1、用户自助模式这种模式强调让用户参与到运营过程中，降低企业的运营成本。举例来说，SaaS（软件即服务）平台允许用户自行注册、使用和管理账户，减少了企业对客户服务的需求。
3、bao证可用性模式-这里提到的可能是保证产品的可用性或质量，比如七天无理由退货政策，让消费者有信心购买。这种模式增强了消费者的信任感，降低了购物风险。
4、超低价模式-超低价策略通过提供极具竞争力的价格来吸引消费者。例如，“天天特价”活动就是一种常见的促销手段，通过限时折扣来刺激销售。
5、品牌矩阵模式-这种模式涉及创建多个品牌来覆盖不同的细分市场。P&G（宝洁公司）就是一个很好的例子，该公司拥有多元化的产品线，针对不同消费群体推出各种品牌。
这张图展示了五个不同的商业模式案例，分别是免费增值模式、闪电式扩张模式、忠诚度奖励模式、C2B模式和体验营销模式，并分别给出了相应的案例说明：
6、免费增值模式：该模式先获取大量的用户基数，再通过提供增值服务来赚钱。石墨文档和王者荣耀是这类模式的典型代表。石墨文档最初提供基础的文字编辑功能免费使用，当用户有更多高级需求时，会付费升级到专业版；王者荣耀则是游戏免费，但玩家可以在游戏中购买皮肤和其他道具。
8、忠诚度奖励模式：让客户成为死忠粉的一种方式。韩都衣舍和星巴克是此模式的成功实践者。韩都衣舍通过会员制度给予老顾客优惠和特权，增加他们回购的可能性；星巴克则通过积分卡和星享俱乐部等活动鼓励顾客频繁光顾。
9、C2B模式：让客户从被动变主动，海尔电器和海澜之家是这种模式的代表。海尔电器通过互联网平台收集用户反馈，改进产品设计和服务；海澜之家则鼓励消费者参与服装设计，提高了产品的个性化程度。
11、分布式产权模式：改变用户的购买观念，将使用权和产品分离。例如，租用服务器等使用权限，而不是直接购买硬件设备。这种模式可以让用户以更低的成本获得所需的计算能力，同时也减轻了维护硬件的压力。
13、订阅模式：增强用户粘性，让用户持续付费。鲜花订阅是一种典型的例子，用户定期收到新鲜的花卉，无需每次单独购买。
16、按需付费模式：把主权交给客户，让他们根据实际需要支付费用。IKEA（宜家）、盒马和美团外卖都是这种模式的例子。它们允许客户按需购买商品或服务，而不需要一次性支付全部费用。
17、白条消费模式：解决用户“没钱”的问题，让他们可以先享受服务后付款。花呗和京东白条是这种模式的代表，它们为用户提供了一定额度的信用消费。
18、用户锁定模式：防止用户被抢走，抓住优质核心顾客。苹果公司通过其生态系统（如iCloud、AppStore）和高质量的产品，使得用户更倾向于继续使用其产品和服务。
20、隐性附加费模式：从客户那里赚取更多的钱。电影院的爆米花和酒店的商品是这种模式的例子，它们在主要业务之外还提供额外的服务或商品，从而获得更多收入。