互联网+房地产行业报告中国互联网+房地产行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

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中国互联网+房地产行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1房地产行业市场规模分析

1.1.1房地产行业投资规模分析

1.1.2房地产行业销售规模分析

1.2房地产行业市场竞争现状分析

1.2.1房地产行业市场发展速度

1.2.2房地产行业盈利空间分析

1.2.3房地产行业开发投资热度

1.2.4房地产行业竞争格局分析

1.3房地产市场供需平衡分析

1.3.1房地产行业供给状况分析

(1)房地产行业新开工面积分析

(2)房地产行业施工面积分析

(3)房地产行业竣工面积分析

1.3.2房地产行业销售面积分析

1.3.3房地产行业供需平衡分析

1.4保障性住房投资建设预测分析

1.4.1保障性住房建设计划分析

1.4.2保障性住房建设进度分析

1.4.4保障性住房投资资金需求预测

2.1中国住宅物业的开发与前景预测

2.1.1中国住宅用地市场供需形势分析

(1)住宅用地市场供求分析

(2)住宅用地成交价格走势分析

2.1.2房地产行业商品住宅的投资分析

(1)中国商品住宅的投资分析

(2)中国商品住宅投资结构分析

(3)地区商品住宅投资比较分析

2.1.3中国商品住宅市场供给情况分析

(1)中国商品住宅的开发分析

(2)地区商品住宅开发比较分析

2.1.4中国商品住宅市场成交情况分析

(1)中国商品住宅成交情况分析

(2)中国商品住宅成交结构分析

(3)地区商品住宅成交比较分析

2.1.5中国商品住宅市场价格走势分析

(1)中国商品住宅价格总体走势分析

(2)地区商品住宅成交价格比较分析

2.1.6未来中国城镇住宅需求预测

(1)城镇住房需求构成结构

(2)城镇住宅需求预测模型假设

(3)城镇住宅需求规模预测分析

(4)居民首次置业需求预测分析

2.2中国商服物业的开发与前景预测

2.2.1中国商服用地市场供需形势分析

(1)商服用地市场供求分析

(2)商服用地季度成交价格走势分析

2.2.2房地产行业商服用房的开发与销售分析

(1)商服用房的投资分析

(2)商服用房销售面积分析

(3)商服用房销售金额分析

(4)商服用房销售价格分析

2.2.3建筑企业各类商服用房建设情况分析

(1)建筑企业各类商服用房施工面积分析

(2)建筑企业各类商服用房竣工面积分析

2.2.4中国重点城市优质商服物业市场分析

(1)重点城市优质零售物业市场分析

(2)重点城市优质写字楼市场分析

2.2.5中国商服物业开发商竞争状况分析

(1)主要竞争者市场份额分析

(2)商服物业市场竞争格局分析

(3)商服物业市场竞争层次分析

(4)商服物业市场竞争热点分析

(5)商服物业投资吸引力分析

(6)典型开发商竞争策略分析

2.2.6中国商服物业开发前景预测

3.1“互联网+”为房地产业转型发展提供的机遇

3.1.1提升地产项目运作效率

3.1.2延伸地产产业服务链条

3.1.3创造地产营销多样平台

3.2“互联网+”对房地产行业发展的严重冲击

3.2.1“互联网+”之后的房地产价值判断

3.2.2“互联网+房地产”之后关于产品的再思考

3.2.4“互联网+”之后的房地产企业内部管理

3.3“互联网”+对房地产业链条的全面渗透

3.3.1项目前期投资:开发商拥抱轻资产

3.3.2项目营销:借力互联网精准投放

3.3.3项目运营:O2O+大数据改造运营模式

3.3.4退出机制下的轻资产运营:资产证券化

3.4房地产应对“互联网+”时代的对策建议

3.4.1深度变革互联网地产发展思维

3.4.2不断创新互联网地产运营模式

3.4.3始终坚守互联网地产诚信底线

3.4.4积极健全互联网地产监督管理

4.1开发策划阶段的创新模式

4.1.1让产品本身拥有互联网思维

(1)模式分析

(2)代表作品:you+青年公寓

4.1.2众筹户型、资金、客户、土地、开发商等一切资源

(2)重点企业:万通自由筑屋

4.1.33D虚拟施工+工程质量追踪系统

(2)重点企业:龙湖

4.2产品销售阶段的创新模式

4.2.1众筹买方共享收益

(2)代表产品:房宝宝

(3)重点企业:远洋地产

4.2.2全新经纪人角色

(2)重点企业:房多多

(3)重点企业:平安好房

4.3后期服务阶段的创新模式

4.3.1线上整合线下资源,后期服务改变物业形态

(2)重点企业:途家

(3)重点企业:万科

(4)重点企业:蓝光

4.3.2智慧办公、智慧园区,整合内外资源从中获利

(2)重点企业:绿地

(3)重点企业:瑞安房地产

4.3.3智能家居,提高产品附加值,平台用于后期经营

(2)重点企业:新城控股

(3)重点企业:华润

(2)重点企业:当代置业

4.3.5互联网+增值服务+物业,引入服务商

(2)重点企业:乐生活

(3)重点企业:彩生活

4.3.6自建云、端,打造服务社区

4.4大数据等线上资源挖掘的创新模式

4.4.1大数据本身产生价值

(2)代表产品:U元宝

4.4.2大数据整合线上线下交易

(2)重点企业:上海容易网

5.1房地产行业网络营销现状

5.1.1国内房地产服务网站覆盖人数

5.1.2国内房地产服务网站人均平均浏览页面

5.1.3房产类媒体的主要服务内容

5.1.4房产类媒体的主要收入构成

5.2新常态下互联网思维与房地产营销创新

5.2.1互联网思维及其本质

(1)互联网与房地产契合的内涵

(2)房地产与互联网契合的基础

5.2.2房地产互联网转型落地系统

(1)房地产开发阶段触网分析

(2)房地产营销阶段触网分析

(3)客户签约阶段触网分析

(4)房地产阶段触网分析

5.3“互联网+房地产营销”模式的研究与探讨

5.3.1“互联网+房地产营销”模式产生的必要性

(1)互联网及网络购物发展迅猛

(2)消费主体及需求变化

(3)去库存的迫切需求

5.3.2“互联网+房地产营销”融合模式

(1)房地产“O2O”营销模式

(2)“社交平台”营销模式

(3)“大数据”营销模式

5.3.3关于“互联网+房地产营销”模式的思考

(1)发展瓶颈

(2)未来展望

6.1万科企业股份有限公司

6.1.1企业发展基本信息

6.1.2地产业务及区域布局

6.1.3企业营销及销售分析

6.1.4企业经营能力分析

6.1.5房地产转型及创新

6.2保利发展控股集团股份有限公司

6.2.1企业发展基本信息

6.2.2地产业务及区域布局

6.2.3企业营销及销售分析

6.2.4企业经营能力分析

6.2.5房地产转型及创新

6.3恒大地产集团有限公司

6.3.1企业发展基本信息

6.3.2地产业务及区域布局

6.3.3企业营销及销售分析

6.3.4企业经营能力分析

6.3.5房地产转型及创新

6.4中国海外发展有限公司

6.4.1企业发展基本信息

6.4.2地产业务及区域布局

6.4.3企业营销及销售分析

6.4.4企业经营能力分析

6.4.5房地产转型及创新

6.5绿地控股集团有限公司

6.5.1企业发展基本信息

6.5.2地产业务及区域布局

6.5.3企业营销及销售分析

6.5.4企业经营能力分析

6.5.5房地产转型及创新

6.6龙湖集团控股有限公司

6.6.1企业发展基本信息

6.6.2企业营销及销售分析

6.6.3地产业务及区域布局

6.6.4企业经营能力分析

(1)主要经济指标

(2)盈利能力分析

(3)运营能力分析

(4)偿债能力分析

(5)发展能力分析

6.6.5房地产转型及创新

6.7绿城中国控股有限公司

6.7.1企业发展基本信息

6.7.2企业营销及销售分析

6.7.3地产业务及区域布局

6.7.4企业经营能力分析

6.7.5房地产转型及创新

6.8华润置地有限公司

6.8.1企业发展基本信息

6.8.2企业营销及销售分析

6.8.3地产业务及区域布局

6.8.4企业经营能力分析

(1)主要经营指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.8.5房地产转型及创新

6.9世茂房地产控股有限公司

6.9.1企业发展基本信息

6.9.2企业营销及销售分析

6.9.3地产业务及区域布局

6.9.4企业经营能力分析

6.9.5房地产转型及创新

6.10北京首都开发控股集团有限公司

6.10.1企业发展基本信息

6.10.2企业营销及销售分析

6.10.3地产业务及区域布局

6.10.4企业经营能力分析

6.10.5房地产转型及创新

6.11远洋集团控股有限公司

6.11.1企业发展基本信息

6.11.2企业营销及销售分析

6.11.3地产业务及区域布局

6.11.4企业经营能力分析

6.11.5房地产转型及创新

(1)房产众筹

(2)“好房节”

6.12华夏幸福基业股份有限公司

6.12.1企业发展基本信息

6.12.2企业营销及销售分析

6.12.3地产业务及区域布局

6.12.4企业经营能力分析

(1)主要经济指标分析

6.12.5房地产转型及创新

(1)试水产业新城成功

(2)创造AI+产业技术新时代

6.13融创中国控股有限公司

6.13.1企业发展基本信息

6.13.2企业营销及销售分析

6.13.3地产业务及区域布局

6.13.4企业经营能力分析

6.13.5房地产转型及创新

6.14招商局地产控股股份有限公司

6.14.1企业发展基本信息

6.14.2企业营销及销售分析

6.14.3地产业务及区域布局

6.14.4企业经营能力分析

6.14.5房地产转型及创新

6.15金地(集团)股份有限公司

6.15.1企业发展基本信息

6.15.2企业营销及销售分析

6.15.3地产业务及区域布局

6.15.4企业经营能力分析

6.15.5房地产转型及创新

图表目录

图表1:2014-2023年中国房地产开发投资额及增速(单位:亿元,%)

图表2:2013-2023年中国商品房的销售额增长趋势(单位:万亿元,%)

图表3:2013-2023年中国房地产增加值占GDP比重增长趋势(单位:亿元,%)

图表4:2018-2023年房地产开发企业盈利情况(单位:亿元,%)

图表5:2017-2023年中国房地产开发景气指数走势

图表6:2023年中国房地产企业销售金额排名前20名(单位:亿元)

图表7:2014-2023年中国房地产开发新开工面积及同比增速(单位:万平方米,%)

图表8:2023年东中西部地区房地产开发投资情况(单位:亿元,%)

图表9:2014-2023年中国房地产开发施工面积及同比增速(单位:万平方米,%)

图表10:2014-2023年中国房地产开发竣工面积及同比增速(单位:万平方米,%)

图表11:2014-2023年中国商品房销售面积及同比增速(单位:万平方米,%)

图表12:2014-2023年中国房地产开发竣销比走势

图表13:2017-2023年中国保障性租赁住房开工及基本建成规模(单位:万套)

图表14:2017-2023年全国保障性安居工程财政支出规模(单位:亿元)

图表15:2019-2024年全国保障性安居工程财政支出规模预测(单位:亿元)

图表16:2019-2023年中国住宅用地供应情况(单位:万公顷,%)

图表17:2017-2023年中国住宅用地供应情况(单位:元/平方米)

图表18:2017-2023年中国商品住宅投资额及增速(单位:亿元,%)

图表19:2018-2023年中国商品住宅投资结构(单位:亿元)

图表20:2017-2023年各地区商品住宅投资额(单位:亿元)

图表21:2017-2023年中国商品住宅开发情况(单位:万平方米)

图表22:2018-2023年各地区商品住宅新开工面积(单位:万平方米)

图表23:2017-2023年中国商品住宅成交情况(单位:亿元,万平方米,%)

图表24:2018-2023年中国商品住宅销售面积结构(单位:万平方米)

图表25:2018-2023年中国商品住宅销售面积结构(单位:万平方米)

图表26:2018-2023年各地区商品住宅销售面积(单位:万平方米)

图表27:2018-2023年各地区商品住宅销售额(单位:亿元)

图表28:2017-2023年中国商品住宅销售均价走势(单位:元/平方米)

图表29:2018-2023年中国商品住宅销售均价走势(单位:元/平方米)

图表30:城镇住房需求构成结构

图表31:城镇住房需求预测框架图

图表32:2019-2023年中国全部城市年均住房需求规模(单位:万套,万平方米,%)

图表33:2018-2023年中国商服用地供应量及预测(单位:万公顷)

图表34:2016-2023年一季度全国主要城市商服用地地价水平(单位:元/平方米)

图表35:2017-2023年中国商服用房投资额及增速(单位:亿元,%)

图表36:2017-2023年中国商服用房销售面积及增速(单位:万平方米,%)

图表37:2017-2023年中国商服用房销售金额及增速(单位:亿元,%)

图表38:2017-2023年中国商服用房销售均价走势(单位:元/平方米)

图表39:2018-2023年全国建筑业企业商业及服务用房施工面积(单位:亿平方米)

图表40:2018-2023年全国建筑业企业商业及服务用房竣工面积及增速(单位:亿平方米,%)

图表41:2023年中国一线城市优质零售市场空置率(单位:%)

图表42:2023年一季度一线城市优质写字楼新增供应量及空置率(单位:平方米,%)

图表43:中国商业地产TOP10企业拥有商场数量及市场份额(单位:座,%)

图表44:2018中国商业地产活力40城

图表45:开发商最青睐的潜力城市

图表46:华润置地、SOHO、万达、中粮大悦城模式对比

图表47:重点企业竞争策略分析

图表48:2015-2023年我国办公楼与商品营业用房投资增速走势(单位:%)

图表49:全国20个重点城市的城市综合体增量预估(单位:万平方米)

图表50:2018-2023年中国房地产网站月度覆盖人数(单位:亿人)

图表51:2023年中国房地产网站月度覆盖人数TOP11(单位:万人,%)

图表52:2015-2023年中国房产网站用户季度总访问次数和人均访问次数(单位:亿次,次)

图表53:房产类媒体的主要服务内容

图表54:2023年房天下主要收入构成(单位:%)

图表57:房地产开发阶段触网方式

图表58:2015-2023年中国网上零售额规模(单位:亿元,%)

图表59:房地产“O2O”

图表60:“若比邻”运营模式

图表61:房企社交营销

图表62:“大数据”精准营销

图表63:龙湖集团控股有限公司基本信息表

图表64:2018-2023年龙湖集团合同销售金额及销售面积增长情况(单位:亿元,万平方米)

图表65:2017-2023年龙湖集团物业发展各城市营业额明细(单位:百万元,平方米)

图表66:2017-2023年龙湖集团物业发展各城市合同销售额明细(单位:百万元,平方米)

图表67:2017-2023年龙湖集团物业投资业务租金收入明细(单位:千元,平方米)

图表68:2019-2023年龙湖集团控股有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表69:2019-2023年龙湖集团控股有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表70:2019-2023年龙湖集团控股有限公司运营能力分析(单位:次)

图表71:2019-2023年龙湖集团控股有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表72:2019-2023年龙湖集团控股有限公司发展能力分析(单位:%)

图表73:绿城中国控股有限公司基本信息表

图表74:2019-2023年绿城集团合同销售金额及销售面积增长情况(单位:亿元,万平方米)

图表75:2023年绿城集团总建筑面积地区分布情况(单位:万平方米)

图表76:2019-2023年绿城中国控股有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表77:2019-2023年绿城中国控股有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表78:2019-2023年绿城中国控股有限公司运营能力分析(单位:次)

图表79:2019-2023年绿城中国控股有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表80:2019-2023年绿城中国控股有限公司发展能力分析(单位:%)

图表81:绿城房屋4S服务内容

图表82:华润置地有限公司基本信息表

图表83:2019-2023年华润置地合同销售金额及销售面积增长情况(单位:亿元,万平方米)

图表84:2023年华润置地各区域具体签约情况(单位:千元,平方米)

图表85:2017-2023年华润置地有限公司主要经营指标分析(单位:亿元)

图表86:2017-2023年华润置地有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表87:2017-2023年华润置地有限公司运营能力分析(单位:次)

图表88:2017-2023年华润置地有限公司偿债能力分析(单位:%)

图表89:2017-2023年华润置地有限公司发展能力分析(单位:%)

图表90:世茂房地产控股有限公司基本信息表

图表91:2019-2023年世茂房地产合同销售金额及销售面积增长情况(单位:亿元,万平方米)

图表92:上海世茂股份有限公司业务全景图

图表93:上海世茂股份有限公司四大商业产品线

图表94:上海世茂股份有限公司经典商业项目

图表95:2019-2023年世茂房地产控股有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表96:2019-2023年世茂房地产控股有限公司盈利能力分析(单位:%)

……

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以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

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房产建筑

第一章从市场规模、竞争格局、供需平衡、保障房投资等角度分析中国房地产行业发展现状;第二章分析并预测中国房地产行业两大细分市场住宅和商服物业的开发与前景;第三章对互联网+背景下中国房地产行业面临的机遇和挑战以及应对策略做了介绍;第四章以生动的案例形式分析了互联网+房地产的十三种创新模式;第五章分析了互联网+房地产营销模式的创新;最后一章分析了当前中国房地产行业领...

THE END
1.整合营销公司做整合营销的秘诀网络营销品牌推广合理策划方案:制定合理的策划方案,确保社会化媒体和其他营销渠道的整合,以提高效率。 多渠道整合:整合传统和数字营销渠道,确保品牌信息在各个渠道中保持一致性。 内容与内容之间的配合:确保不同内容之间的相互配合,增强营销活动的影响力。 品牌定位:清晰地确定品牌的定位,充分利用营销渠道将品牌推广到消费者面前。 https://www.163.com/dy/article/JGJ67L7O0556AEAK.html
2.如何进行线上线下整合营销?顾客进行定位,既然是线上和线下的整合营销,那么线上的顾客是什么类型,他们有什么需求,线下的顾客有哪些特征,需求是什么。只有了解了这 些信息,我们才能针对精确的客户群制定营销战略,让客户更快的认同我们的营销模式。扩大产品在市场营销战略中的优势。对于任何产品,只有当 ...https://www.360doc.cn/document/3113309_985982520.html
3....实体店如何做好线上线下的结合?打造线上+线下经营模式)通过整合线上线下门店资源和数据,门店老板就能分析总结全渠道经营、管理、营销各环节是否出现纰漏,方能不断改进和优化,更大程度上抓住客户需求,提升客户体验感,用数字化营销大数据来提效增收。 线上线下融合数字化运营是互联网数字经营时代绝佳的商业模式。企业只有通过互联网思维改变实体店的经营模式,才能在满足消费者体...https://www.niaogebiji.com/article-623548-1.html
4.电商线下营销模式有哪些(电子商务线上线下常见营销方式)电子商务商务常见营销方式:1.网络媒体:门户网站广告,客户端软件广告。2.SEM:竞价排名,联盟广告。3.EDM邮件营销:内部邮件群发,第三方平台,数据库整合营销等方式。4.社区营销:BBS推广(发帖https://m.by56.com/news/21469.html
5.OMO商业模式,线上线下的全面整合,线上线下的边界消失。一种模式:统一平台型商业模式。 两种消费需求载体:满足了客户的购买需求和线上社交分享需求。 三位一体:线上——移动——线下三位一体全时空的体验店营销系统。 四维企业经营战略:云计算和云存储技术打破时空限制,创建“四维”商铺。 五大专属价值:降低经营成本;拓宽收益渠道;增加客户粘性;整合经营资源;促进产业升级。https://www.jianshu.com/p/4d229b0b5cfc
6.社群裂变方式家居行业如何做好私域用户运营?202411《红星美凯龙门店私域池路径》红星家居核心四大模块,其一是打通私域数字化,其二是获客,其三为社群营销,其四为私域营销内增长。冷启动主要从主题活动策划线下促达二维码公众号线上云店切入,引导用户观看直播,添加企业微信领红包。 这里需注意的是在活动策划环节利益点要给的足够高,尤其是初期其他家居品牌跑私域模式时,比如...http://www.baozunnet.com/17_252.html
1.美丽天天秒2+1联动营销核心模式详解!整合线上线下赋能产品整合线上线下赋能产品 一、链动奖励基础功能回顾 联动奖励模式小伙伴们应该都知道了或者听说过了,我们很多客户用这个模式,一个月的营业额轻松突破几千万几个亿,可能有不是很了解的小伙伴比较好奇这个模式是怎么样逻辑的 联动奖励简单的理解,就是平台只有老板和代理两种身份,购买499礼包即可成为代理,代理发展代理拿直...https://dongguan072574.11467.com/news/2413725.asp
2.企业进行互联网线上线下整合营销的方法.docx由于互联网给企业带来了无限的可能渠道,而是转变为线上和线下的一体化营销模式,因此,企业整合线上和线下的营销渠道,显得尤为重要。由于互联网给企业带来了无限的可能渠道,而是转变为线上和线下的一体化营销模式,因此,企业整合线上和线下的营销渠道,企业进行互联网线上线下整合营销的方法那企业怎样进行线上和线下的整合...https://m.renrendoc.com/paper/224662997.html
3.什么叫做线上线下?线上线下融合的商业模式有哪些?基金频道企业通过整合线上和线下的销售渠道,为消费者提供一致的购物体验。无论消费者是在实体店、网站、移动应用还是社交媒体上购物,都能享受到相同的产品选择、价格和服务。比如,一些知名的服装品牌,既在各大商场设有实体店,又拥有自己的线上商城。 体验式营销模式 ...https://funds.hexun.com/2024-09-17/214578241.html
4.线上与线下推广方案(精选7篇)所以,只有线上线下真正结合,才能达到双赢。 1从线下到线上营销 ○由于许多企业线下渠道销售与网络直销面对的消费者有大量重合,大公司担心影响,并不愿意在新模式上投入过多,给予重视;而另一方面,面对另辟蹊径进入的挑战者,传统模式的胜利者自恃功力深厚,而往往不屑一顾。在这种情况下,那些既深得行业精髓又通晓电子...https://www.360wenmi.com/f/fileb1tx8ne5.html
5.o2o网络营销的核心是什么随着互联网的快速发展和智能移动设备的普及,传统的线下营销方式已经无法满足企业与消费者之间的需求和互动。O2O(Online to Offline)网络营销作为一种新兴的营销模式,已经成为许多企业获取客户和提升销售的重要手段。那么,O2O网络营销的核心是什么? 1. 整合线上线下资源 ...https://www.jiangshitai.com/article/4105.html
6.营销模式线上与线下相结合营销模式线上与线下相结合 关键词由CSDN通过智能技术生成 商家营销一直是各大企业面临的一大难题,单做线上营销很难建立信任感,打响品牌,只做传统的线下又举步维艰,所以很多企业都想到线上线下结合起来,那究竟该如何结合呢? 线上营销和线下营销都有其优势,同时也有其缺陷。很多时候公司往往只关注一种营销方式,而...https://blog.csdn.net/weixin_52108592/article/details/122285710
7.上海数字商圈优秀案例兴业太古汇:探索数字赋能商业创新模式,助推...线上线下整合联动,营造商圈数字营销闭环 兴业太古汇不断尝试前沿玩法,通过多元的数字化手段,将线上与线下体验深度融合,打造围绕消费者的数字商业生态圈。 兴业太古汇构建多平台的新媒体矩阵,以此全方位触达客群,及时提供新鲜的商场动态。通过创意合作的模式,进一步激发项目在社交媒体的活力。2023年,联动小红书通过生动有...https://sww.sh.gov.cn/swdt/20240306/d40c8719e41b435588fc256d0d8e1053.html
8.上一篇追求“高品质高颜值高性价比”的骆驼积极探索新零售模式,增强消费者体验 2016年开始,骆驼大力发展新零售,推出新品牌CamelJeans、骆驼优品+,打通线上线下渠道,提供同款同价同品质的产品,线下提货服务等,引进了试衣魔镜、AI交互标签、云货架等智能黑科技,进一步优化用户体验。骆驼尊重年轻消费者对潮流时尚的追求,重新推出新的品牌VI形象,在为消费者提供“三高...https://www.cncic.org/?p=2009
9.会员营销方案(通用19篇)会员卡平台的搭建是会员卡营销策划方案中不可或缺的内容。会员卡平台包括网站、手机应用程序、线下门店等渠道。线上平台可以通过组织活动、推送优惠信息等方式吸引消费者使用会员卡,同时收集消费者信息;线下门店可以通过会员卡颁发、会员卡使用等方式提高消费者对品牌的关注度。 https://www.ruiwen.com/gongwen/fangan/311257.html
10.电商运营工作计划(通用10篇)体验式营销:这是一种比较新颖的推广方式,用户申请试用产品审核通过后,拟销(正常销售后通过网站返还资金)进行操作,这些被称为“试客”的群体通过对收到产品的展示和评价,会在试客网站上发布试用报告后得到现金返还,与返利网的模式比较接近。优点在于这一部分活跃群体是购物达人,对得到产品的需求程度决定了他们会努力在...https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20220201162512_4743355.html
11.企业如何构建线上线下一体化的顾客管理体系干货必须要结合当前的互联网市场环境,构建线上、线下一体化的流量模式。线下市场能有效支持线上市场的流量需求,线上市场可以更多支持线下市场的顾客链接、营销顾客的作用。 好实现两个市场的打通、链接,互相发挥更好的价值,是当前企业迫切需要整合的。但是传统的电商模式没有实现这一链接与打通,以往的企业信息系统也不能支...https://www.ebrun.com/20180418/273034.shtml