占64%，50岁以上占14%。这些人构成了我国高端消费的中坚客群，他们渴望富足生活带来的便利，对养生与旅行由衷热爱。
二、产品与服务
1.本项目特*
2.养生会四大保障
3.战略布局
实体地产
拟定签约地区
4.提供的服务内容
5.入会条件
6.会员权益概述
三、展望
1.后期衍生产品
3.山水养生会客群定位
在消费观念上具有如下普遍特征：
追求简约，有品味，突出个人特点的生活消费。
对健康重视，对养生、保健需求强烈。
多种调养身心，养生的方式。
行事内敛，注重自我内在的修养。
养生:服务的核心是养生，由此衍生出来的旅游、餐饮等都跟养生有关。
权益卡:模式是会员制，组合各种权益为会员提供服务。
...
第一章摘要
吸引投资者的目光是关键，所以你的摘要应该简洁明了，不超过两页，越短越好。
宗旨及商业模式
[公司名称]的宗旨是[此处*宗旨说明。在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。
我们是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司。[你公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司]，法定地址：[标明主要营业地址]。
预期财务分析:我们预计在[____]年销售收入达到[_]元，税前利润为[_]元，[____+1]年销售收入为[_]元，税前利润为[_]元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于[叙述资金用途，比如：1)为新产品打开市场;2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求;3)增设零售网点或其他销售措施;4)为新产品增设科研开发题目，或研究改善现有产品〕。
[你公司名称]生产下列商品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称，简单一些]：
[简单对以下几个问题进行说明，比如公司的现状(指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手，等等)，市场机遇(____年预计市场总收入可达到___元，由于市场需求增长加之企业改善，____+N年可增至___元，200_年可增至___F元)。]
目前[你公司名称]处于需要[有何需求，或下步打算]的状态。为了实施我们的计划，我们需要[总金额为___元的贷款或投资]，用于以下目的：
说清楚，你为什么需要这笔资金
为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适应顾客的需求。
增加销售量以促进和改善我们的产品和服务。
为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务，等等。
由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持和服务系统，以适应增长的需要。
在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。
增强科研开发强劲*，以便生产适销对路的产品，同时也为了提高我们的竞争优势。
我们的产品和服务：
用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况。你们目前急需解决的问题是什么问题的原因何在你们将怎样解决这些问题赚钱的关键是什么为什么你(或者你的领导层)的公司是解决这些问题最适当的选择
[你公司名称]目前提供[具体数量]种产品：[列出产品名称和资源名称]
我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。总体说来，我们现在的生产线处于[起步/发展/成长]状态。
[团队名称]
[日期]
概要
项目介绍：利用启动资金，采购新生所需的生活和文具用品，并进行销售。
市场分析：西南民族大学尚无竞争对手，我们所售商品基于市场调研，依托问卷结果进行选择。
营销策略：采用上门推销，培养团队成员的销售技能，对表现优秀者给予物质奖励。
管理团队：团队由6人组成，包括一位CEO、一名财务主管、两位大管家和两位销售精英。
财务分析：预计一周内盈利超过500元。
风险分析：可能出现部分商品未售出的情况，将采取压低利润、买赠及内部销售等措施应对。
团队基本情况
CEO：陈
财务主管：李
大管家：李、汪
销售精英：梁、胥
我们是来自西南民族大学的大二学生，虽然来自不同院系，但为了共同目标，我们将全力以赴，勇往直前！
团队管理层
项目介绍
通过调研了解新生的实际需求，采购缺少的生活和文具类商品，并以比市场低的价格进行上门推销，获取利润。
市场分析
经过调研，项目市场前景乐观。新生入学阶段，许多用品尚未购齐，提供便利的同时，我们的价格也低于附近商业街的竞争对手。
营销策略
主要采用上门推销，通过对产品和市场价格的了解，以真诚的服务和富有说服力的语言吸引顾客。我们将实施多买多送的优惠策略，必要时适度降低价格，确保双方都能受益。主要货物将从火车北站附近的荷花池市场采购，并兼顾网上订购。
管理团队
团队制定了奖惩和会议制度，要求每天向CEO汇报销售情况。每位成员除了负责销售外，还有各自分配的任务，定期汇报工作进展。
资金需求
启动资金200元，团队成员将共同筹集其余资金，以便集中采购，避免影响学习。
财务分析
项目预计盈利在500元以上，主要用于商品采购和交通费用，详细财务数据由财务主管提供。
风险分析
项目可能面临一定风险，主要是商品滞销。对此，我们将尽量压低利润，寻求同学的帮助并实施内部销售策略。