2024年11月01日到2024年11月02日6800元/人
2024年09月06日到2024年09月07日6800元/人
【课程关键字】：广州商业模式培训
京东从成立以来都处于亏损状态，为什么也可以实现上市的愿望？
它们的商业模式究竟是什么？
随着时代的发展，商业模式并非一成不变，然而，好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的，更多的是通过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一，通过商业画布九个模块的分析，企业可以审视自己当前的商业模式，规划未来的商业模式，维持企业的长期活力。然而，面对商业画布，不少人仍有以下困惑一一
如何通过商业画布九大模块，规划商业模式？
如何通过环境分析画布分析现有的商业模式是否符合发展趋势？
如何对商业模式进行科学地测试？
1、运用一套科学合理的商业画布九大模块，搭建商业模式；
2、掌握从设计、构思到测试寻找客户增长的正确方法；
3、学习创新性验证和测试商业模式的方法，用最少的成本去测试一个商业模式的可行性;
4、掌握从简单的产品商业模式设计逐步发展到对多种商业模式的方法。
企业中高层管理者、部门负责人、产品经理、企业创新项目、实验项目的核心推动者。
1、商业画布@被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。它不但是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法论，更是一套提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案；
2、商业画布?历经12年，目前在全球500万使用者，在50多个国家有2000多个专业导师教练顾问；
第一部分：运用商业画布分析商业
一、破冰与导入
1、通过了解商业巨头的朝夕泯灭来发现商业挑战根源
2、洞察商业模式的基本价值
二、商业画布九大模块的学习
1、商业画布九大模块解析，通过案例导入
2、商业画布最佳使用习惯
第二部分：商业模式式样与生态
2、成功商业模式构建的关键-商业生态的理解
通过成功的商业模式实例-理解商业模式在商业务的价值，以及理清关于成功的关键要素
3、解析画布的使用场景
第三部分：环境分析与商业影响评估
一、理解环境的影响和分析商业模式
1、通过环境分析画布分析现有的商业模式是否符合发展趋势
2、对现有商业模式下信息和资源进行整合分析和厘清
二、评估商业模式设计
1、从设计、构思到测试寻找客户增长的正确方法
2、学习商业模式的测试验证，并对现有商业模式进行评估，了解是否具备成功的可能性
第四部分：商业模式测试与层级发展
一、了解商业模式的失败
1、导入案例分析商业模式失败的可能性
2、从商业模式的失败中分析客户无法直达的痛点，分析商业模式缺陷和商业的外部威胁等
二、商业模式测试
1、学习创新性验证和测试商业模式的方法，用最少的成本去测试一个商业模式的可行性
2、小组练习：找到商业模式中的最薄弱环节，测试验证及路径规划
三、商业模式层级式发展
了解商业模式发展的不同层级，学习如何从简单的产品商业模式设计逐步发展到对多种商业模式的整合、测试与迭去
商业画布?系统中国授证讲师、兴远咨询认证讲师梁庆祥
实战经验
十几年跨国企业与互联网管理经验，近十年先后服务于两家国内Top5互联网企业。
曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织。在国内大型企业倡导和孵化轻量化产品经理，协助传统行业及大型互联网企业成功转型。
专业背景
商业画布?系统中国授证讲师
创业邦等众多创业机构特邀产品及商业导师
互联网／金融业商业教练、产品创新顾问
MBA学位
授课特点
互动性强，强调学员的参与感与认同感，让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感
主讲课程
商业画布?-商业思维提升训练、商业画布?-商业模式创新工作坊：价值主张?设计、产品创新、创意马拉松……
服务客户
百度、唯品会、猎豹、平安集团、中信银行、华为、美的、九牧、华润置地、创业邦、北大研究院、中国医药集团、中国电信……